《食品企業(yè)管理2版》項目9 食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)管理

（第2版）數(shù)字經(jīng)濟時代職業(yè)本科食品企業(yè)管理創(chuàng)新型教材校企合作工學結(jié)合團隊實踐項目化“理實一體”“四場景課堂”培養(yǎng)創(chuàng)新型教材項目9食品企業(yè)人力資源管理思維導圖mindmap9.1.1食品企業(yè)人力資源管理的概念任務一認知食品企業(yè)人力

資源管理9.1.2食品企業(yè)人力資源管理的原則9.1.3食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容任務二食品企業(yè)人力資源

的招聘與培訓9.2.1食品企業(yè)人力資源的招聘項目9食品企業(yè)人力資源管理9.2.2食品企業(yè)人力資源的培訓任務三食品企業(yè)人力

資源的績效考評

與薪酬管理9.3.1食品企業(yè)人力資源的績效考評9.3.2食品企業(yè)人力資源的薪酬管理9.1.4食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑9.1.5食品企業(yè)人力資源規(guī)劃9.4.1食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵9.4.2食品企業(yè)人力資源激勵的模式9.4.3食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題任務四食品企業(yè)人力

資源的激勵目標培養(yǎng)規(guī)格知

識素

養(yǎng)管理能力培養(yǎng)規(guī)格具備運用食品企業(yè)人力資源管理的能力03管理知識培養(yǎng)規(guī)格熟悉食品企業(yè)人力資源管理的概念和原則掌握食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容掌握人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序熟悉食品企業(yè)人力資源招聘的程序和渠道掌握食品企業(yè)人力資源培訓的內(nèi)容明確食品企業(yè)人力資源績效考評的作用、流程和方法明確食品企業(yè)薪酬管理的相關法規(guī)掌握食品企業(yè)人力資源激勵的模式。02管理素養(yǎng)培育規(guī)格強化管理者的團隊意識培育團結(jié)協(xié)作、以身作則的職業(yè)精神01能

力項目9食品企業(yè)人力資源管理項目導入案例胖東來人力資源管理的創(chuàng)新點是什么？讓員工從心里感恩企業(yè)為什么胖東來能受到消費者如此青睞呢？也許從下面這段胖東來的話中可以找到答案：老板、客戶、員工無論做什么，都是為了使自己的人生更加快樂。企業(yè)不僅銷售產(chǎn)品，更重要的是，造福更多的人，給更多的人帶來快樂。要讓企業(yè)受到客戶歡迎，必須讓客戶覺得快樂，而要讓客戶覺得快樂，必須要讓員工也快樂。胖東來知名度較高的員工制度有：周二閉店，過年放假；高薪制度；不認學歷，只看能力。辯證性思考任務1認知食品企業(yè)人力資源管理食品企業(yè)人力資源管理的概念食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃9.1.49.1.59.1.39.1.29.1.1任務1認知食品企業(yè)人力資源管理食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃食品企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調(diào)動直至退休的一系列管理活動的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動社會和組織的迅速發(fā)展。食品企業(yè)人力資源管理的概念任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化原則能級對應原則激勵強化原則彈性冗余原則食品企業(yè)人力資源管理的原則任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃思政教育人才是創(chuàng)新的第一資源人才資源是我國在激烈的國際競爭中的重要力量和顯著優(yōu)勢。創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，大力建設戰(zhàn)略人才力量，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎?！?021年9月17日，習近平在中央人才工作會議上的講話任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃組織目標內(nèi)外部環(huán)境選人育人用人人力資源規(guī)劃工作分析員工招聘篩選與錄用員工培訓與開發(fā)職業(yè)規(guī)劃績效考核員工流動管理留人勞動關系薪酬設計任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃自我測試：如果你負責一個食品企業(yè)的人力資源管理工作，你準備如何做呢？能量補給站一起來思考任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃1.食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化管理的基本要素基本要素含

義數(shù)字人才企業(yè)內(nèi)部具有數(shù)字化意識，熟練掌握和使用新一代信息和通信技術(shù)，能夠提供數(shù)字產(chǎn)品或服務的員工。與普通員工相比，數(shù)字人才除了具備從事人力資源管理活動的基本能力，還能熟練應用各種數(shù)字技術(shù)和工具，能利用數(shù)字技能或基于數(shù)據(jù)平臺的輔助，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門、外部合作方以及客戶等進行精準的信息溝通，有效處理各種與人力資源管理活動相關的問題并提供先進的人力資源解決方案數(shù)字工具可以為人力資源管理的數(shù)字化和智能化提供強大的數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息和平臺等支撐，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和5G等為代表的新一代信息和通信技術(shù)。數(shù)字工具的主要功能在于，能夠科學改進人力資源管理活動的操作手段、業(yè)務活動和工作流程數(shù)字管理搭建數(shù)字化網(wǎng)絡平臺，使高度程序化與自動化的人力資源管理模式得以初步構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成人力資源閉環(huán)管理模式，并融入企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中。通過加快人力資源管理數(shù)字化改造，加強人力資源數(shù)據(jù)應用的精細化管理，打造數(shù)字化系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障和支撐。完成對招聘、培訓、考核、薪酬以及職業(yè)發(fā)展等人力資源管理活動內(nèi)容的數(shù)字化處理，同時挖掘、搜集有價值的數(shù)字信息來“建庫”數(shù)字場景以人力資源數(shù)據(jù)（包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)）為基礎，研發(fā)監(jiān)測分析模型，來描繪當前和有效預測未來人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，促進人崗精準匹配，降低勞動力資源錯配任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃2.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑（1）評估企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實基礎。（2）制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。（3）加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設施建設。（4）實施業(yè)務數(shù)字平臺的管理和運作。（5）創(chuàng)造內(nèi)部人力資源管理數(shù)字場景。（6）打造人力資源管理數(shù)字生態(tài)體系。（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估和實時改進。任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃食品企業(yè)人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，通過對食品企業(yè)未來人力資源需求和供給狀況的分析及估計，在職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和甄選等方面進行的人力資源管理的職能性計劃。1.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念掃一掃：高效團隊管理的六個方法任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃人員需求規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員供給規(guī)劃教育培訓規(guī)劃2.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容薪酬激勵規(guī)劃退休解聘規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃勞動關系規(guī)劃人力資源預算任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃（1）預測組織未來的人力資源供給。（2）預測組織未來的人力資源需求。（3）將人力資源需求和內(nèi)部供給的預測值加以比較，以確定人員的凈需求。（4）確定其是否對組織有用。3.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序任務1認知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃管理者素養(yǎng)管理團隊的理念、原則與步驟理念：培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！原則：員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預。不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效。一個方法走不通，引導員工找其他方法。發(fā)現(xiàn)一個方法有效，就把它教給員工。員工有好的方法，一定要學習。步驟：創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。幫助員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調(diào)用自己的資源，幫助員工解決問題，達到目標。贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘9.2.1食品企業(yè)人力資源的培訓9.2.2任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓1．招聘的目的直接目的：彌補企業(yè)人力資源的不足此外：新業(yè)務人員需求、未來人才儲備等（1）對工作崗位進行分析，確定職位空缺。（2）做出職務分析，制定招聘計劃書。（3）組建招聘團隊。（4）發(fā)布招聘信息。（5）對應聘人員進行甄選和評價。（6）對應聘合格者進行試用，與試用合格者簽訂勞動合同。（7）對招聘結(jié)果進行評估和審核。2．食品企業(yè)人力資源招聘的程序3.食品企業(yè)人力資源招聘的渠道內(nèi)部招聘：指從食品企業(yè)正在任職的員工中選拔所需要的各種人才填補空缺職位。外部招聘：指在企業(yè)外部招聘企業(yè)所需人員。

（1）填寫求職申請表。（2）人員素質(zhì)測評。（3）面試。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓掃一掃：人才管理的四條準則4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓1.食品企業(yè)人力資源培訓的目的（1）可以使食品企業(yè)不斷適應外界環(huán)境的變化。（2）可以增強員工的滿足感。（3）可以提高工作績效。（4）可以提升食品企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓2.食品企業(yè)人力資源培訓的內(nèi)容層

次名

稱含

義第一層次知識培訓知識培訓可以使員工具備完成本職工作所必需的知識。這些知識包括基本知識和專業(yè)知識兩種類別。知識培訓雖簡單易行，但員工容易忘記，而且，如果企業(yè)僅僅停留在知識培訓的層次上，很難產(chǎn)生較大的培訓效益。第二層次技能培訓技能培訓可以使員工掌握完成本職工作所必備的技能，提高工作業(yè)績，提升發(fā)展?jié)摿Α＜寄芘嘤柺瞧髽I(yè)組織培訓的重點。主要包括：熟練掌握本工作崗位所需要的基本技能，包括工藝操作技能等；掌握和運用經(jīng)營管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、工程技術(shù)、工藝技術(shù)、信息技術(shù)等為企業(yè)經(jīng)濟效益服務的各類技術(shù)；學會人際溝通、執(zhí)行控制、時間管理、項目管理、領導力、判斷能力、規(guī)劃能力、調(diào)查能力、計劃制訂、戰(zhàn)略管理、安全與健康、創(chuàng)新管理等各類管理技能。第三層次素質(zhì)培訓對員工進行素質(zhì)培訓，可以使員工形成正確的價值觀、較高的職業(yè)素養(yǎng)、積極的工作態(tài)度、良好的思維習慣、較強的團隊合作意識，以及相互信任、相互支持的工作氛圍。素質(zhì)培訓是企業(yè)組織培訓的難點。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓管理者素養(yǎng)控制職能控制是指為了確保組織內(nèi)各項計劃按規(guī)定去完成而進行的監(jiān)督和糾偏的過程。具體地說，控制就是通過不斷地接收和交換企業(yè)的內(nèi)外信息，按照預定的計劃指標和標準，調(diào)查監(jiān)督實際經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出主要原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化，采取自我調(diào)整的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃進行或適當修改計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的管理活動。任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評9.3.1食品企業(yè)人力資源的薪酬管理9.3.24．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理1.食品企業(yè)人力資源績效考評的作用（1）從企業(yè)角度分析。（2）從管理者角度分析。（3）從員工角度分析。此外，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，而績效考評的長期推進，恰恰能實現(xiàn)這些目標。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理2.食品企業(yè)人力資源績效考評的流程績效考核績效計劃0102030405績效溝通運輸途中作業(yè)貨物到達作業(yè)結(jié)果運用績效反饋4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理360度考評法關鍵事件法從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務過程、學習與成長四個方面來衡量績效的。平衡計分法通過分析和評價被考評者在工作中極為成功或極為失敗的事件來考察被考評者工作績效的一種方法。強制比例法按預先規(guī)定的比例將被考評者分配到各個績效類別上的方法。小組評價法指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組進行績效考評的方法。指員工通過自己、上司、同事、下屬、客戶等不同主體來了解自己的工作績效，達到提高自身能力的目的。3.食品企業(yè)人力資源績效考評的方法4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理掃一掃：食品企業(yè)薪酬管理六大原則任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育完善分配制度堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，構(gòu)建初次分配、再分配、第三次分配協(xié)調(diào)配套的制度體系。努力提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。堅持多勞多得，鼓勵勤勞致富，促進機會公平，增加低收入者收入，擴大中等收入群體。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理1.食品企業(yè)薪酬的構(gòu)成薪酬構(gòu)成含

義工資主要以員工所在部門、崗位、職務以及員工個體間的勞動差異為標準，完成定額內(nèi)的勞動而得到的報酬，主要包括基本工資、崗位工資、技能工資、年齡工資。工資是根據(jù)員工的工作性質(zhì)支付的基本現(xiàn)金報酬，反映的是工作或技能的價值，不體現(xiàn)因員工個人素質(zhì)等因素而引起的對企業(yè)貢獻的差異。獎金員工在完成定額任務的基礎上，付出超額勞動的報酬。獎金是對員工過去勞動的認可，目的在于激勵員工，使其繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度與勢頭。它是在基本工資基礎上的增加，是隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整的。福利企業(yè)為了保留和激勵員工，通過設置集體生活設施、提供勞務和建立補貼制度等方式，解決員工在物質(zhì)和精神生活上的需求與困難。激勵性薪酬提前將收益分享方案告知員工，員工根據(jù)自己的業(yè)績所達到的標準，獲得收益的一種薪酬。這種薪酬與員工的業(yè)績直接掛鉤，是可變性的薪酬。衡量員工業(yè)績的標準主要有產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約、投資收益、利潤增加等。激勵性薪酬分為短期和長期兩種。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理2.食品企業(yè)薪酬管理的相關法規(guī)相關法規(guī)最低工資：指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)，提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。工資指導線：指政府宏觀調(diào)控工資總量、調(diào)節(jié)工資分配關系、規(guī)劃工資水平增長、指導企業(yè)工資分配所采用的一種制度。最長工作時間：每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。工資支付：為維護勞動者通過勞動獲得勞動報酬，規(guī)范用人單位的工資支付行為，我國對工資支付制定了明確的規(guī)定。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理自我測試：你所在的地區(qū)，最低工資是多少？是什么時候發(fā)布的？哪個機構(gòu)發(fā)布的？能量補給站一起來思考4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育中國式管理胖東來的薪資待遇首先，胖東來注重員工的薪酬待遇，為員工提供了具有競爭力的工資和獎金。具體來說，胖東來的員工可以獲得基本工資、績效獎金、年終獎金等多種形式的薪酬。這些獎金的發(fā)放非常靈活，可以激勵員工在工作中發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。其次，胖東來關注員工的福利待遇，為員工提供了全面的保險和福利。除了基本的五險一金，胖東來還為員工提供了商業(yè)保險、醫(yī)療保險、意外保險等多種保險。此外，胖東來還為員工提供了節(jié)日福利、生日福利、旅游福利等多種福利。這些福利的提供讓員工感受到了企業(yè)的關懷和溫暖。再次，胖東來注重員工的培訓和發(fā)展。企業(yè)為員工提供了多種培訓和學習機會，包括新員工培訓、專業(yè)技能培訓、管理培訓等。這些培訓可以幫助員工提升自己的專業(yè)技能和領導力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。最后，胖東來注重員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)為員工提供了舒適的工作環(huán)境和良好的職業(yè)發(fā)展機會。具體來說，胖東來的工作環(huán)境非常舒適，員工可以享受到舒適的辦公條件和休息區(qū)域。此外，企業(yè)還為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、轉(zhuǎn)崗機會、學習機會等。這些機會可以幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想和價值。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育勞動者權(quán)益保障制度健全勞動法律法規(guī)，完善勞動關系協(xié)商協(xié)調(diào)機制，完善勞動者權(quán)益保障制度，加強靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務3食品企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績效考評

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育管理者素養(yǎng)以身作則帶頭做“以身作則”是指以自身的實際行動給人做出榜樣。以身作則是對管理者的基本要求。作為基層管理者，應從哪些方面以身作則呢？1．模范作用“身教勝于言教，榜樣的力量是無窮的?！币幻麅?yōu)秀的管理者，必須以身作則，帶頭遵章守紀、學習提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學習、工作中，要求班組成員做到的，班組長自己先做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。2．善于學習要熟練掌握崗位應知應會知識，提高崗位技能。一個業(yè)務不精、技能很差的班組長，只會當“傳話筒”，會被員工看不起，員工甚至會以此為借口，為難班組長，不聽班組長的指揮，以致班組長喪失管理權(quán)威，難以帶領班組成員完成各項任務。

3．提高素質(zhì)有的基層管理者的管理方式簡單粗暴，只要看到員工做錯了事，就罵人或大聲呵斥，以為這樣做才有威信。殊不知，新生代員工最反感這樣的管理者。以身作則，既要考慮企業(yè)立場，也要學會從員工的角度思考，這就要提高自身管理認知、溝通能力和綜合素質(zhì)水平。4．敢于擔當身為基層管理者，既要在工作中帶頭，又要敢于承擔責任，既要做班組的指揮員，又要做好一個普通的勞動者。一個對工作斤斤計較、見難就退的人，是當不好班組長的。在日常工作中，班組長就是員工的榜樣。一位勇挑重擔、迎難而上、沖鋒在前的班組長，能以行動服眾，從而對班組成員產(chǎn)生潛移默化的影響。5．公平公正班組中瑣事繁多，涉及員工自身利益方面的事也很多，如果班組長不能公平地處理這些事務，就會給班組帶來極大的負面影響?！吧狭翰徽铝和帷?，拉幫結(jié)派，處事不公正，不正之風就會蔓延開來。所以，班組長在處理工作時必須不存私心，在制度面前做到真正的人人平等?？傊?，基層管理者想要以身作則，就要做到要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。在工作中，班組長必須為班組成員做出表率，真正做到關心員工、遵守制度、不斷學習、保證生產(chǎn)等，才能帶領班組更好地完成各項生產(chǎn)任務。任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵食品企業(yè)人力資源激勵的模式食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題9.4.19.4.29.4.3任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵的模式食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題能量補給站一起來思考食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵激勵是指為了實現(xiàn)食品企業(yè)目標，通過滿足員工的生理、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達到挖掘員工潛力的管理手段。激勵的本質(zhì)是雙贏，讓激勵的主體——企業(yè)管理者和激勵的對象——員工實現(xiàn)雙贏的激勵，才是最有效的激勵。任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵的模式食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題能量補給站一起來思考思政教育奮斗如果夢想有打開的方式，那一定是奮斗。36歲的桂海潮作為中國首位飛天的載荷專家，正是用他那敢于吃苦、勇于挑戰(zhàn)的奮斗精神，馳騁于祖國大地，閃耀于星辰大海。桂海潮在少年時期便在心里埋下了一個航天夢，為了實現(xiàn)這個夢想，他敢于吃苦，甚至自討苦吃，每天爭分奪秒地學習，把所有的精力都用在學習和體育鍛煉上?！拔以?jīng)夢想著，有一天能把自己熱愛的科研工作搬到太空去。”雖然只有36歲，他已經(jīng)是北航教授和博士生導師，獲國家發(fā)明專利兩項，主持科研項目十余項。任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵的模式食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題能量補給站一起來思考激勵模式含

義榜樣激勵為員工樹立一個行為標桿?！氨聿徽?，不可求直影?！蹦繕思罴ぐl(fā)員工不斷前進的欲望。授權(quán)激勵有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢。溝通激勵員工的干勁是“談”出來的。信任激勵誘導他人意志行為的良方。寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力。贊美激勵效果奇特的零成本激勵法。情感激勵讓員工在感動中奮力打拼。競爭激勵增強組織活力的無形按鈕。文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工。懲戒激勵不得不為的反面激勵方式。二元制激勵二元制激勵是由相對的維度組成的激勵體系，缺少相對的一面，一定是不完美的激勵，任何單面激勵都會導致員工過激而產(chǎn)生不利的經(jīng)營行為任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵的模式

食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題能量補給站一起來思考思政教育需要注意的問題物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合建立多跑道、多層次的激勵機制充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則任務4食品企業(yè)人力資源的激勵

食品企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵的模式

食品企業(yè)建立有效激勵機制需要注意的問題能量補給站一起來思考思政教育管理者素養(yǎng)管理團隊技巧的核心要素1．凝聚力凝聚力是讓一個團隊相互信任、相互吸引、相互幫助，是團隊的向心力。雖然每個人工作的目的不一樣，有的想在團隊中獲得利益，有的想成長，有的想開拓人脈。凝聚力是每個人努力的方向往團隊目標靠攏，把集體利益建立在個人利益之上，把每個人的心聚攏在一起，一起成長、發(fā)展。2．戰(zhàn)斗力戰(zhàn)斗力是一個團隊的奮斗精神，是高效的工作能力。強大的工作能力需要透明公開的懲罰機制，一方面能