公司行政管理規(guī)章制度（33篇）

公司行政管理規(guī)章制度（33篇）

為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，

服務(wù)于每一位學(xué)員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公

司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精

神，尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通

過書寫文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博

喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要

求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽，上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私

人電話，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者

照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。

七、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位學(xué)員和家長（您好!歡迎汩矽請1）,做好積極、

主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù);

2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向

同事請教；（工作中語言&&不好意思！請稍等！對不起!路走輕、說話輕）

3、每位老師及前臺(tái)，在工作中要對學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后

還要注意后期服務(wù)工作。

公司員工規(guī)章制度（細(xì)則）

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同

的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為

員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考

勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

一、員工聘用制度

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本

規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用

員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定

的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨

時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘

用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公

司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)求職人員以及從

事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦,

內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

（一）?？埔陨蠈W(xué)歷；

（二）一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；

（四）計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老

師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；

（五）無不良行為記錄；

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘

用。

第五條所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一

般都必須經(jīng)過一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必須呈交下述材料

（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

（二）學(xué)歷、職稱證明。

（三）個(gè)人簡歷。

（四）近期照片2張。

（五）身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

（一）基本工資待遇。

（二）試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作

能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用

期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用,

對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫工

作日志及心得

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟

失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠

償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)

加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)

馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流

作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格

請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，

以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，

造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工

工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

（一）工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績效工資

（二）教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以

及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月；根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招

生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月150,如發(fā)薪日正好

趕上休息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有

異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用反薪制（半月工

資），待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退

還：

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配；

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)

任。

四、福利待遇

1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn),

個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、

出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

五、人事考核制度

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的

工作

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、

政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和

民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍

（一）人事考核&&對職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評價(jià)

（二）態(tài)度考核&&對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀

察、分析和評價(jià)。

（三）能力考核&&通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工具

有的能力。

（四）成績考核&&對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀

察、分析和評價(jià)。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他

考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原貝!I：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

（二）必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、

對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價(jià)。

（三）不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)

長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（五）考核等級(jí)

（一）S&&出色,不可挑剔（超群級(jí)）。

（二）A&&滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及）。

（三）B&&稱職，令人心安（較好級(jí)）。

（四）C&&有問題，需要注意（較差級(jí)）。

（五）D&&危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。

對于連續(xù)兩個(gè)月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考

核成績依然為D級(jí)的，可予以開除。

六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲

到，不早退（上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時(shí)

間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間），工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，

外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人

銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工

處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8：00&&12：00,下午1：30&&5：30o

上班時(shí)間開始后30分鐘到班者按遲到論處；超過30分鐘以上者,

按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者,

按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間

30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，

需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)

一天工

資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資；累計(jì)5次以

上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)10次以上者，扣

發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金；每月曠工

一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評；每月累

計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;

每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看

處分；每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅(jiān)決

予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（條件：必

須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀）。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。

個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲

等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇

等），查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)

公司行政管理規(guī)章制度篇2

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

（一）出勤1.工作時(shí)間：每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：

0014：30-18：00,根據(jù)公司需要調(diào)整。

（二）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日

4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無

論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)

把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.

（三）公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和

留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記.

（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)

登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本

部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：

L全勤獎(jiǎng)：每月30元，以考勤卡為準(zhǔn).

2,遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前

離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到

30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。

3.曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視

為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天

內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工，

并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種

原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而

提出的辭職；

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和

相關(guān)資料)，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

(3)有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給

予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)(含)級(jí)以上

人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員

離職申請應(yīng)七天前提出。

(5)所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請表》，申請得到

批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)

許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工

資。

(三)辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

(2)對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職

工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

(4)不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

自動(dòng)離職

1、自動(dòng)離職條件

(1)對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計(jì)曠工三天

以上者；

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終

止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損

失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者,

公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安

全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司

商業(yè)技術(shù)秘密的。

(5)故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極

為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重

損害公司名譽(yù)和信用者。

(8)工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、

帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、

判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)

放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員

對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、

法律責(zé)任。

離職程序

所有由部門主管(經(jīng)理)行政部總經(jīng)理審批后生效，生效后按公

司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工

資。

公司部門職責(zé)

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

部門之間的工作配合。

3.組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的

總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)

格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委

托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)

計(jì)變更。

6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

二,市務(wù)推廣部（客服部）

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議,

并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

三.設(shè)計(jì)部

1.設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方

案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)

交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、

法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖;

3.按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的

工程進(jìn)度及公司的利益；

4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

5.設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用

率；

6.設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相

關(guān)部門；

7.現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理

念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人

員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、

剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9.認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并根據(jù)自己所

學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

四.項(xiàng)目工程部

L負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫

施工人員安排表。

2.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。

3.組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。

4.材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請采購。

5.工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借

用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的

控制。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違

章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意

識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換

新班組。

9.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；

11.組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告，移交手續(xù)

等；

12.施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損

害負(fù)責(zé)；

14.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工

期及安全文明施工等內(nèi)容；

2.進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；

3.對所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及葉處理施工中發(fā)

現(xiàn)的各種問題；

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工

現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5.及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單

位進(jìn)行管理；

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的,

須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見；

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；

2.日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，

服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施,

不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢

查驗(yàn)收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客

戶簽字確認(rèn)；

5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記

錄；

7.驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目

經(jīng)理各一份;

8.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工

種施工；

9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

1L施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，

一定要安全文明施工；

七.木工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作,

服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施,

不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件

（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行

現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師,

待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；

5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工

種施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一

定要安全文明施工；

A.油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作,

服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施,

不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對不合格家私配合

木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；

5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6,在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工,

協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一

定要安全文明施工；

九.財(cái)務(wù)

1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析

工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

4.負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、

銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,

向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。

6.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計(jì)報(bào)表的

編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

十.行政

1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。

2.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤。

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度,

并履行人事管理職責(zé)。

5.處理公司對外接待工作。

6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

公司行政管理規(guī)章制度篇3

1.管理機(jī)構(gòu)組建完整健全。

2.管理規(guī)章制度健全，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，物業(yè)管理檔案資料齊

全。

3.工作計(jì)劃周密，貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)。

4.定期檢查各業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況。

5.每年至少進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工

作的改進(jìn)和提高，征求意見覆蓋面不低于學(xué)校部門、學(xué)生班級(jí)總數(shù)的

80%,并總?cè)藬?shù)不得少于5%；物業(yè)管理服務(wù)滿意率不低于90%o

6.建立公共突發(fā)事件的處理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。

7.各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)掛墻公布，并將所在職人員按照作業(yè)

地點(diǎn)將姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄或顯著位置。

8.每月按時(shí)上報(bào)甲方以下材料，包括但不限于：在崗人員花名冊

（含工資支付憑證）、五險(xiǎn)繳納情況證明、本月工作計(jì)劃、本月工作

總結(jié)（工作計(jì)劃執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)、安全生產(chǎn)情況等）、公共

建筑及設(shè)施設(shè)備檢查情況（具體要求見附表，并每周出具巡視報(bào)告）等。

9.每次物業(yè)服務(wù)考核前，及時(shí)總結(jié)本月（學(xué)期或上度）工作情況，

積極配合物業(yè)考評工作；考評結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)、整改；整改完成后及

時(shí)遞交整改報(bào)告給后勤管理處。

10.學(xué)校假期期間，安排好人手做好校園維護(hù)管理工作，保證校區(qū)

內(nèi)物業(yè)服務(wù)工作的正常進(jìn)行。

11.根據(jù)校方對校園物業(yè)管理的具體要求及考評要求，無條件積

極配合甲方工作，包括調(diào)配或增加人手處理突發(fā)事件及對校內(nèi)維修單

位監(jiān)督管理工作。

公司行政管理規(guī)章制度篇4

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展

壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,

特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或

破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工

的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行

多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮

才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供

不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司

為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行

考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和

集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章

制度的行為，都要予以追究。

八、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考

核、獎(jiǎng)懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項(xiàng)，除國家相關(guān)

部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

九、為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為

本、客戶至上、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級(jí)公

司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

十、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視

為違反勞動(dòng)合同。

1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時(shí)間：早上08:30到崗，遲

到30分鐘均視為曠工，下午18:00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得

遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/

次，一月有三次曠工者作辭退處理。

2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報(bào)表

記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成,

如果未達(dá)到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。

3、所有公司員工個(gè)人物品存放有序，公共物品用后及時(shí)復(fù)位，

辦公桌及辦公室必須隨時(shí)保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要

文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù),

不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記

錄并給予及時(shí)處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成

經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據(jù)實(shí)際病情而定）,

請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同

意后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)請假、休假者，一律按曠工處理，罰款

50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級(jí)（含縣級(jí)）以上醫(yī)院出具

的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計(jì)發(fā)任何工

資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己

的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與

工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款20元/次（罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而

定）。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的

工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財(cái)物需照價(jià)賠償，上班期間在辦公室

打私人電話和把公司財(cái)物據(jù)為己有者一律罰款10&20元/次（視情節(jié)

輕重而定）。

9、對泄露公司商業(yè)機(jī)密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報(bào)案并交由

相關(guān)部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評

差著，公司可隨時(shí)解除聘用關(guān)系。

12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實(shí)可行

并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

13、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

14、在公司遇到突發(fā)情況時(shí)，員工能及時(shí)出面為公司挽回經(jīng)濟(jì)

者，公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

15、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核,

并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵(lì)。

公司行政管理規(guī)章制度篇5

為了加強(qiáng)部門的日常行政管理，明確要求，規(guī)范行為，結(jié)合實(shí)

際情況，特制訂本辦法。

L不得在辦公場所大聲喧嘩、打鬧；不許利用計(jì)算機(jī)、手機(jī)等

高聲播放音樂或歌曲而影響他人工作。

2.保持辦公區(qū)域環(huán)境清潔，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)、走廊吸煙。

3.不得在辦公區(qū)域內(nèi)堆放紙箱等其它雜物，廢棄的文件應(yīng)及時(shí)

堆放到指定地點(diǎn)，統(tǒng)一銷毀。

4.上班時(shí)不得玩游戲。

5.人員外出時(shí)，需在白板上留言去向。

6.不得利用公司網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)任何形式的不當(dāng)言論和垃

圾郵件。

7.工作計(jì)算機(jī)需設(shè)置有效的8位開機(jī)密碼和屏保密碼。

8.不得向外部人員談?wù)摵托孤﹥?nèi)部商業(yè)機(jī)密。

9.不得賭博、不得聚眾鬧事、不得使用侮辱性語言。

10.下班后，文件整理整齊，關(guān)閉電腦、顯示器等其它設(shè)備電源,

并切斷電源。

11.辦公區(qū)域內(nèi)禁止焚燒雜物或使用明火，不得自行安裝、亂拉

電線和接線板復(fù)接，杜絕火災(zāi)隱患。

12.不得私自將公司財(cái)產(chǎn)帶出。

13.辦公用品嚴(yán)禁取回家私用。

本辦法即日起實(shí)行

公司行政管理規(guī)章制度篇6

第一條、總則

1、為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管

理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第二條、檔案管理

1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、

財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決

定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值

的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)

齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱與索取

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可

通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。

(2)公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并

辦理借閱手續(xù)。借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安

全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘

錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；一

般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

4、檔案的銷毀

(1)任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

(2)若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可銷毀；一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

(3)經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀

清單，由專人監(jiān)督銷毀。

第三條、印鑒管理

1、公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

2、公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人

方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,

應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

4、公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其

它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出。

持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使

用的必須交回。

5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

第四條、公文打印管理

1、公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

2、各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電

腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。3、公司各部、室所有打印公文、文件，必須

一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

第五條、辦公及勞保用品的管理

1、辦公用品的購發(fā)

(1)每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品

制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室。

(2)總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)

主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)

劃地分發(fā)給各個(gè)部、室，由部、室主任簽字領(lǐng)回。

(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)

理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

(4)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部、室負(fù)責(zé)人

提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工

作。

(5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、

量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。

(6)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手

續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。

(7)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、

防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

2、勞保用品的購發(fā)

勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需

要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。

第六條、庫房管理

1、庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬

卡。

2、采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收貨時(shí)要當(dāng)

面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包

清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫房保管員應(yīng)

向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。

4、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦

公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。

5、庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批

準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

6、嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)

算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

7、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消

防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

第七條、報(bào)刊及郵發(fā)管理

1、報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)

算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

2、報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記,

并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊

管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

3、任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦

公室主任批準(zhǔn)。

第八條、附則

1、公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(1)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送

往郵局。

(2)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封

口，負(fù)責(zé)寄發(fā)。

(3)控制各類掛號(hào)信。凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn),

總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

2、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作

需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理

批復(fù)。

3、本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

公司行政管理規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，

切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。

第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特

性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相

對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。

第三條(適用范圍)本辦法適用于事業(yè)部的中高層以上行政管理

干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于事業(yè)部《員

工薪資管理辦法》。

第二章薪資的構(gòu)成

第四條（薪資構(gòu)成）干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部普通干部年終收益二效益分紅

子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益二

提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)

子公司普通管理干部年終收益二效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)

具體年終收益的確定：

（一）事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《干部績效考

核管理辦法》。

（二）二級(jí)子公司

子公司干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《20_年度二級(jí)子公

司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》以下簡稱《方案》。

薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所

承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所

應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效

相關(guān)。

超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)

營目標(biāo)的前提下，超額完戌事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的'

責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其

該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。

第五條（干部分類）為了便于薪資測算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)

任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：

a類、經(jīng)營責(zé)任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，

2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理；

b類：主要經(jīng)營管理成員

包括：

1、事業(yè)部管委會(huì)成員；

2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。

c類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人

包括：

1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人；

2、二級(jí)子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。

d類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人

e類：部門副職、助理及其他干部。

第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)

崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要

由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。

第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制，年終收益

的測算、分配和計(jì)發(fā)采用競爭性收益計(jì)算法。

第三章基本薪資

第八條（職級(jí)確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工

作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年

限等因素評定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為a、b、c、d、

e五個(gè)職等，每等分別對應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見附表

一《事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。

第九條基本薪資計(jì)發(fā)原則

1、子公司a、b類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部

長（經(jīng)理）的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)

責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)

營情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為

年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體

掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《20_年度經(jīng)

營責(zé)任書》。

2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月

度工資隨所在經(jīng)營單位的經(jīng)營情況浮動(dòng)。

3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工

資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動(dòng)。

第四章年終收益

第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)

部年終干部績效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干

部績效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。

第十一條（評定原則）事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體

年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)

營目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整

體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評價(jià)中心）的

具體掛鉤考核辦法見《方案》。

第十二條（計(jì)發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：

1.事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況掛鉤，原則

上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)

效益分紅,事業(yè)部整體完戌年度利潤目標(biāo)低于50%,全體干部不予計(jì)

發(fā)當(dāng)年效益分紅;所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績效考核得

分確定（子公司的計(jì)發(fā)見《方案》，職能部以管理績效考核得分率同

比《方案》中子公司的情況確定）

2.在事業(yè)部整體利潤目標(biāo)完成超過50%的前提下，各子公司的年

終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管

理績效考核得分率同比《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。

3.個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中a

類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營績效考核得

分和本單位管理績效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司

《20_年度經(jīng)營責(zé)任書》中明確。

第十三條行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)

1、各因素所占的權(quán)重

崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

崗位特性:指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、

風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性

的具體評分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

2、年終收益的計(jì)發(fā)

a類人員年終收益計(jì)算方法見子

公司《20_年度經(jīng)營責(zé)任書》。

事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見《干部績效考核

管理辦法》。

子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見《方案》。

第十四條年終收益領(lǐng)取資格

1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；

2.在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤

時(shí)間和工作績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無問題的情

況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的

工資。

3.違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年

終收益；

4.半年之內(nèi)請事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請病假四

個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資

按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營情況確定。

5,擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公

司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。

6.在年終收益計(jì)算期間，已提出辭職申請的干部及已離職者（含

停薪留職人員）或已批準(zhǔn)申請離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年終收益的計(jì)

算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。

第五章股票收益

第十五條事業(yè)部干部收入中超過一定額度的部分以美的流通股

的形式發(fā)放，具體的計(jì)發(fā)辦法詳見《集團(tuán)中高層員工購買美的流通股

暫行管理辦法》。

第六章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整

第十六條原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級(jí)

在每年評聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特

性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結(jié)果等

綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開始執(zhí)行。

（特殊人員可不受此限）

第十七條（級(jí)別調(diào)整）在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位

異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或

職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。

干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋?/p>

一、中層干部（參照原集團(tuán)科級(jí)干部）

職能部

職能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備

案

子公司

子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁

決集團(tuán)人力資源部備案

二、高層干部（參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部）

事業(yè)部提案集團(tuán)人力資源部審核總裁裁決

第七章其它干部薪資

第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評不合格或因違規(guī)違紀(jì)、

不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、

子公司已另行安排工作外,原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗

位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則

上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長不超過六個(gè)月，超過六個(gè)月無新

崗位接收者則予以解聘。

第八章薪資管理

第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)

部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源

部測算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)

部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級(jí)子公司

（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。

第二十條工資預(yù)算總額控制原則

1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi),

增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范

圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)

劑和占用。

2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人

力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。

第二十一條薪資計(jì)發(fā)

一、基本薪資的計(jì)發(fā)

基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除a類以外的

其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)

審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序：

1、事業(yè)部本部

職能部提案人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決

2、子公司

子公司提案人力資源部會(huì)審子公司總經(jīng)理裁決

二、年終收益的計(jì)發(fā)：

（一）總原則：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確

定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內(nèi)部自行

分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

（二）年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：

原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下

一年度的年初年度審計(jì)工作完成后，具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)決

定。

第八章附則

第二十二條本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問

題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改,

本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案

1、事業(yè)部管理干部職等職級(jí)表（后附）

2、《干部績效考核管理辦法》

3、子公司《20_年度經(jīng)營責(zé)任書》

公司行政管理規(guī)章制度篇8

（一）員工守則

第一條遵法制

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公

司的規(guī)章行政管理制度，爭當(dāng)一名好公民，好市民、好職員。

第二條愛集體

和集團(tuán)榮辱與共，關(guān)心集團(tuán)的經(jīng)營管理和效益，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)及管

理知識(shí)，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“人文高尚、

管理高標(biāo)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營高效”的企業(yè)形象。

第三條聽指揮

服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成行政管理制度本職工作和領(lǐng)導(dǎo)

交辦的一切任務(wù)。要按照民主集中制原則，堅(jiān)決支持、熱情協(xié)助領(lǐng)

導(dǎo)開展工作。

第四條嚴(yán)紀(jì)律

不遲到，不早退，出滿勤，干滿點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗，不辦私

事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)

之事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、留胡須，女員工要

淡妝上崗，打扮適度。

第六條講禮貌

使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語。與客人相遇要主動(dòng)相

讓，與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行。

第七條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味，異味，工作前不得飲酒、吃蒜

等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。

第八條敬客戶

1、接待客人時(shí)面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌,

用心聆聽，不搶話，插話，爭辯，講話時(shí)聲音適度，有分寸，語氣

溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時(shí)不辯解、冷靜對待，及

時(shí)上報(bào)。

2、遇到服務(wù)對象詢問，做到有問必答。不能說不、不知道、不

會(huì)、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

3、尊重服務(wù)對象風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點(diǎn)，不譏笑有生理缺陷

的客人。

4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，要先說“您好，一部門”，然后仔細(xì)聆聽，聲

調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。

第九條守機(jī)密

不向客戶或外部人員談?wù)摷瘓F(tuán)的一切事內(nèi)部務(wù)。一切內(nèi)部文件、

資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證桌上無泄密。

第十條保廉潔

不以拉關(guān)系圖私利。不貪污、不挪用公款，不以權(quán)謀私。勇于

揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。

第十一條勤節(jié)約

消滅長明燈，長流水，節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和

物品。

（二）行政辦公紀(jì)律管理規(guī)定

1、凡本公司員工上班需堅(jiān)守行政管理制度工作崗位，不要串崗。

2、上班時(shí)間不要看報(bào)紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做

與工作無關(guān)的事情。

3、辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜

4、不要因私事長期占用電話。

5、不要遲到早退。

6、請假須經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，到辦公室備案。如假條未在辦公

室備案，以曠工論處，扣減工資。

7、平時(shí)加班必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后備案不發(fā)加班費(fèi)。

8、在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，辦公室對任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

9、不準(zhǔn)在辦公室吸煙，如有需要請自動(dòng)離開，否則將被罰款。

10、請病假如無假條，一律認(rèn)同為事假。

11、請假條應(yīng)于事前交辦公室，否則將視為曠工。

12、因故臨時(shí)外出，必須請示部門經(jīng)理，本部門全體外出，必

須給集團(tuán)辦公室打招呼。

13、不得將集團(tuán)煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。

14、在業(yè)務(wù)宴請中，勿飲酒過量。

15、無工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、以及會(huì)議室、

接待室。

（三）考勤管理制度

集團(tuán)所屬各部門、中心必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，制定具體的實(shí)

施辦法，切實(shí)作好員工上班的考勤工作。對上班經(jīng)常遲到、早退、

曠工者應(yīng)認(rèn)真作好考勤登記，對出勤不出力、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，應(yīng)

進(jìn)行批評教育并令其改正。

1、凡集團(tuán)上崗員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的考勤行政管理制度。

2、各部門、中心根據(jù)實(shí)際情況，指定專人負(fù)責(zé)考勤。對所有考

勤情況按月匯總。

3、各部門中心應(yīng)在每月5日前，將上月考勤情況及有關(guān)附件如

實(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室（考勤表由集團(tuán)統(tǒng)一印制）備查。

4、有以下情況之一者視為曠工：①未辦理請假手續(xù)擅自離開工

作崗位者;②要求請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;③準(zhǔn)假期

滿（包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等），未經(jīng)續(xù)假或申請續(xù)假

未經(jīng)批準(zhǔn)而又無正當(dāng)理由，未按時(shí)到崗者;④請假理由經(jīng)查明是編造

假情況者;⑤經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作者或無故

拖延超過報(bào)到日期者（包括集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整）。

5、曠工期間檔案工資按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)月累計(jì)曠工十天以上（含十天）的，除停發(fā)當(dāng)月的檔案工資、

效益工資和其他福利待遇、本人應(yīng)寫書面檢查外，并給予以下行政

紀(jì)律處分：曠工十天以上（含十天），給予行政警告處分;連續(xù)曠工三

十天的給予行政嚴(yán)重警告處分;連續(xù)曠工超過一個(gè)月的，后勤服務(wù)集

團(tuán)將予以除名。

7、員工的出勤、考勤情況將與員工的年終考核和考評掛鉤，員

工無故曠工十五天以上者，考核定為不合格。

8、對嚴(yán)格執(zhí)行考勤行政管理制度的部門、中心以及自覺出滿勤、

辦事效率高的個(gè)人，結(jié)合年度考核給予表揚(yáng)；對經(jīng)常遲到早退、辦公

時(shí)間干私事或擅離職守的應(yīng)及時(shí)給予批評教育；對教育不改者，應(yīng)將

其缺勤累計(jì)時(shí)間做曠工處理。

（四）辦公物品管理規(guī)定

1、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通

信設(shè)備的采購、保管與發(fā)放。

2、各部門將所需辦公用品提前半個(gè)月報(bào)至辦公室、由辦公室列

表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一購買。

3、各部門需設(shè)立耐用辦公用品檔案，由辦公室定期檢查使用情

況，如非正常損壞或丟失由當(dāng)事人賠償。

4、辦公室負(fù)責(zé)收回集團(tuán)調(diào)離人員移交的辦公用品和物品。

5、各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指定專人

管理辦公用品。

（五）印信使用和管理辦法

一、總則

為保證印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地

維護(hù)集團(tuán)利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法。

二、印章的刻制

1、集團(tuán)印章刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政辦公室憑集團(tuán)介紹

信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。

2、印章的形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、選用國際、國內(nèi)先進(jìn)、適用的質(zhì)料和種類。

4、下屬企業(yè)和部門的根據(jù)需要可以申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜拢?/p>

但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可刻制。

三、印章的啟用

1、新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。

2、印章啟用事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使

用范圍。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

四、印章的保管、交接和停用

（一）集團(tuán)各類印章必須有專人保管。

1、董事會(huì)、集團(tuán)的正式印章、專用印章、鋼印、手章應(yīng)指定辦

公室保管；

2、各部門、中心印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；

3、印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到

日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。

（二）印章保管必須安全可靠，須加鎖保存。特制印章要放在保

險(xiǎn)柜。印章要放在辦公室，不準(zhǔn)委托他人代管。

（三）印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，及進(jìn)匯報(bào)，配

合安保部門查處。

（四）印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交手續(xù)證明，注明移交人、

接交人、監(jiān)交人、移交時(shí)間、圖樣等信息。

（五）有下列情況，印章須停用：

1、機(jī)構(gòu)變動(dòng)機(jī)構(gòu)名稱改變；

2、上級(jí)部門通知改變印章圖樣；

3、印章使用損壞；

4、印章遺失或被竊，聲明作廢。

（六）印章停用要提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用

印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的

登記檔案。

五、印章的使用

（一）使用范圍。

1、凡屬以集團(tuán)名義對外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表簽訂協(xié)議

等一律加蓋集團(tuán)印章；

2、凡屬集團(tuán)內(nèi)部行文、通知，使用集團(tuán)內(nèi)部印章；

3、凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章；

4、凡屬合同類的用合同專用章；

5、凡屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章。

（二）使用印章，一律實(shí)行審批制度。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可蓋印，

其權(quán)限分級(jí)掌握，使用哪級(jí)印章，由哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由其負(fù)責(zé)。

凡不符合用印需要的，均應(yīng)拒絕蓋印。用印人填寫用印登記簿，領(lǐng)

導(dǎo)在該表上簽批。

（三）使用印章，一律實(shí)行登記制度，注明用印事由、數(shù)量、申

請人、批準(zhǔn)人、用印日期。

1、使用印章時(shí)，保管人應(yīng)對蓋印的文書內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。

2、嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長期

外出時(shí)須將印章妥善移交，以免貽誤工作。

六、介紹信管理

1、介紹信種類：存根介紹;信箋介紹；證明信（材料）。

2、介紹信一般由辦公室負(fù)責(zé)保存。

3、介紹信開具要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一般事宜由部門經(jīng)理簽字

后辦公室審批，重要事宜需由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可開具。

4、嚴(yán)禁開出空白介紹信。

七、附則

1、未按本辦法要求使用印信、保管印信，造成丟失、盜用、仿

制等，依情節(jié)輕重，對責(zé)任者分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)

處罰直至追究法律責(zé)任。

2、本辦法由辦公室解釋、補(bǔ)充，由集團(tuán)總經(jīng)理頒布生效。

公司行政管理規(guī)章制度篇9

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同

的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為

員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考

勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

一、員工聘用制度

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本

規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用

員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定

的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨

時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘

用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公

司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)求職人員以及從

事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦,

內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

（一）?？埔陨蠈W(xué)歷；

（二）一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；

（四）計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老

師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的