公司安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度附職責(zé)目標(biāo)考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任考核表

第1頁(yè)共3頁(yè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度1.主題內(nèi)容與適用范圍：本程序包括對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合表現(xiàn)的考核，以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效地運(yùn)行，并為持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效提供依據(jù)。2.職責(zé)2．1總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核方案；批準(zhǔn)考核計(jì)劃、《自評(píng)報(bào)告》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施，保障執(zhí)行績(jī)效考核的安全投入。2．2安全管理員負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃和編制《自評(píng)報(bào)告》，審核各部門不符合項(xiàng)，組織制定糾正預(yù)防措施。2．3財(cái)務(wù)部門考核結(jié)果的執(zhí)行從安全費(fèi)用專戶中支出并納入安全費(fèi)用臺(tái)帳中“其他與安全”生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。2．4相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加自評(píng)小組，根據(jù)考核計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。3.工作程序3．1每年12月底風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成后，總經(jīng)理召集自評(píng)小組進(jìn)行集中式考核。3．2安全主任根據(jù)人員組成情況制定計(jì)劃，分組評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化全部管理要素的執(zhí)行情況。原則上，自評(píng)人員不能評(píng)審本部門。4．考核內(nèi)容4．1綜合考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求、法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，以及公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部要素的運(yùn)行情況進(jìn)行考核。安全主任和相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果制定改進(jìn)措施納入次年安全生產(chǎn)計(jì)劃。4．2部門考核考核對(duì)象是各部門負(fù)責(zé)人，滿分100，結(jié)果作為部門評(píng)優(yōu)的依據(jù)并落實(shí)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。4.2.1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況本項(xiàng)滿分100,權(quán)重系數(shù)0.5單項(xiàng)安全目標(biāo)的分值由安全主任在制定年度目標(biāo)時(shí)根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性的難度擬定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.2安全職責(zé)履行情況本項(xiàng)滿分100,權(quán)重系數(shù)0.5。單項(xiàng)安全職責(zé)的分值由安全主任在每年年初根據(jù)職責(zé)履行的難度和復(fù)雜程度制訂并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3部門考核分值計(jì)算部門考核得分＝安全目標(biāo)得分×0.5+安全職責(zé)得分×0.54.4總經(jīng)理制定經(jīng)濟(jì)考核總額并和安全目標(biāo)分值表、安全職責(zé)分值表同時(shí)下達(dá)。年終根據(jù)考核得分的情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。5、考核辦法職責(zé)目標(biāo)考核記錄表受考核部門/人員考核人考核時(shí)間考核內(nèi)容考核指標(biāo)總分實(shí)際得分1.安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)本項(xiàng)考核其對(duì)工作當(dāng)中的安全操作及勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)202.環(huán)保意識(shí)對(duì)工作場(chǎng)所環(huán)境的保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行度（包括公司推行的6S）153.工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整104.溝通與合作考核其對(duì)工作、同事、公司的態(tài)度，是否愿意與他人有效溝通、服務(wù)和或合作，是否愿意嘗試新觀念、新方法105.工作知識(shí)是否了解工作的要求、系統(tǒng)、設(shè)備106.主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力，其應(yīng)變才智，在沒(méi)有監(jiān)督下的工作情況107.勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度58.學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力，是否能記忙、能遵循并予以應(yīng)用109.出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性510.工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量5合計(jì)分值考核結(jié)果□合格（70分以上）□不合格（70分以下），需改進(jìn)存在問(wèn)題無(wú)改進(jìn)計(jì)劃無(wú)注：考核指標(biāo)評(píng)分參見(jiàn)公司績(jī)效考核實(shí)施辦法。職責(zé)目標(biāo)考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0~3分）（4~6分）（7~8分）（9分）（10分）1.安全意識(shí)本項(xiàng)考核其對(duì)工作當(dāng)中的安全操作及勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)無(wú)安全意識(shí)，工作中常忽視安全操作規(guī)程安全意識(shí)相對(duì)較低，需上司監(jiān)督執(zhí)行能做到自律，偶爾會(huì)有僥幸心理安全意識(shí)強(qiáng)，自律性高，能做到無(wú)需他人的監(jiān)督能常提出存在的安全隱患，并協(xié)助解決2.環(huán)保意識(shí)對(duì)工作場(chǎng)所環(huán)境的保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行度（包括公司推行的6S）無(wú)環(huán)保意識(shí)，工作場(chǎng)所垃圾從不分類環(huán)保意識(shí)相對(duì)較低，需上司監(jiān)督執(zhí)行能自覺(jué)執(zhí)行公司的環(huán)保方針，偶爾會(huì)有疏忽能堅(jiān)持遵守公司各環(huán)保要求，無(wú)需監(jiān)督嚴(yán)格要求自己，并敢于指責(zé)他人3.工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多犯錯(cuò)，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)4.溝通與合作考核其對(duì)工作、同事、公司的態(tài)度，是否愿意與他人有效溝通、服務(wù)和或合作，是否愿意嘗試新觀念、新方法無(wú)法與人合作，不愿意接受新事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有摩擦與人溝通合作良好，愿意接受新事物與人溝通合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽5.工作知識(shí)是否了解工作的要求、系統(tǒng)、設(shè)備與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠工作某些方面如能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀6.主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力，其應(yīng)變才智，在沒(méi)有監(jiān)督下的工作情況只能照章行事，遵從指示做事，需不斷地監(jiān)督處理新事物經(jīng)常出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作無(wú)需指示，處理新事物需要監(jiān)督多半場(chǎng)合流露機(jī)智，極少需要監(jiān)督，主動(dòng)從事改進(jìn)一直是主動(dòng)工作，自動(dòng)增加額外工作，十分有才智7.勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會(huì)就偷賴，時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其工作，偶爾為閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好8.工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過(guò)超出平均量速度超平常人，完成的工作量比要求的多9.學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力，是否能記忙、能遵循并予以應(yīng)用若非一再教導(dǎo)，沒(méi)法吸收學(xué)習(xí)緩慢，但通常能記得，看似吸收而實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，偶爾需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速，記憶良好，能加以應(yīng)用超科尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用10.出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多較多請(qǐng)假或遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退極少請(qǐng)假或遲到早退從不請(qǐng)假或遲到早退總評(píng)□極差（0~59分）□需改進(jìn)（60~69分）□稱職（71~80分）□優(yōu)秀（81-95分） □優(yōu)秀標(biāo)兵（96-100分）獎(jiǎng)與懲□極差（警告一次）□需改進(jìn)（/）□稱職（/）□優(yōu)秀（嘉獎(jiǎng)一次） □優(yōu)秀標(biāo)兵（記功一次）安全責(zé)任考核表受考評(píng)部門或人員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)、方法(或依據(jù))考核評(píng)價(jià)評(píng)分得分存在問(wèn)題1安全目標(biāo)1、未制定本部門安全目標(biāo)扣15分2、未按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施扣10分3、未按規(guī)定完成目標(biāo)扣5分202制度落實(shí)1、未制定部門安全制度扣10分2、各項(xiàng)制度制定不全扣4分3、未按制度實(shí)施扣5分153現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)未按公司布置管理扣10分2、現(xiàn)場(chǎng)材料、物品堆放混亂扣5分3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清潔扣3分104安全教育1、未按規(guī)定開(kāi)展進(jìn)行安全教育扣8分2、安全教育沒(méi)針對(duì)性扣5分3、新工人未安全教育每人次扣5分105安全檢查1、未參加安全檢查扣5分2、安全檢查不到位扣5分3、安全整改未落實(shí)扣5分106職業(yè)健康未對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)扣3分未正確佩戴進(jìn)行宣傳扣3分安全防護(hù)用品未納入采購(gòu)計(jì)劃扣2分安全防護(hù)用品發(fā)放、回收未進(jìn)行登記扣2分107綜合治理1、未參加安全驗(yàn)收扣5分2、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律扣5分3、現(xiàn)場(chǎng)不安全巡視扣2分4、不組織安全培訓(xùn)及安全活動(dòng)扣4分25考核結(jié)果□極差（0~59分）□需改進(jìn)（60~69分）