供方開發(fā)流程

供方開發(fā)流程演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304供方開發(fā)概述供方需求分析與評估供方選擇與合同簽訂產(chǎn)品開發(fā)過程管理0506質(zhì)量控制與驗收流程持續(xù)改進與供方關(guān)系維護01供方開發(fā)概述CHAPTER定義供方開發(fā)是采購組織為幫助供應(yīng)商提高運營績效和供應(yīng)能力，以適應(yīng)自身采購需求而采取的一系列活動。目的通過供方開發(fā)，采購組織可以降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量，并實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。定義與目的供方開發(fā)主要適用于采購組織在尋找新的供應(yīng)商、評估現(xiàn)有供應(yīng)商以及與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的過程中。適用范圍供方開發(fā)主要針對的是那些對采購組織的運營和產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的供應(yīng)商。適用對象適用范圍及對象關(guān)鍵成功因素采購組織的高層支持供方開發(fā)需要得到采購組織高層的認(rèn)可和支持，才能得以順利實施。專業(yè)的采購團隊擁有專業(yè)的采購團隊，具備供應(yīng)商開發(fā)、評估和管理的能力。有效的溝通機制與供應(yīng)商建立良好的溝通機制，及時了解供應(yīng)商的需求和困難，共同解決問題。持續(xù)評估與改進定期對供應(yīng)商進行評估和改進，以確保供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足采購組織的需求。02供方需求分析與評估CHAPTER明確需求目標(biāo)根據(jù)采購計劃或業(yè)務(wù)需求，明確需要采購的物資或服務(wù)類型、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。收集需求信息通過市場調(diào)研、內(nèi)部討論、專家咨詢等方式，收集有關(guān)供方的信息，包括供方市場情況、產(chǎn)品服務(wù)特點、質(zhì)量價格等。整理需求文檔將收集到的需求信息進行分類、歸納、整理，形成完整的需求文檔，為后續(xù)采購工作提供依據(jù)。020301需求收集與整理評估方法確定確定評估的方法，如實地考察、樣品檢驗、資質(zhì)審核等，并明確各項評估指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)文檔化將評估指標(biāo)、評估方法、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)等形成書面的評估標(biāo)準(zhǔn)文檔，確保評估過程的公正性和透明性。評估指標(biāo)設(shè)計根據(jù)采購需求，設(shè)計合理的評估指標(biāo)，包括質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。評估標(biāo)準(zhǔn)制定篩選決策根據(jù)深入調(diào)查的結(jié)果，按照評估標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評價，選擇符合要求的供方作為候選供方。初步篩選根據(jù)需求文檔和評估標(biāo)準(zhǔn)，對潛在的供方進行初步篩選，排除明顯不符合要求的供方。深入調(diào)查對初步篩選后的供方進行深入調(diào)查，了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量管理水平、供貨能力、歷史業(yè)績等。潛在供方篩選03供方選擇與合同簽訂CHAPTER多家供方比價質(zhì)量和價格權(quán)衡通過對比不同供方的報價，了解市場行情，確定合理價格區(qū)間。在談判中，不僅關(guān)注價格，還要綜合考慮供方的質(zhì)量、交貨期等因素，確保最終選擇的供方具有綜合優(yōu)勢。報價比較與談判策略靈活運用談判技巧包括采用適當(dāng)?shù)恼勁胁呗?，如欲擒故縱、聲東擊西等，以爭取更有利的合作條款。保密與誠信在談判過程中，要確保信息安全，不泄露敏感信息，同時保持誠信，以建立長期合作的基礎(chǔ)。關(guān)鍵條款清晰明確合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，特別是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款，要確保清晰、準(zhǔn)確、無歧義。合同條款明確及簽訂流程審查與修訂在簽訂合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同進行全面審查，確保合同條款的合法性、合規(guī)性和可操作性。對于不合適的條款，要及時進行修訂。簽訂流程規(guī)范簽訂合同應(yīng)遵循一定的流程，包括雙方協(xié)商、起草、審查、修訂、簽字等環(huán)節(jié)。要確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點，以保證合同簽訂的順利進行。定期溝通機制建立定期溝通機制，及時了解供方的生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、庫存情況等，以便及時調(diào)整采購計劃，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。解決問題與糾紛在合作過程中，難免會出現(xiàn)問題和糾紛。要建立一套高效的問題解決機制，及時解決問題，避免問題擴大化，影響雙方的合作關(guān)系。合作評估與調(diào)整定期對供方的合作情況進行評估，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整合作策略，優(yōu)化合作關(guān)系。同時，也要保持與供方的溝通，共同制定改進措施，促進雙方共同發(fā)展。合作關(guān)系建立及維護計劃04產(chǎn)品開發(fā)過程管理CHAPTER項目計劃制定根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目目標(biāo)、任務(wù)分解、時間表和資源分配等。執(zhí)行情況監(jiān)控項目變更管理項目計劃制定及執(zhí)行監(jiān)控建立有效的監(jiān)控機制，對項目進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進行。對項目計劃中的變更進行評估和管理，確保變更的合理性和可控性，避免對項目造成不良影響。建立定期的項目團隊會議制度，確保團隊成員之間的信息共享和溝通暢通。內(nèi)部溝通與客戶、供應(yīng)商等外部相關(guān)方建立有效的溝通渠道，及時反饋項目進展和解決問題。外部溝通根據(jù)溝通內(nèi)容和緊急程度，選擇合適的溝通方式，如郵件、電話、會議等，以提高溝通效率。溝通方式選擇溝通協(xié)調(diào)機制建立風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，確保項目安全可控。對項目可能面臨的風(fēng)險進行全面識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施05質(zhì)量控制與驗收流程CHAPTER采用抽樣檢測、全數(shù)檢測或過程監(jiān)控等方式，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查方法設(shè)置關(guān)鍵控制點，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和記錄，確保每個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。質(zhì)量控制點根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)特性，制定詳細(xì)、可量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確及檢查方法明確產(chǎn)品或服務(wù)交付前必須滿足的各項條件，如性能指標(biāo)、外觀要求等。驗收條件規(guī)定驗收的具體流程，包括驗收申請、資料審核、現(xiàn)場檢測、合格判定等環(huán)節(jié)。驗收程序制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保驗收結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收條件設(shè)置和程序規(guī)范不合格品處理對不合格品進行標(biāo)識、隔離、記錄，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理，防止其流入市場或影響后續(xù)生產(chǎn)。原因分析對不合格品產(chǎn)生的原因進行深入分析，找出問題根源，采取針對性措施進行改進。改進措施根據(jù)原因分析結(jié)果，制定具體的改進措施，包括技術(shù)改進、流程優(yōu)化等，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。不合格品處理及改進方案06持續(xù)改進與供方關(guān)系維護CHAPTER設(shè)立反饋機制通過電話、郵件、會議等多種方式收集供方反饋。反饋結(jié)果共享將整理后的反饋結(jié)果及時與相關(guān)部門共享，以便共同改進。整理反饋數(shù)據(jù)將收集到的反饋數(shù)據(jù)進行分類、整理，便于后續(xù)分析。反饋收集渠道和整理方法分析問題原因針對供方反饋的問題，進行深入分析，找出問題根源。跟蹤改進效果對改進措施進行持續(xù)跟蹤，確保問題得到有效解決。制定改進措施根據(jù)問題原因，制定相應(yīng)的改進措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。問題分析原因以及改進措施長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系構(gòu)建評估供方績效定期對供方的產(chǎn)品質(zhì)