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文檔簡介
工程工作計劃四篇工程工作計劃篇1
一、工程概況
(一)項目介紹
新建×××工程位于×××境內,全長×××公里(建筑面積××平米),主要工程包括:×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同,合同價款×××萬元,合同開竣工日期×××至×××,但是由于×××原因,實際開工日期×××,預計竣工日期×××,實際工期預計×××。
(二)現場情況
1.現場剩余工程情況
現場現剩余×××工程(m,m2,km)××××××等工程,剩余工程產值×××萬元,業(yè)主要求××××(有則寫)。
2.缺陷工程情況
現場主要存在×××缺陷,是否正在修復、修復情況如何,預計修復成本×××萬元。
二、人員機構設置情況
(一)現有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×××人,其中領導班子×××人,各部門負責和工區(qū)長×××人,其他人員×××人(含外聘人員×××人,見習生×××人,勞務派遣人員×××人)可以依據實際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室,分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備,包含指揮車、施工機具、在用儀器等;
2.閑置設備,包含閑置的物資(如模板、機具、試驗、測量設備);
3.現場剩余物資:包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
(一)業(yè)主計量情況
截止×××年×季度,業(yè)主已開累計價×××萬元,其中合同內計價×××萬元,變更設計及索賠計價×××萬元,已完未驗×××萬元,其中合同內×××萬元,變更設計×××萬元,索賠×××萬元,預計項目總收入×××萬元。
(二)變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商:本工程共發(fā)生變更××份,其中已上報批復××份,批復金額××萬元,已上報未批復××份,上報金額××萬元,已立項但還未上報××份,預計金額××萬元,預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況:本工程共上報索賠文件××份,其中已上報批復××份,批復金額××萬元,已上報未批復××份,上報金額××萬元,已立項但還未上報××份,預計金額××萬元,
預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調整及其它:本工程價差調整預計××萬元,現業(yè)主已批復計量××萬元,剩余未計量××萬元,預計總金額××萬元。
(三)勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支,其中點子合同隊伍××支,單價合同隊伍××支,截止××月×日,點子合同清算×支,完工未清算×支,剩余×支隊伍還在施工,單價合同隊伍清算××支,完工未清算××支,剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元,預計剩余未結算款×××萬元,預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
五、債權債務情況
1.剩余工程債權債務凈額
截止×月×日,項目部債權總額××萬元,其中貨幣資金××萬元,應收工程款××萬元,應收質保金××萬元,應收履約金××萬元,應收對外押金××萬元,應收其它款××萬元;債務總額××萬元,其中應付工程款××萬元,預計工程款××萬元,應付質保金××萬元,應付暫扣款××萬元,材料款××萬元,稅金××萬元,其它款××萬元;債權債務凈額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日,項目部應上繳公司資金××萬元,實際上繳公司資金××萬元,超(欠)交××萬元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制,共需要×套,其中原件××套,預計××頁/套;項目部目前編制完成檢驗批××頁等等,所有竣工資料預計在××時間編制完成,××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。
七、項目風險情況
八、后期經營思路
九、收尾工作安排
1.收尾時間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排(包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等)可分階段描述
工程工作計劃篇2
一、本月完成的工作內容:
1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。
2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調機組信號線的修復,保證了機組正常運轉。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復,保證了正常使用。
5、拆除了會所會議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝,出發(fā)臺時鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。
11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。
12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關景觀照明、路燈及空調機組。
18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數,對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領導及提交財務部。
二、本月未完成的工作內容及原因:
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因:由于燈具型號市面不好采購,需從廠家進貨,采購已聯系供貨廠家,燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問題及處理措施:
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施:以書面報告于業(yè)主方,并聯系了路橋公司唐經理,通過現場盤查和查看圖紙,斷定是給排水主管道漏水,近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。
2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障,無法開啟正常使用。處理措施:現鷺園5號別墅空調機組已損壞,不能開啟正常使用。
檢查確定:機組存在漏氟,水流量開關損壞在常閉點,機組在制
熱時,由于地源側水泵故障停止運轉后,水流量開關損壞不給機組送信號,機組持續(xù)運轉,導致機組損壞,此損壞原因屬設備機組質量問題。之后又檢查了其它空調機組,檢查結果:鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障,能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞,能開啟使用。為了避免受水流量開關影響導致機組損壞,以向公司領導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主,已經聯系了設備廠家及施工安裝單位前來確定原因,修復機組,保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。
2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后,完成需要維修的工程問題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。
5、配合空調系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的`修復,保證正常開啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養(yǎng)。
7、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關景觀照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無。
六、對俱樂部運營的建設性意見無。
工程工作計劃篇3
在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質量、保量按期交工的目標為本年度的核心,工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃:
一、近期工作計劃
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關系。
二、遠期計劃
1、進度控制目標
將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復驗,并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。
三、團隊建設
1、監(jiān)理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質量、安全交底工作,并以書面形式留存。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
為確保各項工作順利進行,達到預期的目的,現制定本工作計劃,以便按部就班地進行,及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
工程工作計劃篇4
作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,我將致力于工程部的技術質量工作,20xx年工作計劃如下:
保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成,并滿足施工質量驗收規(guī)范要求,達到合格標準,具體如下:
一、保證變配電室土建順利通過竣工驗
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