采煤工作面端頭及兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定模版（3篇）

采煤工作面端頭及兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定模版為了提升煤礦采煤作業(yè)的安全性與效率，本管理規(guī)范明確了采煤工作面端頭及其兩巷超前支護(hù)的具體管理措施。通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，預(yù)期能夠減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障煤礦生產(chǎn)安全。以下為規(guī)范的主要內(nèi)容：2.術(shù)語闡釋采煤工作面端頭：定義為采煤作業(yè)前部區(qū)域，涉及切割、推進(jìn)及支護(hù)等作業(yè)環(huán)節(jié)。兩巷：指位于工作面兩側(cè)的巷道，包括側(cè)巷及防突巷等。3.管理要求端頭支護(hù)方案：要求在采煤作業(yè)前，根據(jù)地質(zhì)與邊界條件，制定詳盡的支護(hù)方案，包括材料、強(qiáng)度、工藝等，并經(jīng)相關(guān)部門審批。應(yīng)急預(yù)案：工作面必須制定并定期演練及更新端頭支護(hù)的應(yīng)急預(yù)案，包含緊急撤離、事故報(bào)警及支護(hù)措施等。支護(hù)材料選擇：必須選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過質(zhì)量檢測的支護(hù)材料，滿足強(qiáng)度與耐磨性要求，適應(yīng)端頭復(fù)雜變形。施工管理：要求由資質(zhì)培訓(xùn)合格的作業(yè)人員進(jìn)行端頭超前支護(hù)施工，并嚴(yán)格監(jiān)督煤層與頂板狀態(tài)，避免異常情況。兩巷支護(hù)管理：兩巷超前支護(hù)同樣需編制方案并審核，由專業(yè)作業(yè)人員使用合格材料進(jìn)行，確保穩(wěn)定性和安全性。4.監(jiān)督與檢查煤礦管理部門負(fù)責(zé)定期對支護(hù)管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保規(guī)定得到執(zhí)行，并針對問題及時(shí)整改。5.復(fù)查復(fù)驗(yàn)工作面端頭及兩巷支護(hù)完成后，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查復(fù)驗(yàn)，全面評估支護(hù)效果和安全性。6.處罰措施對未遵守本規(guī)范的煤礦，將依法實(shí)施處罰，包括責(zé)令整改、停工整頓及罰款等措施。7.經(jīng)濟(jì)效益評估應(yīng)定期評估采煤工作面端頭及兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益，分析成本、效率與安全指標(biāo)?？傮w而言，本規(guī)范的實(shí)施旨在提升煤礦采煤作業(yè)的管理水平，預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)。煤礦管理部門需制定考核制度，監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行，并鼓勵(lì)科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高作業(yè)的安全性與經(jīng)濟(jì)效率。采煤工作面端頭及兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定模版（二）本通知旨在明確工作面端頭及兩巷超前支護(hù)的管理辦法，以確保煤礦安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境的穩(wěn)定。以下是具體內(nèi)容：一、工作面端頭超前支護(hù)管理1.目的工作面端頭超前支護(hù)的主要目的是維護(hù)工作面端頭的穩(wěn)定性，避免地質(zhì)災(zāi)害，保障采煤作業(yè)的安全與效率。2.原則2.1安全優(yōu)先原則：確保工作面端頭超前支護(hù)工作以人員安全為首要考慮，全面保護(hù)工作人員的生命健康。2.2預(yù)防為主原則：通過科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格監(jiān)控，盡力預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。2.3綜合治理原則：實(shí)施包括地質(zhì)調(diào)查、預(yù)警監(jiān)控和災(zāi)害處理在內(nèi)的全面管理策略。3.組織管理3.1設(shè)立專門的超前支護(hù)管理小組，由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，吸納地質(zhì)、工程等技術(shù)專家，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)管工作面端頭超前支護(hù)。3.2制定詳細(xì)的工作面端頭超前支護(hù)方案，方案涵蓋支護(hù)方式、技術(shù)、材料等內(nèi)容，需經(jīng)管理小組審查并批準(zhǔn)。3.3制訂明確的施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度、職責(zé)分配和安全措施，由管理小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.內(nèi)容4.1地質(zhì)勘探：對工作面端頭進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)勘探，分析地質(zhì)狀況，為支護(hù)方案提供依據(jù)。4.2預(yù)警監(jiān)測：實(shí)時(shí)跟蹤地質(zhì)變化，及時(shí)響應(yīng)，采取預(yù)防措施。4.3支護(hù)方法：依據(jù)地質(zhì)狀況和采煤工藝，選取適宜的支護(hù)方法，如錨桿、噴錨、錨索等，確保工作面端頭的穩(wěn)定。4.4管理措施：強(qiáng)化超前支護(hù)過程管理，包括施工組織、技術(shù)支持、設(shè)備保養(yǎng)和人員訓(xùn)練等，保證工程順利進(jìn)行。5.驗(yàn)收要求5.1管理小組負(fù)責(zé)在施工結(jié)束后對超前支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保支護(hù)質(zhì)量滿足要求。5.2驗(yàn)收范圍包括支護(hù)效果、工作面端頭的穩(wěn)定性等，合格后方可進(jìn)行下一階段采煤作業(yè)。二、兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定1.目的兩巷超前支護(hù)旨在保持巷道穩(wěn)定，確保運(yùn)輸安全，預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害，促進(jìn)礦井順暢運(yùn)營。2.原則2.1安全為上原則：將人員安全放在首位，保障每一位員工的生命安全。2.2預(yù)防優(yōu)先原則：通過精心規(guī)劃和精準(zhǔn)監(jiān)控，最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。2.3綜合治理原則：實(shí)施包括地質(zhì)調(diào)查、預(yù)警監(jiān)控和災(zāi)害處理在內(nèi)的全面管理策略。3.組織管理3.1成立專門的兩巷超前支護(hù)管理小組，由礦長或其指定副手領(lǐng)導(dǎo)，地質(zhì)、工程等技術(shù)專家組成，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)管兩巷超前支護(hù)工作。3.2編制兩巷的超前支護(hù)方案，方案應(yīng)包括支護(hù)方法、技術(shù)、材料等細(xì)節(jié)，須經(jīng)管理小組審核并上報(bào)礦長審批。3.3制訂詳盡的施工計(jì)劃，劃分工程階段、指派責(zé)任人員、制定安全措施，由管理小組監(jiān)督實(shí)施。4.內(nèi)容4.1地質(zhì)勘探：對兩巷地質(zhì)情況進(jìn)行詳盡調(diào)查，以為選擇支護(hù)方法提供參考。4.2預(yù)警監(jiān)測：實(shí)時(shí)監(jiān)控兩巷情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。4.3支護(hù)方法：根據(jù)地質(zhì)狀況和運(yùn)輸要求，選取恰當(dāng)?shù)闹ёo(hù)方法，確保兩巷穩(wěn)定。4.4管理措施：加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)過程的管理，包括施工組織、技術(shù)支持、設(shè)備維護(hù)及人員培養(yǎng)等，保證工程順利進(jìn)行。5.驗(yàn)收要求5.1管理小組在施工完成后對兩巷超前支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.2驗(yàn)收內(nèi)容涵蓋支護(hù)實(shí)施狀況和兩巷穩(wěn)定性等，通過驗(yàn)收后，方可開放兩巷供運(yùn)輸使用。采煤工作面端頭及兩巷超前支護(hù)管理規(guī)定模版（三）在煤礦生產(chǎn)活動中，端頭及兩巷超前支護(hù)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的安全措施，對保障礦工的生命安全及采煤作業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行至關(guān)重要。以下內(nèi)容是對該管理活動相關(guān)原則、要求和措施的正式闡述：一、管理原則1.將安全置于首位在開展端頭及兩巷超前支護(hù)工作時(shí)，始終將安全放在首位，采取必要的措施保障礦工的人身安全，確保采煤作業(yè)的穩(wěn)定性和順暢性。2.預(yù)防優(yōu)先在進(jìn)行超前支護(hù)管理時(shí)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，強(qiáng)化預(yù)防措施，盡可能地降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.管理與技術(shù)相結(jié)合在管理工作中，充分利用科學(xué)技術(shù)手段，提升管理效率，確保超前支護(hù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。4.明確各級責(zé)任在端頭及兩巷超前支護(hù)管理中，各級人員職責(zé)分明，確保每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人，形成完整的工作責(zé)任鏈。二、管理要求1.遵循操作規(guī)程執(zhí)行端頭及兩巷超前支護(hù)工作時(shí)，必須嚴(yán)格依照規(guī)程操作，不得擅自更改范圍或違反規(guī)定，保證支護(hù)工作的安全與質(zhì)量。2.超前支護(hù)計(jì)劃的制定在開采工作面前，必須制定詳盡的超前支護(hù)計(jì)劃，包括時(shí)間、工藝、設(shè)備等方面的詳細(xì)安排。該計(jì)劃須經(jīng)相關(guān)部門審批，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃進(jìn)行。3.專職管理人員的配置每個(gè)端頭及兩巷超前支護(hù)作業(yè)區(qū)應(yīng)配備專職管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理該區(qū)域的工作。管理人員需要熟悉相關(guān)法規(guī)、規(guī)程，并具備必要的技術(shù)知識。4.設(shè)備設(shè)施的配備與維護(hù)超前支護(hù)工作必須配備完善的設(shè)備設(shè)施，包括支護(hù)材料和工具等，并定期進(jìn)行檢修維護(hù)，對損壞或老化的設(shè)備及時(shí)更換。5.安全教育培訓(xùn)對從事超前支護(hù)工作的人員進(jìn)行必要的安全教育和技能培訓(xùn)，提升其安全意識和操作技能。6.定期檢查與問題糾正定期對超前支護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保支護(hù)工程質(zhì)量、設(shè)備使用和人員責(zé)任等方面的合規(guī)性。7.應(yīng)急處理預(yù)案針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，確保在緊急情況下能夠及時(shí)有效地處理。三、管理措施1.端頭管理包括計(jì)劃制定、施工監(jiān)督、工程驗(yàn)收等，端頭管理人員應(yīng)密切監(jiān)控施工進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.兩巷超前支護(hù)管理重點(diǎn)關(guān)注支護(hù)材料質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保支護(hù)可靠性。3.管理流程的建立明確從計(jì)劃制定到施工過程的質(zhì)量檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理流程的清晰和操作監(jiān)控的便利。四、管理責(zé)任1.礦長作為最高責(zé)任人，礦長負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定和配置資源，確保超前支護(hù)工作的順利進(jìn)行。2.管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管和指導(dǎo)超前支護(hù)工作，保證工程的安全質(zhì)量，并提升現(xiàn)場管理水平。3.作業(yè)人員按照規(guī)定的操作執(zhí)行，做到安全文明施工，保證支護(hù)工程的安全質(zhì)量。4.監(jiān)督部門對管理活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題并