老舊小區(qū)基礎設施環(huán)境改造工程組織架構的授權范圍

老舊小區(qū)基礎設施環(huán)境改造工程組織架構的授權范圍一、我公司與現(xiàn)場組織機構的關系我公司將組建領導層、管理層、執(zhí)行層三級管理機構，成立工程指揮部，組建專家顧問團，對項目進行全面指揮。1項目管理原則：公司總體服務控制，項目授權管理，整合社會資源，協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營管理原則：放得開、搞得活、管得?。还芾砟Ｊ剑杭瘷嘤蟹?、授權有章、管權有規(guī)、用權有力。2現(xiàn)場組織管理機構，即項目經(jīng)理部，由我公司在尊重和理解甲方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場，在我公司的項目領導小組的領導下專門負責老舊小區(qū)基礎設施環(huán)境改造工程工程的施工組織和實施。我公司在組建項目經(jīng)理部時特別注重國家的相關的法律法規(guī)的規(guī)定，對項目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關業(yè)績，同時還注重本工程需要的人員特點及特殊工種的需要。3我公司對項目經(jīng)理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求精，嚴格管理，為甲方提供最滿意的服務。我公司對項目經(jīng)理部直接領導管理，并實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面對我公司總部負責，項目經(jīng)理是我公司委派到項目部實施管理，項目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權代表我公司組織工程項目的施工管理。4本工程項目經(jīng)理實行我公司委派制，項目經(jīng)理直接對我公司總部負責。我公司對項目經(jīng)理部實施授權管理，實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。我公司根據(jù)公司的項目管理辦法制定一整套關于本工程項目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。5項目經(jīng)理部在授權范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，我公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實施“集權有法、授權有章、管權有規(guī)、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業(yè)合約保障，整合社會資源”的項目管理原則。5.1我公司總體服務控制我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。5.2項目授權管理我公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為我公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于甲方的承諾。5.3專業(yè)合約保障我公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國內(nèi)有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。5.4整合社會資源充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。項目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。二、我公司對現(xiàn)場組織機構的授權1授權項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權:組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設單位洽談與本工程有關的施工生產(chǎn)、技術質(zhì)量、竣工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期總目標的前提下，對項目階段性實施計劃進行調(diào)整的權利。2授權項目經(jīng)理部在《公司合格施工方名錄》里招標選擇勞務隊伍的權利，有對施工隊考核、獎罰和撤換權。3授權項目經(jīng)理部收入分配權：參照我公司薪酬標準指導線有權自主制定薪酬方案，但員工最低收入不能低于當?shù)刈畹凸べY標準。4授權項目經(jīng)理部資金使用權：受我公司委托，有向建設單位收取工程款的權利，有按資金計劃使用工程款的權利。5授權項目經(jīng)理部材料采購權：有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍之內(nèi)，進行材料招標權、采購權。6授權項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權：有權根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)整概算等權利。7授權項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗收并認可后使用。8授權項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。9授權項目經(jīng)理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同的質(zhì)量目標。10授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。11授權項目經(jīng)理部組織工程各分部分項驗收工作。12授權項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術措施的編制，對施工組織設計、施工方案有