生產(chǎn)作業(yè)流程管理制度

生產(chǎn)作業(yè)流程管理制度第一章總則第一條【目的】為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，訂立本制度。第二條【適用范圍】本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程的管理，包含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程掌控、質(zhì)量檢查等方面。第三條【條例依據(jù)】本制度所述的條例依據(jù)包含但不限于國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條【生產(chǎn)計(jì)劃訂立】為保證生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)訂立本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)資源等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃訂立應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)本領(lǐng)、原材料子供應(yīng)等情況，并與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)審批并確定備案后執(zhí)行。第五條【生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整】對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，由生產(chǎn)部門(mén)提出并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)包含但不限于市場(chǎng)需求變動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度耽擱、原材料子供應(yīng)問(wèn)題等。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行必需的資源調(diào)配和生產(chǎn)流程調(diào)整。第三章生產(chǎn)流程掌控第六條【生產(chǎn)過(guò)程管控】生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依照生產(chǎn)計(jì)劃訂立合理的生產(chǎn)流程，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。生產(chǎn)流程包含但不限于原材料子采購(gòu)、生產(chǎn)加工、裝配調(diào)試等，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝要求進(jìn)行具體布置。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)明確生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵掌控點(diǎn)，并訂立相應(yīng)的掌控措施和標(biāo)準(zhǔn)。第七條【生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)】生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)流程訂立認(rèn)真的生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，包含操作流程、工藝要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)應(yīng)經(jīng)過(guò)審核和培訓(xùn)后發(fā)放給相關(guān)人員，并確保其正確使用和執(zhí)行。生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)應(yīng)定期進(jìn)行更新和修訂，確保內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)工藝保持全都。第八條【生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控】生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立健全的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，包含但不限于生產(chǎn)記錄、檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)依照規(guī)定的監(jiān)控要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄應(yīng)妥當(dāng)保管，并依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔和備份。第四章質(zhì)量檢查第九條【質(zhì)量檢查責(zé)任】生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)立和管理質(zhì)量檢查部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。質(zhì)量檢查部門(mén)應(yīng)配備有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，并訂立認(rèn)真的質(zhì)量檢查方案和標(biāo)準(zhǔn)。第十條【工序質(zhì)量檢查】生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，包含原材料子進(jìn)貨檢查、生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢查等。質(zhì)量檢查人員應(yīng)依照質(zhì)量檢查方案進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改措施。第十一條【產(chǎn)品質(zhì)量檢查】質(zhì)量檢查部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對(duì)于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，并依照相關(guān)處理程序進(jìn)行處理，包含返工、報(bào)廢等。第十二條【質(zhì)量問(wèn)題處理】對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)成立質(zhì)量問(wèn)題處理小組，負(fù)責(zé)調(diào)查原因、訂立整改措施，并追究相關(guān)責(zé)任。質(zhì)量問(wèn)題處理小構(gòu)成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和質(zhì)量管理本領(lǐng)，并依照事先訂立的處理程序進(jìn)行處理。第五章監(jiān)督和考核第十三條【監(jiān)督檢查】上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提出引導(dǎo)看法和改進(jìn)要求。監(jiān)督檢查應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)查看、數(shù)據(jù)分析、文件審查等方式進(jìn)行，并記錄檢查結(jié)果和問(wèn)題。第十四條【績(jī)效考核】對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)流程的管理，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)包含但不限于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量問(wèn)題處理等方面的表現(xiàn)。第十五條【改進(jìn)措施】對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)措施的訂立和落實(shí)。改進(jìn)措施應(yīng)以定期的改進(jìn)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式進(jìn)行，并記錄改進(jìn)過(guò)程和效果。