研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，高效完成。1.2本制度依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。2.2研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指的是企業(yè)為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或解決技術(shù)問(wèn)題等目的而進(jìn)行的科學(xué)、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。第二章項(xiàng)目管理流程第三條項(xiàng)目立項(xiàng)3.1項(xiàng)目發(fā)起人需要提交項(xiàng)目申請(qǐng)，包含項(xiàng)目名稱(chēng)、背景、目標(biāo)、可行性分析等內(nèi)容。3.2項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性和優(yōu)先級(jí)。3.3對(duì)于通過(guò)評(píng)估的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門(mén)將項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)峤唤o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行批準(zhǔn)。第四條項(xiàng)目規(guī)劃4.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訂立項(xiàng)目規(guī)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、工期計(jì)劃、資源需求等。4.2項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。4.3項(xiàng)目規(guī)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理將其提交給項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審核。第五條項(xiàng)目執(zhí)行5.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行工作。5.2項(xiàng)目經(jīng)理需要訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃，并對(duì)任務(wù)調(diào)配、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理等進(jìn)行有效監(jiān)督。5.3項(xiàng)目經(jīng)理需要定期與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)資源需求和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。第六條項(xiàng)目監(jiān)控6.1項(xiàng)目管理部門(mén)通過(guò)定期檢查和報(bào)告來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包含進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)等方面。6.2項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理建議。6.3項(xiàng)目管理部門(mén)依據(jù)監(jiān)控結(jié)果和項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，及時(shí)采取措施，調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)完成。第七條項(xiàng)目驗(yàn)收7.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并符合質(zhì)量要求。7.2驗(yàn)收人員依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.3項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目交接給相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和歸檔。第三章項(xiàng)目管理職責(zé)第八條項(xiàng)目發(fā)起人職責(zé)8.1提出項(xiàng)目申請(qǐng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、背景和可行性分析。8.2確保項(xiàng)目申請(qǐng)料子的真實(shí)性和完整性。第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)9.1訂立項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、工期計(jì)劃和資源需求。9.2組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行工作，監(jiān)督任務(wù)調(diào)配、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理等。9.3與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。9.4及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理建議。第十條項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)10.1對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性和優(yōu)先級(jí)。10.2對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。10.3監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包含進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)等方面。10.4依據(jù)監(jiān)控結(jié)果和項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，及時(shí)采取措施，調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。第四章附則第十一條項(xiàng)目更改11.1項(xiàng)目更改指的是項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃或執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)調(diào)整。11.2項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)需要向項(xiàng)目管理部門(mén)提出項(xiàng)目更改申請(qǐng)，并說(shuō)明更改的原因和影響。11.3項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，決議是否批準(zhǔn)。第十二條項(xiàng)目停止12.1項(xiàng)目停止指的是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)不行逆性情況，無(wú)法連續(xù)進(jìn)行的情況。12.2項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)需要向項(xiàng)目管理部門(mén)提出項(xiàng)目停止申請(qǐng)，并說(shuō)明停止的原因。12.3項(xiàng)目管理部門(mén)依據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，決議是否停止項(xiàng)目。第十三條項(xiàng)目管理制度的修改13.1本制度的修改需要經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行通知。13.2項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，并依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂制度。第十四條附件14.1本制度所涉及的附件包含項(xiàng)目申請(qǐng)表、項(xiàng)目規(guī)劃模板、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等，由項(xiàng)目管理部門(mén)訂立和管理。結(jié)束語(yǔ)本制度為企業(yè)研究與