《管理會計實地研究》課件

管理會計實地研究管理會計實地研究可以深入了解企業(yè)內(nèi)部運作，觀察實際問題解決方法。課程概要11.課程目標幫助學生了解管理會計的基本概念和方法。了解管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。22.課程內(nèi)容從成本管理、預算管理、成本分析、決策分析、戰(zhàn)略成本管理等方面進行深入講解。33.教學方法案例分析、課堂討論、小組作業(yè)等多種形式相結(jié)合，理論聯(lián)系實際。44.課程考核課堂參與、作業(yè)、期末考試等綜合評價，幫助學生鞏固所學知識。管理會計概念管理會計的定義管理會計是一個內(nèi)部會計系統(tǒng)，它側(cè)重于提供財務信息，以幫助管理者制定決策、控制運營、評估績效。管理會計注重預測、分析和評估，為管理者提供決策支持，幫助企業(yè)提高效益。管理會計的目標管理會計旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，通過提供相關(guān)信息，促進企業(yè)資源的有效利用，提高運營效率和盈利能力。管理會計幫助管理者更好地理解企業(yè)運營情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理會計的發(fā)展歷程1萌芽階段管理會計起源于19世紀末，企業(yè)為了提高效率和競爭力，開始關(guān)注成本控制和效益分析，但管理會計體系尚未成型。2發(fā)展階段20世紀初，隨著工業(yè)革命的深入發(fā)展，管理會計理論和方法逐漸完善，如標準成本法、預算管理等，開始在企業(yè)中應用。3成熟階段20世紀中后期，管理會計學科體系逐漸成熟，出現(xiàn)了許多新興的管理會計理論和方法，如活動成本管理、戰(zhàn)略成本管理等，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。管理會計的特點前瞻性管理會計以未來為導向，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為管理決策提供參考。戰(zhàn)略導向管理會計以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供支持。靈活性管理會計內(nèi)容靈活，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整，滿足不同企業(yè)的管理需求。信息化管理會計利用信息技術(shù)，收集、整理、分析企業(yè)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)。管理會計和財務會計的區(qū)別財務會計側(cè)重于財務會計側(cè)重于過去發(fā)生的交易和事項，主要提供財務信息以供外部使用者做出投資、融資和信用等決策。管理會計側(cè)重于管理會計側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供信息以做出經(jīng)營決策，關(guān)注未來，為企業(yè)內(nèi)部運營提供指導。關(guān)系兩者互為補充，財務會計為管理會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會計為財務會計提供決策分析。管理會計的作用提高經(jīng)營效率管理會計幫助企業(yè)分析成本、利潤和效率，為決策提供可靠依據(jù)。優(yōu)化資源配置通過成本分析和預算控制，實現(xiàn)資源的合理利用，提高企業(yè)整體盈利能力。增強風險控制通過對市場變化和競爭環(huán)境的分析，幫助企業(yè)制定有效的風險防范措施。提升競爭優(yōu)勢管理會計為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)制定有效的競爭策略，提高市場競爭力。管理會計信息的分類按管理層次分類企業(yè)不同管理層次的需求不同，管理會計信息應根據(jù)不同管理層級的需求進行分類。戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層操作層按信息內(nèi)容分類根據(jù)管理會計信息的具體內(nèi)容進行分類，可以更有效地滿足不同管理目標的需要。成本信息利潤信息效率信息效益信息按信息使用方式分類根據(jù)信息的使用方式進行分類，可以提高信息的利用效率和價值。決策信息控制信息考核信息成本會計與管理決策11.成本信息分析成本會計為管理者提供準確的成本信息，幫助他們了解成本構(gòu)成、變化趨勢，以及成本控制的方法。22.產(chǎn)品定價管理者利用成本信息，制定合理的產(chǎn)品定價策略，確保企業(yè)盈利能力和市場競爭力。33.資源配置決策成本會計可以幫助管理者分析不同產(chǎn)品的成本，并根據(jù)成本信息來分配資源，優(yōu)化資源配置。44.投資決策成本信息可以幫助管理者評估不同投資項目的成本效益，做出明智的投資決策。成本的概念和分類成本的概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費，如原材料、人工、折舊、利息等。成本的分類根據(jù)成本的性質(zhì)和用途，可以將成本分為以下幾類:按成本的發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分:制造費用、管理費用、銷售費用按成本的計量屬性劃分:歷史成本、重置成本、現(xiàn)行成本按成本的用途劃分:產(chǎn)品成本、期間成本、直接成本、間接成本成本的計量成本計量是將成本轉(zhuǎn)化為貨幣金額的過程，常用貨幣計量，但也可能使用實物計量或工時計量。生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工、折舊費等。非生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的成本，用于維持企業(yè)正常經(jīng)營和管理的成本，如管理費用、銷售費用、財務費用等。期間費用和產(chǎn)品費用期間費用期間費用是指與企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的，但不能直接歸屬于產(chǎn)品成本的費用，例如管理費用、銷售費用、財務費用等。產(chǎn)品費用產(chǎn)品費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種直接和間接費用，包括直接材料、直接人工和制造費用。成本行為的分析固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本。變動成本變動成本是指隨著產(chǎn)量變化而發(fā)生變化的成本。其總額與產(chǎn)量成正比，單位成本保持不變?；旌铣杀净旌铣杀臼侵讣劝潭ǔ杀境煞?，又包含變動成本成分的成本，例如租金和電話費。成本變動的影響因素生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大，固定成本分攤到單位產(chǎn)品上的成本越低，成本變動幅度也越小。技術(shù)水平先進的技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，降低單位成本，從而影響成本的變動趨勢。物價變動原材料、能源、人工等價格的波動都會直接影響企業(yè)的成本，進而影響成本變動。人工成本工資、福利等人工成本的變動會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而影響成本變動趨勢。成本控制的重要性提高企業(yè)盈利能力成本控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率，增強企業(yè)競爭力。優(yōu)化資源配置有效地控制成本可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費。降低經(jīng)營風險成本控制可以降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。預算管理的概念和作用1概念預算管理是一種重要的管理工具，它通過制定和執(zhí)行預算來實現(xiàn)組織的目標。2作用預算管理能夠幫助企業(yè)進行財務預測，控制成本，提高效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3協(xié)調(diào)預算管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資源配置，使企業(yè)整體運作更有效率。4指引預算管理能夠為企業(yè)經(jīng)營提供明確的行動指南，幫助企業(yè)達成既定的目標。預算管理的過程1預算編制制定計劃，確定目標，并根據(jù)目標分配資源。2預算執(zhí)行實施預算，監(jiān)控進度，并根據(jù)實際情況調(diào)整預算。3預算控制定期評估預算執(zhí)行情況，分析偏差，并采取措施進行糾正。4預算考核評估預算執(zhí)行效果，分析預算與實際之間的差異，并進行總結(jié)和改進。預算管理是一個循環(huán)往復的過程，需要不斷的調(diào)整和改進。靜態(tài)預算和動態(tài)預算靜態(tài)預算假設經(jīng)營活動水平不變，編制計劃期內(nèi)的預算。例如，預計銷售量為1000件，無論實際銷售量是多少，預算中的銷售量仍為1000件。動態(tài)預算根據(jù)實際經(jīng)營活動水平變化，調(diào)整預算。例如，如果實際銷售量為1200件，則動態(tài)預算中的銷售量也調(diào)整為1200件。靈活預算的制定1確定活動水平范圍確定預算期間內(nèi)的最低和最高活動水平。2確定成本行為識別固定成本、變動成本和混合成本。3建立成本函數(shù)根據(jù)成本行為建立成本函數(shù)，用于預測不同活動水平下的成本。4制定靈活預算根據(jù)成本函數(shù)和不同的活動水平，制定出相應的預算方案。靈活預算是一種根據(jù)不同活動水平調(diào)整預算的方法。差異分析的方法對比分析法將實際成本與預算成本進行對比，分析差異產(chǎn)生的原因，找出問題所在。因素分析法將差異分解為各個影響因素的差異，并分析其對總差異的影響程度。趨勢分析法分析成本差異的變化趨勢，預測未來成本變化的可能性。差異分析的作用發(fā)現(xiàn)問題差異分析可以識別預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免損失。改進決策分析差異的原因，為決策提供有力的依據(jù)，提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。提高效率通過分析差異，企業(yè)可以采取針對性措施，提高資源利用率，降低成本，提升盈利能力。成本代價分析的意義1提高效率成本代價分析能夠幫助企業(yè)識別和分析成本結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。2降低成本通過深入分析成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，企業(yè)可以有效地降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。3改善決策成本代價分析為管理者提供更全面的成本信息，幫助他們做出更科學合理的經(jīng)營決策。4增強競爭力通過成本控制和優(yōu)化，企業(yè)可以提高產(chǎn)品或服務的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。成本代價分析的方法成本核算成本核算是成本代價分析的基礎(chǔ)，它將實際發(fā)生的成本進行記錄和分類，為下一步的分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本對比分析成本對比分析是指將不同時期、不同部門、不同產(chǎn)品或不同生產(chǎn)方式的成本進行比較，以發(fā)現(xiàn)成本差異，找出成本降低的潛力。邊際貢獻分析邊際貢獻邊際貢獻是銷售收入減去變動成本后的差額，反映了每單位產(chǎn)品或服務的貢獻利潤。貢獻利潤貢獻利潤用來彌補固定成本，最終獲得利潤，可以用來衡量產(chǎn)品或服務的盈利能力。盈虧平衡點盈虧平衡點是指企業(yè)銷售收入等于總成本時的銷售量或銷售額，可以幫助企業(yè)確定盈利所需的銷售目標。目標成本管理成本控制目標成本管理是成本控制的一種重要方法。它強調(diào)在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中設定目標成本，并通過成本控制措施來實現(xiàn)目標成本。成本預測目標成本管理要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段就進行成本預測。這需要企業(yè)對市場需求、競爭對手等因素進行深入分析，并制定合理的成本目標。成本核算在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要進行嚴格的成本核算，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)還需要定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本改進目標成本管理的核心在于成本改進。企業(yè)需要不斷尋求降低成本的途徑，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進產(chǎn)品設計、提高生產(chǎn)效率等。作業(yè)成本管理成本分配將成本分配給特定產(chǎn)品或服務，以確定實際成本。成本驅(qū)動因素識別影響成本的活動，例如材料使用、設備維護和人力成本。成本管理使用成本信息來優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本并提高盈利能力。戰(zhàn)略成本管理11.價值鏈分析識別企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分析成本驅(qū)動因素。22.競爭優(yōu)勢利用成本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。33.資源配置優(yōu)化資源配置，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。44.成本控制通過成本控制手段，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。管理會計的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會計正在不斷融入數(shù)字化技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精準的決策和高效的管理。戰(zhàn)略導向未來管理會計將更加注重戰(zhàn)略目標的達成，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供支持，提升企業(yè)整體競爭力。價值鏈分析管理會計將更加關(guān)注價值鏈的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展管理會計將更加注重企業(yè)社會責任，將環(huán)境保護、社會責任和經(jīng)濟效益相結(jié)合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。案例分析案例分析是管理會計實地研究的重要組成部分。通過分析實際案例，幫助學生深入理解管理會計理論和方法的應用，培養(yǎng)解決實際問題的能力。案例分析可以采用多種形式，例如課堂討論、小組作業(yè)、模擬經(jīng)營等。案例的選擇應符合課