【未來工作研究院】中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告

未來工作研究院遠(yuǎn)程靈活工作，成就未來組織導(dǎo)言2020年6月份，美國已有3000萬人在家遠(yuǎn)程辦公，占美國Twitter，F(xiàn)acebook和Google在內(nèi)的一些大公司顯示，截至2021年6月，中國在線辦公用在此背景下，未來工作研究院推出本報(bào)告及后續(xù)系列報(bào)告，希望通過對(duì)全球及國內(nèi)遠(yuǎn)程工作的現(xiàn)狀與趨勢(shì)的解讀，為中國企業(yè)迎接遠(yuǎn)程工作提供一些參考和借鑒，同時(shí)也希望能為從業(yè)人員提遠(yuǎn)程工作的常態(tài)化有有幾大因素，一方面是互聯(lián)網(wǎng)了在線協(xié)同辦公的工具，為遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)辦公提供了技工作理念的改變，Z時(shí)代追求更靈活和自由的工作時(shí)他們擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是疫情來襲使遠(yuǎn)程工作PART1遠(yuǎn)程工作的發(fā)展背景及動(dòng)因遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和典型案例遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》POWEREDby未來工作研究院1-1《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因P遠(yuǎn)程工作的概念“遠(yuǎn)程辦公”的概念最早可追溯到20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)美國燃料成本不斷上漲，發(fā)展遠(yuǎn)程辦公是應(yīng)對(duì)環(huán)境污染、交通擁堵的一種社會(huì)解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，遠(yuǎn)程辦公逐漸成為一種新的工作模式，并隨著疫情的爆發(fā)，成為當(dāng)下最熱門的工作模式。遠(yuǎn)程辦公從概念上講，分為“遠(yuǎn)程”和“辦公”兩部分，指基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，通過第三方插件、軟件根據(jù)遠(yuǎn)程工作的地點(diǎn)將遠(yuǎn)程工作劃分為居家辦公、衛(wèi)星辦公和移動(dòng)辦公；根據(jù)遠(yuǎn)程工作的頻次將遠(yuǎn)程工作劃分為經(jīng)常性遠(yuǎn)程辦公和偶發(fā)性遠(yuǎn)程辦公；根據(jù)工作性質(zhì)將在自己所屬辦公室以外的其他業(yè)務(wù)點(diǎn)或者多家企業(yè)和個(gè)人共同使用的辦在為了業(yè)務(wù)活動(dòng)等而外出的場(chǎng)合(如拜訪的顧客處、茶館、圖書館、入住的賓館等)或者在移擺脫了傳統(tǒng)的雇傭模式，成為了自由職業(yè)者或獨(dú)立工作者，工作完全通過遠(yuǎn)程進(jìn)行是一種每周或每月有幾天遠(yuǎn)程辦公的混合工作制，實(shí)地辦公的在線化。典型案例有《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POW遠(yuǎn)程工作的三大特征為：數(shù)字化、協(xié)同化和彈性化數(shù)字化遠(yuǎn)程辦公是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是在數(shù)字化技術(shù)的的助力下萌發(fā)的新的工作模式。通信技術(shù)、互聯(lián)一方面為遠(yuǎn)程工作提供了技術(shù)支撐，另一方面解放了固定的辦公場(chǎng)所，人們可以通過移動(dòng)互聯(lián)設(shè)協(xié)同化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字化工具等前沿科技產(chǎn)品推動(dòng)了遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展。遠(yuǎn)程辦公能夠正常進(jìn)行離不開當(dāng)前主要的在線協(xié)同工具可以分為四類：以釘釘為代表的一站式協(xié)作平臺(tái)、以WPS為代表的文檔協(xié)作平臺(tái)、以騰訊會(huì)議為代表的云視頻會(huì)議平臺(tái)、《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POWEREDby未彈性化遠(yuǎn)程辦公模式的變革將賦予工作者更多的自主性以及時(shí)間安排和地點(diǎn)選擇的彈性，根據(jù)自己的作遠(yuǎn)程辦公也帶來了工作方式的彈性化，其中最明顯的就是不再以工作時(shí)間而是工作結(jié)果作為衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。這種彈性化的辦公模式平衡了1-2《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因P企業(yè)方：優(yōu)勢(shì)分析（1）通過遠(yuǎn)程辦公，企業(yè)可以節(jié)省下場(chǎng)地租金、水電費(fèi)等成本。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完全遠(yuǎn)程的，公司可以節(jié)省下租金和辦公家具的花銷。在調(diào)查中，88%的組織同意他們?cè)谶^去三到四個(gè)月內(nèi)通過遠(yuǎn)程工作實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)成本節(jié)省，92%88%88%92%92%通過遠(yuǎn)程工作，可以打破地域限制，拓寬招聘范圍，招聘到全國各地甚至全球的人才，更加靈活地招聘到異地的優(yōu)質(zhì)人才。這在疫情期間對(duì)招聘不能到辦公室工作的人才非常有必要，極大擴(kuò)大了公司的人才庫，為企業(yè)的發(fā)展帶自-------自-------自-------自-------《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POWEREDby未來工作研究院企業(yè)方：優(yōu)勢(shì)分析（2）與在辦公室的員工相比，遠(yuǎn)程員工更有可能在工作中付出額外的努力，超越并完成他們的工作。根據(jù)報(bào)告顯示，65%的全職員工認(rèn)為遠(yuǎn)程工作會(huì)提高生產(chǎn)力。三分之二的接受調(diào)查的經(jīng)理表示，遠(yuǎn)程員工的整----------會(huì)----------會(huì)《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POWEREDby未工作幸福感更高的員工往往具有更多的組織公民行為和更低的離職傾向。在TINYpulse的一項(xiàng)調(diào)查中，遠(yuǎn)程員工報(bào)告說他們比非遠(yuǎn)程員工更快樂，感覺更有價(jià)值。同時(shí)，遠(yuǎn)程辦公的員工具有更高的非遠(yuǎn)程員工遠(yuǎn)程員工非遠(yuǎn)程員工遠(yuǎn)程員工企業(yè)方：劣勢(shì)分析（1）員工管理難度大，歸屬感低遠(yuǎn)程辦公不利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理和控制。由于辦公地點(diǎn)不一致，企業(yè)管理者無法有效地了解到員工工作情況和工作效率，無法對(duì)遠(yuǎn)程工作者做出較為公平、全面的績效考核。溝通的限制可能或多或少地使信息傳輸效果下降，導(dǎo)致我們與信息接收者之間的理解和接受程度無法統(tǒng)一。此外，一些對(duì)社交需求加強(qiáng)的人可能因此失去一些參與感和歸屬感，員工缺少與公司同事、管理者之間共同處事的機(jī)會(huì)，可能導(dǎo)致雙方默契度和凝聚力下降，對(duì)企業(yè)文化的理企業(yè)管理者無法有效根據(jù)員工工作情況和工缺少互動(dòng)導(dǎo)致員工之間默契和凝聚力下降，《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POW企業(yè)方：劣勢(shì)分析（2）信息安全風(fēng)險(xiǎn)大隨著信息時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在方便信息傳輸和溝通的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息漏洞威脅也不斷增加，信息泄露問題逐漸成為企業(yè)管理的重點(diǎn)問題之一。如果沒有較好的信息保密和管理體系，則可能出現(xiàn)信息傳輸失敗、遺漏、錯(cuò)誤的問題，甚至可能給企業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取商業(yè)機(jī)密以可乘之機(jī)，嚴(yán)重危害員工工作效率和企業(yè)發(fā)展。在新冠疫情的驅(qū)動(dòng)下，遠(yuǎn)程辦公對(duì)數(shù)據(jù)泄露的成本產(chǎn)生了直接影響，數(shù)據(jù)泄露的平均成本誤傳傳輸失敗數(shù)據(jù)漏洞錯(cuò)誤遺漏數(shù)據(jù)意識(shí)數(shù)據(jù)泄露的平均成本《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POW員工方：優(yōu)勢(shì)分析一項(xiàng)調(diào)查中顯示，63.4%的員工認(rèn)為“工作地點(diǎn)靈活自由”是遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)，57.4%的員工認(rèn)為“節(jié)約通勤時(shí)間與花費(fèi)”是遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)，41.2%的員工認(rèn)為“有利于平衡工作和生活關(guān)系”是遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)程工作鼓勵(lì)更大的工作與生活靈活性，從而提高員工的生《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POWEREDby未員工方：劣勢(shì)分析生活與工作邊界模糊由于遠(yuǎn)程辦公不限工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，這無疑使員工工作時(shí)間無限延長，同時(shí)也削弱了工作日和休息日的區(qū)別。員工生活和工作的邊界逐漸模糊。一些員工甚至面對(duì)著隨時(shí)回復(fù)信息，時(shí)刻準(zhǔn)備工作的巨大壓力，可能導(dǎo)致較大的家庭矛盾沖突。有研究認(rèn)為，在線遠(yuǎn)程辦公本質(zhì)上屬于一種變相的工作要求，這種工作滲透到了員工的非工作領(lǐng)域，從而可能會(huì)對(duì)員工家庭生活造成一定的干擾，一定程度上降《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POW1-3《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因P推動(dòng)遠(yuǎn)程工作發(fā)展的因素（1）技術(shù)發(fā)展隨著5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，為遠(yuǎn)程工作提供了技術(shù)支撐，像釘釘、企業(yè)微信、Slack、Zoom和Trello這樣的工具正在縮短同步溝通和異步溝通之間的鴻溝。這些工具在虛擬環(huán)境中重新塑造了全《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POWEREDby未靈活性對(duì)工作的吸引力變高隨著?化多元性的發(fā)展，Z時(shí)代漸漸進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，新?代的就業(yè)觀念發(fā)?了很?變化，擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以創(chuàng)新、個(gè)性、靈活自由、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等為主要衡量因創(chuàng)新創(chuàng)新職業(yè)傾向自由靈活職業(yè)傾向自由幸福價(jià)值幸福推動(dòng)遠(yuǎn)程工作發(fā)展的因素（2）疫情突發(fā)2020年，突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情使得很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公，在加速市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也改變了人們的工作方式。國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭在疫情期間都采用了遠(yuǎn)程工作，并表示在疫情之后，仍會(huì)瓦倫西亞理工大學(xué)（UPV）進(jìn)行的一項(xiàng)研究的初步結(jié)果顯示，在疫情以前，只政策號(hào)召國家發(fā)展改革委等部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見》明確提出，當(dāng)前各企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)展便捷在線n互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)w其他《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART1遠(yuǎn)程工作發(fā)展背景及動(dòng)因POW遠(yuǎn)程工作的發(fā)展背景及動(dòng)因PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和典型案例遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》POWEREDby未來工作研究院2-1《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2在線工作遠(yuǎn)程工作中的在線工作是指，企業(yè)中的員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，通過第三方插件、軟件、網(wǎng)站等工具，在辦公室以外的場(chǎng)所進(jìn)行辦公，如在家辦公、異地辦公、移動(dòng)辦公等模式。在線工作的員工與企業(yè)的雇傭關(guān)系沒有發(fā)生改變，只是實(shí)地辦公的在線化。通過在線辦公，公司可以招聘到全球的人才和專家資源，受到遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)在封鎖期間取得成功的啟發(fā)，INGAustralia研究顯示，近73%的高管表示他們已開始從不同時(shí)區(qū)的地點(diǎn)招聘，組織已經(jīng)在全球人才招聘方面采取了一些措施——包括采購數(shù)字化和上游招聘流程。Upwork2020年12月的報(bào)告顯示，全國57%的團(tuán)隊(duì)目前正在遠(yuǎn)程工作，其中41%的員工全職遠(yuǎn)程工作，16%的員工通過混合工作73%高管已開始從不同時(shí)區(qū)的地點(diǎn)招聘45.2%41.0%《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院獨(dú)立工作遠(yuǎn)程工作的獨(dú)立工作與在線工作的最顯著不同就是，獨(dú)立工作的人擺脫了傳統(tǒng)的雇傭模式，成為了自由職業(yè)者或獨(dú)立工作者，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上憑借個(gè)人知識(shí)創(chuàng)意技能尋找工作。獨(dú)立工作的模式在創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)流行了幾十年，從事寫作、設(shè)計(jì)、攝影、策劃、市場(chǎng)營銷等工作的工作者，往往是獨(dú)立工作的“自由工作者），根據(jù)2020年5月的一項(xiàng)Capgemini調(diào)查，70%的組織表示當(dāng)前的COVID危機(jī)將導(dǎo)致他們?cè)谖磥砉陀昧鲃?dòng)的勞動(dòng)力。Worksome首席執(zhí)行官M(fèi)athiasLinnemann也表示這場(chǎng)危機(jī)表明公司對(duì)數(shù)字解決方案的依賴，企業(yè)將繼續(xù)使用更精簡(jiǎn)《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院2-2《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2全球遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)上漲2018年，全球遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)規(guī)模平均在8%-10%左右。2020年6月份，美國已有3000萬人在家遠(yuǎn)程辦公，占美國工作人口的16%-19%。2021年，全球有34%的員在家辦公。麥肯錫研究，38%的受訪者希望他們的遠(yuǎn)程員工在大流行之后每周離開辦公室工作兩天或更長時(shí)間，而在大流行之前接受調(diào)查的受訪者中這一比例為22%。越來越多的人選擇遠(yuǎn)程工作，全球遠(yuǎn)程工作 《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)滲透率不足與歐美等國家相比，我國遠(yuǎn)程辦公滲透率仍然相對(duì)較低。從覆蓋面來看，目前國內(nèi)線上遠(yuǎn)程辦公的人口普及率僅有1%。雖然目前遠(yuǎn)程辦公在中國普及率不高，但相比美在應(yīng)用層面，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭發(fā)力遠(yuǎn)程辦公市場(chǎng)，推長期以來，遠(yuǎn)程辦公更多的只是作為日常辦公的輔助手段。受疫情的影響，遠(yuǎn)程辦公模式的運(yùn)用將會(huì)越來越普及。遠(yuǎn)程辦公的“春天”已經(jīng)開啟，隨著未來5G網(wǎng)絡(luò)、物《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院越來越多的企業(yè)選擇遠(yuǎn)程工作的方式TheConferenceBoard一項(xiàng)新調(diào)查顯示，隨著遠(yuǎn)程工作成為新常態(tài)，現(xiàn)在更多的公司不僅愿意雇用遠(yuǎn)程工作人員，而且愿意跨地域雇用他們。該項(xiàng)調(diào)查面向來自美國主要大型公司的330多名人力資源主管。超過三分之一的受訪者表示，他們?cè)敢馊抗陀眠h(yuǎn)程員工，無論從調(diào)查顯示，如今愿意從美國或者全球各地雇用遠(yuǎn)程工作者的公司數(shù)量增長了三倍，科技公司在允許員工永久遠(yuǎn)程工作方面更加積極。例如，Twitter工永久在家工作的公司。同樣，微軟允許其員工在不到50%的工作周內(nèi)自由在家工作，或者在獲得《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院遠(yuǎn)程工作分布在有數(shù)字化特征的行業(yè)一項(xiàng)確定部門遠(yuǎn)程工作整體潛力的調(diào)查顯示，遠(yuǎn)程工作的潛力集中在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)。其中，金融和保險(xiǎn)業(yè)的潛力最大，四分之三的時(shí)間花在可以遠(yuǎn)程完成而不會(huì)降低生產(chǎn)力的活動(dòng)上。管理、商業(yè)服務(wù)和信息技術(shù)的潛力次之，超過一半另外，2018年一項(xiàng)調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)行業(yè)具有較《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院遠(yuǎn)程工作分布在知識(shí)技能類的職業(yè)領(lǐng)域隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體的發(fā)展，自媒體職業(yè)被更多人熟知，再例如設(shè)計(jì)師、攝影師、顧問、線上教學(xué)、SE根據(jù)美國勞?統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查，在線遠(yuǎn)程工作從業(yè)者中，從事專業(yè)和商務(wù)服務(wù)、教育和健康服務(wù)業(yè)的比例達(dá)47%。根據(jù)?津?學(xué)在線零?指數(shù)，軟件開發(fā)和信息技術(shù)、多媒體和創(chuàng)意?作、寫作翻譯等?作成為互聯(lián)?遠(yuǎn)程工作的?頭。其中占比最?的職位是軟件開發(fā)和信息技術(shù)類，?達(dá)48%，其次是多媒體和創(chuàng)意?作，占比24在線自由職業(yè)者分布（數(shù)據(jù)來源：美國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局）遠(yuǎn)程工作職位分布《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院2-3《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作企業(yè)服務(wù)圖譜人人力資源平臺(tái)數(shù)字靈工平臺(tái)數(shù)字靈工平臺(tái)綜合招聘網(wǎng)站兼職平臺(tái)其他平臺(tái)綜合協(xié)作平臺(tái)綜合協(xié)作平臺(tái)音視頻會(huì)議平臺(tái)云儲(chǔ)存平臺(tái)文檔協(xié)作平臺(tái)任務(wù)管理平臺(tái)《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院2-4《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2人力資源服務(wù)產(chǎn)品——數(shù)字靈工平臺(tái)國外：Upwork在國外，數(shù)字化靈工平臺(tái)已經(jīng)形成規(guī)模。作為全球最大的人力資源服務(wù)商，Upwork已經(jīng)擁有1200萬注冊(cè)的自由職業(yè)者，其平臺(tái)每年促成的交易超過10億美元，為全球180多個(gè)國家的自1200萬注冊(cè)的自由職業(yè)者全球180多個(gè)國家交易超過10億美元《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未國內(nèi)：甜薪工場(chǎng)甜薪工場(chǎng)致力于把任務(wù)需求細(xì)分化，把評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰化，讓供需雙方快速達(dá)成一致，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配；同時(shí)通過把過往雇主對(duì)兼職工作者的評(píng)價(jià)建立信用機(jī)制，讓未來的雇主在此基礎(chǔ)上快速?zèng)Q5w+自由職業(yè)者入駐每天都有1000+交易進(jìn)行新媒體運(yùn)營新媒體運(yùn)營遠(yuǎn)程工作產(chǎn)品——綜合協(xié)作平臺(tái)飛書整合了多種辦公軟件和功能，是一款專為企業(yè)辦公打造的B端產(chǎn)品。飛書實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公的多場(chǎng)景應(yīng)用，它將各行業(yè)辦公過程中需要用到的工具整合在自己的工作臺(tái)中，讓分散在各地的員工都聚集在線上辦公室中辦公，真正實(shí)現(xiàn)釘釘釘釘是阿里巴巴集團(tuán)專為中國企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺(tái)，提供PC版，Web版，Mac版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳。釘釘因中國企業(yè)而生，幫助中國企業(yè)通過系統(tǒng)化的解決方案（微應(yīng)用），全方位提升中國企業(yè)溝《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby遠(yuǎn)程工作產(chǎn)品視頻會(huì)議類平臺(tái)——騰訊會(huì)議騰訊會(huì)議主要基于騰訊云，為用戶提供SaaS服務(wù)。騰訊會(huì)議的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于騰訊具備21年的音視頻解決方案能力和云平臺(tái)能力。同時(shí)，騰訊本身良好的生態(tài)布局也助力騰訊會(huì)議的用戶體驗(yàn)更加便捷靈活。從產(chǎn)品角度出發(fā)，騰訊會(huì)議開放了手機(jī)、電腦、小程序、企業(yè)微信等入口，文檔協(xié)作類平臺(tái)——語雀筆記語雀，是螞蟻集團(tuán)旗下的在線文檔編輯與協(xié)同工具。語雀使用了“結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫管理”，形式上類似書籍的目錄。與其他產(chǎn)品可以隨意建立文上的每一篇文檔必須屬于某一個(gè)知識(shí)庫，語雀希望通過這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，來從源頭上幫助用戶建立起知識(shí)管理的意識(shí)，培空間、知識(shí)協(xié)同:實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)小記:小記:碎片化內(nèi)容記錄工具，可以幫助用戶快速記錄所思所想、收藏網(wǎng)頁、整理待辦。支持標(biāo)簽分類與歸檔。用小記收集的靈感，還可以《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART2遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展和典型案例POWEREDby未來工作研究院PART1遠(yuǎn)程工作的發(fā)展背景及動(dòng)因遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和典型案例PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》POWEREDby未來工作研究院3-1《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3員工參與感變?nèi)跞穗H關(guān)系不再像傳統(tǒng)辦公模式下的親密、默契，關(guān)員工參與感變?nèi)跞穗H關(guān)系不再像傳統(tǒng)辦公模式下的親密、默契，關(guān)系逐漸淡化,遠(yuǎn)程辦公人不利于公司創(chuàng)新發(fā)展公司的創(chuàng)新發(fā)展需要一個(gè)面對(duì)面的非正式的交流場(chǎng)合，人們?cè)诿鎸?duì)面交流溝團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)來說，遠(yuǎn)程辦公的過程中忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，員工熟悉感降低，也工作溝通效率低《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWEREDby未來工作研究院企業(yè)開展遠(yuǎn)程工作的建議制定明確的政策方針當(dāng)雇主和遠(yuǎn)程工作者都了解對(duì)他們的期望時(shí)，就會(huì)形成信任文化當(dāng)管理者為其團(tuán)隊(duì)設(shè)定溝通的頻率、方式和理想時(shí)機(jī)時(shí)，遠(yuǎn)程工作會(huì)變得更加高效和令人滿建立協(xié)作和溝通的團(tuán)隊(duì)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供遠(yuǎn)程社交互動(dòng)的機(jī)會(huì)；慶祝個(gè)人或口建立結(jié)構(gòu)化的每日簽到口提供不同的通信技術(shù)選項(xiàng)口提供遠(yuǎn)程社交互動(dòng)的機(jī)會(huì)口提供鼓勵(lì)和情感支持《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWEREDby未來工作研究院3-2《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWERED《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3個(gè)人開展遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn)工作干擾性強(qiáng)和管理層缺乏面對(duì)面的交流，分隔感強(qiáng)由于遠(yuǎn)程辦公的工作地點(diǎn)不固定，因此受外界因素影響的幾率較大。家庭成作為遠(yuǎn)程工作者，無法全身心投入工作之中，影響工作進(jìn)程，可能會(huì)產(chǎn)生一定的厭煩情緒。進(jìn)而造成管理失調(diào)，組織渙散，也會(huì)造成一定的團(tuán)隊(duì)凝聚力職場(chǎng)中的一個(gè)共識(shí)是，如果想要提高自己的薪酬待遇，需要管理層了解和認(rèn)討論自己成就的好機(jī)會(huì)。如果很少出現(xiàn)在工作場(chǎng)所，管理層就很難評(píng)估員工的影響力。如果把每個(gè)員工想象成一家零售企業(yè)，需要推銷的產(chǎn)品就是員工25%25%情緒管理失調(diào)組織渙散45%45%注意力分散《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWEREDby未來工作研究院個(gè)人開展遠(yuǎn)程工作的建議養(yǎng)成習(xí)慣注意進(jìn)度提前溝通當(dāng)你要設(shè)計(jì)自己的日常工作的時(shí)候，清保持學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程工作節(jié)省了大量的通勤時(shí)間，可以管理注意力定期會(huì)議《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART3遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議POWEREDby未來工作研究院遠(yuǎn)程工作的發(fā)展背景及動(dòng)因遠(yuǎn)程工作的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和典型案例遠(yuǎn)程工作的發(fā)展挑戰(zhàn)和建議PART4遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》POWEREDby未來工作研究院4-1《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PA遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PA勞動(dòng)力形態(tài)：混合勞動(dòng)力模式下，獨(dú)立人才價(jià)值巨大企業(yè)去組織化混合型勞動(dòng)力獨(dú)立人才4-2《中國遠(yuǎn)程工作市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》——PART4遠(yuǎn)程工作的發(fā)展趨勢(shì)和展望POWEREDby未來工作研究院職業(yè)形態(tài)：知識(shí)創(chuàng)意型人才是未來人才爭(zhēng)奪的