安全管理制度

管理人員守則

一、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、

早退現(xiàn)象，第次罰款20元。

二、辦公時間嚴(yán)禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、干私活，如出現(xiàn)

此類現(xiàn)象，除通告批評外，每次罰款20元。

三、每日班前要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打

掃好環(huán)境衛(wèi)生。

四、不準(zhǔn)以工作之便刁難施工隊，向施工隊索取賄賂，違者嚴(yán)肅

處理，并罰款。

五、不準(zhǔn)以任何借口參加施工隊的請客，要廉潔自律，公正辦事,

不準(zhǔn)參加和本職業(yè)務(wù)無關(guān)的酒場，如果出現(xiàn)一次，除通告批評外，每

次罰款50元。

六、管理人員要認(rèn)真完成本職工作，利用一切機(jī)會親臨現(xiàn)場指導(dǎo),

抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)好本職工作的有關(guān)知識，努力

提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、工程資料簽證及隱蔽資料簽證必須有兩人以上簽字，報分管

經(jīng)理審批審核后方可生效。

八、要愛護(hù)公物，管理好公司及下屬單位的一切財產(chǎn)。

九、公司財產(chǎn)及下屬各獨立核算單位，要做到日清月結(jié)，并定期

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報收支情況。

十、公司各下屬單位要顧全大局，維護(hù)公司集體信譽(yù)，工作中要

互相協(xié)調(diào)，不得扯皮，協(xié)調(diào)做好各項工作。

十一、做好自身建設(shè)，加強(qiáng)同志間的團(tuán)結(jié)，使公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹

形象，提高公司的知名度。

十二、做好經(jīng)理安排的各項臨時性應(yīng)急工作。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行全面質(zhì)量體系管理。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，并對公

司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并采取措施保證公司各級

人員都能理解并貫徹執(zhí)行實施。

四、任命公司人員組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)各科室行使監(jiān)督和管理權(quán)，審

批公司質(zhì)量獎懲制度。

五、負(fù)責(zé)主持召開公司的各種會議。

副經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、完成總經(jīng)理交給的工作，當(dāng)好總經(jīng)理的技術(shù)參謀。

二、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)人員和操作工人學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理政策。

三、負(fù)責(zé)編制本公司施工工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

四、組織各類工程的圖紙會審，編制特殊工程、重大工程的施工

方案。

五、處理重大工程質(zhì)量事故，分析事故原因，并寫出處理報報告。

六、做好質(zhì)檢科、安全設(shè)備科、技術(shù)科的業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好

下屬各科室的工作。

安全設(shè)備科長崗位責(zé)任制

一、持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力完成公司安全目標(biāo)

計劃。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針、政策、法令，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

及省、市有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)把安全關(guān)，確保施工人員在安全的環(huán)境中工

作，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、定期對在建工程進(jìn)行安全大檢查，對查出的事故隱患提出整

改意見，并認(rèn)真落實。

四、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗

情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

五、協(xié)助分管經(jīng)理制定安全管理制度、檢查制度和獎懲制度，并

認(rèn)真落實執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，對設(shè)備的完好性和安全性負(fù)責(zé)，協(xié)助

對設(shè)備的使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保對設(shè)備的安全，正確使用和維

護(hù)。

七、負(fù)責(zé)項目部檢測、試驗設(shè)備的檢查。

安全設(shè)備科員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

三、配合安全科長搞好安全生產(chǎn)大檢查工作，負(fù)責(zé)督促，檢查并

處理檢查中存在的問題，做好記錄。

四、及時統(tǒng)計、整理各種報表及記錄。

四、對不合格品進(jìn)行制定措施。

五、做好本職工作，對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理并保存。

六、負(fù)責(zé)各項部的質(zhì)量管理并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

技術(shù)科崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作，建立

起以技術(shù)管理為中心的質(zhì)量管理保證體系。

二、參加重點工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計的審批，對技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一管理并并發(fā)放到有關(guān)部門和項目部。

三、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，搞好

信息交流。

四、收集并整理先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部進(jìn)行交流推廣O

五、按要求安排各類人員的培訓(xùn)，并制定年度培訓(xùn)計劃，對全公

司培訓(xùn)工作實行歸口管理。

六、建立培訓(xùn)臺帳，掌握培訓(xùn)信息，做好審證、換證工作，并將

證件存檔備案。

七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)，并歸口管理。

技術(shù)科員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

三、協(xié)助科長解決重大技術(shù)性問題。

四、負(fù)責(zé)重大工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制。

五、負(fù)責(zé)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的實施。

六、幫助項目部解決一些技術(shù)性問題。

七、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺帳及考核記錄。

八、做好各類人員的培訓(xùn)、審證、換證工作，并將證件保存。

計劃審計科長職責(zé)

一、嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司文件程序辦事。

二、貫徹《經(jīng)濟(jì)合同法》和有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，參與主要經(jīng)濟(jì)合

同的評審、簽訂，協(xié)調(diào)處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

三、抓好工程預(yù)、結(jié)算，嚴(yán)格按公司規(guī)定的預(yù)、結(jié)算程序進(jìn)行帳

務(wù)處理，若發(fā)生違紀(jì)行為，對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、負(fù)責(zé)編制招、投標(biāo)工作。

五、執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法貫徹上級的政策法令，維護(hù)統(tǒng)

計工作的嚴(yán)肅性，做好公司的綜合統(tǒng)計工作。

計劃審計科員職責(zé)

一、遵守國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)。

二、嚴(yán)格遵守公司和科室規(guī)章制度。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

四、編制工程預(yù)、結(jié)算書，編制進(jìn)度割算書。

五、編制并審核材料計劃。

六、負(fù)責(zé)整理結(jié)算書。

施工生產(chǎn)管理制度

一、項目承接工程后，必須服從公司管理，遵守公司的各項施工

管理制度，并與公司簽訂施工合同。公司組織召開的各項會議，項目

經(jīng)理必須參加，否則罰款200元。

二、項目部承接工程并接到施工圖后，必須在15天內(nèi)把工程預(yù)

算、材料分析、施工組織設(shè)計、施工平面布置圖一式叁份上報公司，

否則不允許開工，并處500元罰款。

三、上述資料經(jīng)公司審查后，制定出工程質(zhì)量及工期的控制點，

根據(jù)控制點進(jìn)行監(jiān)護(hù)，分部工程達(dá)不到要求的罰款1000元，工期每

拖延一天工程合同造價的萬分之二。

四、超過5000平方米的工程必須設(shè)專職安全員，特種作業(yè)人員

必須持證上崗，人員名單在開工前必須報公司備案。

五、工程開工后三日內(nèi)必須把施工人員全部安排齊全，必須與職

工簽訂安全合同，按照施工組織設(shè)計、平面布置圖和有關(guān)規(guī)定布置臨

時設(shè)施、材料堆放點等。設(shè)備安裝、拆卸（包括項目部自有設(shè)備）以

前必須書面報告公司，由主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，否則，每次罰

款500元。要按規(guī)定張貼、懸掛警示牌、標(biāo)語和“七版二圖”。2600

平方米以上的工程，不論甲方要求與否，必須創(chuàng)建市級安全文明工地

及優(yōu)良工程，否則罰款5000元，并停工整頓。

六、各項目部必須與監(jiān)理公司、建設(shè)單位積極配合，若因質(zhì)量、

進(jìn)度等問題，監(jiān)理公司或建設(shè)單位找到公司的，每次罰款500元。

七、各項目部在任何情況下未經(jīng)公司批準(zhǔn)均不得擅自停工，包括

甲方撥款不及時等原因，應(yīng)及時匯報公司酌情處理，私自停工停產(chǎn)所

造成的損失，均由項目部和有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)處以罰款，

必要時公司另行安排項目部施工隊。

八、工程中的水電暖安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程、木材加工及

其它單項工程，由公司安排施工隊伍。項目部外伍，必須報公司批準(zhǔn),

否則影響整體工程質(zhì)量和工期，其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由項目部全部承

擔(dān)，并根據(jù)情況組予1000元以上經(jīng)濟(jì)處罰。

九、項目部材料采購等業(yè)務(wù)，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，均與公司無關(guān)，

如涉及到法律經(jīng)濟(jì)糾紛，牽連到公司的，除處以1000元以上經(jīng)濟(jì)處

罰外，所造成的損失及一切后果均由項目部及當(dāng)事人全部承擔(dān)。

十、項目部必須按月繳納設(shè)備租賃費，不準(zhǔn)拖欠，本月不交者，

下月必須停用設(shè)備，并按租賃費的2%提取滯納金。

十一、項目部在施工過程中所發(fā)生的一切傷亡事故，由項目部承

擔(dān)一切責(zé)任，因違章指揮所發(fā)生的則追究項目部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；因設(shè)備

安裝使用等原因造成的，則查清原因，分清責(zé)任，分別處理；重大的

質(zhì)量事故，除上級主管部門處理、罰款外，公司將給予3000元以上

的經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、由上級通知或公司組織的搶建任務(wù)，各項目部必須服從調(diào)

動，按規(guī)定組織人員，按分配的工程量及時間等要求完成任務(wù)，費用

由公司分配支付。對不服從調(diào)度和安排的項目部，公司將按所應(yīng)分配

工程量總值的雙倍罰款。

十三、公司每月14日左右、28日左右組織的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量

大檢查，輪流抽調(diào)各項目部的技術(shù)人員參加，通知到的人員必須按時

參加，否則對項目部處以每天100元的罰款，遲到或早退的罰款50

元。檢查到任何一個工地，項目部經(jīng)理必須在現(xiàn)場，否則罰款500元。

質(zhì)量管理制度

一、各項目部承建的所有工程的質(zhì)量等級最低必須是市級優(yōu)良工

程。工程驗收后，達(dá)到市級優(yōu)良的，公司獎勵工程結(jié)算值0.5%,達(dá)

到省優(yōu)或市“雙十佳”的獎勵1%,取得“泰山杯”的，公司獎勵3%。

二、開工前，未建立健全質(zhì)量保證體系，沒有創(chuàng)優(yōu)措施，未張掛

市質(zhì)監(jiān)站要求張掛的質(zhì)量管理條例等管理內(nèi)容的，一次罰款500元。

三、凡不按公司交底施工而出現(xiàn)不合格分項的，除返工處理外，

每個不合格部位罰款100元。

四、地槽驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收的前三天，必須

把有關(guān)資料準(zhǔn)備齊全報交公司，經(jīng)審查達(dá)到要求后，上報監(jiān)理公司、

建設(shè)單位和上級主管部門，不按本要求執(zhí)行的，一次罰款500元。

五、各分部分項驗收一次達(dá)不到要求的，其費用（包括返工損失

及其它費用）及責(zé)任等，由項目部全部承擔(dān)，并處以1000元經(jīng)濟(jì)處

罰。

六、質(zhì)量檢查辦法及依據(jù)

1、本辦法以質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定、90年以來下發(fā)的有關(guān)文

件、創(chuàng)優(yōu)32條、質(zhì)量通病消除情況14條為依據(jù)。

2、保證項目、基本項目必須達(dá)到要求，允許偏差項目得分率不

得低于92%O

3、不合格分項必須返工處理，并處以罰款500元。對允許偏差

項目每降低（升高）1分罰（獎）50元。

4、每月14日、28日左右兩次大檢查，每次大檢查獲得第一名

的頒發(fā)流動紅旗并獎勵500元。

七、地基與基礎(chǔ)工程和主體工程兩分部必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則

不予上報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

八、工程竣工后必須向用戶送發(fā)工程保修書和回訪單，在保修期

內(nèi)必須進(jìn)行兩次回訪，并有書面記錄（在竣工后和保修期滿時）。凡

維修不及時或不維修的，公司則安排人員進(jìn)行維修，并按維修費的5

倍處以罰款。

九、凡積極運用新工藝、新技術(shù)施工并取得一定成果的項目部，

公司將給予1000元的獎勵。

財務(wù)制度

一、所有工程的進(jìn)度割算、結(jié)算必須按時由公司預(yù)統(tǒng)科轉(zhuǎn)交財務(wù)

科。

二、工程款支付必須由經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)科辦理。

三、建設(shè)單位撥款，必須通知公司財務(wù)科，由財務(wù)科安排人員前

往建設(shè)單位辦理手續(xù)，并接收款項，同時按每次撥款數(shù)額扣交管理費、

稅金及公司規(guī)定的其它所有費用。

四、嚴(yán)禁項目部到建設(shè)單位私自打白條借款，否則發(fā)現(xiàn)后按借款

總額的20%給予處罰。

五、各項目部要積極配合公司財務(wù)科及有關(guān)科室做好清欠工作，

對持消極態(tài)度或故意拖延的，則嚴(yán)肅處理，并自以3000元以上罰款。

六、各隸屬企業(yè)同樣執(zhí)行上述各條款。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的其它財務(wù)管理制度。

施工現(xiàn)場的安全管理制度

一、參加現(xiàn)場施工的工人，要經(jīng)過三級安全培訓(xùn)，待熟知本工種

的安全技術(shù)操作規(guī)程后，辦理安全上崗證，方能上崗作業(yè)。

二、各種特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得特

種作業(yè)人員上崗證（包括電工、焊工、架子工、要機(jī)械操作工、

起重工、急救員、安全員、安全資料員等），方準(zhǔn)獨立作業(yè)。公

司安排的各項目部的安全人員培訓(xùn)人數(shù)，各項目部要積極組織、

密切配合，否則公司將按每人次培訓(xùn)費的三倍處以罰款。各項目

部對自有的特種作業(yè)人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，禁止人員私自流動，

如需流動的，需報公司批準(zhǔn)。

三、正確使用個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁

穿拖鞋或赤腳。在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工，必須

系安全帶。上下交叉作業(yè)、有危險的出入口，要有防護(hù)棚或其它

防護(hù)設(shè)施,距離地面3米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng),

安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的禁止使用。

四、施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，不得擅

自拆動，需要拆動的要經(jīng)工地安全負(fù)責(zé)人同意。

五、施工現(xiàn)場的坑、洞、溝、升降口、漏斗等危險處應(yīng)有防護(hù)或

明顯標(biāo)志。

六、施工現(xiàn)場要有交通指標(biāo)標(biāo)志，交通頻繁的交通路口應(yīng)設(shè)指揮,

火車道兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌，夜間

設(shè)紅燈示警。

七、施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范達(dá)到“三相五線”制線路，三

級配電二級保護(hù)，一機(jī)一閘一鎖，否則禁止施工。

八、各種施工機(jī)具，包括性攪拌機(jī)、電鋸、電刨、電焊機(jī)等安全

設(shè)施及防護(hù)棚必須齊全有效。

九、施工現(xiàn)場的安全防火器具要齊全有效，專人管理，制定完善

的安全防火措施。

十、施工現(xiàn)場要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，各司其職，

密切配合，確保安全生產(chǎn)。

十一、創(chuàng)建省級以上安全文明工地的施工現(xiàn)場，有關(guān)規(guī)定屆時下

發(fā)。

安全檢查制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使施工生產(chǎn)

中的安全措施更完善、更具體，只有進(jìn)行徹底的安全檢查，嚴(yán)格

安全措施落實到位，才會把安全隱患降到最低點，為此，特制定

檢查制度如下：

一、公司組織的安全大檢查，每月兩次，分別為每月的14日左

右、28日左右，各項目部要積極配合，做好迎檢。在冬、雨季、

節(jié)假日，公司將進(jìn)行突擊性檢查，在上級組織的安全活動中，公

司還將進(jìn)行專業(yè)性檢查。

二、項目部進(jìn)行的安全檢查，每周不得少于一次，工地每天進(jìn)行

一次，安全員及安全值日人員做到日常的巡回檢查，班組長做到

上崗前及下崗后的崗位作業(yè)點檢查。

三、檢查依據(jù)，按國家制定的“一標(biāo)準(zhǔn)、多規(guī)范”及創(chuàng)建安全文

明工地的要求進(jìn)行檢查。

四、公司在安全中查出的安全隱患由公司下達(dá)隱患整改通知書，

在限期內(nèi)各項目部（施工隊）要認(rèn)真研究整改方案，逐項進(jìn)行整

改落實。

五、在隱患整改時要做到“三定、一驗收”，即定措施、定時間、

定人員，并記錄備案，整改完畢后，由各工地認(rèn)真填寫隱患整改

報告，在限期內(nèi)上報公司安全科，由安全進(jìn)行驗收。

六、在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的重大事故隱患，若在限期內(nèi)整改不力，

敷衍應(yīng)付，安全科有權(quán)對工地進(jìn)行查封停工，并根據(jù)公司的獎罰

制度進(jìn)行處罰。

機(jī)械設(shè)備管理制度

所有在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，實際操作中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)

行操作使用，嚴(yán)禁違章操作和指揮，對于違章人員，每查處一次將給

予100元以上的罰款，所發(fā)生的一切后果由項目部負(fù)責(zé)。

對施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重?fù)p傷機(jī)械設(shè)備事故，必須立即報設(shè)備科，由

設(shè)備科派專人到現(xiàn)場和有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，項目部寫出事故報

告，制定出修復(fù)措施后，方能對損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，并由其承擔(dān)一

切費用，否則對于隱瞞不報的單位，一經(jīng)查處，將處以1500元以上

的罰款。

一、混凝土攪拌機(jī)的管理：

1、對施工現(xiàn)場的碎攪拌機(jī)實行統(tǒng)一管理，要求各工地每天必須

做到碎機(jī)內(nèi)外清潔干凈，必須潤滑的部位機(jī)件和轉(zhuǎn)動部位，必須做到

經(jīng)常性的潤滑良好。

2、碎攪拌機(jī)安全掛鉤、鋼絲繩必須保持完好無損，做好齒輪防

護(hù)，否則罰款100元。

3、設(shè)備科將進(jìn)行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械內(nèi)外不清潔，

潤滑油無油等現(xiàn)象，將給予100元處罰。

二、吊車的使用與管理

1、凡使用吊車的項目部，必須提前十天寫出書面報告并通知設(shè)

備科對吊車的地槽、基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，澆筑時必須有專人（設(shè)備科）在

現(xiàn)場監(jiān)督操作，否則，將視為不合格基礎(chǔ)，拆除重做。

2、吊車安裝拆除前，必須將技術(shù)交底、吊車安裝拆除合同書及

拆裝施工程序等資料遞交設(shè)備科，由設(shè)備科派專業(yè)拆裝隊人員進(jìn)行拆

裝，嚴(yán)禁各項目部私自拆裝。

3、吊車使用的鋼絲繩，由設(shè)備科出面到指定地點購買，施工隊

私自購置的鋼絲繩禁止使用。

4、各項目部使用的吊車，一經(jīng)運轉(zhuǎn)，必須作好每天的自檢記錄

和運行工作記錄及交接班記錄，每班必須認(rèn)真填寫，不準(zhǔn)漏填或積攢

填寫，以備檢查，否則將處以200元處罰。

5、凡屬本公司吊車的配電盤，由本公司統(tǒng)一配置，配電盤不準(zhǔn)

隨意改裝和拆卸，如有損壞或缺項，將按該裝置價格的兩倍處以罰款。

6、凡使用吊車的項目部，對減速機(jī)潤滑部位必須經(jīng)常注油，對

各緊固螺栓、鋼絲繩及各轉(zhuǎn)動部位必須經(jīng)常注油、緊固和維修，嚴(yán)禁

帶病運轉(zhuǎn)，在公司大檢查中，如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，每項給予50元以

上的處罰。

7、吊車的四限位、兩保險等安全裝置必須靈敏可靠，每天班前

保證試驗一次，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，不能帶病運轉(zhuǎn)，在檢查中，發(fā)現(xiàn)

一次不合格，將處罰款200元，并責(zé)令停止使用，立即修理。

8、各項目部使用的本公司吊車，用完后應(yīng)完好無損的送交設(shè)備

庫，如有損壞，由其使用單位照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的給予1500-3000

元的處罰。

四、井字架的使用與管理

1、井架在安裝或拆除之前，必須書面通知設(shè)備科，由設(shè)備科派

人到現(xiàn)場進(jìn)行驗收之后，進(jìn)行安裝或拆除。

2、井架必須設(shè)置靈敏可靠的高度限位（省推薦產(chǎn)品）和安全裝

置（卷揚機(jī)防脫繩），安裝完畢后，必須由設(shè)備科驗收后，方能使用,

如未經(jīng)驗收就再使用的井架，將給予200元的處罰，私自安裝和拆除

井架者，將給予500元以上的處罰，一切后果責(zé)任自負(fù)。

3、井架所用的鋼絲繩、安全裝置、減速機(jī)及潤滑轉(zhuǎn)動部位，要

每天檢查、調(diào)試一次，并經(jīng)常注油，以保持良好的機(jī)械性能，并做好

日檢記錄。

4、鋼絲繩起刺嚴(yán)重，安全裝置失效或不靈敏，應(yīng)立即更換和修

理，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)一項不合格，將給予200元罰

款。

五、腳手架板的管理

1、腳手架板在使用中要認(rèn)真愛護(hù)，不準(zhǔn)在拆卸中從高空拋下，

以防損壞架板和造成人員傷害，架板不準(zhǔn)做墊板和跳板使用，如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)一次，罰款50元。

2、架板送交倉庫時，應(yīng)嚴(yán)格檢查，做到表面干凈無斷裂現(xiàn)象，

才能入庫，否則拒收。

3、對在使用中出現(xiàn)斷裂的架板，使用單位應(yīng)用與加架板同長的

3X30的角鋼進(jìn)行加固焊接后送交倉庫，禁止在斷裂處用鋼筋加固焊

接，否則一律拒收。

七、架桿管理：

1、在生產(chǎn)施工中，不準(zhǔn)將本公司的架桿隨意割切，改變尺寸。

2、架桿只做腳手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自來水管等

用途，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按每米20元進(jìn)行處罰。

3、架桿入庫時，應(yīng)表面清潔，無彎曲，對于彎曲或修整后發(fā)生

彎形的架桿以及在工地已作它用的、胡亂拼湊的架桿，倉庫一律拒收,

對已損壞或數(shù)量不足的，公司除按規(guī)定罰款外，并按架桿進(jìn)價的兩倍

進(jìn)行扣款。

八、管卡管理

管卡在使用完后入庫時，必須做到管卡無損，羅絲、羅栓齊全，

松動靈活，并注好油，否則將拒收，如有損壞或丟失，將按管卡進(jìn)行

價的雙倍罰款。

九、凡屬本公司的設(shè)備，由各項目部負(fù)責(zé)送交倉庫入帳。如遇特

殊情況，工地與工地之間交換的（如吊車、架桿、架板等），必須由

設(shè)備科現(xiàn)場協(xié)同雙方有關(guān)人員進(jìn)行驗收，情點后，方能辦理交換手續(xù),

清點驗收中出現(xiàn)的物件損失或損壞，由原項目部負(fù)責(zé)配齊并維修完

好，由設(shè)備科與新使用項目部同意后為準(zhǔn)，如私自互換的，出現(xiàn)的一

切損失由后使用單位負(fù)全部責(zé)任。

十、吊車中的易損件損壞修理費用，由項目部負(fù)責(zé)。

十一、各隸屬企業(yè)同樣遵守本制度。

工程預(yù)結(jié)算管理制度

一、工程正式合同簽定后15天以內(nèi)，項目部應(yīng)遞交施工圖預(yù)算

一份，由預(yù)統(tǒng)科審核后報交公司有關(guān)科室，否則罰款5000元―10000

元（預(yù)算書必須使用微機(jī)打印，且包括材料分析）。

二、各項目部必須在每月25日前把當(dāng)月進(jìn)度割算（叁份）報交

預(yù)統(tǒng)科，每拖延一天罰款100元，所提割算（包括材料分析），要實

事求是，力求準(zhǔn)確，其誤差不應(yīng)起出3%,否則罰款500元/次，情

節(jié)嚴(yán)重的給予1000元以上罰款

三、材料單要有建設(shè)單位、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目部三方簽字，

并蓋有公司材料專用章，方可領(lǐng)取材料，辦理完畢后，報公司預(yù)統(tǒng)科

一份存檔。

四、工程竣工后3個月內(nèi)，項目部應(yīng)委派專職結(jié)算員會同預(yù)統(tǒng)科

配合建設(shè)單位做出結(jié)算，每拖延一天罰款100元，故意拖延時再不積

極結(jié)算的嚴(yán)肅處理，并給予5000—10000元罰款。

五、本制度適用于任何工程，包括隸屬企業(yè)承建的工程項目。

工程資料管理制度

一、工程資料要標(biāo)準(zhǔn)化，填寫資料要用藍(lán)色圓珠筆，字跡要工整,

表格必須使用現(xiàn)行新表格，工程資料一式五份，報交公司審閱后分別

報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、公司及項目部要分別存檔。

二、按規(guī)定填寫資料目錄表及保證資料核查表。

三、資料簽字、蓋章要齊全無誤。

四、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底必須詳細(xì)，施工方案要具有可行性,

技術(shù)交底的所有項目必須一層一次。

五、填寫隱蔽工程資料必須按照施工圖紙、施工順序進(jìn)行，填寫

內(nèi)容要齊全，字跡要工整，各部位的尺寸、標(biāo)高、操作方法，鋼筋型

號、隱蔽方法等要填寫明確，并填寫審批意見、日期要與施工日志、

試驗報告相符。

六、施工日志要真實反映出整個施工過程，并要與其它資料的填

寫日期相符，內(nèi)容要詳細(xì)。

七、釬探記錄必須有原始記錄、釬探平面圖。

八、必須實行有見證取樣，試驗報告必須齊全，碎砂漿必須有綜

合評定。

九、合格證及材料試驗必須有原件：復(fù)印件必須注明原件有效地

及抄件人姓名。鋁合金門窗、衛(wèi)生瓷、地面磚、屋面防水材料必須規(guī)

定做試驗。推薦產(chǎn)品必須有生產(chǎn)廠家的推薦資料。

十、構(gòu)件吊裝必須填寫完整，并附有吊裝平面圖。

十一、自檢評定必須齊全（分項、分部、地基與基礎(chǔ)、主體、單

位工程綜合評定、觀感）。

十二、無質(zhì)量通病檢查記錄要正確（優(yōu)良100%、合格70%）,

碎施工記錄、沉降觀測、沉降觀測曲線圖、樓層測量、煙道、通風(fēng)道、

出氣孔暢通記錄必須齊全。

十三、安裝材料試驗齊全，要有見證取樣。

十四、所有資料必須隨施工編制，不準(zhǔn)弄虛作假。

十五、資料上報時間：初驗前一星期上報公司（公司、監(jiān)督單位

二份），審查后上報監(jiān)督單位，否則不給予驗收。

十六、上報資料時，資料必須整潔，封面完好，檔案盒盛裝，盒

面填寫工程名稱及資料目錄，否則不予上報。

十七、工程竣工驗收后1個月內(nèi)必須回訪完畢，取得質(zhì)量驗收證

明書，并給用戶留下工程保修書及優(yōu)良服務(wù)承諾書，項目經(jīng)理電話，

回訪單要齊全。

十八、保證資料一項不合格，罰資料員500元，項目經(jīng)理1000

元，若資料驗收不合格，撤換工地資料員并對項目經(jīng)理罰款5000元

—10000元。

十九、開工前，工地辦公室應(yīng)懸掛規(guī)定要求的"牌"、“圖”，工

程質(zhì)量責(zé)任卡等資料必須在開工后一周內(nèi)辦理完畢，存檔備查。

二十、所有工地必須配備合格的專職資料員（證、章齊全）。

二十一、不按上述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款200元―1000元

（本條款不包括十八條款）。

獎罰制度

一、獎罰通則:

1、所有項目部（施工隊）均須加入安全文明施工基金會，所承

接的工程按建筑面積1元/平方米上交安全文明施工基金，工程達(dá)驗

收的，公司將把該基金返還各項目部（施工隊），未達(dá)標(biāo)者，此款將

滾入安全文明基金專項帳目。

2、創(chuàng)建省組安全文明工地的施工現(xiàn)場，達(dá)標(biāo)驗收后，公司將給

予3元/平方米的獎勵，創(chuàng)建部級（國家級）安全文明工地的現(xiàn)場，

公司將給予5元/平方米的獎勵。

3、所有規(guī)定創(chuàng)建省市級以上安全文明工地的項目部（施工隊）

均須積極采取措施，完成達(dá)標(biāo)驗收，驗收未達(dá)標(biāo)者，公司按工程造價

的1.5進(jìn)行處罰。

4、所有創(chuàng)建安全文明工地的項目部（施工隊）在達(dá)標(biāo)驗收后，

因現(xiàn)場保持不力，主體竣工后在安全文明工地的復(fù)查中未通過，被取

消安全文明施工資格的，將給予5000元以上的處罰。

5、不允許出現(xiàn)不合格工地，如被定為不合格工地的施工現(xiàn)場，

給予10000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、施工生產(chǎn)中，因安全防護(hù)不當(dāng)，發(fā)生重傷或死亡事故的，公

司將給予20000元以上的處罰，作為第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，還必須

承擔(dān)一切法律責(zé)任。

二、獎罰細(xì)則

1、安全管理

（1）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，罰款50元。

（2）未制定安全管理目標(biāo)，無責(zé)任目標(biāo)考核，罰款30元。

(3)在工程開工前必須制定出施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中

無安全技術(shù)措施、無臨時用電施工方案的罰款50元。

(4)安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)的，每項罰款10元。

(5)安全檢查中的事故隱患未在限期內(nèi)完成的，每項罰款50—

100元°

(6)未辦理全員安全上崗證的，每人罰款5元，并限期補(bǔ)辦。

(7)特種作業(yè)人員無上崗證的，每人罰款50元。

2、文明施工

(1)施工圍墻要求主要路段高于2.5米，一般路段為L8米，

里外抹灰刷白、壓頂，主要路段的圍墻要用風(fēng)景畫或山水畫裝飾，不

得書寫紅色大字標(biāo)語，達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)的，除罰款200元外，并責(zé)令限

期返工。

(2)場區(qū)大門要有企業(yè)標(biāo)志、隊牌，缺一項罰款20元。

(3)場地硬化不合格，罰款100元。

(4)材料堆放未按平面圖堆放，無專用區(qū)域，無名稱、品種、

規(guī)格標(biāo)牌的，每項罰款10元。

(5)工地宿舍、廁所、食堂、浴室、娛樂室達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求者,

每項罰款50元。

(6)消防無制度、無滅火器具，罰款30元。

(7)未按時制作二圖七牌，罰款30元，無宣傳欄、讀報欄、黑

板報，每項罰款30元并限期增設(shè)。

(8)無急救員、無保健箱、無擔(dān)架，每項罰款20元，并限期增

設(shè)。

3、腳手架

(1)無施工方案，罰款30元。

(2)無立桿底座、木板，罰款50元。

(3)無排水溝，罰款100元0

(4)拉結(jié)桿里外未設(shè)短管，每處罰款5元。

(5)剪刀撐間隔超過九米，每處罰款50元。

(6)未及時張掛平網(wǎng)、立網(wǎng)，少一道罰款100元。

(7)腳手架桿跟不上作業(yè)面，每處罰款30元。

(8)不按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿的，每一處罰款10元。

4、三寶四口

(1)一人不系安全帶罰款10元。

(2)在無防護(hù)的高空作業(yè)一人不系安全帶，罰款30元。

(3)安全網(wǎng)不是推薦產(chǎn)品的，每發(fā)現(xiàn)一片罰款100元，并責(zé)令

更換。

(4)樓梯口、電梯井口防護(hù)不嚴(yán)的，每處罰款30元。

(5)通道口防護(hù)棚防護(hù)不嚴(yán)，搭設(shè)不合理，罰款30元。

(6)預(yù)留洞口、坑井防護(hù)不嚴(yán)，每處罰款20元。

(7)陽臺等臨邊防護(hù)不嚴(yán)，每處罰款30元。

5、施工用電：

(1)工地所有的配電箱、開關(guān)箱均須是省推薦產(chǎn)品，每發(fā)現(xiàn)一

個假冒產(chǎn)品，罰款200元。

(2)五芯電纜必須是推薦產(chǎn)品，使用假冒產(chǎn)品罰款500元。

(3)臨時施工用電達(dá)不到三相五線制的罰款500元。

(4)接地極未使用鍍鋅鐵件的每處罰款20元。

(5)發(fā)現(xiàn)用其它金屬代替熔絲的開關(guān)，每處罰款20元。

(6)開關(guān)無蓋、殘缺的，每處罰款10元。

(7)配電箱下引出線混亂、一閘多用的，每處罰款20元。

(8)與外電小于安全距離，且無防護(hù)措施的，罰款500元。

(9)電纜在地下亂拉亂扯的，罰款50元。

(10)無電工巡視維修記錄的，罰款20元。

6、井字架

(1)未打碎底座的，罰款100元。

(2)地腳螺栓用羅紋鋼代替，且設(shè)置不合理的，罰款50元。

(3)無超高限位器或用其它開關(guān)代替的，罰款100元。

(4)纜繩用鋼筋代替的，罰款200元。

(5)承重鋼絲繩必須用雙繩，超過報廢標(biāo)準(zhǔn)且不更換的，罰款

200元，鋼絲繩拖地罰款30元，無過路保護(hù)罰款50元，繩卡少一個

罰款20元。

(6)卸料平臺防護(hù)不嚴(yán)，腳手架搭設(shè)不嚴(yán)不牢的罰款30元。

(7)四門防護(hù)中少一個罰款30元，未使其工具化、定型化，每

個罰款10元。

(8)不安裝?？垦b置、防斷繩裝置的，每項目罰款100元。

(9)無卷揚機(jī)操作棚的罰款100元，有操作棚但起不到防雨防

砸作用的，罰款30元。

(10)卷揚機(jī)無防脫繩裝置罰款50元。

7、塔吊

(1)拆裝用無資質(zhì)的拆裝隊，罰款200元。

(2)司機(jī)無特殊作業(yè)證，無信號指揮工，罰款100元。

(3)四限位兩保險，缺一項目罰款30元。

(4)無避雷裝置罰款50元。

(5)機(jī)座無排水、積水，罰款50元

(6)多塔作業(yè)無防碰撞措施，罰款50元。

8、施工機(jī)具

(1)平刨、電鋸：電鋸盤無防護(hù)、無檔板防護(hù)、無分料器，每

項目罰款20元，轉(zhuǎn)動部位無防護(hù)罰款30元。

(2)電焊機(jī)：無二次空載降壓保護(hù)的，罰款50元，一次線超過

長度且不穿套管的罰款元，電焊機(jī)無防雨罩的罰款20元。

(3)攪拌機(jī)未作防雨防砸棚的罰款50元，不穩(wěn)固、不壓正的罰

款20元，無齒輪防護(hù)的罰款30元，鋼絲繩超過報廢標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)使用

的罰款30元，無保險掛勾每個罰款10元，機(jī)棚內(nèi)臟亂，無排水措施

的罰款30元。

(4)現(xiàn)場所有施工機(jī)具均需有安裝后的驗收單，缺項者，每項

罰款20元。

隸屬企業(yè)管理制度

一、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守總公司制定的有關(guān)制度和決議。

二、積極拓展業(yè)務(wù)，按計劃完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

三、不斷提高企業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)、管理隊伍。

四、企業(yè)工程割算（材料分析）每半月一次報交總公司。

五、建設(shè)單位所撥款項必須由總公司財務(wù)人口同前往辦理手續(xù)，

并接收入帳。

六、所有生產(chǎn)資金及人工工資支出必須由總公司總經(jīng)理簽字，方

可辦理。

七、生產(chǎn)用材料、汽車配件以及各種油料必須由專職材料員采購。

八、企業(yè)固定資產(chǎn)投資必須向總公司申報，承攬工程項目時應(yīng)提

前作出計劃向總公司匯報。

九、嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費，最大限度地控制非生產(chǎn)性開支。

十、顧全大局，精誠團(tuán)結(jié)，禁止拉幫結(jié)派。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備

等有關(guān)制度。

隸屬企業(yè)管理辦法

一、企業(yè)管理混亂，長期沒有業(yè)務(wù)發(fā)展或造成企業(yè)虧損的，總公

司可及時撤免企業(yè)負(fù)責(zé)人，重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、未按年度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)時，企業(yè)不準(zhǔn)發(fā)放年度資金

或物品，并對主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資未向總公司申報的或固定資產(chǎn)私自轉(zhuǎn)讓

的，每發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負(fù)責(zé)人1000—10000元，情節(jié)嚴(yán)重的則免動其

職務(wù)。

四、承接項目隱瞞不報、私自經(jīng)營的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負(fù)責(zé)人

500—5000元，情節(jié)嚴(yán)重的則免去其職務(wù)。

五、私自接收建設(shè)單位撥款或打白條收受其它款項的，發(fā)現(xiàn)一次

罰企業(yè)負(fù)責(zé)人500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的則免去其職務(wù)。

六、未按時報交公司預(yù)統(tǒng)科工程割算（材料分析）的（每月15

日、30日各一次），每拖延一天罰款100元，割算的誤差應(yīng)控制在3%

以內(nèi)，否則罰款300元，故意弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。

七、私自購買材料、汽配件的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負(fù)責(zé)人300元。

八、大吃大喝、鋪張浪費的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、不搞團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派的，發(fā)現(xiàn)后立即開除。

十、違犯總公司制定的生產(chǎn)安全等各項制度的，一次罰款100元。

創(chuàng)建安全文明工地的若干規(guī)定

一、凡承接建筑面積2600平方米以上的工程，項目部必須自行

配備相應(yīng)的管理人員和特種作業(yè)人員并持證上崗，包括項目經(jīng)

理、施工員、機(jī)管員、安全員、安全資料員、急救員、電工、架

子工、機(jī)械操作工、起重工等，條件不具備的，無權(quán)承接所有的

受檢工程。

二、承接工程時，根據(jù)現(xiàn)場繪制可行的施工現(xiàn)場平面布置圖，制

定確實能指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（