目標(biāo)管理和部門績效考核實(shí)施方案

目標(biāo)管理和部門績效考核實(shí)施方案目標(biāo)管理和部門績效考核實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想狠抓落地、重在輔導(dǎo)、嚴(yán)中有愛、達(dá)成目標(biāo)。把現(xiàn)有的績效制度認(rèn)真執(zhí)行到位落到實(shí)處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導(dǎo)工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴(yán)格也要關(guān)愛，要從內(nèi)心真正想幫助下級成長進(jìn)步，最終幫助下級達(dá)成績效目標(biāo)，從而達(dá)成組織的整體目標(biāo)。二、組織與職責(zé)(一)根據(jù)集團(tuán)績效管理制度，為切實(shí)推行績效管理工作，集團(tuán)設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作小組。1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任：總裁組員：副總裁2.績效管理工作小組組長：企管部負(fù)責(zé)人成員：企管部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。(二)職責(zé)1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組(1)確定集團(tuán)績效管理方針和導(dǎo)向;(2)審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;(3)審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施評選結(jié)果及獎懲措施;(4)審批績效管理工作小組提報(bào)的績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告;(5)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。2.績效管理工作小組(1)參與評審績效管理實(shí)施方案;(2)負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控集團(tuán)本部及集團(tuán)關(guān)鍵人員的績效指標(biāo)完成情況，建立預(yù)警機(jī)制，提供必要的調(diào)整與管理改進(jìn)建議;(3)參與績效管理實(shí)施優(yōu)秀的評選。(三)部門分工企管部負(fù)責(zé)組織制定績效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對實(shí)施過程與效果進(jìn)行追蹤和評估，對各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評選先進(jìn)，組織績效管理實(shí)施效果總結(jié)與評估;其他部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)領(lǐng)域績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考評等工作，向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);三、人員范圍控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。以上干部每人選一名下級做重點(diǎn)績效輔導(dǎo)。四、時間與步驟本次績效管理實(shí)施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(2019.8.17-8.26)(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報(bào)總裁審批。(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：1、制作績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件8.20。2、組織召開會議，宣貫總裁關(guān)于績效管理的講話與要求，講解績效管理實(shí)施方案，培訓(xùn)績效輔導(dǎo)的流程與技術(shù)8.26。3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫8.27。第二階段：績效落地實(shí)施(8.27-12.31)1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導(dǎo)對象，將名單提報(bào)給企管部8.28;2、各干部以月和周為周期對下屬設(shè)定績效目標(biāo)計(jì)劃、過程跟蹤輔導(dǎo)、績效結(jié)果評價、績效改進(jìn)措施調(diào)整，并提報(bào)績效管理總結(jié)與計(jì)劃8.30-12.31;3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標(biāo)計(jì)劃的理解程度、績效改進(jìn)措施的有效性、干部的績效輔導(dǎo)能力、績效面談能力等，針對性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導(dǎo);4、每月組織績效管理實(shí)施總結(jié)會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。第三階段：總結(jié)表彰(2020.1.1-1.20)1、企管部根據(jù)各干部績效管理實(shí)施的效果、績效輔導(dǎo)水平、績效目標(biāo)計(jì)劃制定能力、績效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標(biāo)組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批2020.1.12;2、評選結(jié)果進(jìn)行公示，企管部寫出績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告報(bào)給總裁審批1.18;3、組織召開總結(jié)表彰會，企管部對績效管理實(shí)施工作做總結(jié)報(bào)告，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，對后兩名進(jìn)行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗(yàn)，后兩名做表態(tài)發(fā)言1.20。目標(biāo)管理和部門績效考核實(shí)施方案第一章目標(biāo)管理一、企業(yè)目標(biāo)管理目的以目標(biāo)管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)制定的細(xì)化和深化，推動全員目標(biāo)管理，將企業(yè)的整體目標(biāo)逐層分解到部門和每個崗位，確保目標(biāo)和措施落地，實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子、人人心中有目標(biāo)，通過全體員工共同努力，促進(jìn)企業(yè)年度目標(biāo)的達(dá)成。二、企業(yè)目標(biāo)管理的基本流程?1、制定企業(yè)一級目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)優(yōu)秀工廠目標(biāo)和考核目標(biāo)，確定企業(yè)中、長、短目標(biāo)，并制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。2、目標(biāo)層層分解和下達(dá)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是將目標(biāo)層層分解到部門和崗位，將目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分和轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，上下級目標(biāo)之間形成目的-手段的關(guān)系。3、過程管理目標(biāo)責(zé)任部門按確定時間進(jìn)度和關(guān)鍵事件要素組織實(shí)施。4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。5、信息反饋及處理信息反饋及處理貫穿目標(biāo)管理各個過程，從目標(biāo)制定、過程檢查都要信息反饋及時，對出現(xiàn)異常及時處理，形成閉環(huán)管理。企業(yè)目標(biāo)管理流程圖見下圖：圖1-1目標(biāo)管理流程圖?三、目標(biāo)管理組織體系1、目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員：各部門負(fù)責(zé)人2、目標(biāo)管理專項(xiàng)工作組組長：分管企管副廠長副組長：企管科科長組員：目標(biāo)管理考核員及相關(guān)專項(xiàng)工作推進(jìn)組3、各部門負(fù)責(zé)做好本部門的目標(biāo)制定和分解工作，包括部門指標(biāo)分解、溝通、績效數(shù)據(jù)收集、自我總結(jié)等。四、目標(biāo)的確定和分解企業(yè)目標(biāo)等級分為三級，一級目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的年度分解、中煙公司下達(dá)的企業(yè)考核目標(biāo)及企業(yè)年度重點(diǎn)專項(xiàng)等;二級目標(biāo)為企業(yè)各部門、公司目標(biāo)，主要包括一級目標(biāo)分解及部門職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容;三級目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)二級目標(biāo)制定的員工崗位目標(biāo)。1、企業(yè)年度總體目標(biāo)(一級目標(biāo))根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度工作思路及中煙績效考核要求，構(gòu)建一級(即企業(yè)級)目標(biāo)體系，包括生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等。明確指標(biāo)類型、指標(biāo)目標(biāo)值、考核周期及責(zé)任主體，經(jīng)企業(yè)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后下發(fā)。2、二級目標(biāo)指標(biāo)體系二級目標(biāo)為企業(yè)各部門、公司的目標(biāo)。各部門結(jié)合部門職責(zé)要求落實(shí)分解一級目標(biāo)體系，構(gòu)建二級(即部門級)考核指標(biāo)體系，要求全面覆蓋部門承擔(dān)的一級目標(biāo)和部門職責(zé)。工作目標(biāo)分解應(yīng)該清晰、明確，可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)，由各部門負(fù)責(zé)人與部門分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，目標(biāo)管理考核實(shí)施小組初審，企業(yè)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后與各部門、公司簽訂。3、三級目標(biāo)指標(biāo)體系各部門根據(jù)部門二級目標(biāo)，結(jié)合部門人員職責(zé)分工，將部門目標(biāo)落實(shí)到具體人員，構(gòu)建企業(yè)三級目標(biāo)指標(biāo)體系(員工級)，做為員工績效考評的依據(jù)，同時將三級目標(biāo)指標(biāo)體系報(bào)人力資源科備案。五、目標(biāo)制修訂時間及流程1、年度目標(biāo)制訂：各部門每年12月份編制部門目標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)計(jì)劃表報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、完善后，于12月25日前報(bào)企業(yè)目標(biāo)管理考核小組，目標(biāo)管理考核小組在公司及企業(yè)的年度工作會議召開后，組織制定年度目標(biāo)。2、半年度目標(biāo)修訂：各部門每年6月份梳理上半年目標(biāo)完成情況，針對不適宜的目標(biāo)提出優(yōu)化意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，6月25日前報(bào)企業(yè)目標(biāo)管理考核小組。六、目標(biāo)實(shí)施1、各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)單元要圍繞企業(yè)目標(biāo)和本組織目標(biāo),認(rèn)真制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、明確的時間進(jìn)度和路線圖是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目化管理可以確保各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、目標(biāo)責(zé)任人要建立目標(biāo)管理卡,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。七、目標(biāo)的檢查診斷與考核1、開展方針目標(biāo)診斷是保證企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,企業(yè)一級目標(biāo)主要承擔(dān)部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施情況定期進(jìn)行診斷,并及時解決實(shí)施中存在的問題，企業(yè)通過月度例會組織通報(bào)企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)完成情況。2、廠部在每半年和12月中旬組織進(jìn)行廠級目標(biāo)診斷,在診斷前一周,各部門自行檢查對照,收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。3、企業(yè)目標(biāo)考核按月度、季度和年度組織實(shí)施，具體考核方案見本文件第二部分。八、提高企業(yè)目標(biāo)管理績效的措施1、理解目標(biāo)管理的真正內(nèi)涵目標(biāo)管理只是一個管理工具，并非包治百病的靈丹妙藥，它只有在企業(yè)真正知道自己的目標(biāo)時才會發(fā)生作用，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視，目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)，從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)、最后到個人目標(biāo)，只有每個人完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)。2、全員參與、上下同欲目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)通過上下溝通協(xié)商，構(gòu)建清晰的工作方向，促進(jìn)自我管理，提振工作積極性和創(chuàng)造性，如果沒有主動參與和管理承諾，目標(biāo)管理會變成行政攤派，目標(biāo)達(dá)成的質(zhì)量會受到影響。3、重視成果、考核到位目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)，任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都應(yīng)該嚴(yán)格考核和評估，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成質(zhì)量高、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有明顯推動的單位或個人給予獎勵，對目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求過低、失誤多、成本高、影響企業(yè)整體工作的單位或個人及時處罰，真正達(dá)到目標(biāo)管理的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。目標(biāo)管理和部門績效考核實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想1.加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2.有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。3.進(jìn)一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。二、實(shí)施對象績效工資在我校發(fā)放的教職工三、發(fā)放形式績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報(bào)上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。四、考核內(nèi)容與分值考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。1.教學(xué)常規(guī)(基本分為30分)。(1)按時參加學(xué)科教研組活動。無故缺席者每次扣2分，請假者每次扣0.2分(因公、當(dāng)天病假除外，請假到教導(dǎo)處，并有書面請假條)。(由教導(dǎo)處考核)(2)教師備課由教導(dǎo)處組織檢查，評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計(jì)加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)(3)作業(yè)布置、批改、班務(wù)工作等由教導(dǎo)處組織檢查，評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計(jì)加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)(4)聽課節(jié)數(shù)應(yīng)該達(dá)到規(guī)定要求，并有評課意見，每少聽一節(jié)扣0.5分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.3分。弄虛作假者，查實(shí)一節(jié)扣2分。(教導(dǎo)處考核)(5)未經(jīng)教導(dǎo)處同意私自調(diào)課，每次扣1分。(教導(dǎo)處考核)(6)無故不監(jiān)考一次扣5分，監(jiān)考遲到一次扣2分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣2分，造成不良后果者扣10分。(教導(dǎo)處考核)(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣3分，無故缺席者一次扣2分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí)，一次扣10分。(教導(dǎo)處考核)(8)各種交辦任務(wù)不及時完成者績效考核一次扣2分。(注：平常交辦任務(wù)不及時完成一次，從當(dāng)月工資中扣100元，并及時完成。造成嚴(yán)重后果者，年度考核不合格。)(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣5分，不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣2分。(學(xué)校行政考核)(10)上課時，坐著上課、接聽手機(jī)、發(fā)短信、抽煙等與教學(xué)無關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(11)未經(jīng)學(xué)校行政同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。(12)按學(xué)校工作要求，每學(xué)期最少參加二次網(wǎng)絡(luò)評卷工作。未完成扣3分。(13)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣2分。(14)教師參與黃、賭、毒，經(jīng)查實(shí)，扣10分。(15)教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，扣10分。(16)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為差課扣3分。(17)學(xué)校行政巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂的扣1分。以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。2.出勤(基本分為20分)。(1)每遲到或早退1次扣0.2分。(教導(dǎo)處考核)(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準(zhǔn)。一學(xué)期累計(jì)事假超過三天(每天按3節(jié)課)以上，有一天扣0.2分，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核。(教導(dǎo)處考核)(3)不參加教職工會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、升旗儀式等集體活動，每次扣0.2分。(教導(dǎo)處考核)(4)學(xué)校行政人員隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣1分。(5)曠課一節(jié)扣2分?？弁昊痉譃橹梗臃植环忭?，沒有加分和扣分的得基本分。3.教育教學(xué)質(zhì)量(基本分為50分)⑴考試科目：市、特區(qū)統(tǒng)考科目⑵考核內(nèi)容：教師任教學(xué)科期末教學(xué)成績均分。⑶考核方式：采取成績上升受獎，下降受罰的方法進(jìn)行獎罰。①教師教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為50分。②XXX鎮(zhèn)直屬學(xué)校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)同年級同考試科目平均分為教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分。⑷加分：考試均分與評估基準(zhǔn)分相比每超1分，評估基礎(chǔ)分加1分累計(jì)。個人平均分相比為全鎮(zhèn)第一名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級)，教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加5分。個人平均分相比為鎮(zhèn)第二名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級)，教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加3分。⑸年級均分在XXX鎮(zhèn)直屬學(xué)校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)排名第一，年級每位教師獎勵300元。⑹扣分：①考試均分與基準(zhǔn)分相比，考試均分與評估基準(zhǔn)分每相差1分，評估基本分扣1分累計(jì);②考試均分與基準(zhǔn)分相比，下降5分(含5分)以上，則：考試均分與評估基準(zhǔn)分每相差1分，評估基本分扣2分累計(jì);③在評卷過程中，如有故意抬高或故意壓低分?jǐn)?shù)、弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任教師的教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為0分。④年級均分低于XXX鎮(zhèn)直屬學(xué)校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分1.5分以上(含1.5分)，每位教師扣款300元。年級均分低于XXX鎮(zhèn)直屬學(xué)校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分4分以上