創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第4單元第2課商業(yè)畫布_第1頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第4單元第2課商業(yè)畫布_第2頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第4單元第2課商業(yè)畫布_第3頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第4單元第2課商業(yè)畫布_第4頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第4單元第2課商業(yè)畫布_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

目錄CONTENTS第四單元第二課商業(yè)畫布通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1What?什么商業(yè)模式畫布、應(yīng)用案例?4.2.2How?怎么制作商業(yè)模式畫布?4.2.3Why?為什么這樣制作,合理嗎?4.2商業(yè)模式畫布通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)一、什么商業(yè)模式?

商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取交換價值的過程。

通俗的說就是企業(yè)如何賺錢。通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例二、什么商業(yè)模式畫布?

商業(yè)模式畫布的作用是它能夠幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路,不胡亂猜測,降低項(xiàng)目風(fēng)險,確保創(chuàng)業(yè)者找到真正的目標(biāo)用戶群體,進(jìn)而合理的解決問題的一種思維工具。

商業(yè)畫布九宮圖(見右圖)。三、商業(yè)模式畫布組成(溫馨提示“九大模塊”順序決定你商業(yè)模式解決問題的優(yōu)先級)①客戶細(xì)分:誰是你的用戶?你的用戶有什么特點(diǎn)?⑨成本結(jié)構(gòu):這套商業(yè)模式在哪些地方花錢?成本結(jié)構(gòu)是怎樣的?⑧重要伙伴:你需要有哪些重要的合作伙伴?⑦關(guān)鍵業(yè)務(wù):你需要開展哪些核心活動?⑥核心資源:你已經(jīng)具有或者需要掌握怎樣的核心資源?⑤收入來源:這套商業(yè)模式可以有哪些收入來源?②價值主張:你可以為你的用戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?③渠道通道:你通過什么渠道與你的客戶接觸?④客戶關(guān)系:你與你的客戶將建立一種什么樣的關(guān)系?通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例四、應(yīng)用案例1.摩拜單車的商業(yè)模式畫布重要伙伴:政府公共部門,資本投資方關(guān)鍵業(yè)務(wù):設(shè)計、生產(chǎn)自行車,投放自行車,運(yùn)營管理客戶核心資源:運(yùn)營,設(shè)計等人力資源和生產(chǎn)車間價值主張:為上班族,大學(xué)生群體提供5公里內(nèi)的綠色健康高效便捷的出行客戶關(guān)系:摩拜單車APP渠道通路:摩拜單車APP客戶細(xì)分:上班族,大學(xué)生以及關(guān)注新事物,接受新事物的中老年人成本結(jié)構(gòu):人力成本,生產(chǎn)成本,維護(hù)成本收入來源:半小時一元的租金,押金資金池的運(yùn)作效益。通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例四、應(yīng)用案例2.廉價航空公司商業(yè)模式畫布通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例四、應(yīng)用案例3.唯品會商業(yè)模式畫布通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.1商業(yè)模式畫布及應(yīng)用案例四、應(yīng)用案例4.順豐快遞商業(yè)模式畫布通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.2制作自己的商業(yè)畫布方法1.按照上述九宮格順序,小組討論相應(yīng)的內(nèi)容。2.將討論的內(nèi)容填入九宮格。3.討論其合理性。一、制作商業(yè)模式畫布步驟?

通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.2制作自己的商業(yè)畫布方法二、制作本組項(xiàng)目的商業(yè)模式畫布?

要求:小組討論,制作本組項(xiàng)目的商業(yè)模式畫布。通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)4.2.3判定商業(yè)模式畫布的合理性一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。一、商業(yè)模式畫布的本質(zhì)二、判定所做商業(yè)模式畫布的合理性依據(jù)商業(yè)模式畫布的優(yōu)點(diǎn)在于讓討論商業(yè)模式的會議變得高效率、商業(yè)模式可執(zhí)行;通用素質(zhì)課程教材課程教學(xué)輔助課件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)拓展訓(xùn)練1.制作自己的專屬商業(yè)畫布?

繪制這張畫布的意義:在于重新思考并了解我是誰,不單單從生物層面了解我是誰,還要從思維層面與社會層面來了解我是誰。通用素質(zhì)課程教材課程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論