“精益思維”你真的了解嗎

“精益思維”，你真的了解嗎？第一部分：從資源的有限性理解精益思維精益思維就是要杜絕一切浪費(fèi)?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。關(guān)于精益思維，我用一個(gè)等式描述。當(dāng)然，首先要對(duì)精益思維中的一些關(guān)鍵詞做一些做一些量化：“最小資源投入”————————MinInput“盡可能多的價(jià)值”———————MaxOutput用一個(gè)等式描述精益思想：MaxOutput-MinInput=MaxProfit從上面的等式可以得出這個(gè)結(jié)論：最大利潤(rùn)并不是一個(gè)自變量，而是取決于產(chǎn)出與投入的差值，不管是產(chǎn)出最大化或者投入最小化都不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有當(dāng)產(chǎn)出最大化，且投入最小化的時(shí)候，才會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)最大化！同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的（這個(gè)資源不僅包含了資金，還包括時(shí)間，人才等等）。依據(jù)上面的等式，如何把企業(yè)有限的資源合理使用，這就要求企業(yè)把有限的資源按照項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行分配！如果上述等式成立的話，那么企業(yè)在推行精益生產(chǎn)（LP）或者6sigma的過(guò)程中，只要首先集中優(yōu)勢(shì)資源消除主要的20%的浪費(fèi)，就足以使企業(yè)的狀況發(fā)生根本的改變，而且，隨著問(wèn)題的不斷解決，企業(yè)的主要浪費(fèi)也會(huì)不斷改變，持續(xù)專(zhuān)注于改善最主要的20%的浪費(fèi)，企業(yè)推行精益生產(chǎn)（LP）的過(guò)程必然會(huì)被大幅度縮短。企業(yè)也可以快速提升競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得更多的資源！第二部分：快速消除浪費(fèi)的方法我把企業(yè)投入的資源，分為兩類(lèi)：合理需求資源部分（我們可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行固化，稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)資源），不合理需求資源部分（我稱(chēng)之為浪費(fèi)資源）。用等式描述，就是：實(shí)際投入資源=標(biāo)準(zhǔn)資源+浪費(fèi)資源針對(duì)上面的等式，企業(yè)針對(duì)資源的改善，應(yīng)該包括兩個(gè)部分：（1）通過(guò)不斷改善和提高標(biāo)準(zhǔn)，從而減少標(biāo)準(zhǔn)資源需求部分；（2）通過(guò)不斷減少浪費(fèi)，減少浪費(fèi)資源部分；通過(guò)企業(yè)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，我們可以很容易的獲得各種資源的浪費(fèi)數(shù)據(jù)，在減少浪費(fèi)資源部分，我們可有兩種途徑可供選擇：a）全面消除各種浪費(fèi)；其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”；b）對(duì)“浪費(fèi)”進(jìn)行分析，利用品質(zhì)理念中的“二八原則”，找到重點(diǎn)浪費(fèi)，然后針對(duì)重點(diǎn)浪費(fèi)，回歸到制程中進(jìn)行分析并改善，消除重要浪費(fèi)，并不斷堅(jiān)持這個(gè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)“快速突破”的降低浪費(fèi)，其目標(biāo)也同樣是“零浪費(fèi)”。我認(rèn)為第二種消除浪費(fèi)的方式更優(yōu)化，因?yàn)檫@也符合“企業(yè)資源有限性”的這個(gè)前提要求。依據(jù)這個(gè)理念，我們可以得出一個(gè)結(jié)論——“改善沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但是改善有優(yōu)劣之分！”針對(duì)以上部分，我用了兩本書(shū)來(lái)進(jìn)行闡述，在《沖出重圍》（快速精益之道）中（這本書(shū)已經(jīng)由機(jī)工社出版），我用了整本書(shū)的內(nèi)容來(lái)描述這個(gè)等式，并給出了詳細(xì)的方法。而在《從精益到總經(jīng)理》中（這本書(shū)目前是電子書(shū)），我用了一半的內(nèi)容來(lái)闡述，另一半內(nèi)容，我闡述了“Dothethingsrightatthefirsttime!”，其目的就是為了強(qiáng)調(diào)，只進(jìn)行事后改善是不行的，我們更要第一次就把事情做對(duì)！并且對(duì)這個(gè)流程進(jìn)行了描述。尤其在接下來(lái)的幾年，制造業(yè)非常不景氣，在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是“剩者為王”！但是，企業(yè)成為“剩者”，取決于企業(yè)快速提升資源使用效率，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成為“剩者”的幾率會(huì)提高！企業(yè)的快速發(fā)展，并不在于企業(yè)解決了多少問(wèn)題，而在于主要問(wèn)題是否解決，從辯證法來(lái)看，只要我們解決了企業(yè)少數(shù)的20%的主要問(wèn)題，企業(yè)就可以獲得質(zhì)變。相反，即使我們解決了再多的細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是量變。所以，從企業(yè)的快速發(fā)展角度來(lái)看，不在于企業(yè)解決了多少問(wèn)題，而是主要問(wèn)題是否得到了快速、持續(xù)