工廠規(guī)章管理制度

工廠規(guī)章管理制度

工廠規(guī)章管理制度第1篇

第一條、生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必繳嚴(yán)格妒品配方生汽勤儉節(jié)納杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班.

6、嚴(yán)禁私自外出，有事心級向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐費(fèi)，每次生產(chǎn)任務(wù)

完成后要將地面清招干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，冊格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員滬蔡亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要求使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防等。

3、嚴(yán)格按照役備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條、產(chǎn)品質(zhì)量

h必須樹立“質(zhì)量第二用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配札配好札配足札

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理6

第四條、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作：防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)施放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條、設(shè)備管理與維修

1s大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保稻每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,

第六條、工廠規(guī)章制度需要遵循的原則

1、個(gè)人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法，遵守廠里的

規(guī)章制度是每個(gè)員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情第下廠里所有人應(yīng)聽從壬志宏同志一切安排，不聽從

者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

3、在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。如不匯報(bào)出

現(xiàn)不處要的損失有廠長負(fù)責(zé)。

第七條、工廠每天的規(guī)章制度

L我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點(diǎn)名?？偨?jīng)理不良期抽查。遲到五

分鐘扣工資10元。遲到30分鈍，扣除當(dāng)天工資。員工有事情應(yīng)繳廠長請假再有總

經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當(dāng)月工資或開除。

總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作。搞好團(tuán)結(jié)。儲備資源。

保證工資按時(shí)發(fā)放。

廠長職貴：廠長應(yīng)帶領(lǐng)全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)法，不得徇私

舞弊。做好各項(xiàng)總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。如果因配方出現(xiàn)質(zhì)量問題給我廠

造成較大的損失應(yīng)有廠長負(fù)責(zé)。廠里如果需要任何材料廠長應(yīng)該向材料科提前三

天提出要求6

材料科職責(zé)：及時(shí)考察市場，了解市場材料的差價(jià)。如果因材料給我廠造成

嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長負(fù)責(zé)。

員工職責(zé)；

1s按時(shí)上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長交給的的工作。

3、愛護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價(jià)賠償。

未盡事宜，另做協(xié)商。

工廠規(guī)章管理制度第2篇

二鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼修加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。上崗前分

部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工幻并對業(yè)務(wù)工作

的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、理發(fā)事件等進(jìn)行

詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。安接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說明的問題，必須

反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后放行，出

現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查

處理，并對不合格品明確標(biāo)識。

6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情:兄進(jìn)行檢查，并形

成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標(biāo)和考核方法，用鋼筋加工廠廠長及值班人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲

兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期

進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。

二、設(shè)備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操

作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對工裝設(shè)備的，更用、維護(hù)、保養(yǎng)

情況進(jìn)行記錄。

3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練

掌握操作規(guī)程。

4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視

是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤清、緊固等作業(yè)；在使用后

對機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保赤，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達(dá)工地時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計(jì)劃所要求的材料名稱、規(guī)格、

型號、材斷、零級、數(shù)量（計(jì)劃數(shù)）單內(nèi)容逐一清點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況叱應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。

復(fù)檢后仍有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知材料部il負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)

識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗(yàn)收后質(zhì)量保證書、合格證年單據(jù)逐一整理歸

檔旻善保存。

3、對于構(gòu)成工程實(shí)體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明

文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材料交接單,需做物理和化學(xué)

試物的原材料，首先通知試吩室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委布單委托試臉室檢

驗(yàn),及時(shí)向其索取檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,填寫《主要材料驗(yàn)證記錄表》。需要

實(shí)現(xiàn)可追溯性的材料,通過《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、

《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

4、對檢驗(yàn)、未檢驗(yàn)的材料應(yīng)予以標(biāo)識，未辦理緊急放行手續(xù)時(shí)，不得發(fā)料投

人使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手甑

5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識，有關(guān)試驗(yàn)

報(bào)告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。

四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工「場長對鋼筋加工

廠整體工作負(fù)賁，在鋼筋加工廠組建、驗(yàn)收、管理等過程中要與分部進(jìn)行充分溝

通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。

2、物資、試驗(yàn)部門工作軼系。原物料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材

料，進(jìn)場后由試驗(yàn)室檢取合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原其料的進(jìn)場取樣臉

收，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場情況和檢驗(yàn)狀態(tài)。連立及時(shí)反憒檢測試驗(yàn)結(jié)果，

對不合格產(chǎn)品處理后重新驗(yàn)收的機(jī)制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系.原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分

管監(jiān)理見證試驗(yàn)，以便監(jiān)理隼握現(xiàn)場工作進(jìn)程及質(zhì)量動態(tài)，并施定工序是否能夠

順利進(jìn)很

五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，

提高和增強(qiáng)安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生

產(chǎn)責(zé)任札明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；

2、果用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未

遂和其它事故；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全怖議書和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，

桃調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因嬴

4、對于每個(gè)崗位不同的樣點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗

位教育。

5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對施工場地進(jìn)行整理,

做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。

6、積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條色

7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)腆燒各種垃圾及廢

棄物；作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清招、沖洗，保證場地及車標(biāo)的清潔。

8、在施工時(shí)對維護(hù)排水沒施，搞好水土保持工作。

9、鋼能加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉燙凈化處理后方可

排放。

10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并摘好現(xiàn)場

衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

六、消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)壟制，職責(zé)明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求,

4、加工廠內(nèi)臨時(shí)建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定.

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路為采用新線，嚴(yán)禁使用老化線%

7、對加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防

器材的使用方法。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離

崗位。

9、對所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好收證手縹

七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在倍受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全

第一，預(yù)防為主，琮合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建

立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理，

在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意

識和自我保護(hù)能力。

3、堅(jiān)持將殊工種人員持證上虬從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作

業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作

資格證書后,方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、道章作業(yè)和違反勞

動紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確偏戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、

高跟鞋等不符合安全要求知嫌上我

6、工作中堅(jiān)守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和援

自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)發(fā)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不

得移動,拆除。

8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工e

9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改。

10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。

工廠規(guī)章管理制度第3篇

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)疝公司管理，使公

司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定翻%

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生

產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管

理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依抵是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)虬

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人

員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理絆后，自公布之日生赤

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高

效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、

物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各專間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。

成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存;材料倉摩是原材料的儲存機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲稻工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)機(jī)負(fù)責(zé)工具、模具

的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品

質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)

不合格的物料，由物料檢臉人開具退貨通知單，并通知外怖人員或公司采購人員

將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)C倉管員要做好物

資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庠后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保

養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次比也并將結(jié)果上報(bào)。生產(chǎn)部門

負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條軻可或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,

領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均釉部門負(fù)責(zé)人審核

簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；

庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資金額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)

量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域

并攫放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包袈規(guī)格包裝產(chǎn)品，包

裝人員執(zhí)成品檢強(qiáng)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，

同時(shí)做好產(chǎn)品入庠帳.有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接

收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;

三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將

產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨6

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。

等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單。察戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)

收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，足保證生產(chǎn)受控的

重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)

行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理

辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管

理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效

率意識、質(zhì)量意識、。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思

促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識C

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析"，看清客戶的每

一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材

料、工具、模具豹，并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，爭時(shí)不急的產(chǎn)品先

不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流沆揚(yáng)，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期

急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以

書面形式向廠長匯報(bào)。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀

況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或膜具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工

精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人

不能解決的問題要及時(shí)向廠長反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長反映，

并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常

和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，雙進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的

必須按照“先執(zhí)行后申議”的原虬

第三十二條鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)

對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的隈

杞品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用

于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，歷止偶發(fā)性質(zhì)量變

異，逐步改善性質(zhì)量變題

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行軸查，杜絕材料不合機(jī)

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法

不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)管理

人比如杲可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員"即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢

驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，犒好本工序

的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無

品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、

模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理

員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知

可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦

理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保

證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保未、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生

產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配

予以及時(shí)糾E

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向

軻間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使

用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損解的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后

也車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)

并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、膜具、檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要莫立設(shè)備臺帳e設(shè)

備臺帳應(yīng)包括機(jī)器、膜具、檢驗(yàn)檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造

日期、投入使用日期、設(shè)備址態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)

一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的

修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自

動失效。

工廠規(guī)章管理制度第4篇

「考勤制度

k遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負(fù)

責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)機(jī)

3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評我育；10分鐘以上

扣除羋天考勤;1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，選者視情節(jié)輕重，

處以50元以上用款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、期天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同嬴不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、

開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動和工

作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，意者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對我間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表

彰美機(jī)

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設(shè)備故障的舒表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予一定處置。

2、工廠管理規(guī)章制度

一、目的：做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量

和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范鼬本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序。

三、具體資料以及要求：

1、進(jìn)我同前，務(wù)必穿院整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外禮

頭發(fā)不得露于帽外,并要把雙手淋乳

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不唯濃艷化妝、染

指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。

3、手接觸贓機(jī)進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手精才能進(jìn)行工作。

4、男職工上班前不許醐配工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食

品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)一

次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所要更換工作禮

回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車間。

7、生產(chǎn)軻間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、或品、化

妝品等。

8、員工出入車間要及時(shí)關(guān)掉通道門窗。

9、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消電持續(xù)清潔衛(wèi)生。

3s工廠管理規(guī)章制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度,

對車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)

工作貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組織一次全面檢查，針對隱患而存在的問題及時(shí)

采取措施，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、會同安技部門組織職工的安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員按有關(guān)

規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可立上崗操作。新工人、新調(diào)換工種人員必

須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取操作合格證后方可上隊(duì)

4、組織制定樣間負(fù)責(zé)的檢修和臨時(shí)任務(wù)的安全措施，主管部門審查后執(zhí)希

并有專人現(xiàn)場指揮。

5、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目和實(shí)施方案，不斷改善勞動條件。

6、對企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，安技部門查明原跖

制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的繇實(shí)施。

7、數(shù)育監(jiān)督職工正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品。

工廠規(guī)章管理制度第5篇

二拓辦公室工作人員，應(yīng)辦事公也作風(fēng)正派，說話和牝待人禮猴

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得期天，不給職工散布消極

的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)

度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無富工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)

行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材

料等諸因素，找出影響質(zhì)量的直要原因，及時(shí)提出辦法和措施。

五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成搬費(fèi)的原因，提

出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)瞼，轟彭好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（：）設(shè)備安全與衛(wèi)生

情況，⑵電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)：⑶產(chǎn)品是否地放整潔。⑷環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日報(bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地粽合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)

度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的

各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總巖提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資機(jī)做好五帳一卡的

完善和歸檔工作（五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳L卡工具治理卡）.

支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，極助他們妥善保管小組的各種

原始記錄，以備存查。

車間會議學(xué)習(xí)制度

「全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真參加政治.

生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí)，討論時(shí)積極發(fā)言。

二、學(xué)習(xí)按時(shí)參加，不靖遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學(xué)

習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作％獎(jiǎng)金考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

三、車間召開小組長會（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時(shí)通知各小組長，主持會議

人要先做開好會的一切預(yù)備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鐘以上者，用

款貳角，主持會議者遲到哥款伍角6

車間勞動紀(jì)律和考勤制度

為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與專業(yè)治理相結(jié)

合執(zhí)行考勤制度，軻間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格

考核。職工自覺遵守、協(xié)助治理。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神天天準(zhǔn)確考勤，以上班玲聲響后為準(zhǔn)，考勤不在時(shí),

一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準(zhǔn)。（中午不準(zhǔn)提前就餐，違者按早退處理，治

理人員加重處罰）。作好記載，按月招考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計(jì)員作計(jì)算

工資和出勤率的依據(jù)6

二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除

不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。

三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不雅看小說、睡覺、打牌、下棋、洗京服、織毛線、擦

自行鈣，有以上行為者按礦工半天處理。上班時(shí)間打架斗毆、吵架哭鬧不工作

者，不計(jì)出勤，所造成的工時(shí)或其他損丟由用人負(fù)責(zé)。班前或上班時(shí)間不得飲酒,

凡酒后不許上班，作曠工處理。

四、職工不服從調(diào)度指擇而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外,

情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處理。

五、職工有違犯勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)向和公物者，除給

予經(jīng)濟(jì)罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停

發(fā)工資。

六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者

負(fù)擔(dān)，因家庭糾膝而引超的病傷假，按事假處理。

七、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不竄崗，不做與工作無關(guān)的事情。不消極怠工,

不攝私話，不做私話。

八、遵守操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具沒備，節(jié)約原輔材料，提高技

術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。

車間文明生產(chǎn)制度

「熱愛祖國，熱愛凱熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛棚工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不

私拿產(chǎn)品。

不喝酒上班。果斷抵制精神污染，堅(jiān)持為四化學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)

技術(shù)，開屣健康的文體活動.

三、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌語

言，不說施話，更不得罵人。

四、堅(jiān)持穿戴使用勞動保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只穿內(nèi)褲、披頭散

發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的如須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)

料在拖紙車上蹈空軋保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事也

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器

具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間和在桶里會客W問和辦

公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎軋更嵇上班時(shí)間掾車、打毛線、做私活，違者

所誤工時(shí)，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清浩衛(wèi)生屋持日小百周大叔制麥。做到機(jī)器設(shè)備

整潔、無油污;門窗清潔、玻璃明亮;白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整潔;地面無廢紙、

棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干事衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝

無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙散和拖紙車;

白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸

煙點(diǎn)吸煙，車間辦公室吸煙區(qū)備煙塵缸，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定

罰款，車間干部加倍罰款。

十、考核辦法：

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會組織檢查評選公布。

2?每月總結(jié)評選幾次，按月檢查情況累計(jì)得分高低取得前三名獲文明機(jī)臺、

班組和單項(xiàng)獎(jiǎng)（具備方案另品，對文明生產(chǎn)搞得差的班組或機(jī)臺扣發(fā)月獎(jiǎng)5。

對私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強(qiáng)車間治理，除?加強(qiáng)政治思想教育外，還必須在紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上賞

罰嚴(yán)明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。

一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個(gè)人負(fù)責(zé)。

二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責(zé)任由私給產(chǎn)品人

負(fù)責(zé)。

工凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。

L按產(chǎn)品商品價(jià)格2-5倍罰款，寫出書面檢查并張橫批評。

2.取消當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。

4,對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，根據(jù)功勞大小發(fā)給卜50元獎(jiǎng)金。并

保護(hù)揭發(fā)人。

5?對串通騙取獎(jiǎng)金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎(jiǎng)金，（干部嚴(yán)加處理）并根據(jù)

情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理‘

工廠規(guī)章管理制度第6篇

L倉庫是企業(yè)的物資供R體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲

備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要任務(wù)是；保管好庫存物資,

做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資

金周曲

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

3?為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，眼據(jù)企業(yè)管理和財(cái)

務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。A。物料驗(yàn)收入庫

4.外購物資到達(dá)后，由倉庫倉管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)

量核對后收貨，并填制“來料通知單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“進(jìn)料驗(yàn)收

單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報(bào)關(guān)抽，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交品

質(zhì)部）。物料收收合格后，倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量

般收就位。檢驗(yàn)單各欄應(yīng)填寫清耙并隨同送貨單交財(cái)務(wù)部做帳。

5.企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，

由車間物料員送交倉庫的倉管員，物料員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式二份,

雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登

記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)

6委托加工材料向產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，

并在外發(fā)加工登記簿”上予以登記。

7,所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接

進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或以完工的委外加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫

手續(xù),以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

8,車間余料退庫應(yīng)用制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因。如是月

底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。

9,物資入庫應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢瞼合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使肌

10s不合格品，應(yīng)膈離維故,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管

員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

H.物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)

量是否一致，接物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

對于物資瞼收入庫過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權(quán)拒絕辦理

入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告上級主管。

12.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨未到或貨已到

而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢，直至消除懸事掛帳。Bo物料發(fā)放

13.按”推陳儲新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的‘原則發(fā)料。發(fā)料

堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)相四減數(shù)的原則。對貪圖方便，遢反發(fā)料原則造成

物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,倉管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)色

14.領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或物料用途,部門

主管和零料人簽名，屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限

額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字同時(shí)，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料

人未辦手繳不得發(fā)料。

15.調(diào)撥物料時(shí)，應(yīng)該由部門主管和經(jīng)理同時(shí)簽名后，倉管員方可發(fā)料。

16.對于專項(xiàng)申請用料，傲計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，溝應(yīng)由申請單位領(lǐng)

用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)另折供應(yīng)，不準(zhǔn)一

次性發(fā)機(jī)

17.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出

Ho

18.發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，

并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

19.對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度

報(bào)告部門主管。

工廠規(guī)章管理制度第7篇

一、工廠規(guī)章制度一安全生產(chǎn)

1,填寫要認(rèn)真，嚴(yán)肅，實(shí)事求是，要經(jīng)班長同意.

2,班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入機(jī)

3,記錄情況應(yīng)保存五年以上。

二，事故報(bào)告制度

1,鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞,

造成鍋爐被迫停爐或減少財(cái)量的稱鍋爐事也

2,鍋爐事故報(bào)告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故知一般事故6

爆炸事故：使用中或試E時(shí)發(fā)生破裂，使壓力瞬時(shí)降至等于大氣壓力稱為爆

炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形，滲漏），附件損桿或爐膛爆炸等被

迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的稱為重大事故。

一般事故：根環(huán)程度不嚴(yán)邕不需停爐修理的事故稱為一般事故。

3,事故報(bào)告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報(bào)告辦法。

（1）發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)立即將事故概況盡快地報(bào)告單

位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所，以便組紈調(diào)查。

（2）鍋爐發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)盡快地將事故情況，原因及改進(jìn)措施書面報(bào)告

分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。

（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時(shí)，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，可以不報(bào)告分局安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進(jìn)措流并存檔。

4,鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大嫌救人員采職必要的措施以外，一定要

保護(hù)好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。

5,發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實(shí)反映和提供情況，主動配合和協(xié)助查人員開展

工作，并做到不隱畸真相，不推卸責(zé)任。

6,調(diào)杳事故報(bào)告時(shí)，必須認(rèn)觸清事故原因，提出改進(jìn)措施和對責(zé)任者的處

理意見，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫胡爐事故報(bào)告書，報(bào)送單位的安全主管部門和分局安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠規(guī)章管理制度第8篇

二考勤制度

1、遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)

責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘,對其進(jìn)行批評教育；10分鐘以上

扣除半天考勤；1夭扣除3夭考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，部格按操作規(guī)程及工藝要求操作，造者視情節(jié)輕重，

處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，稗翔主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備富要參想閥門、

開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物氣入車間,違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密稱作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項(xiàng)工作的.安排，若有不限從管理、調(diào)動和

工作安排的，輕者上班且扣除考勤一無重者到辦公堂報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公同采納，給予表

彭獎(jiǎng)勵(lì)。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失俁和設(shè)備故障的給予耒彰獎(jiǎng)機(jī)

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故展原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，令予一定處隊(duì)

工廠規(guī)章管理制度第9篇

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，樣制訂本制度。

（二）會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

L廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全

廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。

應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會為系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度條安全工作會等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)枇靖，主管業(yè)務(wù)科

室負(fù)責(zé)組織。

3,系統(tǒng)和部門工作會；各車間、科室、支部召開的工作會（好問辦工會、科

務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)

組織.

4,班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。

第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或廠

際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座淡會豹一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科

室協(xié)作作好會務(wù)工作。

㈢會議安排

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例

行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召九例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議

⑴廠長辦公會;

研究、部署行政工作，i寸論決定全廠行政工作重大問題。

⑵廠務(wù)會：

總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

⑶班組長以上干部大會域全廠職工大會）：

總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半隼、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

⑷經(jīng)營活動分析會：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作情凡肯

定成氮相露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

（5）質(zhì)量分析會：

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問孰研究決定質(zhì)量

改進(jìn)措施。

⑹安全工作會（含治安、消防工作）:

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事

故隱患，研究確定安全防范措施。

⑺技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會）

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改迨、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工

作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)戰(zhàn)術(shù)問題的措施方

氯

⑻生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、所究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

（9）科務(wù)會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

（10）車間辦公會:

檢查、總結(jié)、布置工作。

⑴）班組會:

檢查、總結(jié)、布置工作6

（12）班組（科室）班前會：

對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會

⑴職工代表大會：

⑵車間（部門）職工大會域職工代表小組會）：

⑶黨員代表大會：

⑷團(tuán)員代表大會：

⑸科協(xié)會員代表大會：

⑹企協(xié)會員代表大會：

3.民主管理會議

⑴工廠管理委員會：

⑵廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會；

⑶生產(chǎn)管理委員會，

⑷生活福利婁員會：

4.論文、成果發(fā)布會。

⑴科協(xié)年會：

⑵企協(xié)年會；

⑶政治思想政治工作研究會年會：

⑷廠QC成果發(fā)布會：

（5）科技成果發(fā)布會:

⑹信息發(fā)布會：

⑺企管成杲發(fā)布會：

第四條其他會議的安排：

凡涉及多個(gè)車間（科室）負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會衩召開前經(jīng)部門或

分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種咐時(shí)會議，統(tǒng)一平街編制會議計(jì)劃并

訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的

其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何

人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安

排。

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會長，廠辦有權(quán)安排

合并召開。

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會

同期召開，（與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從

整體的原則。

㈣會議的準(zhǔn)備

第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包

括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要，點(diǎn)、工作計(jì)劃草總決議決定草

案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶札獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會人等）。

工廠規(guī)章管理制度第10篇

二晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普遍

問鼠處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，處理不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn).

1.處理三類問題應(yīng)有法可依

企業(yè)應(yīng)該對于符合什么條件可以晉升，通犯什么條款應(yīng)該降職或辭退有明確的

規(guī)定,不可隨心所欲，要法治不要人治,不能某個(gè)人說了算。

2.要按公司的程序辦事

對于申請、復(fù)核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級、越權(quán)或違背工作程序。

3,要做到公平、公正

對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一,更不得

帶有親屬與感情色彩。

4.要符合國家法律法規(guī)

對于辭退的問題,要根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前弟柬勞動合同的問

題、補(bǔ)償問題等。

5.注意策略與方式方法

方式方法不里好事也會變壞事，更容易造成矛盾,引發(fā)事外事件，所以要正確

處理晉升、降職，特別是辭退問題。

6.要搞好人員的交接

除極特殊的情況下,都要先落實(shí)接替人員，并且認(rèn)真搞好交接工作。一般不宜

在某項(xiàng)工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動。

7?把握人員變更的時(shí)間

一般的人員戲應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。

二、怎樣進(jìn)行人才儲備

L人才儲備的意義

人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展

的事情，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，是企業(yè)管理工作的需要，也是企業(yè)增加后勁的需要，它可

以便之在激烈的行業(yè)競爭中充滿力量和朝牝

2.管理人才儲備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當(dāng)然是從職責(zé)與成本的角度考慮,

但也有一個(gè)最大的不足,就是我往因壓力小使得管理隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力，采取適

當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬洌▋涓刹浚┛梢愿玫馗淖冞@一狀況.

⑴儲備人才的來源

儲備人才有兩種渠道來源：

?通過外部的人才招聘駐得；

?從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提振

⑵儲備方式

不任命具體職務(wù)，注意對他們的培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)會讓他們?nèi)W(xué)工將其放在企業(yè)大

課堂中，去學(xué)習(xí)，去鍬煉,去研究問題、發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。

⑶儲備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過管理工作的人員,經(jīng)驗(yàn)豐

富的高層管理者一般不易接受這一方扎儲備人員的工資一般不易過高，儲備時(shí)間

不易過長，對于一段時(shí)間沒有作為的要及時(shí)解除儲備。

3.技術(shù)人才儲備

主要指重要崗位技術(shù)工人儲缸比如排鉆工人、立銃工人、油漆工人等.這類

人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基獨(dú);可以

應(yīng)付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問題;可以防止小團(tuán)體借自己的技

術(shù)對企業(yè)提出過分要求;可以受工資制度的制定更為合理。

4,副手與學(xué)徒工的儲備

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師像的副手及學(xué)徒方利于為企業(yè)培養(yǎng)

后續(xù)人才。因?yàn)楦笔峙c學(xué)徒工的工資不高,一方面，可以降低工資成本，另一方面，

由副手與學(xué)徒工做一些接料、檄運(yùn)等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率，提

高設(shè)備利用率，在趕貨的情況下,可以加快交貨時(shí)間。

三、考勤管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，能夠準(zhǔn)時(shí)出勤,特制定

本規(guī)定。

2,范圍

公司全體員工。

3.內(nèi)容

a,本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。

b.上下班時(shí)間融上午7：25~12；00,下午12；0018；30。

c,因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間;18；30~22：00。

d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休一天，計(jì)件人員無

補(bǔ)休，但第二日休息不算請假或曠工，若因公司抽調(diào)通宵加班者按時(shí)間計(jì)算,凡通宵

工作者均有10元夜宵補(bǔ)助。

明若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間吮由行政部另行通知。

￡上班時(shí)間已到而未至峨者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元

g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退，早退每分鐘扣罰1元。

h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自點(diǎn)開工作崗位者,即為授離職守，擅離職守每

分鐘扣罰1元。

i,遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理，超過2個(gè)小時(shí)不足半天按曠

工半天計(jì)算,通過半天不足一天按曠工一天計(jì)第曠工均以扣除100相應(yīng)工資。

j.本公司員工一律賓行按時(shí)上下制度（總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除機(jī)

k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律，不許遲到、早退，違反者給予處罰。

n,下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即琴候打鈴,違者記

警告一次傍告：30元/次）。

P.遲到、早退人員不論時(shí)間長短片應(yīng)扣除績效積分20分，此條款由行政部負(fù)

責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴(yán)格者麴予警告處用。

q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部備案方可，因特殊

情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)機(jī)在回公司后最遲不超過次日憑單辦理手級否則按

曠工處理。

r.若本月的績效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因違紀(jì)需扣

除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。

一上班時(shí)間:早晨上班點(diǎn)名;7；25~7；30

中午下班；12:0013:00

下午下班打卡：13：00218：30

t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)，其他人員簽字將視為無虬

若因此而造成不良影響者給予警告處費(fèi)。

u.計(jì)時(shí)人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天相除50元薪資，計(jì)

件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除，以此類推。

v.如發(fā)現(xiàn)在考融中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警告處隊(duì)

W.請假1天以內(nèi)的由車間主任批落2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2天以上的由總經(jīng)

理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先若假者，要在上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

*.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留修改、刪增和解釋

權(quán)。

人事管理制度文件

;獎(jiǎng)懲制度

第一條;獎(jiǎng)?wù)d類別

a.表揚(yáng):工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎(jiǎng):對公司或社會做有益之事值得表揚(yáng)者。

原小功:對公司或社會有突出功績者。

d.大功:對公司或社會有特別貢獻(xiàn)者。

e,晉升;工作成績特別優(yōu)秀，對公司或社會有重大貢獻(xiàn)，且能適應(yīng)新職務(wù)者.

f.批評:在工作中有被批評行為者。

g.警告:有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。

h,小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。

i.大過;有嚴(yán)重工作過失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失者。

j,開除;有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大損害者。

第二條:獎(jiǎng)懲金額

a.表揚(yáng):張橫表揚(yáng)無獎(jiǎng)金

b.嘉獎(jiǎng)：30元/次

c,小功;50元/次

d,大功;100元/次

e.晉升:升職加薪

f.批評:張榜批評不罰款

g,警告:30元/次

h,小過：50元/次

i.大過：100元/次

j.開除:受行政和經(jīng)濟(jì)處罰

第三條:懲處計(jì)算方法

a,枇評三次,記瞥告一次。

b.警告三次，記小過一次占

c.記小過三次,記大過一次。

d.記大過三次,開除或降職。

0.表揚(yáng)三次，嘉獎(jiǎng)一次。

￡嘉獎(jiǎng)三次,記小功一次。

g.小功三次,記大功一次。

h.大功三次，晉升或加薪，

第四條:獎(jiǎng)懲相抵標(biāo)準(zhǔn)

a,表揚(yáng)抵批評。

b,嘉獎(jiǎng)功抵警告。

c.小功抵小過。

d.大功抵大過。

第五條:表揚(yáng)

a,做錯(cuò)事情能主動承認(rèn)整誤者。

b,拾金不昧者。

c團(tuán)結(jié)同事,寬容待人者.

d.對公司各項(xiàng)活動能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。

色堅(jiān)持真理,抵制不正之其氣者。

￡其他類似行為值得表揚(yáng)者。

第六條:嘉獎(jiǎng)

a.對本廠或社會有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者.

b.能主動協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。

c,對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。

d.在艱苦條件下工作默斷怨足為牌者。

巳嚴(yán)守開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成敗者。

f,其他類似行為足魅揚(yáng)者。

第七條:小功

a,對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行碗有成效者。

b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績者。

c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并采取措施得當(dāng)者6

出舉報(bào)舞弊或危魯公司權(quán)益之事者。

e.一年內(nèi)有三次嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

f,其他類似稀殊功績者。

第八條:大功

a.注遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免直大事故的貪生或

減少損失者。

b,在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。

c,對公司或社會有特別公益行為,給公司帶來聲譽(yù)者。

山-年內(nèi)有三次小功者。

e.其他類似功績者。

第九余:晉升

a,工作考績優(yōu)秀未受過記過以上處分，且有重大貢獻(xiàn)者。

b.能研究發(fā)明，改董作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對公司聲承和經(jīng)濟(jì)效益有得

大貢獻(xiàn)者。

C,對社會有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來良好聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。

e.具有其他類似杵殊功綾者。

第十條:批評

」因工作原因或個(gè)人鎖串與他人發(fā)生口角者。

b.排隊(duì)打飯時(shí)有擁擠、推擅動作者。

c,在辦公室無故大聲喧嘩者。

d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。

e.區(qū)域內(nèi)物品朗亂擺放者。

f,公共場合亂丟垃圾者。

g,其他類似行為需要批評者。

第十一條;警告

&在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無關(guān)之事宜者。

b.工作不符力，屢教不改人

c.因過失致使出現(xiàn)工作能誤，但情節(jié)較輕者。

d,未按工作程序作業(yè)，違反安全操作規(guī)則但沒有造成后果者C

已不服從組長的合理指導(dǎo)，情節(jié)較輕系

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場工作秩序者。

g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。

h.未盡職務(wù)，積壓或苑傳文件、資料告成后果較輕者。

i」下班時(shí)不按規(guī)定時(shí)間遲到早退者。

j.當(dāng)月因個(gè)人原因遲到起過三次者（公差除外）。

k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

1,上班不著裝，不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。

第十二條;小過

a.對上級批示未能申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費(fèi)較輕者。

c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。

e在工作時(shí)間睡覺者。

￡未經(jīng)許可私自留宕外來人員者。

g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

h,不限從組長指揮或工作調(diào)動者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。

k.有其他類似過失行為者。

第十三條:大過

由因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動作者。

c,拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下犯上行為者。

上一年內(nèi)有三次小過者。

。.有其他類似違紀(jì)行為者。

第十四條:開除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。

b,傳播有損公司之謠言或挑拔勞濟(jì)雙方感情，煽動工人罷工、怠工者。

c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者.

d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害者。

。,違反國家法律法規(guī)者。

。一年內(nèi)有三次大過者。

g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來本公司面試，祝你盡快成為比京奧德瑞家具有限公司中的一員，讓我

們一起共創(chuàng)未來，為了你能了解公司的章程，請閱讀下列“入廠須知”：

a,凡應(yīng)聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合

我們工作。

b.如杲你面試合格，請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續(xù)，并將身份證好件

交行政部辦理檔案。

c.新員工進(jìn)廠試工期為七天，日工期內(nèi)因個(gè)人原因而離職者無薪資結(jié)算。

d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為正式工并簽訂勞動

合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可靜退或延長試用期（但不超過兩個(gè)月;，表明優(yōu)秀者可獲

嘉獎(jiǎng)或縮短試用期。

f,生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或謊用期滿未簽訂勞動合同者原則上不予辭工，著獲

批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費(fèi)300元，技術(shù)人員及組長級以上人員扣除500元，即辭

即走人員要加扣經(jīng)濟(jì)損失第

g.合同期內(nèi)辭工者:員工要提前一個(gè)月，技術(shù)人員及組長級以上干部須提前兩

個(gè)月，否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。

h.一經(jīng)錄用，應(yīng)按時(shí)上班并配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，連續(xù)三天無故不到班者

屬自動離廠，無薪資結(jié)算，

i.新員工進(jìn)廠工作滿兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資，工作滿三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪

資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難，可在進(jìn)廠后工作滿20個(gè)工作日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)

取借款單,填寫一式兩份，經(jīng)部門主管審批后（一份置部門主管備查,一份交財(cái)務(wù)領(lǐng)

取現(xiàn)金）,可預(yù)支人民幣100元。

k,領(lǐng)取過工資的員工不可借款，將殊情況可酌情處理。

1.上下班時(shí)間為:早上7：25~12：00,下午：13：00、18：30,因生產(chǎn)需要加班時(shí)必

績配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間為18；30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時(shí)

問，由行政部另行通知°

m.所有員工螞須按時(shí)出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠規(guī)處理e

0,因私人事情或有病需請假者，必須填寫請假條，經(jīng)部門組長同意后，將工卡和

請假條一聯(lián)交人事部備存。

P,請假一天以內(nèi)的由車間