《企業(yè)素質(zhì)模型》課件

企業(yè)素質(zhì)模型企業(yè)與個(gè)人的成功都需要綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)素質(zhì)模型為制定培養(yǎng)計(jì)劃提供了指引,幫助企業(yè)全面提升員工能力。導(dǎo)言全面認(rèn)知企業(yè)核心能力企業(yè)素質(zhì)模型旨在全面描繪組織所需的綜合能力,助力企業(yè)形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)組織變革與優(yōu)化通過(guò)建立企業(yè)素質(zhì)模型,企業(yè)可以系統(tǒng)地評(píng)估員工的勝任能力,并對(duì)人力資源管理進(jìn)行針對(duì)性改善。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)素質(zhì)模型為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰路徑,促進(jìn)人才隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)。什么是企業(yè)素質(zhì)模型定義企業(yè)素質(zhì)模型是對(duì)企業(yè)所需的關(guān)鍵能力和特質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化定義和描述的一種工具。它明確了企業(yè)成功所需的關(guān)鍵要素，并將其具體化為行為指標(biāo)。作用企業(yè)素質(zhì)模型可以指導(dǎo)企業(yè)人才招聘、培養(yǎng)、評(píng)估和晉升等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保員工的能力與企業(yè)需求相匹配。價(jià)值通過(guò)企業(yè)素質(zhì)模型，企業(yè)可以清晰地描述崗位所需的能力標(biāo)準(zhǔn)，提高人才選拔和培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性?？蚣芷髽I(yè)素質(zhì)模型通常包括領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新精神等多個(gè)維度，全面展現(xiàn)企業(yè)所需的關(guān)鍵素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)模型的作用戰(zhàn)略指引企業(yè)素質(zhì)模型提供了清晰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向,為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。人才評(píng)估通過(guò)模型的關(guān)鍵勝任能力,企業(yè)可以準(zhǔn)確評(píng)估員工的素質(zhì)水平,為人才選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)?？?jī)效考核企業(yè)素質(zhì)模型為績(jī)效考核提供標(biāo)準(zhǔn),能客觀評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和潛力,推動(dòng)組織持續(xù)改進(jìn)。文化建設(shè)模型體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為要求,有助于塑造積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工認(rèn)同感。企業(yè)素質(zhì)模型的特點(diǎn)全面性企業(yè)素質(zhì)模型涵蓋了企業(yè)需要的各種關(guān)鍵素質(zhì)和能力,為企業(yè)人才發(fā)展提供了全面的指引。導(dǎo)向性模型明確了企業(yè)期望的員工行為和能力標(biāo)準(zhǔn),為員工發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)提供了清晰的導(dǎo)向。動(dòng)態(tài)性隨著企業(yè)發(fā)展需求的變化,企業(yè)素質(zhì)模型也需要適時(shí)調(diào)整和完善,保持與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性?？刹僮餍阅Ｐ蛻?yīng)該清晰明確,具有可量化的指標(biāo),便于企業(yè)應(yīng)用于人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)估等各環(huán)節(jié)。企業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建要素團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)素質(zhì)模型需要考慮團(tuán)隊(duì)合作能力,確保員工之間有良好的溝通協(xié)作,能夠互幫互助,共同完成目標(biāo)。戰(zhàn)略思維企業(yè)素質(zhì)模型應(yīng)包含戰(zhàn)略思維能力,要求員工能夠從全局出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,洞察行業(yè)趨勢(shì)。創(chuàng)新能力企業(yè)素質(zhì)模型必須重視創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)員工勇于嘗試新想法,不斷推動(dòng)企業(yè)變革和進(jìn)步?？蛻?hù)服務(wù)意識(shí)優(yōu)秀的企業(yè)素質(zhì)模型應(yīng)培養(yǎng)員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí),讓他們以客戶(hù)需求為中心,提供貼心周到的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力1愿景引領(lǐng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)制定清晰的戰(zhàn)略愿景,激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力。2果斷決策在復(fù)雜多變的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要做出果斷的決策,引領(lǐng)組織前進(jìn)。3授權(quán)賦能善于賦予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)臋?quán)限和責(zé)任,培養(yǎng)員工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)。4帶頭示范身作則是領(lǐng)導(dǎo)者最有力的號(hào)召,樹(shù)立正確的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。戰(zhàn)略思維遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)擁有戰(zhàn)略思維的管理者能夠洞察行業(yè)趨勢(shì),預(yù)見(jiàn)未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn),制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。全局把控他們能夠從宏觀視角分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,平衡各方利益訴求,做出切合實(shí)際的決策。創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略思維還意味著勇于創(chuàng)新,不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向,引領(lǐng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)并將其落實(shí)到具體行動(dòng),持續(xù)推動(dòng)企業(yè)朝著既定方向穩(wěn)步前進(jìn)。創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維擁有開(kāi)放的心態(tài)、獨(dú)立思考和勇于嘗試的創(chuàng)新思維是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?？缃鐓f(xié)作鼓勵(lì)不同部門(mén)、不同背景的人員組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),激發(fā)創(chuàng)新靈感和增強(qiáng)創(chuàng)新執(zhí)行力。持續(xù)學(xué)習(xí)通過(guò)定期培訓(xùn)和實(shí)踐,持續(xù)提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和技能,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。變革推動(dòng)力主動(dòng)應(yīng)對(duì)具有敏捷的變革意識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)能力，能積極主動(dòng)地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)變革。持續(xù)創(chuàng)新保持持續(xù)創(chuàng)新精神,不斷挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì),推動(dòng)公司保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力。變革引領(lǐng)善于識(shí)別變革趨勢(shì),成為公司變革的引領(lǐng)者和推動(dòng)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)結(jié)互助團(tuán)隊(duì)成員之間互幫互助,為共同目標(biāo)而努力奮斗。溝通協(xié)作通過(guò)有效溝通,增進(jìn)理解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的聯(lián)系和協(xié)作。目標(biāo)一致團(tuán)隊(duì)成員能夠統(tǒng)一思想,共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。互相信任建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系,增強(qiáng)彼此的信任和支持。客戶(hù)服務(wù)意識(shí)以客戶(hù)為中心充分了解客戶(hù)需求,以客戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向,提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)?？旖蓓憫?yīng)把握客戶(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),快速反應(yīng)和解決問(wèn)題,提升客戶(hù)滿意度。主動(dòng)溝通主動(dòng)與客戶(hù)保持良好溝通,了解他們的反饋和期望,及時(shí)調(diào)整服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)追蹤客戶(hù)體驗(yàn),不斷優(yōu)化完善服務(wù)流程,提供更貼心的客戶(hù)服務(wù)。專(zhuān)業(yè)技能1專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能,并持續(xù)學(xué)習(xí)和更新。2問(wèn)題解決能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題,提出有效的解決方案并付諸實(shí)踐。3工藝精湛精益求精,不斷提升專(zhuān)業(yè)技能,追求卓越的工藝品質(zhì)。4創(chuàng)新思維具有專(zhuān)業(yè)上的創(chuàng)新意識(shí),善于運(yùn)用新思路、新方法來(lái)優(yōu)化工作流程。責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾载?zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德標(biāo)準(zhǔn),彰顯了企業(yè)的價(jià)值觀和文化。責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)包括對(duì)股東、員工、客戶(hù)、社會(huì)和環(huán)境等各方面利益相關(guān)方的責(zé)任承擔(dān),以及對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐要點(diǎn)關(guān)鍵在于建立健全的責(zé)任體系,明確各崗位的職責(zé)邊界,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任要求。責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值體現(xiàn)體現(xiàn)在企業(yè)操守、治理水平、市場(chǎng)信譽(yù)、社會(huì)形象等各方面,是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。商業(yè)洞察力敏銳的觀察力能深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求,洞察業(yè)內(nèi)趨勢(shì)及機(jī)遇。創(chuàng)新思維能夠結(jié)合市場(chǎng)變化提出創(chuàng)新性的商業(yè)解決方案,開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)空間。戰(zhàn)略謀劃能夠以全局視野制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,并把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)分析善于運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技能,為決策提供支持,提升商業(yè)決策水平。決策執(zhí)行力戰(zhàn)略決策做出正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這需要準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境,考慮各種可能結(jié)果,并及時(shí)果斷地作出決策。落地執(zhí)行決策只有在被有效執(zhí)行的情況下才能產(chǎn)生影響。企業(yè)需要建立高效的執(zhí)行機(jī)制,確保決策能快速落地并持續(xù)跟蹤實(shí)施效果。領(lǐng)導(dǎo)力高層領(lǐng)導(dǎo)需要具備卓越的決策能力和執(zhí)行力,以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化,果斷采取行動(dòng),推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1保持好奇心無(wú)論您當(dāng)前處于事業(yè)的何種階段，保持對(duì)新事物的好奇心和學(xué)習(xí)熱情都是不可或缺的。保持開(kāi)放的心態(tài)去吸收新知識(shí)。2主動(dòng)尋求反饋積極向他人請(qǐng)教、傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)。這不僅能幫助您發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展空間，也有助于建立良好的人際關(guān)系。3制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和行動(dòng)方案。定期回顧并調(diào)整計(jì)劃,確保持續(xù)的進(jìn)步。4利用各種資源充分利用培訓(xùn)課程、mentor指導(dǎo)、讀書(shū)等多種學(xué)習(xí)途徑,全面提升專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。案例1:某科技公司的企業(yè)素質(zhì)模型某科技公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)商。該公司制定了全面的企業(yè)素質(zhì)模型,涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力等多個(gè)關(guān)鍵維度。通過(guò)將企業(yè)素質(zhì)模型應(yīng)用于人才選拔、績(jī)效考核和培養(yǎng)等環(huán)節(jié),公司持續(xù)提升員工素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高速發(fā)展。某制造企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)模型某大型制造企業(yè)擁有一套完整的企業(yè)素質(zhì)模型,涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作等核心素質(zhì)要素。該模型不僅指導(dǎo)人才培養(yǎng)和績(jī)效考核,還深度融入企業(yè)文化建設(shè),成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。在這個(gè)制造型企業(yè)中,專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)是成功的關(guān)鍵所在。同時(shí),敏捷變革、客戶(hù)導(dǎo)向也是其企業(yè)素質(zhì)模型的重點(diǎn)要素,確保企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。某服務(wù)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)模型某大型服務(wù)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)模型時(shí),突出了客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能作為關(guān)鍵要素。這體現(xiàn)了該企業(yè)以客戶(hù)為中心,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)注重員工的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng),幫助他們成為行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才。該企業(yè)的素質(zhì)模型還包括戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纫?旨在培養(yǎng)員工全面發(fā)展,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？偨Y(jié)企業(yè)素質(zhì)模型的特點(diǎn)企業(yè)素質(zhì)模型突出了員工在企業(yè)中所需的關(guān)鍵素質(zhì),包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力等,為企業(yè)人才培養(yǎng)和績(jī)效管理提供了重要指引。企業(yè)素質(zhì)模型的運(yùn)用企業(yè)素質(zhì)模型廣泛應(yīng)用于績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展、人才選拔等領(lǐng)域,幫助企業(yè)更好地評(píng)估和培養(yǎng)員工,提升組織能力。企業(yè)素質(zhì)模型與企業(yè)文化企業(yè)素質(zhì)模型與企業(yè)文化理念相互融合,共同構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系,傳遞企業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)素質(zhì)模型的運(yùn)用績(jī)效管理與培養(yǎng)將企業(yè)素質(zhì)模型納入績(jī)效考核體系,評(píng)估員工表現(xiàn),并據(jù)此制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,系統(tǒng)培養(yǎng)員工。職業(yè)發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)以企業(yè)素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別關(guān)鍵人才,推動(dòng)內(nèi)部培養(yǎng)和后備人才儲(chǔ)備,確保組織持續(xù)發(fā)展。文化建設(shè)與價(jià)值傳遞將企業(yè)核心價(jià)值觀融入素質(zhì)模型,將其貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化。人才選拔與儲(chǔ)備以企業(yè)素質(zhì)模型作為人才選拔的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),確保引進(jìn)的人才與企業(yè)發(fā)展需求相匹配?？?jī)效管理與培養(yǎng)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與員工共同制定SMART目標(biāo)，明確所需的關(guān)鍵行為和結(jié)果指標(biāo)。提供反饋與指導(dǎo)定期與員工溝通，給予及時(shí)反饋和指導(dǎo),幫助他們持續(xù)改進(jìn)。個(gè)人發(fā)展培養(yǎng)根據(jù)員工的發(fā)展需求,提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展資源,助力他們成長(zhǎng)。公平的獎(jiǎng)懲建立公正的績(jī)效評(píng)估體系,并給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。職業(yè)發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道建立完善的職業(yè)發(fā)展通道,為員工提供多元化的發(fā)展空間和晉升通道,激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性。梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃制定科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,包括關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才的選拔和培養(yǎng)等,為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。關(guān)鍵人才培養(yǎng)針對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員,采取定制化的培養(yǎng)方案,著重培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。內(nèi)部晉升機(jī)制建立完善的內(nèi)部晉升機(jī)制,為員工創(chuàng)造公平公正的發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)他們勤奮學(xué)習(xí),為企業(yè)注入源源不斷的新動(dòng)力。文化建設(shè)與價(jià)值傳遞企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和DNA,對(duì)員工的行為、價(jià)值觀和工作態(tài)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工的凝聚力和積極性,提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值觀傳播的方式企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、典型案例分享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種渠道,讓員工深入理解并自覺(jué)踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。同時(shí)結(jié)合日常工作和管理實(shí)踐,將價(jià)值觀融入企業(yè)的制度和流程。領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)中的作用企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是文化建設(shè)的關(guān)鍵推動(dòng)者。他們應(yīng)身作則,用自己的言行和決策樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向,帶動(dòng)全員共同建設(shè)良好的企業(yè)文化。文化建設(shè)的持續(xù)性企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程,需要持續(xù)的投入和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和自身發(fā)展的變化,不斷豐富和優(yōu)化文化建設(shè)的內(nèi)容和方式,確保企業(yè)文化的活力和感染力。人才選拔與儲(chǔ)備多維度評(píng)估結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求，采用綜合評(píng)估方法，從知識(shí)技能、行為特質(zhì)、潛力發(fā)展等多角度評(píng)估候選人的適崗性。內(nèi)外并重重視內(nèi)部人才培養(yǎng),同時(shí)廣納外部?jī)?yōu)秀人才,構(gòu)建多元化的人才梯隊(duì)。持續(xù)投入持續(xù)投入人才發(fā)展,為員工提供培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制等機(jī)會(huì),激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和成長(zhǎng)動(dòng)力。梯隊(duì)建設(shè)建立人才梯隊(duì),為關(guān)鍵崗位和骨干員工繪制發(fā)展路徑,確保關(guān)鍵崗位的人才接替和順利交接。組織能力提升與持續(xù)改進(jìn)1持續(xù)評(píng)估關(guān)鍵能力定期評(píng)估組織的關(guān)鍵能力,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,有效提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。3改進(jìn)流程和系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升組織的運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度,確保持續(xù)創(chuàng)新。4營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化,激發(fā)組織成員的創(chuàng)新動(dòng)力。結(jié)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)素質(zhì)模型是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重