《阿里巴巴并購餓了么的過程及動因分析綜述》1800字

阿里巴巴并購餓了么的過程及動因分析綜述（一）并購雙方的基本情況1.阿里巴巴集團的基本情況1999年，馬云和他的合伙人共同創(chuàng)立了阿里巴巴，地點是在風(fēng)景秀美的浙江杭州，阿里巴巴自創(chuàng)建之日起，就努力向多個方向拓展業(yè)務(wù)，在馬云的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，目前已成為國內(nèi)最大的電商平臺，在業(yè)界享有良好的口碑。阿里巴巴的業(yè)務(wù)眾多，涵蓋的領(lǐng)域廣，集消費、服務(wù)、娛樂、商業(yè)于一體，旗下公司有支付寶、淘寶、菜鳥、聚劃算等等，其中支付寶和淘寶在我們的生活中比較普遍，客戶群體大。2016年，阿里集團宣布了新零售的戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃將線上業(yè)務(wù)和線下物流有機聯(lián)系起來，開拓本地生活服務(wù)領(lǐng)域的市場。2.餓了么的基本情況2008年，張旭豪及其同窗一起創(chuàng)辦了餓了么，它是我國首屈一指的餐飲平臺，努力把本地生活服務(wù)建設(shè)的科技化、智能化，用戶可以通過手機隨時隨地點餐，它完善的蜂鳥配送體系，使食物很快就能到達用戶手中，給人們的生活帶來了大大的便利。截止到2017年年底，餓了么在線外賣平臺在全國范圍內(nèi)已經(jīng)吸引了近兩點六億用戶，對兩千多個城市進行了覆蓋，加盟餐廳多達一百三十多個，業(yè)績非常好，呈高速增長的態(tài)勢。（二）并購過程介紹對于餓了么的收購在2016年就早有預(yù)兆。在2016年8月，阿里巴巴先是和螞蟻金服一起投資了12.5億美元給餓了么，然后在4月份又投資了4億美元。在2017年6月，又一次追加10億美元的投資，增加其在餓了么的股份，截止到2017年末，阿里巴巴對餓了么的股份占有率已經(jīng)約達33%。2018年4月2日那個明媚的上午，阿里巴巴聯(lián)與螞蟻金聯(lián)合起來用95億美元的現(xiàn)金收購了餓了么，徹底將餓了么納入囊中。這實現(xiàn)了新零售計劃的新突破，這在阿里巴巴發(fā)展史上將是濃墨重彩的一筆。（三）并購動因分析1.新零售計劃開展的需要阿里巴巴致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級獲得長足發(fā)展，如今已經(jīng)形成多方面的新零售布局，而在本地生活領(lǐng)域還有所欠缺，收購餓了么正好能夠補充阿里巴巴在這方面的不足。阿里巴巴作為中國最大的電子商務(wù)公司，線上經(jīng)驗豐富，但在線下卻不行。而餓了么作為中國知名的O2O餐飲企業(yè)，線下體系完善，剛好滿足阿里巴巴開展新零售計劃的需要，可以整合線上線下資源，使阿里巴巴企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善，在市場中更具競爭力。2.擴大外賣市場的需要現(xiàn)如今，科技的進步給人們的生活帶來了非常大的便利，特別是對現(xiàn)在的年輕人來說，在生活節(jié)奏快，工作忙碌的情況下，年輕人沒有時間做飯可以通過訂外賣來解決吃飯問題，節(jié)省路上來回、排隊等候的時間，外賣真的是年輕人的一大福利，當(dāng)然也受到了人們的熱烈歡迎。外賣行業(yè)是一個非常有潛力的行業(yè)，越來越多的商家看到其中商機進行投資獲得發(fā)展，使得我國外賣市場規(guī)模不斷發(fā)展壯大。阿里集團近些年涉足各個領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，但在O2O領(lǐng)域的發(fā)展卻不太好，美團與大眾點評的合作，讓阿里產(chǎn)生了壓力，且作為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊并購了O2O龍頭企業(yè)之一美團。在這種情況下，阿里巴巴要想開拓本地生活領(lǐng)域，在O2O領(lǐng)域獲得發(fā)展，餓了么是阿里巴巴的不二之選。收購餓了么后，可以與原有的口碑進行整合，打通外賣市場，搶占市場份額，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。3.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)通過內(nèi)部和外部相互協(xié)同的方式，阿里巴巴能夠集中各種資源和要素，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出有效的協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴收購餓了么以后，支付寶有了餓了么APP的支付口，而餓了么APP也有了對方的入口，這樣餓了么的用戶就自然而然的會成為支付寶的用戶，這樣就會增加用戶的使用量，擴大市場份額，提高企業(yè)的盈利能力。而阿里巴巴并購餓了么之后保持其獨立經(jīng)營，王旭豪仍然擔(dān)任董事長，這就在一定程度上解決了企業(yè)內(nèi)部高級管理人員緊缺問題，使并購后的企業(yè)能夠快速恢復(fù)運轉(zhuǎn)，讓高級管理人員發(fā)揮最大優(yōu)勢，提高了業(yè)務(wù)管理的效率，同時也降低了人力成本，給企業(yè)帶來更多的利潤。。4.提升物流配送能力根據(jù)實際情況來看，阿里巴巴需要通過并購來共同助力“三公里理想生活區(qū)”目標(biāo)的實現(xiàn)，2018年，阿里巴巴提出了“小時配送”，這意味著阿里在新零售物流配送方面提高了要求，但是阿里巴巴在即時物流方面長期以來都存在不足，之前的物流配送體系“四通一達”已經(jīng)不能滿足用戶對物流能夠即時到達的需求。而剛好餓了么擁有完善的蜂鳥物流配送體系剛好能補充阿里巴巴的短板。餓了么在與百度外賣進行合并后