確定職業(yè)目標(biāo)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教材

確定職業(yè)目標(biāo)、

制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?第一節(jié)確定職業(yè)目標(biāo)的意義和原則俗話說：“志不立，天下無可成之事”?？v觀古今中外，各行各業(yè)的佼佼者都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即具有遠(yuǎn)大的志向。立志是人生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，反映了一個(gè)人的理想、胸襟和價(jià)值觀等，影響著我們的奮斗目標(biāo)和成就。?有關(guān)職業(yè)生涯目標(biāo)確立的名言，與大家共勉：

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向。成功的人可以無數(shù)次修改方法，但決不輕易放棄目標(biāo)；不成功的人總是改變目標(biāo)，卻從來不改變方法。

?即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯(cuò)了，再跨出一步可能就是萬丈深淵；雖然你現(xiàn)在是在一個(gè)山谷里，但是如果你找準(zhǔn)了方向，每邁出一步都是在上升。?一、確立職業(yè)目標(biāo)的意義本章中提到的職業(yè)目標(biāo)是指職業(yè)生涯目標(biāo)。確立職業(yè)生涯目標(biāo)是我們制定職業(yè)生涯的關(guān)鍵。職業(yè)生涯目標(biāo)是指大學(xué)生個(gè)人職業(yè)發(fā)展的未來方向，是職業(yè)生涯的方針和綱領(lǐng)，對(duì)大學(xué)生個(gè)人的職業(yè)生涯有著重要的影響。?關(guān)于職業(yè)目標(biāo)，我們先一起來分享一下一則小故事蚯蚓的目標(biāo)階梯思考：1、蚯蚓有無目標(biāo)階梯？2、為什么蚯蚓會(huì)失敗？?蚯蚓的目標(biāo)階梯蚯蚓是我從小到大的朋友，蚯蚓不是原名，由于他長(zhǎng)的黑矮瘦弱，因而得名。我們18歲分開后，我在外為生活四處奔波；蚯蚓卻上了大學(xué)，什么事都挺順當(dāng)。在這分開的十年里，我們幾乎每隔兩三年見一次面。每一次我都喜歡問他同一個(gè)問題：你將來的目標(biāo)是什么？?而我得到的答案總是不相同。下面記錄的是蚯蚓每次談及目標(biāo)的原話：18歲，高中畢業(yè)典禮上：我發(fā)誓要當(dāng)李嘉誠(chéng)第二！我要當(dāng)中國(guó)首富（好大的口氣）！20歲，春節(jié)老同學(xué)團(tuán)聚會(huì)上：我想要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司，30歲前擁有資產(chǎn)2000萬。23歲，在某市工廠當(dāng)技術(shù)員，第二職業(yè)是炒股：我正在為離開這家工廠而奮斗，因?yàn)樵谶@里工作太沒有前途了。我將全力炒股，三年內(nèi)用5萬元炒到300萬元（似乎有點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可能）。?25歲，炒股票失意而情場(chǎng)得意，開始準(zhǔn)備結(jié)婚：我希望一年后能有10萬元，讓我風(fēng)風(fēng)光光地結(jié)婚（挺現(xiàn)實(shí)的想法）。26歲，不太風(fēng)光的結(jié)婚典禮上：我想生一個(gè)胖小子，不久的將來當(dāng)個(gè)車間主任就行，別的不想了（是不是結(jié)婚都會(huì)使人成熟）。28歲，所在工廠效益下滑，偏偏正是妻子懷胎十月的時(shí)候，希望這次下崗名單里千萬不要有我的名字。?人生的重大決定，是由心規(guī)劃的?！皺C(jī)會(huì)只偏愛有準(zhǔn)備的人”，無數(shù)成功人士的經(jīng)歷無不告訴我們，成功的職業(yè)發(fā)展緣于合理的規(guī)劃和充分的準(zhǔn)備，緣于目標(biāo)清晰，并為之奮斗不已。羅曼·羅蘭說：“人生最可怕的敵人，就是沒有明確的目標(biāo)?！笔堑?，目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于我們的生命。?職業(yè)目標(biāo)就是指引我們?cè)谝簧幸_(dá)到什么樣的人生狀態(tài)，我們的一生該如何度過，怎樣才能更加有意義、有價(jià)值，怎樣才能取得事業(yè)上的成功，實(shí)現(xiàn)我們的幸福目標(biāo)。?二、確立職業(yè)目標(biāo)的原則人生是一次單程旅行。任何人都希望在有生之年能夠把握機(jī)遇，運(yùn)籌帷幄，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，走向輝煌。所以，在確立職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，既要有挑戰(zhàn)性，又要避免好高騖遠(yuǎn)，要注意調(diào)整和修正，更重要的是要掌握好確立職業(yè)目標(biāo)的重要原則。?（一）階段性原則我們的職業(yè)生涯一般都有30—40年的時(shí)間跨度，甚至更長(zhǎng)，因此，我們需要對(duì)我們的職業(yè)生涯目標(biāo)適時(shí)的階段性加以確定。（二）可行性原則可行性原則就是要從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮個(gè)人、社會(huì)和組織環(huán)境發(fā)展需要，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)性和可能性。因此，目標(biāo)不能定得太高，否則會(huì)打擊我們的積極性。?（三）挑戰(zhàn)性原則為了避免惰性和平庸，我們確立的目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，這將對(duì)我們起到內(nèi)激勵(lì)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)我們的滿足感和成就感。（四）可控性原則主要是指我們對(duì)一些可能會(huì)最終影響到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素的控制能力。因此，我們用什么方式來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)非常重要。?（五）可界定原則它是指我們只陳述某一特定的目標(biāo)，并且在一段時(shí)間之內(nèi)只集中于這一個(gè)目標(biāo)，即目標(biāo)要清晰、明確、具體。例如，我們說的目標(biāo)是要裝修房間，但是“裝修”是刷漆、修繕、重新布局、買新家具、換墻紙、打掃衛(wèi)生，是所有的這一切還是只是其中一項(xiàng)或是別的。?（六）持續(xù)性原則職業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該是持續(xù)連貫發(fā)展的。因此，我們?cè)诖_立職業(yè)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，要注意目標(biāo)與分目標(biāo)的統(tǒng)一，具體與生涯目標(biāo)的一致。?第二章職業(yè)方向與定位?職業(yè)方向職業(yè)方向指的是對(duì)職業(yè)的選擇，比如銷售管理人員、企業(yè)管理人員、律師、教授、醫(yī)生等。職業(yè)方向的選擇反映了規(guī)劃者的職業(yè)生涯動(dòng)機(jī)或主觀愿望。?為什么一定要選擇職業(yè)方向呢？？？在非洲西撒哈拉沙漠里，有一個(gè)名叫比塞爾的小村莊。多年前，這里是一個(gè)不為人知、與世隔絕的小村落。當(dāng)?shù)氐娜撕苌僮叱龃迩f，外面的人也很少來到這個(gè)村莊。后來，有一個(gè)叫肯萊文的歐洲青年，來到了比塞爾，建議他們走出沙漠。當(dāng)?shù)匾粋€(gè)叫阿古特爾的青年，年富力強(qiáng)，上進(jìn)好學(xué)，在肯萊文的建議下他費(fèi)盡周折，歷盡磨難，最后一次終于用三天就走出了沙漠。在此之前，比塞爾人曾多次試圖走出沙漠，但每一次都又繞回原地。?原來，比塞爾人沒有使用任何導(dǎo)航工具，由于人兩側(cè)肌肉發(fā)達(dá)程度有差異，會(huì)在不知不覺中走出一個(gè)朝左拐的弧型，而且拐的幅度會(huì)越來越小、越來越小，最后就走成一個(gè)像卷尺的螺旋狀，回到起點(diǎn)。阿古特爾把外面的人帶進(jìn)來，又把里面的人帶出去。多年以后，比塞爾成了一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的旅游勝地。比塞爾人在村子中央小廣場(chǎng)上，設(shè)立了一個(gè)阿古特爾的銅像，銅像的基座上鐫刻著一句話：新生活從選定方向開始。?無數(shù)事實(shí)證明：真正有意義的人生往往是在確定職業(yè)方向、確定自己目標(biāo)那一天才開始的。?職業(yè)的定位在職業(yè)發(fā)展的道路上，第一步是要證明你選對(duì)了方向-屬于你自己的方向。而大多數(shù)人都沒能選對(duì)方向或者說根本沒有去選方向。在職業(yè)的道路上，你不可能走別人的路取得成功，很多的成功模式本身就不具有可復(fù)制性，很多人成功是因?yàn)樗麄冋业搅诉m合他們自己的職業(yè)道路，你要想成功，也必須為獨(dú)一無二的你找到適合你的獨(dú)一無二的道路,而這條道路，只能靠你在工作實(shí)踐中一步步明晰。

?第三節(jié)確定職業(yè)生涯目標(biāo)堅(jiān)持三原則：從客觀實(shí)際出發(fā)，以“人職匹配”為基本原則；尋找優(yōu)勢(shì)能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持“有能力論，又不唯能力論”，要把能力因素與非能力因素的充分結(jié)合起來。?名人職業(yè)規(guī)劃賞析——“比爾·拉?！钡穆殬I(yè)生涯設(shè)計(jì)背景：一個(gè)美國(guó)小伙子立志做一名優(yōu)秀的商人。中學(xué)畢業(yè)后考入麻省理工學(xué)院，沒有去選擇讀貿(mào)易專業(yè)，而是選擇了工科中最普通最基礎(chǔ)的專業(yè)——機(jī)械專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，這位小伙子沒有馬上投入商海，而是考入芝加哥大學(xué)，攻讀為期三年

?的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。出人意料的是，獲得碩士學(xué)位后，他還是沒有從事商業(yè)活動(dòng)，而是考了公務(wù)員。在政府部門工作了五年后，他辭職下海經(jīng)商。又過了兩年，他開辦了自己的商貿(mào)公司。20年后，他的公司資產(chǎn)從最初的20萬美元發(fā)展到2億美元。?這位小伙子就是美國(guó)知名企業(yè)家比爾·拉福。1994年10月，比爾.拉福率團(tuán)來中國(guó)進(jìn)行商業(yè)考察，在北京長(zhǎng)城飯店接受<<中國(guó)青年報(bào)>>記者采訪時(shí)，他談到他的成功應(yīng)感激他的父親的指導(dǎo)，他們共同制定了一個(gè)重要的生涯規(guī)劃。最終這個(gè)生涯設(shè)計(jì)方案使他功成名就。?我們來看一下這個(gè)成功的簡(jiǎn)圖：工科學(xué)習(xí)→工學(xué)學(xué)士→經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)→經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士→政府部門工作→鍛煉處世能力，建立廣泛的人際關(guān)系→大公司工作→熟悉商務(wù)環(huán)境→開公司→事業(yè)成功?第一階段：工科學(xué)習(xí)

選擇：中學(xué)時(shí)代，比爾.拉福就立志經(jīng)商。他的父親是洛克菲勒集團(tuán)的一名高級(jí)職員，他發(fā)現(xiàn)兒子有商業(yè)天賦，機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，但經(jīng)歷的磨難太少，沒有經(jīng)驗(yàn)，更缺乏必要的知識(shí)。于是，父子倆進(jìn)行了一次長(zhǎng)談，并描繪出職業(yè)生涯的藍(lán)圖。因此升學(xué)時(shí)他沒有像其他人一樣直接去讀貿(mào)易專業(yè)，而是選?擇了工科中最基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專業(yè)。?評(píng)析：做商貿(mào)必須具備一定的專業(yè)知識(shí)。在商品貿(mào)易中，工業(yè)品占絕對(duì)多數(shù)，不了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造情況，就很難保證在貿(mào)易中得到收益。工科學(xué)習(xí)不僅是知識(shí)技能的培養(yǎng)，而且能幫助建立一套嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系。清楚的推理分析能力，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，正是經(jīng)商所需要的。?收獲：比爾.拉福在麻省理工學(xué)院的四年，除了本專業(yè)，還廣泛接觸了其他課程，如化工、建筑、電子等，這些知識(shí)在他后來的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。?第二階段：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)

選擇：大學(xué)畢業(yè)后，比爾.拉福沒有立即進(jìn)入商海而是考進(jìn)芝加哥大學(xué)，開始了為期三年的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士課程。?評(píng)析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過商業(yè)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，不了解經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，就很難在商場(chǎng)立足。?收獲：比爾.拉福掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，搞清了影響商業(yè)活動(dòng)的眾多因素，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律和微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理知識(shí)。幾年下來，他對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理也較為精通，在知識(shí)上已完全具備了經(jīng)商的素質(zhì)。?第三階段：政府部門工作

選擇：比爾.拉福拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后考取了公務(wù)員，在政府部門工作了五年。?評(píng)析：經(jīng)商必須有很強(qiáng)的人際交往能力，要想在商業(yè)上獲得成功，必須深知處世規(guī)則，善于與人交往，建立誠(chéng)信合作關(guān)系。這種開拓人際關(guān)系的能力只有在社會(huì)工作中才能得到提高。?收獲：在環(huán)境的壓迫下比爾.拉福養(yǎng)成了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，由稚嫩的熱血青年成長(zhǎng)為一名老成、處世不驚的公務(wù)員，并結(jié)識(shí)了各界人士，建立起一套關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為后來的發(fā)展提供大量的信息和便利條件。?第四階段：通用公司鍛煉

選擇：五年的政府工作結(jié)束之后，比爾.拉福完全具備了成功商人所需的各種素質(zhì)，于是辭職下海，去了通用公司。?評(píng)價(jià)：通過各種學(xué)習(xí)獲得足夠的知識(shí)，但知識(shí)要通過實(shí)踐的鍛煉才能轉(zhuǎn)化為技能。?收獲：在國(guó)際著名的通用公司進(jìn)行鍛煉，比爾.拉福不僅為實(shí)踐所學(xué)的理論找到了一個(gè)強(qiáng)大平臺(tái)，而且學(xué)習(xí)到了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，完成了原始的資本積累。這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該借鑒的地方，除了激情還應(yīng)該考慮到更多的現(xiàn)實(shí)。?第五階段：自創(chuàng)公司大展拳腳兩年后，他已熟練掌握了商情與商務(wù)技巧，便婉言謝絕了通用公司的高薪挽留，開辦了拉福商貿(mào)公司，開始了夢(mèng)寐已求的商人生涯，實(shí)現(xiàn)多年前的計(jì)劃。?評(píng)析：時(shí)機(jī)成熟后，應(yīng)果斷決策，切忌浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)抓住契機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。?收獲：比爾.拉福的準(zhǔn)備工作，幾乎考慮到了每個(gè)細(xì)節(jié)。拉福公司的成長(zhǎng)速度出奇的快，二十年后，拉福公司的資產(chǎn)從最初的20萬美元發(fā)展為2億美元，而比爾.拉福本人也成為了一個(gè)奇跡。?比爾﹒拉福的生涯設(shè)計(jì)脈絡(luò)清晰，步驟合理，充分考慮了個(gè)人興趣、個(gè)人素質(zhì)，并著重職業(yè)技能的培養(yǎng)，這種生涯設(shè)計(jì)在他堅(jiān)持不懈的努力下，終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。?第一節(jié)職業(yè)概述

一、職業(yè)的含義

所謂職業(yè)，從社會(huì)的角度而言，是指人們?yōu)榱酥\生和發(fā)展而從事相對(duì)穩(wěn)定、有收入的、專門類別的社會(huì)勞動(dòng)。

?如何確定職業(yè)目標(biāo)兩種手段：目標(biāo)分解和目標(biāo)組合。目標(biāo)分解：按性質(zhì)分解和按時(shí)間分解；?目標(biāo)的性質(zhì)分解：外職業(yè)生涯目標(biāo)工作單位、工作職務(wù)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、收入、福利待遇、聲望、職位等等；內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)觀念改善、掌握新知識(shí)、提高心理素質(zhì)和工作能力、工作成果、處理與他人的關(guān)系等。?目標(biāo)的時(shí)間分解確定短期、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。?短期目標(biāo)的特征：目標(biāo)可能是自己選擇，也可能是企業(yè)或上級(jí)安排的；被動(dòng)接受的；未必由自己的價(jià)值觀決定，但是可以接受；目標(biāo)切合實(shí)際；具備可操作性；明確具體的完成時(shí)間；對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有把握；需要適應(yīng)環(huán)境；現(xiàn)實(shí)眼光；朝向長(zhǎng)期目標(biāo)，以“迂”為直；接受已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。?中期目標(biāo)的特征：結(jié)合自己的志愿和所在單位的環(huán)境及要求制定目標(biāo)；基本符合自己的價(jià)值觀，充滿信心，且愿意公之于眾；目標(biāo)切合實(shí)際并有所創(chuàng)新；能用明確的語言定量說明；比較明確的時(shí)間，且可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能性做過評(píng)估；可以利用環(huán)境；全局眼光；與長(zhǎng)期目標(biāo)一致；改變有可能改變的事情。?長(zhǎng)期目標(biāo)的特征目標(biāo)是自己認(rèn)真選擇的，和社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合；非常符合自己的價(jià)值觀，為自己的選擇感到驕傲；有實(shí)現(xiàn)的可能，并有挑戰(zhàn)性；能用明確語言定性說明；在一定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)即可；對(duì)實(shí)現(xiàn)充滿渴望；立志改造環(huán)境；長(zhǎng)期眼光；目標(biāo)始終如一，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈；創(chuàng)造美好未來。?目標(biāo)組合目標(biāo)組合是處理不同目標(biāo)相互關(guān)系的有效方法：

（1）時(shí)間上的組合并進(jìn)連續(xù)（2）功能上的組合因果關(guān)系互補(bǔ)作用職業(yè)生涯（3）全方位組合家庭生活個(gè)人事務(wù)?功能的組合因果關(guān)系。比如能力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（原因），將有利于職務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（結(jié)果）；職務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（原因），會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（結(jié)果）。通常情況下，內(nèi)職業(yè)生涯是原因，外職業(yè)生涯是結(jié)果。

互補(bǔ)作用。例如，一個(gè)政府部門管理人員希望在成為一個(gè)優(yōu)秀的公務(wù)員的同時(shí)得到MPA證書，這兩個(gè)目標(biāo)之間存在著直接的互補(bǔ)作用。?目標(biāo)的冷熱1.熱門目標(biāo)眾多的追求者；社會(huì)對(duì)它的需要較大；社會(huì)環(huán)境對(duì)它有利；競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量龐大；在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中真正取得成功、成為佼佼者較為困難。某種目標(biāo)成為“熱門”時(shí)，取得成功的不利因素、需要付出的艱苦勞動(dòng)方面，往往被人們忽視，這就使一些人在選擇這種目標(biāo)時(shí)，過高地估計(jì)了自己的才能，也過高地估計(jì)了成功的可能性。?2.冷門目標(biāo)在選擇職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，著眼于有較大社會(huì)需求的“冷門”，即目前暫時(shí)不為人們所重視，但卻是未來非常需要的職業(yè)，不失為一種明智的策略；選擇冷門目標(biāo)，可以避免與眾多的人競(jìng)爭(zhēng)，只要這一目標(biāo)確有社會(huì)價(jià)值，自己又做出相當(dāng)?shù)呐Γ秃苋菀兹〉贸晒?；冷門目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，是有利于人才的嶄露頭角，生涯成功的可能性大大高于熱門目標(biāo)；在選擇生涯目標(biāo)時(shí)，可以根據(jù)自己的愛好與條件，多側(cè)重于考慮和選擇目前尚屬于冷門的方向。?職業(yè)生涯抉擇的基本知識(shí)和技能尋找職業(yè)錨（Careeranchor）職業(yè)錨(職業(yè)價(jià)值觀)測(cè)試（麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院）

/careeranchor/?職業(yè)錨理論（一）職業(yè)錨的含義所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。正如“職業(yè)錨”這一名詞中“錨”的含義一樣，職業(yè)錨實(shí)際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。一個(gè)人對(duì)自己的天資和能力、動(dòng)機(jī)和需要以及態(tài)度和價(jià)值觀有了清楚的了解之后，就會(huì)意識(shí)到自己的職業(yè)錨到底是什么。?1.技術(shù)/職能型技術(shù)/職能型的人追求在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成長(zhǎng)和技能的不斷提高，注重個(gè)人在專業(yè)技能領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，希望有機(jī)會(huì)實(shí)踐自己的技術(shù)才能，享受作為某方面專家?guī)淼臐M足、愉悅。本類型的人不愿意選擇一般管理型的工作，因?yàn)檫@是一種他們難以施展自己技術(shù)才能的工種，也意味著他們放棄在技術(shù)功能領(lǐng)域的成就。2.管理型管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)部分，可以跨部門整合其他人的努力成果，他們想去承擔(dān)整個(gè)部分的責(zé)任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術(shù)/職能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。?3.自主/獨(dú)立型自主/獨(dú)立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習(xí)慣和生活方式。追求能施展個(gè)人能力的工作環(huán)境，最大限度地?cái)[脫組織的限制和制約。他們寧愿放棄提升或工作擴(kuò)展機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。4.安全/穩(wěn)定型安全/穩(wěn)定型的人追求工作中的安全與穩(wěn)定感。他們可以預(yù)測(cè)將來的成功從而感到放松。他們關(guān)心財(cái)務(wù)安全，例如：退休金和退休計(jì)劃。穩(wěn)定感包括誠(chéng)言、忠誠(chéng)、以及完成老板交待的工作。盡管有時(shí)他們可以達(dá)到一個(gè)高的職位，但他們并不關(guān)心具體的職位和具體的工作內(nèi)容。?5.創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)型的人希望使用自己能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或創(chuàng)建完全屬于自己的產(chǎn)品(或服務(wù))，而且愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，并克服面臨的障礙。他們想向世界證明公司是他們靠自己的努力創(chuàng)建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時(shí)他們?cè)趯W(xué)習(xí)并評(píng)估將來的機(jī)會(huì)。一旦他們感覺時(shí)機(jī)到了，他們便會(huì)自己走出去創(chuàng)建自己的事業(yè)。?6.服務(wù)型服務(wù)型的人指那些一直追求他們認(rèn)可的核心價(jià)值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產(chǎn)品消除疾病。他們一直追尋這種機(jī)會(huì)，即使這意味著變換公司，他們也不會(huì)接受不允許他們實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的工作變換或工作提升。?7.挑戰(zhàn)型挑戰(zhàn)型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)硬的對(duì)手，克服無法克服的困難障礙等。對(duì)他們而言，參加工作或職業(yè)的原因是工作允許他們?nèi)?zhàn)勝各種不可能。新奇、變化和困難是他們的終極目標(biāo)。如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。?8.生活型生活型的人是喜歡允許他們平衡并結(jié)合個(gè)人的需要、家庭的需要和職業(yè)的需要的工作環(huán)境。他們希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體。正因?yàn)槿绱耍麄冃枰粋€(gè)能夠提供足夠的彈性讓他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)環(huán)境。甚至可以犧牲他們職業(yè)的一些方面，如：提升帶來的職業(yè)轉(zhuǎn)換，他們將成功定義的比職業(yè)成功更廣泛。他們認(rèn)為自己在如何去生活，在哪里居住，以及如何處理家庭事情，及在組織中的發(fā)展道路是與眾不同的。?選擇職業(yè)時(shí)的三種基本策略：策略一：探索性策略不一定要一錘定音或從一而終；根據(jù)新情況適時(shí)調(diào)整，慎重選擇?策略二：重點(diǎn)把握策略包括以專業(yè)或以工作為重點(diǎn)兩個(gè)維度清楚地知道自己的長(zhǎng)處是什么，短處是什么最大限度上發(fā)揮自己的專長(zhǎng)（以專業(yè)為主）比照職業(yè)和擇業(yè)者，將職業(yè)對(duì)人的要求具體化比照本人喜好的多種職業(yè)目標(biāo)比照職業(yè)提出的各種要求分析某種職業(yè)所需要的主次條件求職者的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)符合某種職業(yè)所需要的主要條件。?策略三：穩(wěn)定性策略“穩(wěn)中求升”?職業(yè)選擇的原則客觀原則

個(gè)人素質(zhì)條件狀況；社會(huì)需求的可能性；基于現(xiàn)實(shí)的選擇。主動(dòng)原則積極準(zhǔn)備就業(yè)條件；主動(dòng)就業(yè)。比較原則個(gè)人和崗位相互比較；幾個(gè)職業(yè)間的比較。主次原則。選擇職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主次；職業(yè)需求條件的主次；哪些是現(xiàn)實(shí)的、哪些是幻想的；哪些合理、哪些過分。?確定職業(yè)生涯目標(biāo)第一步：目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)不是唯一的；2.目標(biāo)要分層次、分階段；3.近期目標(biāo)要明確、可行。?職務(wù)目標(biāo)舉例“我將在兩年之內(nèi)成為公司的部門經(jīng)理”。注意：必須明確是哪一類專業(yè)的職務(wù)。

※職務(wù)目標(biāo)是“專業(yè)”加“職務(wù)”，如“人力資源經(jīng)理”、“財(cái)務(wù)經(jīng)理”、“負(fù)責(zé)銷售的地區(qū)經(jīng)理，等。分清職業(yè)生涯方向和具體的職務(wù)目標(biāo)。?第二步：可行性研究1.社會(huì)環(huán)境分析和職業(yè)分析經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)環(huán)境等。2.行業(yè)分析和企業(yè)分析

(1)行業(yè)分析?行業(yè)環(huán)境分析，包括對(duì)目前行業(yè)和將來想從事的目標(biāo)行業(yè)的環(huán)境分析；?分析內(nèi)容包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響、目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)與問題所在、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)等。?（2）企業(yè)分析企業(yè)在本行業(yè)和新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景；企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景；企業(yè)實(shí)力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；企業(yè)文化和企業(yè)制度。通過對(duì)企業(yè)分析，要得出結(jié)論。自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)同程度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的變化趨勢(shì)，與自己有關(guān)的未來職務(wù)的發(fā)展預(yù)計(jì)。?3.個(gè)人分析和角色建議了解自己的目前狀況和發(fā)展?jié)撃埽ㄕ业綄?duì)自己影響重大的人，認(rèn)真聽取他們的建議）；潛能測(cè)評(píng)；角色建議。?第三步：設(shè)計(jì)方案

確定職業(yè)目標(biāo)的具體指向：如選擇大單位還是小單位；大都市還是小城鎮(zhèn)；東部、中部、還是西部等等；確定成功標(biāo)準(zhǔn)。?成功標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容外職業(yè)生涯成功：①職務(wù)。如果預(yù)期的職務(wù)沒有得到是不是失??？對(duì)于進(jìn)取型的人來說就是失敗，對(duì)平衡型的人來說則未必是失敗。如果得到預(yù)期的職務(wù)是不是代表全部的成功？②金錢。多大年齡時(shí)收入是多少才算成功？怎樣掙錢算是成功？?內(nèi)職業(yè)生涯成功：①如何檢驗(yàn)心理素質(zhì)提高？②如何體現(xiàn)能力上的成功？③如何檢驗(yàn)學(xué)習(xí)新知識(shí)的水平？④職業(yè)與家庭。家庭生活相對(duì)職業(yè)生涯成功的關(guān)系及重要程度如何？你把自己的家庭和職業(yè)生涯放到怎樣的一個(gè)位置上？?第四步：制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和措施了解自己在觀念、知識(shí)、心理素質(zhì)與能力方面與目標(biāo)要求的差距；根據(jù)差距選擇教育培訓(xùn)、討論交流、實(shí)踐操作的方法；確定實(shí)施步驟和完成時(shí)間。

?撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃書1）題目。包括姓名、年限、年齡跨度、起止日期;2）職業(yè)方向及總體目標(biāo);3）社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果。包括對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境的分析，還包括職業(yè)環(huán)境分析;4）組織分析結(jié)果。包括行業(yè)分析、對(duì)組織制度、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)人、組織運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展領(lǐng)域等的分析;5）自身?xiàng)l件及潛力測(cè)評(píng)結(jié)果;6）角色及其建議。記錄對(duì)自己職業(yè)生涯影響最大的一些人的建議;7）目標(biāo)分解及目標(biāo)組合;8）成功的標(biāo)準(zhǔn);9）差距。即自身現(xiàn)實(shí)狀況與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求之間的差距;10）縮小差距的方法及實(shí)施方案。

?謝謝1月-251