2024物料管理制度（33篇）

物料管理制度（通用33篇）

物料管理制度篇1

1.0目的

確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

2.0適用范圍

適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。

3.0職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。

3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。

4.0程序

4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,

綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。

4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。

4.3同一服務(wù)項(xiàng)目，除特殊情況外，通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,

并將初審結(jié)果予以記錄。

4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評

會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》，確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)

設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,

對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合

格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。

4.8常用物料的采購

4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。

4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購。

4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申

請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄，填寫《不合格品處

理單》，并與綜合事務(wù)部聯(lián)系，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。

4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.9應(yīng)急采購處理

4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使月部門可在綜合事

務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。

4.9.2材料購回后，使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記

錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況，事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。

5.0物料驗(yàn)證

5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn)，檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。

5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)

品，進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證，物料數(shù)量少于10個(gè)的，抽樣

100%o

5.3檢驗(yàn)方法

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相

符。

5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。

5.3.3外觀:

5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期

內(nèi)。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動

靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。

6.0支持性工具

《服務(wù)供方評價(jià)表》

《服務(wù)供方復(fù)審表》

《采購申請單》

《不合格品處理單》

《物料領(lǐng)用單》

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

先出。

5.2物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重、中間常用二

5.3易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔

離。

5.4呆料廢料必須分開儲存。

5.5不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。

6.安全

6.1對危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則，即“遠(yuǎn)

離火源，遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞

滅火器、嚴(yán)禁超高”。

6.2危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。

6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防

銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。

6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

6.5定期檢查電線絕緣是否良好。

6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一

次，確保其使用功能。

7.保管。

7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》

掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí)，儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。

7.2堅(jiān)持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格

口

口口O

7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通知iqc重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料

變質(zhì)，要書面呈報(bào)上級°

7.4所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。

7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置

外，并依卡的顏色分為a、b、c類，以示重點(diǎn)與一般管理。

7.6對不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識。

7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。

7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動。

7.9查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。

8.收發(fā)。

8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí),無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收

發(fā)。

8.2遵守貨倉收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。

8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品（特殊情況需征得主管或品管部

門的書面同意）

8.4未經(jīng)iqc檢驗(yàn)或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。

8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。

9.搬運(yùn)

9.1搬運(yùn)時(shí),重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù)，堆放整

齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。

9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。

9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200

厘米為原則。

9.4人力搬運(yùn)注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。

9.5貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。

9.6電梯教物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》

9.7下雨時(shí),應(yīng)對搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。

物料管理制度篇3

一、工作職責(zé)；

（一）物資的出入庫管理

（二）物資的保管

（三）物資的盤點(diǎn)

二、技能要求：

1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。

2、了解各類物資的保存方法、注意事項(xiàng)、有效期等。

3、清楚庫內(nèi)物資的存放地點(diǎn)、大致用途、使用部門等。

三、工作內(nèi)容

（一）入庫管理

1、生產(chǎn)物資到貨后，確認(rèn)物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清

點(diǎn)數(shù)量。

2、倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點(diǎn)無誤后，將產(chǎn)品放置于待

檢區(qū)，由檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。數(shù)量不準(zhǔn)確的，物資名稱型號不清楚的通知

采購部處理。

3、上述確認(rèn)無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。

4、協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗(yàn)合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合

格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時(shí)處理不合格物資。

5、盤點(diǎn)檢驗(yàn)合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域（貨架或固定堆

放區(qū)），然后將盤點(diǎn)結(jié)果錄入計(jì)算機(jī)。

6、及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)。

(二)出庫管理

同型號貨物在出庫時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，以防老化損失。

1、工具：

(D對借用件必須由借用人員填寫《借用表》(簽字，填寫借用日期)

⑵倉庫根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況，保存各類單據(jù)，做好臺帳管理，并及時(shí)更

新數(shù)據(jù)庫。

2、元器件：

(1)配料，〃元件明細(xì)表〃為發(fā)料大單。

(2)手工填寫《領(lǐng)料單》為小單，是大單的補(bǔ)充，一般為必要、但

設(shè)計(jì)疏漏的元件和設(shè)備。《領(lǐng)料單》上必須寫明材料的用途、數(shù)量、規(guī)

格。領(lǐng)料單一式兩份，領(lǐng)料人與庫管員各自留存?zhèn)洳閷φ铡?/p>

(3)倉庫管理員在發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)向收貨人員當(dāng)面點(diǎn)交清楚，同時(shí)

必須在有關(guān)單據(jù)上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量，收貨人與發(fā)貨人(保管人員)雙方認(rèn)

可。

(4)如果領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)元件不齊，倉庫管理員要及時(shí)通知采購部門，

不得拖延。物資的發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

(5)凡實(shí)行以舊換新的物資，應(yīng)收回舊物，且分區(qū)存放并作明顯標(biāo)

識。

(6)委外加工物資的發(fā)放，需按相應(yīng)入庫半成品名稱型號數(shù)量開領(lǐng)

料單出庫。

⑺倉庫管理員根據(jù)每天的，領(lǐng)料情況必須做好臺帳管理，并及時(shí)錄

入數(shù)據(jù)庫。

㈢保管

應(yīng)根據(jù)物資的不同性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識，做到〃二齊〃、

〃三清〃、〃四號定位〃、〃五五堆放〃、〃六防〃。

1、〃二齊〃：庫容整齊，堆放整齊。

2、〃三清〃：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)要清。

3、〃四號定位〃：區(qū)域、料架、層次、貨位號實(shí)行定置管理，對號

入位。

4、〃五五堆放〃：以五為基本單位，定量堆放，達(dá)到過目知數(shù)。

5、〃六防〃：防銹、腐、蛀、潮、混、漏。

6、對易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品的存放，應(yīng)采取特殊防護(hù)安全措

施，指定專人保管。接受安全、環(huán)保部門的隨時(shí)檢查和監(jiān)督。

7、對庫存物資應(yīng)做到帳、物相符，加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，做到日清、月

抽、年綜合盤點(diǎn)。

8、加強(qiáng)倉庫的安全、保衛(wèi)工作。

9、為確保倉庫保管物資安全，未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入

庫房。

10、倉庫保管區(qū)應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥。

11、倉庫保管區(qū)嚴(yán)禁煙火。

12、庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。物資的保管必

須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據(jù)庫。物資如有損失、貶

值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報(bào)廢時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)隔離

并報(bào)質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處;不合格的分析原因、查明責(zé)任,

再根據(jù)質(zhì)檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據(jù)庫。因保管不

妥人為造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（四）物資的盤點(diǎn)

1、倉庫可根據(jù)實(shí)際采用不同的盤點(diǎn)方式。盤點(diǎn)方式主要有定期盤

點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、重點(diǎn)抽查盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)等。

2、庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。每月月底經(jīng)

過抽盤后，打印庫存報(bào)表交部門負(fù)責(zé)人審核，再將通過審核的報(bào)表發(fā)放

至采購部、財(cái)務(wù)部及管理者代表處。必要時(shí)采購部可對庫存物資進(jìn)行抽

查，抽查結(jié)果與報(bào)表有出入時(shí)，書面報(bào)告管理者代表進(jìn)行責(zé)任追究與處

理。

3、對庫存物資應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，做到日查、月抽、年（季、

半年度）盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)時(shí)采購部須派專人協(xié)助盤點(diǎn)，結(jié)果報(bào)至采購部

及財(cái)務(wù)部。

4、庫存物資每年至少全面盤點(diǎn)一次。

5、倉庫對盤點(diǎn)情況，必須做好記錄。對在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)

認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，同時(shí)必須將盤點(diǎn)情況上報(bào)采

購部及財(cái)務(wù)部。

6、對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批，并以

書面形式下達(dá)處理方法后方可轉(zhuǎn)帳，在批準(zhǔn)前，仍按原帳面數(shù)列帳，嚴(yán)

禁擅自調(diào)整。

物料管理制度篇第一條為規(guī)范本所值班補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)本所實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條值班補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助對象為特殊工種及特殊崗位人員。

第三條管理人員及地調(diào)科研人員日常業(yè)務(wù)加班原則上不發(fā)放加班

費(fèi)。由于臨時(shí)增加工作任務(wù)需加班的，報(bào)主管所長批準(zhǔn)后按實(shí)際天數(shù)發(fā)

放加班費(fèi)。

第四條值班補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日（不含雙休日），由所統(tǒng)一安排值班且時(shí)間

超過4小時(shí)的，每人每天按30元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不足4小時(shí)者，不得發(fā)放

值班費(fèi)。

2.雙休日及夜間值班：

①保衛(wèi)人員白天值班按每天每人12元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);夜間巡邏按每晚每

人4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

②門衛(wèi)夜間值班夜餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：18:00-24:00時(shí)，按每人每班2

元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);0:00-7:00時(shí)按每人每班4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

③駕駛員雙休日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排加班的，每人每天按12元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，

平時(shí)八小時(shí)以外領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)用車，由部門安排補(bǔ)休。

④電工雙休日值班（含夜班）每人每天按12元標(biāo)徙計(jì)發(fā)，日常夜間

值班按每人每晚2.5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

⑤醫(yī)務(wù)室及其他公益報(bào)務(wù)崗（維修等）八小時(shí)以外及雙休日臨時(shí)加

班，由部門安排補(bǔ)休。

3.基建現(xiàn)場管理人員工地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

①本所職工每天在現(xiàn)場工作時(shí)間4小時(shí)以上，每天按3元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

工地補(bǔ)貼;如有特殊任務(wù)需晚上加班4小時(shí)以上，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可

按每晚4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)夜餐補(bǔ)貼;雙休日加班4小時(shí)以上，每天按12元標(biāo)

準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

②外聘或返聘人員按合同約定執(zhí)行。

第五條加班費(fèi)及夜餐補(bǔ)貼在嚴(yán)格考勤的基礎(chǔ)上，由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

確認(rèn)于每月28日前報(bào)人事教育處審核后由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放。

第六條本所獨(dú)立核算的法人單位，可按國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各自實(shí)

際制定相關(guān)管理規(guī)定，報(bào)人事教育處備案后實(shí)施.

第七條本規(guī)定由人事教育處負(fù)責(zé)解釋。

物料管理制度篇4

為了確保我項(xiàng)目部33#—35#樓物料提升機(jī)使用安全，特制訂本規(guī)

定，望各作業(yè)班組、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。

一、物料提升機(jī)操作人員必須持有上崗證，非操作人員嚴(yán)禁操作°

二、操作人員每日上崗前，必須對提升機(jī)進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查。

三、物料提升機(jī)嚴(yán)禁載人，上料不得超過規(guī)定載重量。

四、物料提升機(jī)進(jìn)料口安全門必須隨時(shí)關(guān)閉，若安全門未關(guān)閉，操

作人員不得開啟機(jī)械。

五、物料提升后，操作人員不得離開機(jī)械，工作完畢，吊盤降至地

面。

六、樓層防護(hù)門必須隨時(shí)關(guān)閉，在吊盤未安全?？壳埃鳂I(yè)人員不

得開啟防護(hù)門，卸料后，隨即關(guān)閉防護(hù)門，若防護(hù)門未關(guān)閉，操作人員

不得開啟機(jī)械。

七、如若在使用過程中檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求操作者，項(xiàng)目部將視

情節(jié)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

八、本規(guī)定從即日起施行。

甘肅六建蘭石化12街區(qū)b區(qū)33#—35#樓項(xiàng)目部

20_年七月一日

物料管理制度篇5

1.0目的

為了在保證物料管理連續(xù)性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善物料的管理，以

使所有的物料料號命名得到規(guī)范和統(tǒng)一，特編寫此規(guī)則，力求做到：

1.1反映材料的主要特征；

L2能區(qū)別同類元件的不同物料；

L3易懂，易記憶

L4方便書寫、記錄和計(jì)算機(jī)輸入。

2.0范圍

適用于本公司生產(chǎn)所需物料，產(chǎn)成品的編碼。

3.0術(shù)語

物料：是指公司原材料、配套件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。

4.0職責(zé)

4.1IS0文控中心負(fù)責(zé)公司物料的編碼，確保不重碼。

4.2各部門負(fù)責(zé)審核所管轄物料編碼的合理性，并批準(zhǔn)實(shí)施。

4.3各部門負(fù)責(zé)落實(shí)物料編碼的管理制度。

5.0工作程序

5.1物料編碼規(guī)則的基本原則及運(yùn)作方式

5.1.1編碼應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。

5.L2具備唯一性；所有物料均應(yīng)按照本編碼規(guī)則編制物料編碼。

每種物料的編碼是唯一的。

5.1.3可以擴(kuò)充；適當(dāng)留下可擴(kuò)充之流水號，避免新增料號無法加

入而致使料號重編。

5.1.4反映重要屬性：需加以大中分類以利于以后報(bào)表的整理。物

料編碼應(yīng)具有一定的意義，但又不能包含太多的意義，以免影響編碼的

通用性與適用性°

5.L5變動屬性不納入：屬于部門、供應(yīng)商、客戶、員工等屬性不

納入編碼。物料編碼中包含的含義只是一些不會變的屬性。

5.1.6物料編碼在物料整個(gè)流程是不變的。

5.L7碼長定為11位，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，編碼第一位不能為0。

5.1.8所有層級的分類中，9作為不能分類的物品的分類碼，類別

名為“其他”。

5.1.9物料代碼的分配，統(tǒng)一由公司ISO文控中心負(fù)責(zé)，并通知庫

房及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

5.L10物料將以其編碼為主體運(yùn)作，各相關(guān)受控或不受控的文件、

業(yè)務(wù)單據(jù)、BOM等均使用物料編碼°

5.1.11物料編碼的大、中各類及明細(xì)可隨公司的需要而增加，但不

可刪改。

物料管理制度篇6

提升機(jī)安裝后，應(yīng)由主管部門組織按照本規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，確認(rèn)合格發(fā)給使用證后，方可交付使用。使用前和使用中的檢查

宜包括下列內(nèi)容：

（一）、使用前的檢查：

L金屬結(jié)構(gòu)有無開焊和明顯變形；

2,架體各節(jié)點(diǎn)連接螺栓是否緊固；

3,附墻架、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況；

4,架體的安裝精度是否符合要求；

5.安全防護(hù)裝置是否符合要求；

6.卷揚(yáng)機(jī)的位置是否合理；

7.電氣設(shè)備及操作系統(tǒng)的可靠性；

8.信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰；

9,鋼絲繩、滑輪組的固接情況；

10.提升機(jī)與輸電線路的安全距離及防護(hù)情況。

（二）、定期檢查。定期檢查每月進(jìn)行1次，由有關(guān)部門和人員參加,

檢查內(nèi)容包括：

L金屬結(jié)構(gòu)有無開焊、銹蝕、永久變形；

2.扣件、螺栓連接的緊固情況；

3.提升機(jī)構(gòu)磨損情況及鋼絲繩的完好性；

4,安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；

5.纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無松動；

6.電氣設(shè)備的接地（或接零）情況；

7.斷繩保護(hù)裝置的靈敏度試驗(yàn)。

（三）、日常檢查。日常檢查由作業(yè)司機(jī)在班前進(jìn)行，在確認(rèn)提升機(jī)

正常時(shí)，方可投入作業(yè)。檢查內(nèi)容包括：

1.地錨與纜風(fēng)繩的連接有無松動；

2.空載提升吊籃做1次上下運(yùn)行，驗(yàn)證是否正常，并同時(shí)碰撞限位

器和觀察安全門是否靈敏完好；

3.在額定荷載下，將吊籃提升至離地面廣2m高度停機(jī)，檢查制動

器的可靠性和架體的穩(wěn)定性；

4.安全停靠裝置和斷繩保護(hù)裝置的可靠性；

5.吊籃運(yùn)行通道內(nèi)有無障礙物；

6.作業(yè)司機(jī)的視線或通訊裝置的使用效果是否清晰良好。

（四）、操作使用及注意事項(xiàng)

1.操作者必須持建筑行政主管部門頒發(fā)的操作證上崗，應(yīng)熟悉本設(shè)

備技術(shù)性能，能熟練掌握吊籃升降，特別是吊籃距平臺3-5m高度位置

時(shí)，注意及時(shí)停機(jī)，禁止吊籃沖頂和墜地。卷揚(yáng)機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)拉

斷總閘；

2.使用吊籃前必須檢查各連接件是否可靠，鋼絲繩是否斷股，升降

機(jī)是否靈活，安全防護(hù)裝置是否靈活可靠；

3.交接班交待運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)修理，禁止機(jī)械帶病作業(yè);

4.停機(jī)一段時(shí)間后，應(yīng)先進(jìn)行空機(jī)運(yùn)行檢查，然后才能帶載運(yùn)行；

5,禁止超教、偏教運(yùn)行，禁止帶人運(yùn)行°個(gè)別超長物件需打開吊籃

門運(yùn)行時(shí)，宜減載30%,通常情況下要關(guān)好吊籃門運(yùn)行，以防止物料震

落傷人；

6.進(jìn)入吊籃內(nèi)載荷（貸物）應(yīng)平穩(wěn)，載荷重心應(yīng)基本于吊籃水平面中

心相一致，在長度和寬度方向應(yīng)不得超過各自全長的1/6;

7.禁止在6級風(fēng)以下作業(yè)；

8.收班時(shí)，離開操作現(xiàn)場前應(yīng)放下吊籃，嚴(yán)禁將吊籃擱軒在支架上

長時(shí)期停放；

9?禁止非操作人員啟動卷揚(yáng)機(jī)；

10.收班時(shí)要拉曾斷電，鎖好電源箱，防止無關(guān)人員啟動卷宗揚(yáng)機(jī)。

物料管理制度篇7

某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作，建立了一系列

規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算

和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下:

（一）企業(yè)物資消耗定額管理制度

第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正

確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)

等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的

'有效手段。

第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的

具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,

如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成

產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包

括途耗磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈虧處理）。

（二）用料預(yù)算方法：

第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存

量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬定用料預(yù)算；

第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別

（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬定用料預(yù)算，其雜

務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預(yù)算;

第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬

定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。

（三）存量管理方法

第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、

倉儲容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料

預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管

核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理

作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位

應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；

第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理（管理辦

法由各公司自定）。

（四）物料領(lǐng)用制度

第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理

表，分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚

地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人

簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃

審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫貨倉取

貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成

本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審

核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時(shí)，將進(jìn)口和國產(chǎn)

等材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量Q

如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理

審核發(fā)料；

第四條堅(jiān)持工程、維護(hù)等兩種材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將工程、

維護(hù)等材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審

核后，物資部才給予辦理官核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工

程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買；

第五條各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品，開單經(jīng)本部門成本中心

授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給

予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；

第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計(jì)

劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多

領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。

物料管理制度篇8

(1)必須購買合格的安全設(shè)施產(chǎn)品,嚴(yán)禁購買使用假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)

目部在購買前，向工程管理公司提出申請，經(jīng)工程管理公司審批后方可

購買,購買后的發(fā)票，經(jīng)工程管理公司簽字,方可入帳。

(2)各種安全設(shè)施在使用時(shí),必須按有關(guān)規(guī)定正確使用。安全設(shè)施在

使用過程也不經(jīng)項(xiàng)目安全員同意，不得隨意拆除。

(3)機(jī)械設(shè)備的使用貫徹誰用誰管,管用結(jié)合的原則。大中型機(jī)械設(shè)

備實(shí)行定人定機(jī),機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械實(shí)行一人多機(jī)。

(4)特種作業(yè)人員由公司勞動人事處統(tǒng)一建檔管理，每臺設(shè)備需配

備足夠數(shù)量的操作工,嚴(yán)禁無證人員、臨時(shí)人員操作,操作工必須定期接

受特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)I,并取得合格證。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行操作工持證上崗制,機(jī)械操作工必須遵守安全操作規(guī)

程和保養(yǎng)規(guī)程，要做到正確操作、精心保養(yǎng)、合理使用，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記

錄,并做到“三好”、“四會”(管好、用好、修好;會使用、會保養(yǎng)、會

檢查、會排除故障)。機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷違章作業(yè)。

(6)機(jī)械操作工必須聽從施工人員的指揮,對于施工違反安全操作

規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作工有權(quán)拒絕執(zhí)行。

(7)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng),貫徹誰用誰管，以養(yǎng)為主，以修為

輔的原則,機(jī)械設(shè)備的維修由設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé),工程管理公司組織協(xié)

調(diào)。

物料管理制度篇9

為規(guī)范車間管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，制定本規(guī)定。

一、目的

提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。

二、范圍

適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。

三、職責(zé)

1、制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。

2、生產(chǎn)車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的'物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用。

四、規(guī)定內(nèi)容

1、原料物資。

車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定

區(qū)域。

1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、

穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用

器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。

L2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材

料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，但對其形

成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物

資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。

專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。

L3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔

助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。

處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。

2、設(shè)備

車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)

責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、

保養(yǎng)記錄備查。

3、工具

3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工

作臺上。

3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。

工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。

3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免

異味。

4、標(biāo)識

4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵

區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。

4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器

具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域.紅色器具存放維修品,

白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清

楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。

4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃

一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識清楚。

5、危險(xiǎn)品

5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專

人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私

自帶出車間。

5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、

保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。

6、其他物品

6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴(yán)禁

放置液體物質(zhì)。

6.2個(gè)人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。

山東力創(chuàng)科技有限公司

物料管理制度篇10

工程名稱:商丘運(yùn)河中段北岸小區(qū)（海亞春天）一期工程七標(biāo)段18#、

22#樓

施工單位

黑龍江省第一建筑工程公司

建設(shè)單位

商丘海亞置業(yè)有限公司

設(shè)備名稱

作業(yè)內(nèi)容

交底部門

交底人

施工期限

年月日至年月日

接受交底班組或員工簽名：

交底內(nèi)容：

1.提升機(jī)使用中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng),并符合下列規(guī)定：

1）司機(jī)應(yīng)按使用說明書的有關(guān)規(guī)定,對提升機(jī)各潤滑部位,進(jìn)行注

油潤滑；

2）維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)將所有控制開關(guān)扳至零位,切斷主電源并在閘箱

處掛“禁止合閘”標(biāo)志，必須時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)；

3）提升機(jī)處于工作狀態(tài)時(shí),不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修,排除故障應(yīng)在停機(jī)

后進(jìn)行；

4）更換零部件時(shí),零部件必須與原部件的材質(zhì)性能相同，并應(yīng)符合

設(shè)計(jì)與制造標(biāo)準(zhǔn)；

5）維修主要結(jié)構(gòu)所用焊條及焊縫質(zhì)量，均應(yīng)符合原設(shè)計(jì)要求；

6）維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時(shí),應(yīng)搭設(shè)上人平臺，并應(yīng)符合高處

作業(yè)要求。

2.提升機(jī)應(yīng)由設(shè)備部門統(tǒng)一管理,不得對卷揚(yáng)機(jī)和架體分開管理。

3.金屬結(jié)構(gòu)碼放時(shí),應(yīng)放在墊木上,在室外存放要有防雨及排水措

施。電氣、儀表及易損件的.存放，應(yīng)注意防震，防潮。

4.運(yùn)輸提升機(jī)各部件時(shí)裝車應(yīng)墊平,盡量避免磕碰，同時(shí)應(yīng)注意各

提升機(jī)的配套性。

物料管理制度篇11

建筑施工現(xiàn)場垂直輸送物料的提升機(jī),構(gòu)造簡單,安裝、使用和拆除

方便，是投資少、見效快的設(shè)備，常用于中小型建筑工地。隨著建筑市場

的發(fā)展,物料提升機(jī)的數(shù)量隨之增加，但對物料提升機(jī)的安全管理卻相

對滯后,安全事故不斷發(fā)生。加強(qiáng)安全管理勢在必行,從物料提升機(jī)的制

造、安裝和使用等方面排查存在問題，提出解決對策。

一、物料提升機(jī)制造管理

1s國家、行業(yè)主管部門對提升機(jī)設(shè)計(jì)、制造的標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)

范?，F(xiàn)行的物料提升機(jī)多種多樣,安全裝置參差不齊,安全性能指標(biāo)各異,

在設(shè)計(jì)和制造上存在著較大的缺陷和安全隱患。多數(shù)產(chǎn)品是施工企業(yè)自

制、小型生產(chǎn)廠家制造，部分產(chǎn)品由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制作，生產(chǎn)廠缺少基本生產(chǎn)

技術(shù)、設(shè)備，工裝落后,沒有建立健全相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和內(nèi)控質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn),無法保證其產(chǎn)品質(zhì)量。物料提升機(jī)應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,標(biāo)明額定起重

量，最大提升速度、最大架設(shè)高度、制造單位、產(chǎn)品編號及出廠日期。

2、物料提升機(jī)架體金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。物料提升機(jī)的制造,沒有經(jīng)

過正規(guī)的設(shè)計(jì)計(jì)算，在用料、截面尺寸、形狀等方面均不符合gbjl7《鋼

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,整機(jī)結(jié)構(gòu)的剛度和強(qiáng)度不能滿

足施工安全需要。架體多數(shù)不是由標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接組成,而是由單根桿件現(xiàn)

場逐件組裝而成。桿件間的聯(lián)接使用普通螺栓,不能形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu),在負(fù)

荷力作用下易造成扭曲變形,甚至傾翻。架體金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)和實(shí)

驗(yàn),確認(rèn)金屬結(jié)構(gòu)無開焊和無變形方可投入生產(chǎn)。

3、物料提升機(jī)的安全裝置一般有,安全停靠裝置,斷繩保護(hù)裝置，上

下極限限位器,超載限位器,吊籠安全門,緩沖裝置等。

二、物料提升機(jī)安裝管理

目前,施工現(xiàn)場的物料提升機(jī)安裝人員參差不齊，沒有專業(yè)安裝隊(duì)

伍安裝,大多數(shù)由施工現(xiàn)場的架子工安裝。由于這些人員不是專業(yè)安裝,

沒有經(jīng)過安裝培訓(xùn),不懂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，同時(shí)也缺少必要的安裝經(jīng)驗(yàn)

和熟練程度,在安裝過程中存在隱患。安裝人員經(jīng)過培訓(xùn)I,考核合格方可

施工。安裝前應(yīng)檢查物料提升機(jī)產(chǎn)品合格證,確認(rèn)金屬結(jié)構(gòu)的成套性和

完好性；物料提升機(jī)構(gòu)完整良好；電氣設(shè)備齊全可靠；基礎(chǔ)位置和做法符

合要求;地錨的位置、附墻架連接埋件的位置正確，埋設(shè)牢靠;物料提升

機(jī)的架體和纜風(fēng)繩的位置未靠近或跨越架空輸電線路。必須靠近時(shí),應(yīng)

保證最小安全距離,并應(yīng)采取安全防護(hù)措施。

1、物料提升機(jī)應(yīng)安裝附墻裝置。《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技

術(shù)規(guī)范》規(guī)定,物料提升機(jī)附墻裝置的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,其間隔一般

不宜大于9米,且在建筑物的頂層必須設(shè)置1組,附墻后立柱頂部的自由

高度不宜大于6米。當(dāng)物料提升機(jī)安裝高度大于9米時(shí),應(yīng)及時(shí)加設(shè)一

道附墻裝置,并應(yīng)隨安裝高度增加加設(shè)附墻裝置,而在實(shí)際安裝過程中

經(jīng)常是安裝完后再加附墻裝置,出現(xiàn)在安裝過程中架體倒塌事故。附墻

裝置與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)采用剛性連接,并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，附墻架嚴(yán)禁

連接在腳手架上。

2、物料提升機(jī)吊裝管理不當(dāng)。卷揚(yáng)機(jī)穩(wěn)裝的位置按照要求應(yīng)該滿

足“從卷筒中心線到第一個(gè)導(dǎo)向滑輪的'距離，帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒寬度

的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍”的要求，同時(shí)卷揚(yáng)機(jī)還應(yīng)安裝鋼絲繩防

脫裝置。由于施工現(xiàn)場比較狹窄,很多施工現(xiàn)場卷揚(yáng)機(jī)與物料提升機(jī)安

裝距離達(dá)不到這一要求，經(jīng)常由于距離太近而出現(xiàn)鋼絲繩纏繞錯(cuò)疊和脫

離卷筒現(xiàn)象。另外這也不利于司機(jī)操作,司機(jī)在卷揚(yáng)機(jī)處操作會出現(xiàn)吊

籃擋住視線,對吊籃的停靠位置掌握不準(zhǔn)。

3、物料提升機(jī)進(jìn)料口防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范。規(guī)定物料提升機(jī)架體地

面進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,以防止物體打擊事故,防護(hù)棚使用5cm厚木板

或相當(dāng)于5cm厚木板強(qiáng)度的其他材料。防護(hù)棚搭設(shè)要求是低架前后3米，

高架5米左右,寬度稍大于架體寬度,防護(hù)棚兩側(cè)還應(yīng)掛立網(wǎng)防護(hù),防止

人員從側(cè)面進(jìn)入。

4、卸料平臺搭設(shè)穩(wěn)固與否直接影響到操作工人的安全,這也是井架

高空墜落事故的主要原因。嚴(yán)格要求來說,卸料平臺應(yīng)該做成獨(dú)立式平

臺，即該平臺的搭設(shè)只能是單獨(dú)從地面立桿搭起或采用與建筑物拉結(jié)的

形式，不能與腳手架連在一起,以免影響腳手架的穩(wěn)固。

5、物料提升機(jī)未安裝超高限位器。超高限位器是為防止意外情況

下電源不能斷開吊籃仍繼續(xù)上升，造成卷揚(yáng)機(jī)仍繼續(xù)運(yùn)行拉斷鋼絲繩或

拉翻物料提升機(jī)。

6、物料提升機(jī)四門安裝不全。物料提升機(jī)四門包括進(jìn)料口防護(hù)門，

卸料平臺防護(hù)門和吊籃前門、后門,現(xiàn)在施工現(xiàn)場的物料提升機(jī)大多數(shù)

只有吊籃前門,而缺少其他三門。為了使用安全,施工現(xiàn)場應(yīng)保證四門齊

全且正常使用。

7、物料提升機(jī)在安裝完畢后,必須經(jīng)正式驗(yàn)收,符合要求后方可投

入使用。同時(shí),使用單位應(yīng)對每臺物料提升機(jī)建立設(shè)備技術(shù)檔案備查,其

內(nèi)容應(yīng)包括:驗(yàn)收、檢修、試驗(yàn)及事故情況。

三、物料提升機(jī)使用安全管理

物料提升機(jī)使用環(huán)節(jié)的管理十分重要，正確使用和操作物料提升機(jī),

司機(jī)要經(jīng)培訓(xùn)合格，現(xiàn)場安全監(jiān)督要到位。由于建筑工人安全意識較淡

薄,缺乏必要的安全知識和安全意識,未進(jìn)行現(xiàn)場隱患整改,極易造成事

故6

1、物料提升機(jī)司機(jī)未培訓(xùn)合格。物料提升機(jī)司機(jī)普遍未經(jīng)過培訓(xùn)

合格,無上崗證,非專業(yè)司機(jī)現(xiàn)象普遍。司機(jī)不固定,經(jīng)常更換,也給物料

提升機(jī)的管理帶來很大隱患。由于不了解物料提升機(jī)的使用情況,再加

上不能及時(shí)維修保養(yǎng),設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)缺陷影響使用,甚至造成事故發(fā)

生。

2、隨意拆除或不使用安全保護(hù)裝置。比如安全停靠裝置，超高限位

器,安全防護(hù)欄門等,物料提升機(jī)的安全保護(hù)裝置是發(fā)生事故時(shí)的第一

道防護(hù)線,當(dāng)發(fā)生誤操作或違章作業(yè)時(shí)可以及時(shí)發(fā)生作用,避免事故的

發(fā)生。因此，安全防護(hù)裝置不能拆除。現(xiàn)在施工現(xiàn)場對安全停靠裝置的

使用還不了解,安全?？垦b置是井架運(yùn)行至各樓層位置裝卸物料時(shí),將

吊籠牢固地固定在立柱上,防止吊籠上下擺動及側(cè)向擺動,影響操作人

員作業(yè)。

3、物料在吊籠內(nèi)應(yīng)均勻放置,不得超出吊籠外,當(dāng)物料在吊籠中放

置時(shí),應(yīng)采取安全措施,排除運(yùn)行障礙,并制定防墜落措施，散料應(yīng)裝箱

或裝籠,嚴(yán)禁超載使用和人員攀越吊籠上下。

4、由于物料提升機(jī)司機(jī)在地面操作,不象施工升降機(jī)那樣司機(jī)在吊

籠內(nèi)操作,因此司機(jī)對物料提升機(jī)吊籠內(nèi)操作人員的操作不能準(zhǔn)確掌握,

經(jīng)常出現(xiàn)?？坎粶?zhǔn)或人未出來，吊籠已運(yùn)行現(xiàn)場,存在很大隱患。

5、物料提升機(jī)安裝后檢查。查看金屬結(jié)構(gòu)有無開焊和明顯變形;架

體各節(jié)點(diǎn)連接螺栓是否緊固;附墻架、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況;架

體的安裝精度是否符合要求;安全防護(hù)裝置是否符合要求;卷揚(yáng)機(jī)的位

置是否合理；電氣設(shè)備及操作系統(tǒng)的可靠性;信號及通訊裝置的使用效

果是否良好清晰;鋼絲繩、滑輪組的固接情況;物料提升機(jī)與輸電線路的

安全距離及防護(hù)情況。

6、物料提升機(jī)使用前檢查:地錨與纜風(fēng)繩的連接有無松動;空投提

升吊籃做一次上下運(yùn)行,驗(yàn)證是否正常,并同時(shí)碰撞限位器和觀察安全

門是否靈敏完好;在額定荷載下，將吊籃提升至離地面InT2nl高度停機(jī),

檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性;安全?？垦b置和斷繩保護(hù)裝置的

可靠性;確認(rèn)物料提升機(jī)正常時(shí),方可投入作業(yè)。

7、物料提升機(jī)定期檢查。正常工作狀態(tài)下的物料提升機(jī)，作業(yè)周期

超過一年的;閑置時(shí)間超過半年重新恢復(fù)作業(yè)的；經(jīng)過改進(jìn)和大修后的;

重新安裝后，使用前的;遭受自然災(zāi)害（如暴風(fēng)、大雨雪等）可能使結(jié)構(gòu)和

物料提升機(jī)構(gòu)以及安全防護(hù)裝置遭受損害的。每月檢查內(nèi)容:金屬結(jié)構(gòu)

有無開焊、銹蝕、永久變形;扣件、螺栓連接的緊固情況;物料提升機(jī)構(gòu)

磨損情況及鋼絲繩的完好性；安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞;纜風(fēng)

繩、地錨、附墻架等有無松動；電氣設(shè)備的接地（或接零）情況;斷繩保護(hù)

裝置的靈敏度試驗(yàn)。

物料提升機(jī)出廠前,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),并附產(chǎn)品合格證。二是施工

單位在設(shè)備購置時(shí),應(yīng)審核物料提升機(jī)的額定起重量、提升高度、提升

速度等參數(shù)的要求;審核物料提升機(jī)產(chǎn)品標(biāo)牌,制造單位、產(chǎn)品編號及出

廠日期。三是加強(qiáng)物料提升機(jī)的安裝資質(zhì)管理,由具有相應(yīng)技術(shù)水平的

隊(duì)伍安裝;四是嚴(yán)格進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)I,提高操作工人的技術(shù)水平，培

訓(xùn)合格,持證上崗。五是強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,制定操作規(guī)程,建

立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度及檢修制度,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

物料管理制度篇12

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購訂單是合同的

組成部分），其中每缺少一項(xiàng)，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號

保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記

證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表

等，每缺少一項(xiàng)罰款5元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的

每項(xiàng)罰款10元。

在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺帳，對供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、

單價(jià)、到貨日期、資金往來等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款5

元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其

基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物

料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款5元；對處

理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期向復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的,

每項(xiàng)罰款10元。

4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERP系統(tǒng)，合同（訂單）

在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)

要輸入，逾期每項(xiàng)罰款5元。

5、經(jīng)查是因物料采購合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停

產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn),

停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

7、物料采購是公司對外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)

人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除

追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出

差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否

開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為

合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心，各司其職,各負(fù)

其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,

調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

物料管理制度篇13

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),

嚴(yán)格控制成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條本制度內(nèi)容包括總則、職責(zé)分工、采購工作、倉庫管理工作、

舊件管理、結(jié)算、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

第三條木制度作為公司零配件采購、倉庫管理的規(guī)定和要求，司屬

各單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

第四條采購中心為公司采購執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)零配件招標(biāo)與采購

的,實(shí)施、質(zhì)量與價(jià)格的、資料登記及按需配送以及配件管理的考核工

作。

第五條財(cái)務(wù)部為公司職責(zé)主管部門，主要負(fù)責(zé)采購結(jié)算、制定相關(guān)

會計(jì)管理制度、審核合法、合理安排資金使用及庫存控制管理。

第六條一、二分公司為零配件使用部門，主要負(fù)責(zé)對零配件使用需

求的申請、出入庫臺賬登記及實(shí)物盤點(diǎn)，并對零配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條修理廠暫不列入本方案，但要專人參與采購中心各項(xiàng)工作流

程，為下一步整合公司采購資源、優(yōu)化成本控制提供參考意見。

物料管理制度篇14

一、倉庫五防管理制度

1、防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲。

L1庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防

止蚊蠅進(jìn)入6

1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1

日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘

殺蚊蠅。

L3每年夏季，根據(jù)實(shí)際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲

劑一次。

L4對易蟲蛀的物料應(yīng)經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是

雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應(yīng)立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC

的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。

2、防鼠：

庫房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠。

庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進(jìn)入。

3、防火

3.1庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài),

每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應(yīng)及時(shí)更換。

3.2保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及

其他廢棄物°

3.3庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意安全用電。

3.4庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。

4、防潮

4.1保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。

4.2庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開啟除濕

機(jī)30分鐘。

4.3對易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查

下層及接近墻壁易受潮部位。易風(fēng)化、潮解的物料，應(yīng)注意檢查包裝是

否潮濕，有無析出粉末或有無板結(jié)現(xiàn)象。

5、防污染

5.1庫內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無關(guān)的物品。

5.2物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導(dǎo)致

物料霉?fàn)€變質(zhì)。

5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。

5.4固體物料和液體物料分開存放。

5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。

二、物料驗(yàn)收管理制度

1、進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋撼躜?yàn)

一清潔一編號一請驗(yàn)一取樣檢驗(yàn)一入庫

2、保管員對物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。

2.1檢查物料外包裝標(biāo)記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應(yīng)注明品名、

規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。

2.2檢查物料的外包裝，應(yīng)牢固完好，無破損、無受潮、無污染、

無混雜、蟲蛀鼠咬。

2.3包裝材料進(jìn)廠后，倉庫保管員應(yīng)先目檢外觀、尺寸、式樣、是

否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查

是否采用潔凈的雙層包裝。

2.4標(biāo)簽、使用說明書要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀、尺寸、顏色、

文字內(nèi)容。

3、經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、

質(zhì)量不符等問題，要及時(shí)通知采購人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因，并

及時(shí)解決，不合要求的標(biāo)簽、使用說明書應(yīng)計(jì)數(shù)封存，及時(shí)處理，以防

外流。

4、驗(yàn)收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗(yàn)收記錄，

一式兩份，一份隨請驗(yàn)單交QA。

5、編制物料進(jìn)廠編號，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號原則按

照《物料代碼、進(jìn)廠編號、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。

6、物料進(jìn)庫后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫物料請驗(yàn)單,

通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗(yàn)：

物料管理制度篇15

為規(guī)范物料管理，避免積壓，降低生產(chǎn)成本，制定本制度。本制度

適用于檢驗(yàn)檢測中心所屬科室物料需求管理。

1、管理范圍、職責(zé)和定義

1.1本制度涉及的物料管理范圍為：設(shè)備備件及輔助材料。

1.1.1設(shè)備備件是指企業(yè)生產(chǎn)裝備裝置、附件及其配件。

1.1.2輔助材料是指維持企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備維修所需的輔助性物資。

1.1.3采購計(jì)劃是指由設(shè)備室編制，申報(bào)給設(shè)備能源部的物料計(jì)劃。

1,L4需求計(jì)劃是由各科室編制，申報(bào)給設(shè)備室物料《采購申請表》。

L2設(shè)備室職責(zé)

1,2,1負(fù)責(zé)評審需求部門物料計(jì)劃，編制、申報(bào)物料采購計(jì)劃并反

饋采購計(jì)劃信息。

1.2.2檢查采購計(jì)劃執(zhí)行情況、到貨情況并進(jìn)行物料催貨。

L2.3負(fù)責(zé)開出物料領(lǐng)用單據(jù)。

1.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行物料管理相關(guān)考核工作.

1.3需求部門職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)按要求建立并不斷更新《物料動態(tài)管理臺帳》，控制物料

庫存，負(fù)責(zé)本科室成本管理，并將臺帳每月10日前發(fā)0A給設(shè)備室。

1.3.2負(fù)責(zé)合理申報(bào)物料需求計(jì)劃，填寫《采購申請表》。

1.3.3負(fù)責(zé)對本部門需求計(jì)劃中的非標(biāo)物料提供相應(yīng)圖紙及技術(shù)資

料。

1.3.4負(fù)責(zé)對關(guān)鍵物料的采購提出技術(shù)要求。

1.3.5承擔(dān)復(fù)審職責(zé)，負(fù)責(zé)每月對反饋的電子版采購計(jì)劃進(jìn)行核對,

對復(fù)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.3.6負(fù)責(zé)按時(shí)對到貨物料領(lǐng)用。

1.3.7負(fù)責(zé)對領(lǐng)料或使用后物料質(zhì)量問題提出質(zhì)量異議。

L4倉庫保管員職責(zé)

L4.1負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單、物流中心配送單進(jìn)行到貨清點(diǎn)接收，非標(biāo)

件及專業(yè)物料通知需求部門檢驗(yàn)。

1.4.2負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、入庫、保管。

L4.3負(fù)責(zé)按領(lǐng)料單核定物料發(fā)貨。

1.4.4負(fù)責(zé)督促需求部門按時(shí)按量領(lǐng)用到貨物料。

2、物料需求計(jì)劃申報(bào)流程

2.1一般物料月度計(jì)劃申報(bào)流程

2.1.1一般物料（指ERP系統(tǒng)編碼的物料）以月度形式申報(bào)。

2.1.2按《采購申請表》填寫相關(guān)內(nèi)容，物料描述包括名稱、規(guī)格

型號、技術(shù)參數(shù)（非標(biāo)件圖號、材質(zhì)、單重（Kg）,成本），數(shù)量：備注

欄填寫物料適用的主體設(shè)備。

2.L3非標(biāo)加工物料的需求計(jì)劃必須附帶有效加工圖紙；圖紙上必

須有圖號、材質(zhì)、單重（3）、設(shè)計(jì)者和審核者；圖紙上材質(zhì)、尺寸、

技術(shù)要求明確，公差符合國家標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)圖紙必須有中文注釋；所有圖

紙必須有申報(bào)者簽字；若圖紙有更改部分，則更改處必須有更改者簽字。

2.1.4需求部門采購申請表于每月15日前提交設(shè)備室計(jì)劃員。

2.1.5設(shè)備室將各部門需求計(jì)劃審核完成后，由設(shè)備室計(jì)劃員根據(jù)

計(jì)劃底單，匯總、編制正式采購計(jì)劃，于18日前將采購計(jì)劃的電子表

格通過0A的方式發(fā)送各申報(bào)部門復(fù)審。

2.1.6復(fù)審后，設(shè)備室將經(jīng)過勘誤的采購計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然

后送物流中心，物流中心平庫后報(bào)設(shè)備能源部和生產(chǎn)制造部6

2.2急件物料申報(bào)流程

2.2.1在生產(chǎn)急需物料時(shí)或設(shè)備緊急搶修時(shí)可提出急件需求計(jì)劃。

2.2.2按《采購申請表》填寫相關(guān)內(nèi)容，備注欄應(yīng)注明急件及預(yù)算

金額，在空白處注明申報(bào)急件的原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給設(shè)備室

計(jì)劃員申報(bào)。

2.2.3屬新物料的急件物資，還需按相應(yīng)規(guī)定填寫《新物料申報(bào)評

審表》。

2.3維修計(jì)劃申報(bào)流程需求部門寫申請維修報(bào)告，注明維修原因，

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給設(shè)備室計(jì)劃員申報(bào)。

2.4新物料需求計(jì)劃申報(bào)

2.4.1以下物料可作為新物料申報(bào)：

2.4.1.1原有設(shè)備、新建項(xiàng)目或集團(tuán)公司技改項(xiàng)目的原裝物料。

2.4.1.2需求部門自行技術(shù)革新、改造項(xiàng)目產(chǎn)生的新增物料。

2.4.1.3停產(chǎn)、換代更新或自然升級物料。

2.4.2需求部門將需要且在上述規(guī)定范圍內(nèi)的物料作為新物料申報(bào)

詢價(jià)，每月15日前依照《采購申請表》格式在物料描述欄填寫需要申

報(bào)的新物料型號和技術(shù)參數(shù)，備注欄注明適用的主體設(shè)備，由設(shè)備室編

制后報(bào)送采購部詢價(jià)。2.4.3設(shè)備室將采購部返價(jià)信息反饋給需求部

門，需求部門需仔細(xì)審核新物料型號、參數(shù)和價(jià)格。

2.4.5需求部門對返價(jià)信息基本確認(rèn)后，按《新物料申報(bào)評審表》

格式要求，根據(jù)詢價(jià)結(jié)果匯總明細(xì)表，逐項(xiàng)注明新型號或技術(shù)參數(shù)來源,

注明新增理由，提交設(shè)備室，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門廠長（經(jīng)理）審批，然

后每月10日前交設(shè)備能源部計(jì)劃室分送給各專家組評審。

3、物料接收、驗(yàn)收及入庫

3.1倉庫保管員安排卸貨，按送貨單清點(diǎn)物料，檢查外觀質(zhì)量或外

包裝有無破損，保存隨機(jī)資料，做好相關(guān)記錄并接收。

3.2產(chǎn)品標(biāo)識的要求：對于物料標(biāo)識的要求，必須單件標(biāo)識，有包

裝的物料除進(jìn)行單件標(biāo)識外，在外包裝上也要有標(biāo)識并且要求外包裝上

標(biāo)識與單件的標(biāo)識一致。無標(biāo)識的視為不合格產(chǎn)品，當(dāng)場退貨。

3.3凡無配送單或與配送單不相符物料一律不辦理卸貨及接收。

3.4倉庫保管員在完成接收后，及時(shí)辦理驗(yàn)收；

3.5標(biāo)準(zhǔn)物料按配送單要求辦理合格數(shù)量入庫手續(xù)；

3.6大型成套、成臺設(shè)備或成套工模具及部件裝配件入庫接收檢驗(yàn),

應(yīng)有產(chǎn)品制造合格證或檢試驗(yàn)報(bào)告作為入庫驗(yàn)收使用。

3.7非標(biāo)加工件應(yīng)在入庫當(dāng)日通知需求部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢

驗(yàn)完成后辦理合格數(shù)量入庫手續(xù)：

3.8計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量合格證：

3.9在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物料與配送單不一致時(shí)，通知設(shè)備室計(jì)劃員，然

后由設(shè)備室通知采購部處理。

3.10倉庫保管員根據(jù)配送單在5個(gè)工作日內(nèi)，將配送物料通知需求

部門。

3.11因生產(chǎn)急需，需求部門自己到總庫領(lǐng)料的，由需求部門按上述

條款驗(yàn)收。

4、物料發(fā)貨規(guī)定

4.1物料發(fā)貨時(shí)必須是經(jīng)驗(yàn)收的合格物料：

4.2必須憑需求部門領(lǐng)料單核發(fā)：

4.3必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”：

4.4被其他部門領(lǐng)用的物料，由需求部門重新申報(bào)。

5、物料質(zhì)量異議管理

需求部門在領(lǐng)料時(shí)或使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向設(shè)備室提出質(zhì)量異

議，按以下流程辦理：需求部門填寫《質(zhì)量異議申請表》，由設(shè)備室報(bào)

主管設(shè)備廠長（經(jīng)理）審核后加蓋部門公章，交設(shè)備能源部主管副經(jīng)理。

6、附件表格目錄：

6.1《采購申請表》

6.2《物料動態(tài)管理臺帳》

6.3《物料需求計(jì)劃申請表》

6.4《新物料申報(bào)評審表》

6.5《質(zhì)量異議申請表》

6.6《ERP物料編碼總表》

物料管理制度篇16

工程名稱:商丘運(yùn)河中段北岸小區(qū)（海亞春天）一期工程七標(biāo)段18#、

22#樓

施工單位

黑龍江省第一建筑工程公司

建設(shè)單位

商丘海亞置業(yè)有限公司

設(shè)備名稱

作業(yè)內(nèi)容

交底部門

交底人

施工期限

年月日至年月日

接受交底班組或員工簽名：

交底內(nèi)容：

1.提升機(jī)使用中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng),并符合下列規(guī)定：

1）司機(jī)應(yīng)按使用說明書的有關(guān)規(guī)定,對提升機(jī)各潤滑部位,進(jìn)行注

油潤滑；

2）維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)將所有控制開關(guān)扳至零位,切斷主電源并在閘箱

處掛“禁止合閘”標(biāo)志，必須時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)；

3）提升機(jī)處于工作狀態(tài)時(shí),不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修,排除故障應(yīng)在停機(jī)

后進(jìn)行；

4）更換零部件時(shí)，零部件必須與原部件的材質(zhì)性能相同，并應(yīng)符合

設(shè)計(jì)與制造標(biāo)準(zhǔn)；

5）維修主要結(jié)構(gòu)所用焊條及焊縫質(zhì)量，均應(yīng)符合原設(shè)計(jì)要求；

6）維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時(shí),應(yīng)搭設(shè)上人平臺，并應(yīng)符合高處

作業(yè)要求。

2.提升機(jī)應(yīng)由設(shè)備部門統(tǒng)一管理,不得對卷揚(yáng)機(jī)和架體分開管理。

3.金屬結(jié)構(gòu)碼放時(shí),應(yīng)放在墊木上,在室外存放要有防雨及排水措

施。電氣、儀表及易損件的存放，應(yīng)注意防震，防潮。

4.運(yùn)輸提升機(jī)各部件時(shí),裝車應(yīng)墊平,盡量避免磕碰，同時(shí)應(yīng)注意各

提升機(jī)的配套性°

補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:

物料管理制度篇17

1、投入使用的物料提升機(jī)，必須是能正常工作的物料提升機(jī)，不

允許帶故障使用，尤其不允許拆除安全保護(hù)裝置使用。同時(shí)，物料提升

機(jī)的使用，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行Q

2、物料提升機(jī)的使用應(yīng)定機(jī)定人，有專人負(fù)責(zé)，非安裝、維修人

員未經(jīng)許可，不得登塔機(jī)。操作室限載150kgo

3、物料提升機(jī)的操作人員必須認(rèn)進(jìn)行一定的訓(xùn)練，取得合格證，

同時(shí)，應(yīng)了解物料提升機(jī)的構(gòu)造與性能，嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)的保養(yǎng)，使用及

安全操作規(guī)程，非操作人員不得擅自操作。

4、物料提升機(jī)必須安裝在符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的碎基礎(chǔ)上。

5、物料提升機(jī)必須有良好的電氣接地措施，接地電阻不大于4歐。

遇有雷雨，嚴(yán)禁在底架附近走動。

6、物料提升機(jī)經(jīng)過大修或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移場地重新安裝后，必須嚴(yán)格檢查

各部連接件的可靠性，傳動部件有無干涉，金屬結(jié)構(gòu)有無損壞，電氣設(shè)

備與安全保護(hù)裝置是否正?？煽?，必須按規(guī)定進(jìn)行試行運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可投

入使用。

7、物料提升機(jī)工作的環(huán)境溫度為-20-40℃。

8、物料提升機(jī)工作時(shí)，風(fēng)力不得大于6級，整機(jī)安裝或拆卸時(shí)，

風(fēng)力不大于4級，如遇到雷雨、大暴風(fēng)、濃霧等天氣，起重機(jī)應(yīng)停止工

作，如天氣預(yù)報(bào)有10級以上大風(fēng)時(shí)，塔機(jī)要用纜風(fēng)繩加固。

9、物料提升機(jī)停止工作后，應(yīng)保證起重臂隨風(fēng)自由轉(zhuǎn)動。

10、夜間工作時(shí).，工地現(xiàn)場必須具備良好的照明條件。

11、物料提升機(jī)應(yīng)避開高壓線安裝，起重臂、平衡臂、吊鉤與一般

動力線或照明線有干涉時(shí)，應(yīng)采取安全措施后才可作業(yè)。

12、在多臺物料提升機(jī)的施工現(xiàn)場，應(yīng)防止空中干涉。

13、物料提升機(jī)出現(xiàn)臨時(shí)故障需檢修或保修時(shí)，必須切斷地面總電

源，不允許帶電作業(yè)。

14、操縱室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物，用

電爐取曖時(shí)，更要注意放火。

實(shí)踐中不斷完善。

物料管理制度篇18

物料提升機(jī)是建筑工地上一種常用的垂直運(yùn)輸機(jī)械。與塔式起重

機(jī)、施工電梯相比較,它的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)簡單,制作容易。安裝拆卸靈活,

使用方便，價(jià)格低廉,是一種投資少,效益顯著的施工機(jī)具,在建筑施工

中廣泛使用。正因?yàn)槲锪咸嵘龣C(jī)的這些特點(diǎn),容易引起人們對它的認(rèn)識

不足和疏于管理。而造成傾覆，吊籃高空墜落及沖頂人員傷亡等機(jī)械設(shè)

備事故。

在設(shè)備安全事故中,物料提升機(jī)占有相當(dāng)?shù)谋壤?。為保證物料提升

機(jī)的安全使用，制造單位、施工企業(yè)、設(shè)備管理人員、安全管理人員必

須高度重視，把它的安全管理納入起重機(jī)械的管理范疇。并根據(jù)物料提

升機(jī)自身的特點(diǎn)、弱點(diǎn)，在使用前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、逐條、逐款的進(jìn)行

檢查驗(yàn)收。

由于物料提升機(jī)結(jié)構(gòu)簡單，許多施工單位對機(jī)具的安全性能要求認(rèn)

識不足,輕視對它的安裝及驗(yàn)收。安裝人員大多為非專業(yè)人員，安拆人員

未取得崗位安全資格,無證上崗。有的施工單位反物料提升機(jī)的架體安

裝視作腳手架搭設(shè)，由架子工安拆。事前未作針對性安全技術(shù)交底，根據(jù)

施工現(xiàn)場情況編制作業(yè)方案。更無應(yīng)有的技術(shù)主管人員審批、審定方案,

從而造成物料提升機(jī)在安裝上的安全隱患。

物料提升機(jī)主要有卷揚(yáng)機(jī)和架體兩大部分組成。卷揚(yáng)機(jī)可根據(jù)需要

向廠家購置成品。架體由于結(jié)構(gòu)簡單,生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱，為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)

品。制造商有的為小型廠家生產(chǎn)，有的為自己制造。由于缺少基本的生

產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)力量，工藝落后,因而無法保證產(chǎn)品質(zhì)量和架體的質(zhì)量。造

成金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,安裝后垂直度達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn).