供應鏈管理與優(yōu)化軟件實訓全面指南

目錄

第一章試驗設置.............................................................錯誤!未定義書簽。

第二章綜合試驗............................................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)零售商管理...........................................................錯誤!未定義書簽。

1.1零售商訂購管理........................................................錯誤!未定義書簽。

1.2零售商銷售管理........................................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)制造商管理...........................................................錯誤!未定義書簽。

2.1制造商訂單管理試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

2.2制造商需求管理試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

2.3制造商生產管理試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)物流企業(yè)管理........................................................錯誤!未定義書簽。

3.1物流企業(yè)接單管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.2物流企業(yè)采購管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.3物流企業(yè)配送計劃試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.4物流企業(yè)入庫管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.5物流企業(yè)出庫管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.6物流企業(yè)配送管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

3.7物流企業(yè)倉庫管理試驗..................................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)供應商管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

4.1供應商銷售管理試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

第三章單元試驗.............................................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)訂單管理單元試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)需求管理單元試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)生產管理試驗........................................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)采購入庫試驗........................................................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)倉儲管理單元試驗....................................................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)供應商綜合試驗......................................................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)制造商綜合試驗......................................................錯誤!未定義書簽。

第八節(jié)物流企業(yè)物料綜合試驗................................................錯誤!未定義書簽。

第九節(jié)物流企業(yè)成品綜合試驗................................................錯誤!未定義書簽。

前言

供應鏈(SupplyChains)是指從采購原材料開始，制成中間產品(如零部件)以及最終產品，

最終由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、物流企業(yè)、零售商直至最終顧客連成

一種整體口勺功能網鏈構造。這一系統能否到達總體績效最優(yōu)，取決于對它口勺整體協調與控制，因而

產生了供應鏈管理的概念。

供應鏈管理的I實質是深入供應鏈口勺各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的對口勺產品(RighlProduct)可以

在對的的時間(RightTime),按照對的H勺數量(RightQuantity)＞對時的質量(RightQuality)和對

的H勺狀態(tài)(RightStatus)送到對的的地點(RightPlace)—即“6R”,并使總成本最小。因此,供應

鏈管理是一種集成化H勺管理理念，其關鍵意義在于使企業(yè)充足理解客戶及市場需求，與供應商及其

他合作伙伴在經營上保持步調一致，實現資源共享與集成，協調支持供應鏈所有企業(yè)H勺協同運作，

從而獲得整體最優(yōu)的績效水平，到達提高供應鏈整體競爭力口勺目口勺。

近年來，供應鏈管理H勺實踐在我國的發(fā)展非常迅速，己經有眾多企業(yè)投身到了供應鏈管理R勺實

踐中。然而，供應鏈管理畢竟是一種復雜的系統工程，僅靠書本理論知識并局限性以培養(yǎng)出能及時

適應企業(yè)供應鏈管理實踐所需內人才。基于此，我司深入多種企業(yè)，總結出一套能使供應鏈理論教

學與企業(yè)供應鏈實踐有機結合的方案，并將此方案深入實現為能增進供應鏈教學實踐的《供應鏈管

理與優(yōu)化軟件》。

本軟件以試驗的方式體現供應鏈管理的實踐過程。

通過試驗，可以使學生熟悉供應鏈的詳細操作流程，增強感性認識，并可從中深入理解、鞏固

與深化所學的供應鏈管理理論知識，提高發(fā)現問題、分析問題和處理問題的能力。

本書專門針對供應鏈試驗操作編寫。試驗操作配套軟件為《供應鏈管理與優(yōu)化軟件》。

《供應鏈管理與優(yōu)化軟件》在很大程度，處理了學生試驗難的問題。學生可以通過飾演供應鏈

中H勺不一樣角色或是綜合飾演一條供應鏈上各個角色掌握供應鏈管理H勺詳細流程；迅速掌握零售商

管理、制造商管理、物流企業(yè)管理、供應商管理的流程和細節(jié)；熟悉供應鏈的運作模式；切身體會

到供應鏈各個環(huán)節(jié)中不i樣當事人面臨的詳細工作以及他們之間的互動和制約關系；深刻體會供應

鏈管理控制成本以到達利潤最大化的思想。為學生參與未來供應鏈管理領域復雜、龐大、越發(fā)劇烈

的競爭打下扎實基礎。

開始供應鏈管理試驗之前，需要從宏觀上把握供應鏈管理H勺整體流程，下面是根據本軟件實際

制作的供應鏈管理流程圖：

第一章試驗設置

《供應鏈管理與優(yōu)化軟件》嚴格按照供應鏈管理設計思想，模擬供應鏈管理中零售商、制造商、

物流企業(yè)、供應商於J操作流程及其各個環(huán)節(jié)的想互關系。

本軟件試驗方式可分為三種：多人綜合模擬試驗，單人綜合模擬試驗和單元試驗。這既為培養(yǎng)

學生間良好的協作能力提供了平臺，又為學生宏觀地把握供應鏈管理的精髓提供了也許。

多人綜合模擬試驗是指多種學生分別飾演一條供應鏈上各個角色（零售商、制造商、物流企業(yè)、

供應商）；這樣，學生可以以組為單位，組員之間選擇各自所欲飾演的供應鏈角色，共同完畢試驗，

體會供應鏈管理中時協作精神。

單人綜合模擬試驗是指把一條供應鏈當作一種試驗H勺整體，一種學生輪換飾演供應鏈上的各個

角色，站在不一樣口勺角度思索問題和管理供應鏈的運作；這樣，學生可以從整體上把握供應鏈管理

的精髓。

單元試驗則是細化了H勺單人綜合模擬試驗，學生通過多次反復地做某個單元試驗，純熟掌握供

應鏈卜坪J某些環(huán)節(jié)時操作。

單人綜合試驗與多人綜合試驗的原理，流程，角色，隹色間關系均相似，唯一不一樣H勺就是角

色飾演模式，因此本書將單人綜合試驗與多人綜合試驗合并為綜合試驗來簡介，而將單元試驗單獨

簡介。

教學中，提議先采用多人綜合模擬試驗的模式，待學生純熟掌握供應鏈各角色中各環(huán)節(jié)間的詳

細運作后，再安排學生反復單元試驗，讓學生深入掌握供應鏈環(huán)節(jié)間日勺關系，最終可以安排學生進

行單人綜合試驗，讓學生從整體上把握供應鏈各角色各環(huán)節(jié)間H勺互相關系。

試驗開設課時安排可參照試驗大綱:

供應鏈管理與優(yōu)化軟件試驗大綱（僅供參照）

序波及試驗

試驗名稱試驗類型試驗簡介試驗流程

號角色課時

訂單管理制造商單模擬市場部對客戶訂單的審查接訂單接受一供貨計劃一

1市場部2

試驗元試驗受、處理等業(yè)務過程訂單處理一配送告知

模擬制造商計劃部根據客戶訂單、

MDS主需求計劃一MPS

需求管理制造商單獨立需求、銷售預測、需求變更等

2計劃部主生產計劃~MRP物料2

試驗元試驗進行階段性口勺需求計劃、MRP運

需求運算

算等業(yè)務過程

模擬生產部門根據計劃部下達的

生產訂單一生產收料一

生產管理制造商單生產加工訂單進行收料、生產、檢

3生產部成品檢查一生產完畢一2

試驗元試驗查、生產完畢及成品入庫的生產加

成品入庫

工物流業(yè)務過程

采購計劃一采購訂單一

模擬采購部門根據采購申請制定訂單處理一訂單發(fā)送一

采購計劃、生成采購訂單、到料接采購到貨一配送指令一

采購入庫物流企業(yè)

4采購部受、安排入庫、卸車、驗貨、貨品入庫指令一裝卸驗貨一6

管理試驗單元試驗

上架，以及查看庫存狀況的采購業(yè)入庫上架一入庫完畢一

務過程ABC物料控制-*物料庫

存f物料盤點

模擬對入庫指令的入庫業(yè)務，產生入庫指令f裝卸驗貨一

倉儲管理物流企業(yè)

5倉儲部出庫指令，完畢出庫業(yè)務，庫存查入庫上架f入庫完畢一6

試驗單元試驗

詢、對物料進行盤點等業(yè)務過程物料出庫f出庫揀貨一

出庫完畢一ABC物料控

制一物料庫存f物料盤

點

供應商綜分角色綜模擬供應商接受客戶訂單、對訂單訂單接受一訂單備貨一

6供應商2

合試驗合試驗備貨處理、發(fā)貨等業(yè)務過程備貨處理一發(fā)貨告知

訂單接受一供貨計劃一

訂單處理一配送告知f

模擬制造商市場部接受客戶訂單、

MDS主需求計劃fMPS

分角色對訂單進行處理、計劃部制定生產

制造商綜主生產計劃一MRP物料

7制造商綜合試加工計劃、生產部執(zhí)行生產加工、6

合試驗需求運算一需求告知f

驗成品完畢入庫H勺生產物流業(yè)務過

生產訂單一生產收料一

程

生產加工-成品檢查一

生產完畢一成品入庫

需求告知一采購計劃一

采購訂單一訂單處理~

訂單發(fā)送~采購到貨一

物流企業(yè)模擬物流企業(yè)根據接單狀況，執(zhí)行配送指令一配送計劃

物流企分角色綜

8綜合試驗物料采購，成品接受，配送發(fā)貨的（入庫指令一裝卸驗貨12

業(yè)合試驗

（物料）整個物流業(yè)務過程一入庫上架一入庫完畢

一物料出庫一出庫揀貨

一出庫完畢）一物料齊

套一配送運送

（配送告知）成品到貨

物流企業(yè)模擬物流企業(yè)根據接單狀況，執(zhí)行

物流企分角色綜一配送指令一配送計劃

9綜合試驗物料采購，成品接受，配送發(fā)貨的12

業(yè)合試驗（入庫指令一裝卸驗貨

（成品）整個物流業(yè)務過程

一入庫上架一入庫完畢

一成呂出庫-＞出庫揀貨

一出庫完畢）成品理貨

一配送運送

模擬零售商向制造商訂購，制造商

進行需求計劃管理，物流企業(yè)根據

供應鏈系制造商物料需求進行采購配送發(fā)

供應鏈系統綜合零售商一制造商一供應

10統綜合試貨，制造商物料簽收，執(zhí)行生產，25

綜合試驗商一物流企業(yè)一零售商

驗物流企業(yè)根據零售商訂單供貨計

劃供貨H勺整個供應鏈物流業(yè)務過

程

如下按照多人綜合模擬試驗的模式簡介供應鏈各角色中各環(huán)節(jié)H勺詳細操作，試驗開設的前提是

教師已經在教師平臺啟動試驗實例。

第二章綜合試驗

綜合試驗（即單人綜合試驗和多人綜合試驗）包括了零售商、制造商、物流企業(yè)和供應商四個

供應鏈角色。

多人綜合試驗需要至少四個學牛.來分別飾演這四個角色，體驗供應鏈角色之間的協作關系。

單人綜合試驗則是為一種學生完畢整條供應鏈的四個隹色而設置.，學生只需在系統內部上方點

由零售商、制造商、物流企業(yè)和供應商口勺大圖標，即可實現角色間的J轉換。

尤其提醒：由于多人綜合模擬試驗是學生分組完畢的，因此一種班級分為多少個組就要實例化

多少個多人綜合試驗實例，每組學生對應一種多人綜合試驗實例，且組與組之間不能交差（即：分

到做那個多人綜合試驗實例的學生就只能進入該多人綜合試驗實例，不能進入其他組的多人綜合試

驗實例)。單人綜合試驗因在教師平臺采用按學生實例化H勺方式，因此不存在交差問題，福個學生都

只能看到系統為其單獨配置的I那一種單人綜合試驗實例。

下面從零售商向制造商下訂單開始簡介系統綜合試驗:

第一節(jié)零售商管理

參與零售商管理試驗之前，需先登錄零售商口勺操作平臺。操作措施如下:

1.進入系統主頁面，選擇試驗平臺;

NOS供應鈾管砰與優(yōu)化軟付

美磔9史迪文斯(Sl.VM1s)

23：“通過取值過程可分俯殺西

控制從供應商的供應商到用尸的用

尸的再就是供應施，它開始于供應

的四點，結

軟觸'I'臺

2.輸入顧客名、密碼(系統默認已設置好10個學生顧客，顧客名：2023中的任意一種，密碼:

000000),選擇試驗類型，登錄系統;

nu

NOS供應鏈管理與優(yōu)化軟件

［專業(yè)化物流方案提供商］

3.選擇試驗;

登OS實騙誑譯

"實幼實例列表

選擇實例編號實例名稱實瞼時間

OECID200809110001馬斯康汽車第1次實例化120分鐘

OECID200809110002馬斯康汽車第2次實例化120分鐘

OECID200809110003馬斯康汽車第3次實例化120分鐘

OECID200809110004馬斯康汽車第4次實例化120分鐘

第1/1頁”“1??共1列

［港工］［速回］

4.選擇一零售商角色，進入零售商操作平臺;

0

至此，我們可以開始零售商管理試驗之旅了。

1.1零售商訂購管理

本系統的運作來源就是零售商的訂購行為。零售商向制造商下訂單，有幾種方式：網上下單.、

E-mail等。本系統內零售商采用網，下單的方式向制造商下訂單。

零售商訂購管理流程圖:

試驗課時

1課時

試驗類型

分角色試驗

試驗規(guī)定

必修

試驗流程

訂單錄入一（供應鏈其他環(huán)節(jié)有關操作）一到貨簽收

試驗目的

1）理解供應鏈零售商訂購管理理念。

2）掌握供應鏈零售商訂購管理的模式。

3）純熟掌握供應鏈零售商訂購管理的詳細操作流程。

?試驗內容簡介

零售商錄入訂單，并發(fā)送給制造商企業(yè)，由制造商、物流企業(yè)、供應商根據零售商H勺訂單完畢

一系列W、J對應操作決策后，配送零售商訂購時產品給零售商，零售商進行到貨簽收，這樣完畢了零

售商的整個訂購過程。

?試驗準備

本試驗開始之前，顧客需對零售商訂購管理的理論知識有充足H勺理解，對本軟件訂購管理模塊

有充足掌握（詳見《供應鏈管理與優(yōu)化軟件顧客手冊》）；此外，試驗中需要用到的數據需要提前做

好準備，以節(jié)省試驗操作的時間。

需要準備的試驗數據可參照下表：

1.訂單錄入

提貨方式（單項選擇產委托

訂單日期（日期控件）*2008-07-08

交貨日期（日期控件）*2008-08-08

我絡人（為以便辨別，請使用自己輕易識別鄧辛夷

的聯絡人名稱）*

交貨地址*北京市阜外大街2號萬通新世界廣場A1906

備注須準時交貨

訂貨數量*（美人豹）200臺

2.到貨簽收

簽收人（為以便辨別，請使用自己輕易識別趙敏國

的簽收人名稱）*

備注貨品全符合接受原則

注：表達必填項。

?試驗環(huán)節(jié)

1）訂單錄入

左邊菜單欄單擊K訂購管理U-R訂單錄入》出現如下活動頁面：

①.單擊“新增”，如下圖；跳轉至下一頁面，我們就可以開始錄入訂單了。

QiiT?錄入

JB訂單單身:__________________（查詢J|117二；111±3-11：-11—||施目|

逢彝一忖單單號仃華日期制冷應鶯稱交貨日期退回馀去WS

O.按照事先準備好的數據，對應填寫各輸入項，選擇想要訂購的產品，單擊“保留”，返回至

前一頁面，即完畢了一張訂單的錄入。

注意：客戶訂單口勺提貨方式決定了客戶訂單的流程模式，這里客戶訂單口勺提貨方式有兩種：自

提和委托；自提表達零售商自己到物流企業(yè)提貨，物流企業(yè)無需負責產品口勺配送運送，即：自提的

客戶訂單對應H勺配送作業(yè)單在物流企業(yè)配送管理模塊“成品理貨”環(huán)節(jié)完畢審核后，無需配送運送

即可在零售商平臺對其進行“到貨簽收”，且簽收后該配送作業(yè)單并不進入物流企業(yè)配送管理模塊的

“配送完畢”環(huán)節(jié)，即“到貨簽收”就是該配送作業(yè)單H勺流程終點。委托表達零售商委托物流企業(yè)送

貨，B|J,提貨方式為“委托”向客戶訂單，需要走完系統配送管理口勺所有流程（包括配送運送和配

送完畢環(huán)節(jié)），其流程終點為物流企業(yè)配送管理模塊H勺“配送完畢”。

這里H勺”系統目前運行環(huán)境日期”是指系統需求計劃的開始日期（該日期伴隨系統需求計劃的

日期變動，變動周期為需求計劃日勺周期，即：4周），本系統規(guī)定，客戶訂單的“訂單日期”不能晚

于目前運行環(huán)境日期。

③.訂單錄入成功后，訂單錄入主頁面新增長一條訂單記錄，如下圖；此時，可選擇剛剛錄入

的訂單，單擊“訂單發(fā)送"，將錄入好的訂單發(fā)送給制造商；發(fā)送成功后，零售商需要等待供應鏈

卜其他角色（制造商、物流企業(yè)、供應商）為制造產品而服務,直到物流企業(yè)配送產品給零售商.

零售商方才啟動到訂購管理的另一程序一一到貨簽收。

,訂單錄入、

Q訂隼隼號：______________________查詢I）班班性可酬除］I訂單發(fā)送II取二發(fā)送|「^回I

地髯訂單單號訂單日期軌遣商簡際交貨日馳退回標志伏或

200SG98,3

4__ORIDtOCGMl1000120089：小馬斯康汽車未發(fā)送

2）到貨簽收

左邊菜單欄單擊K訂購管理》一K到貨簽收工出現如下活動頁面：

①.物流企業(yè)按照制造商提供的供貨列表給零售商進行配送之后，會出車運送貨品給零售商,

此時，需要零售商驗貨確認即本系統H勺到貨簽收。

選擇一到貨告知單，單擊“簽收”，如下圖；跳轉至下一頁面。

?到員簽收五\

典到苴*號：___________________L簽收］i-「返國?

逢H到貨單號訂單單號供貨fll訂貨日期發(fā)貨日期簽收日期岫

[ppIDSOOg@10001⑼卜00心30-120074.30||巳出車

|ORID200S10C01____________北京馬今康汽車制法有PR公司

②.按照事先準備好的數據，對應填寫各輸入項，單擊“保留”，返回至前一頁面，即完畢到貨

簽收操作。零售商到貨簽收完畢后，物流企業(yè)才可以回車，即是物流企業(yè)配送管理模塊時配送完畢

操作。

乜到貨筌收

I保存J「遺囿I

到貨單號:DOID200S09110001訂單單號：ORZDZOOSO^llOOOl

簽收日期：2008-09-02Z1筌收入：趙敬國_____________

仃單日期：200-12.J0發(fā)貨日期：2W-12-3O

供貨商：北京馬斯康汽車制造有PR公司

物流公司：北京市門吉利物流有限公司

貨物全符合篌收標準

備注：

么到貨明細

產總碼產旦名稱皿S型號承玨到菖歌fit

000XX3四＞1秒咫段DHF-34那.5千克If*

000：062支速特Z自動Y.5千克1506

ooo>oei發(fā)動機1SLC^T千克1506

3）訂單查詢

訂單查詢是與訂單錄入和到貨簽收無流程有關性的環(huán)節(jié)，當零售商錄入訂單后來就可以在訂單

查詢里查詢訂單明細和訂單處理的實時狀態(tài)；當制造商對該訂單做了供貨計劃處理后來，零售商就

可以在此查看（選擇訂單并單擊“到貨計劃”）制造商對自己所訂的產品口勺詳細供貨計劃，明確自己能

在什么時候收到多少所訂購的產品C

左邊菜單欄單擊K訂購管理U―K訂單查詢》，出現如下活動頁面：

①.查看訂單於J實時處理狀態(tài)。

■訂單錄人

匚至詢］

，訂單單號：到貨計劃］1邕回

選棄訂單單號訂單日期制漁商商標交貨日期狀態(tài)

oORJD2co2121soe012)08^)1.01聯合實業(yè)20cB.1209巳刷

包口RJD20Q3I21T05012007.12-12聯合實業(yè)2008.12-24已化需求

②.選擇一條已經有到貨計劃口勺訂單，單擊“到貨計劃”，即可查看制造商做出口勺對咳訂單口勺到

貨計劃。

1.2零售商銷售管理

零售商銷售管理是零售商對自身的銷售體系進行管理的模塊，包括了對進貨產品的價格管理，

對銷售詳情的記錄，對庫存詳情的管理等。

?試驗課時

1課時

?試驗類型

分角色試驗

?試驗規(guī)定

必修

?試驗流程

價格管理一銷售訂單一銷售審單一存貨查詢

?試驗目的

1）理解供應鏈零售商銷售管理理念。

2）掌握供應鏈零住商銷售管理的模式。

3）純熟掌握供應鏈零售商銷售管理的詳細操作流程。

?試驗內容簡介

零售商按照采購產品H勺多種成本及市場狀況為產品訂出一種銷售價格；并在商務談判中將這個

銷售價格作為報價日勺原則，談判中，時常會到達比報價更優(yōu)惠日勺價格，零售商按照實際交易價格記

錄銷售狀況；零售商通過存貨查詢，實時掌握產品H勺庫存狀況，以此來決定進行促俏、調貨或是補

貨。

?試驗準備

本試驗開始之前，顧客需對零售商銷售管理的理論知識有充足H勺理解，對本軟件銷售管理模塊

有充足掌握（詳見《供應鏈管理與優(yōu)化軟件顧客手冊》）；此外，試驗中需要用到口勺數據需要提前做

好準備，以節(jié)省試驗操作的時間。

需要準備的試驗數據可參照下表:

1.價格管理

人工成本*5

儲運成本*4

輔助成本*6

銷售價格*據狀況而定

定價R期*默認為系統日期

價格管理人周敏

定價闡明促銷價

注：銷件價格可以高于成本也可以低于成本，不過若零件商與制造商（或經銷商、代理商等）

有有關銷售價格日勺約定條款，則零售商的訂價行為需嚴格按照約定執(zhí)行；總之，零售的訂價行為不

能擾亂市場，亦不能違反市場競爭規(guī)則及工商部門H勺其他規(guī)定。

2.銷售訂單

銷售日期（日期控件）*據銷售協議的簽訂日期或執(zhí)行H期而定

聯絡人*肖敏

制造人*Michael

客戶全稱*深圳中諾思科技資訊有限企業(yè)

客戶代表Tony

軼絡

深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務大廈12F

518000

備注VIP客戶

注：表達必填項。

?試驗環(huán)節(jié)

1）價格管理

左邊菜單欄單擊K銷售管理HfR價格管理兀出現如下活動頁面:

①.選擇產品，單擊“定價”，如下圖；跳轉至下一頁面，我們就可以開始為產品定價了。

?餌格管起

產產晶編碼：產品名稱：查詢I|定價.|

選S產碼悝領號制造商篇稱：進貨價格帶售位格

卜5000元同叔沅

O00COQ01SkyBD三人位SoftBED147Q赳工3科盛實業(yè)

枷。元卜沅

O8必。2SkyBD*ASofaBED⑷卿75s科值實業(yè)

卜沅

O8CHQ01純將現代督臺CQXD.9科盛實業(yè)120005E

153800.沅|005u

O00必3【命442破網茶幾1XUS9701S科肢實業(yè)

②.以“進貨價格”為根據，參照產品的其他成本及市場狀況制定合適的“銷15價格”，單擊

“保留”，完畢為一種商品的定價；對一種商品可多次定價。

地售定價

保存游回?

產品期附:0000001產品名稱：SkyBD三人便Sofi

及格型號：BED⑷卿7,3進貨數一:OiS

制宜商全稱：漆加市科暖實業(yè)耀公司

目前:增教候：。祖

進賁價格：65000元人工成本：8678_____________元

例運成本：6786876_________元精助成本:67868___________元

晌售價格：687687__________元定價日期：200901-08Z1

價格管理人:。十枇杷_____________

定價說明：

2）銷售訂單

左邊菜單欄單擊K銷售管理7fk銷售訂單以出現如下活動頁面：

①.單擊“新增”，如下圖；跳轉至銷售訂單新增頁面，我們就可以開始新增銷售訂單了。

才I銷售訂單

，螭售單號：__〔查詢J［新增］［修改I［刪除］［定價］［返回］

選擇銷售單號銷售日期客尸代表