企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)1緊張忙碌的__年即將過(guò)去，充滿希望的__年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。一、__年工作成果。(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20__--_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了?！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。二、__年工作不足。1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體的困境。2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)2現(xiàn)將我局20__上半年廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排20__年，是《大小興安嶺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護(hù)》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20__年總體工作部署，結(jié)合上級(jí)工會(huì)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20__年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對(duì)基層單位持續(xù)深入地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。二、嚴(yán)格考核評(píng)優(yōu)選樹(shù)本著對(duì)基層單位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核細(xì)則，元月初，對(duì)22個(gè)基層單位的20__年度廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在考核中，對(duì)有特色、有創(chuàng)新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定;對(duì)存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見(jiàn)或建議。面對(duì)面地現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，應(yīng)該說(shuō)取得了較好的效果。年終考核不僅是對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)定，更是對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì)召開(kāi)的八屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議上，采取年終考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)選樹(shù)掛鉤的辦法，對(duì)十二個(gè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對(duì)象、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，形成了我局廠務(wù)公開(kāi)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三、鞏固載體豐富內(nèi)涵四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)。作為廠務(wù)公開(kāi)的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購(gòu)、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報(bào)告里，都進(jìn)行了詳細(xì)闡述;就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識(shí)分子補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生費(fèi)、職工取曖費(fèi)等，都在提案解答報(bào)告進(jìn)行了說(shuō)明;就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測(cè)評(píng)結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20__年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì)新的內(nèi)涵。以職代會(huì)為依托的廠務(wù)公開(kāi)工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。四、觀摩交流相互提高為全面提高我局廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開(kāi)工作觀摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠務(wù)公開(kāi)負(fù)責(zé)人和工作人員，通過(guò)聽(tīng)取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、繼續(xù)完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識(shí)。同時(shí)，借觀摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開(kāi)工作調(diào)研報(bào)告，并已上報(bào)林業(yè)工會(huì)參與評(píng)選活動(dòng)。五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺(tái)的廠務(wù)公開(kāi)工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開(kāi)崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、檔案標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)林業(yè)工會(huì)“20__年工會(huì)實(shí)績(jī)目標(biāo)考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善了我局廠務(wù)公開(kāi)工作考核細(xì)則。通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步使我局廠務(wù)公開(kāi)工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上;用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)3枝江市自來(lái)水公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。枝江市自來(lái)水公司把廠務(wù)公開(kāi)工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的5人廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會(huì)主席為組長(zhǎng)的5人監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開(kāi)有關(guān)專題工作會(huì)議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細(xì)制定了《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則》，做到了有公開(kāi)內(nèi)容，公開(kāi)的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負(fù)責(zé)范圍。二、據(jù)實(shí)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據(jù)實(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開(kāi);基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標(biāo)公開(kāi);財(cái)務(wù)管理公開(kāi)。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)，公務(wù)招待費(fèi)等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開(kāi);職工福利發(fā)放情況公開(kāi);民主評(píng)議干部情況公開(kāi);職工收入分配情況公開(kāi);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核情況公開(kāi);職工和中層干部上崗條件公開(kāi);社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容公開(kāi);企業(yè)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi);新增用戶辦事程序公開(kāi);供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開(kāi);涉及職工切身利益方面的`有關(guān)問(wèn)題公開(kāi)。三、形式多樣，公開(kāi)透明。根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開(kāi)形式。主要公開(kāi)的形式一是職工代表大會(huì)。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)反復(fù)醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當(dāng)家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺(tái)。二是公開(kāi)欄張榜公布。主要是針對(duì)企業(yè)的公務(wù)招待費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費(fèi)和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會(huì)。有關(guān)公開(kāi)事項(xiàng)召開(kāi)職工大會(huì)一一公開(kāi)。主要針對(duì)職工收入與分配，民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開(kāi)，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，做到了全方位的公開(kāi)。在廠務(wù)公開(kāi)上，我們還規(guī)定了公開(kāi)的時(shí)間。其一，財(cái)務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，財(cái)務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天;其二，特殊及重大事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi);其三，民主評(píng)議干部每半年公布一次;其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接水程序常年公開(kāi)。同時(shí)也接受社會(huì)各界的監(jiān)督。四、廠務(wù)公開(kāi)，成效顯著。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)均有明確規(guī)定，超標(biāo)自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢(shì)。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，職工對(duì)此十分滿意。三是社會(huì)效益更加突出。如供水價(jià)格調(diào)整實(shí)行聽(tīng)證會(huì)制度，一戶一表改造和其他收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行物價(jià)部門審批制度。各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開(kāi)，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，接受用戶監(jiān)督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開(kāi)，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jī)?nèi)娴目己耍毠ご碓u(píng)分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強(qiáng)的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)以律已。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費(fèi)用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。廠務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的做好。企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)4為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開(kāi)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要;是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來(lái)，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開(kāi)制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。為了使廠務(wù)公開(kāi)的推行工作能夠開(kāi)好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開(kāi)工作從“要我公開(kāi)到我要公開(kāi)”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利推行。二、紡電公司廠務(wù)公開(kāi)工作的具體作法。1、明確原則。為了使公開(kāi)工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信;二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開(kāi)工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò);凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定;凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與;凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督;凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開(kāi)。2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠務(wù)公開(kāi)兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開(kāi)主要以職工代表大會(huì)為主，工會(huì)委員會(huì)議和分會(huì)主席例會(huì)為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)”;公司公告欄、紅頭文件、通知通報(bào)等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢(shì)，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺(tái)，及時(shí)高效的傳播廠務(wù)公開(kāi)信息。4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開(kāi)公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題。采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式，努力使廠務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開(kāi)工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開(kāi)職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開(kāi)工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，20__年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。三、推行廠務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。紡電公司廠務(wù)公開(kāi)工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開(kāi)展好的單位還有一定差距。20__年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開(kāi)工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。企業(yè)廠務(wù)工作總結(jié)5__公司20__年__月__日成立以來(lái)，本著以廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)___[200_]__號(hào)關(guān)于進(jìn)一步推廣廠務(wù)公開(kāi)制度的意見(jiàn)文件精神，高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作，公司開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作兩年多的實(shí)踐證明，廠務(wù)公開(kāi)工作推動(dòng)了公司其他工作的有序開(kāi)展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務(wù)公開(kāi)工作也存在著不足之處。一、廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況兩年來(lái)，公司圍繞廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處的同時(shí)受到了實(shí)效。為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開(kāi)工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機(jī)制，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在200_年_月就討論通過(guò)了__公司廠務(wù)公開(kāi)暨民主監(jiān)督制度實(shí)施辦法討論稿，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、廠務(wù)公開(kāi)的形式、廠務(wù)公開(kāi)的程序、廠務(wù)公開(kāi)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)作了詳盡說(shuō)明與規(guī)定。當(dāng)時(shí)正是____的時(shí)候，公司現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，但是公司將廠務(wù)公開(kāi)工作與____工作同部署、同落實(shí)、同考核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開(kāi)工作，專門設(shè)置了通知通告公示欄，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見(jiàn)和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益方面的問(wèn)題、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的侍獾榷ㄆ讜詮司廠務(wù)公開(kāi)欄上向全公司職工公開(kāi)。伴隨著公司各項(xiàng)工作的日趨完善?00_年__月公司正式更新出版了《政工管理標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公