關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級管控工作的情況

關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級管控工作的情況

的情況

鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司于2013年委托北京

大方安科技術(shù)咨詢有限公司（甲級安全評價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)）對熱力、

燃?xì)夤こ踢\(yùn)營、安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀評價(jià)，并編制安全評價(jià)報(bào)告。

2013年11月完成安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告的編制工作，其中包括

《鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司鄂爾多斯市康巴什XX

縣區(qū)燃?xì)庖黄诠こ贪踩F(xiàn)狀評估報(bào)告》、《鄂爾多斯市通惠供熱燃

氣集團(tuán)有限公司康巴什XX縣區(qū)熱力工程安全現(xiàn)狀評估報(bào)告》、

《鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司熱源廠熱水鍋爐重點(diǎn)

危險(xiǎn)源安全評估報(bào)告》

2014年8月完成XX省自治區(qū)備案工作，并將《工貿(mào)行業(yè)建

設(shè)項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告?zhèn)浒副怼穫浒钢炼鯛柖嗨故邪脖O(jiān)局和康

巴什XX縣區(qū)安監(jiān)局。

安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告內(nèi)容包括。編制說明、項(xiàng)目概況、危險(xiǎn)、

有害因素辨識與分析、評價(jià)單元的劃分和評價(jià)方法的選擇、定性、

定量評價(jià)、安全對策措施及整改建議、安全評價(jià)結(jié)論。

其中第三章危險(xiǎn)、有害因素辨識與分析，主要涵蓋。主要物

料及其危險(xiǎn)性、自然環(huán)境危險(xiǎn)有害因素的辨識及分析、廠址選擇

中危險(xiǎn)、有害因素辨識、生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)、有害因素辨識及分析、

行為性危險(xiǎn)、有害因素、重大危險(xiǎn)源辨識、人的不安全行為分析、

管理缺陷等內(nèi)容。安全現(xiàn)狀評價(jià)中詳細(xì)明確了我公司在熱力、燃

氣項(xiàng)目中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控工作等項(xiàng)目內(nèi)容。

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第二十二條生產(chǎn)、儲存危

險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)委托具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件的機(jī)構(gòu)，對

本企業(yè)的安全生產(chǎn)條件每3年進(jìn)行一次安全評價(jià)，提出安全評價(jià)

報(bào)告。安全評價(jià)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括對安全生產(chǎn)條件存在的問題

進(jìn)行整改的方案。生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安全評

價(jià)報(bào)告以及整改方案的落實(shí)情況報(bào)所在地縣級安監(jiān)部門備案。在

港區(qū)內(nèi)儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安全評價(jià)報(bào)告以及整改方

案的落實(shí)情況報(bào)港口部門備案。

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十九條礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和

用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行安全評價(jià)。

第三十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行

定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)

人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照

國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)

有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

我公司2014年完成安全現(xiàn)狀評價(jià)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),

每3年進(jìn)行一次安全評價(jià)，評價(jià)報(bào)告有效期至2017年。

現(xiàn)我公司天然氣分公司中壓市政燃?xì)夤芫W(wǎng)屬重大危險(xiǎn)源，需

專項(xiàng)開展重大危險(xiǎn)源的登記建檔、檢測、評估、監(jiān)控等工作，重

大危險(xiǎn)源安全現(xiàn)狀評價(jià)工作需單獨(dú)進(jìn)行，其中燃?xì)夤芫W(wǎng)檢測工作

正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月份完成此項(xiàng)工作。

第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案冀運(yùn)集團(tuán)邢臺分公

司

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案

為提高公司辨識管控安全風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，根據(jù)XX省

道路運(yùn)輸管理局關(guān)于《XX省“兩客一?！钡缆愤\(yùn)輸企業(yè)安全風(fēng)

險(xiǎn)辨識分級管控指南》的通知和《XX省道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻

堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律

法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級

管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治

理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化公司安全管理基

礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類

事故特別是重特大事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

通過攻堅(jiān)行動(dòng)，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管

控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。

三、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署（2016年12月23日前）。

L成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

公司攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張峰

經(jīng)理

組員：耿建平王擁軍陳英范曉麗谷志信

辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿建平擔(dān)任。

2.制定專項(xiàng)工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保

障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。

3.召開動(dòng)員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)

員會議，對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動(dòng)員會議

召開后，各工段要結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項(xiàng)

活動(dòng)工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時(shí)召開全體員工參加的

動(dòng)員大會進(jìn)行專項(xiàng)部署。

4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查,

摸清危險(xiǎn)因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。

（二）集中攻堅(jiān)（2016年12月22日至年底）。

公司對作業(yè)工段專項(xiàng)整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促

工段認(rèn)真做好防范道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作。

1.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。公司要按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管

控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結(jié)合本公司實(shí)際，逐一對工段、班

組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作

業(yè)場所等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，摸清本工段安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建

檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。

2?制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果,

對于容易引發(fā)事故、有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)

備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、

安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位

人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。

3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、

《道路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對教育培訓(xùn)、設(shè)

備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)

排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項(xiàng)制定排查整改方

案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限，建立并運(yùn)行隱

患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，

要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

4,繼續(xù)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。公司要按照2016年專項(xiàng)治

理實(shí)施方案等文件要求，對專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”，

認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。

5.建立長效機(jī)制。公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控與隱患排

查治理工作抓好。

第三篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)安

全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)推進(jìn)

我公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患大排查

整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)深入開展，根據(jù)我市住建局安監(jiān)站關(guān)于《開

展安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控和事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)通知》的

要求，提高公司全體職工的安全生產(chǎn)意識，保持項(xiàng)目安全生產(chǎn)形

勢的長期穩(wěn)定，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合我公司和施工

現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理

工作總結(jié)如下。

一、總體要求

以全面持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行

動(dòng)為抓手，強(qiáng)化預(yù)防為主理念，認(rèn)真研究分析安全風(fēng)險(xiǎn)，是立完

善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分

級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在預(yù)防

與管控風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫，加快推進(jìn)“安如泰山”安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)

防體系建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)

防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由隱患排查治理

到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重防控的轉(zhuǎn)變，從根本上防范生產(chǎn)

安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控和事故隱患排查治理工

作的落實(shí)，我公司成立以企業(yè)法人為組長，安全經(jīng)理為副組長,

各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：辛士禮（總經(jīng)理）副組長：楊俊寶（安全副經(jīng)理）

組員：辛明非、馬金祥、肖春海、孫志林、楊城、楊海超、

田寶軍、王福印、李孟安、王艷軍、孫海清、王文彬

三、風(fēng)險(xiǎn)分級辨識管控的建立

（一）科學(xué)預(yù)判。

針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持自下而上、點(diǎn)線面結(jié)

合，通過深入調(diào)研、召開座談會、專家論證等形式進(jìn)行交流、會

商、研判，深刻汲取事故的教訓(xùn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，

分析深層次原因，總結(jié)規(guī)律特點(diǎn)，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判。

L排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點(diǎn)圍繞人的

不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷,

各生產(chǎn)輔助單位要全方位、全過程排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生

的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)

境條件、施工場所、安全管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上報(bào)分管業(yè)務(wù)科室,

進(jìn)行分類分級，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（水、火等危險(xiǎn)因素和高溫、粉

塵、等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，

將風(fēng)險(xiǎn)分為

1、

2、

3、4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）。

（二）分級管控。

各職能科室對預(yù)判出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，要明

確落實(shí)責(zé)任，采取具體措施，加強(qiáng)過程管控和整改評估，真正做

到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)分級管控，實(shí)行“三定一評”，對預(yù)判出來

的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定方向、定責(zé)任、定機(jī)制，并對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制落

實(shí)情況定期進(jìn)行評估，確保管控措施落實(shí)到位。

1.明確管控措施。礦針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明

確管控層級（項(xiàng)目部、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)

任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、施工過程在線監(jiān)測

措施、視頻監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“一企一冊”于

2016年9月底前報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)等有關(guān)部門備案。

2.風(fēng)險(xiǎn)公告警示。在公共區(qū)域公布礦井的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)

類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)

點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)

置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)

急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的工作場所、工作崗

位，配備現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和安全撤離通道等。

四、排查隱患，提高意識

項(xiàng)目部成立全面大檢查和事故隱患排查治理小組，堅(jiān)持“實(shí)

事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則對各項(xiàng)目部的

大型設(shè)備全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面檢

查。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的的任務(wù)指標(biāo)

層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,

同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實(shí)安全管理制度。通過對

項(xiàng)目部所有工程進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，查處薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提

高員工的安全生產(chǎn)意識。

五、隱患治理、落實(shí)責(zé)任制

我公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個(gè)員工都要樹立安全生

產(chǎn)意識，做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”預(yù)防為主，防治結(jié)合。同

時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)，一是進(jìn)行不定期檢查，時(shí)時(shí)樹立安全意識。二

是安全記錄，對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時(shí)記錄、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、

解決問題。三是整改，發(fā)動(dòng)大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)整改薄弱環(huán)

節(jié)，對以前的安全隱患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落

實(shí)整改責(zé)任人，對查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進(jìn)行整改，并建立

了問題庫。嚴(yán)格落實(shí)整改時(shí)間，整改完成后嚴(yán)格驗(yàn)收。通過及時(shí)

溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕麻痹大意思想，確保安全生產(chǎn)。

六、應(yīng)急管理和防控職業(yè)危害

1、在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急預(yù)案，并與當(dāng)?shù)卣?/p>

相關(guān)部門的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。強(qiáng)化專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍

建設(shè)，并與救護(hù)中隊(duì)簽訂救援協(xié)議。在事故隱患排除前或者排除

過程中無法保證安全的，要從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，疏散可

能危及的其他人員。重點(diǎn)崗位要制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織

一次應(yīng)急演練。經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互

救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

2、防控職業(yè)危害。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)

當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)

病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場

要配備職業(yè)危害防護(hù)裝備，定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配

備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩

戴和使用。要加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因

素檢測和現(xiàn)狀評價(jià)，切實(shí)保障職工安全健康權(quán)益。

七、技術(shù)支撐

公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)

管綜合信息平臺，與政府相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，形

成全省安全生產(chǎn)監(jiān)管“一張網(wǎng)”。在平臺中建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，

要充分利用該系統(tǒng)將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到該系統(tǒng)中，并

利用在線監(jiān)測或者視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管控。具體工作

由公司安全部負(fù)責(zé)。

八、工作情況

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大推進(jìn)力度。各單位要充分認(rèn)識建立風(fēng)

險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的重大意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),

科學(xué)制訂方案，細(xì)化任務(wù)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。

大力開展風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳教育，提升全民安全素質(zhì)。要

把推進(jìn)建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制作為

集中行動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)等重點(diǎn)工作同調(diào)

度、同督導(dǎo)、同檢查、同通報(bào)，督促礦井嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱

患排查治理主體責(zé)任，對排查和預(yù)判出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須嚴(yán)密監(jiān)控，

對發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期消除，筑牢雙重安全防線，從根本上防范

事故發(fā)生。

2.加大建設(shè)投入，加快平臺建設(shè)。運(yùn)用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)

新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)、嚴(yán)格、高效安全監(jiān)管的

必然要求和有力措施。要把健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺

作為“十三五”時(shí)期的一項(xiàng)重要建設(shè)內(nèi)容，要嚴(yán)密制訂建設(shè)方案,

加大人力、物力、財(cái)力投入，加快推進(jìn)信息平臺建設(shè)。公司各級

管理人員要迅速組織信息平臺學(xué)習(xí)并熟練掌握應(yīng)用，切實(shí)通過信

息化技術(shù)手段，提高安全監(jiān)管效能。

3.創(chuàng)建典型示范，發(fā)揮榜樣作用。各級要制定風(fēng)險(xiǎn)管控和隱

患排查治理體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,

把典型單位的標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理方法推廣本單位，切實(shí)提高項(xiàng)目

的安全生產(chǎn)保障水平。

4.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查

治理雙重預(yù)防機(jī)制，是由以事故為重點(diǎn)，向以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

各部門及項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，組織開展建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和

隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為主要內(nèi)容的專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查工

作動(dòng)員部署、隱患排查整治、風(fēng)險(xiǎn)摸排管控、制度（臺賬）是立、

信息平臺建設(shè)等工作進(jìn)展情況。對工作被動(dòng)應(yīng)付、體系建設(shè)落后

的部門和單位給予通報(bào)批評；對因懶政怠政未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管控而

引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)并釀成事故的相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅

處理，確保工作有部署、抓落實(shí)、見成效。

九、通過構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級監(jiān)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)

制，確保了我公司的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，建

立和完善了安全隱患治理工作的長效機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)意識,

有效消除事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打

下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控摘要：依據(jù)班組工作崗位的工序程

序，辨識每一道工序的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，

使危險(xiǎn)源在班組得到控制。

關(guān)鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識危險(xiǎn)源；控制整改；動(dòng)態(tài)

管理

2005年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體

系的認(rèn)證，2008年10月份又進(jìn)行了再認(rèn)證。如何落實(shí)對危險(xiǎn)因

素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、

了解危害、防范危害；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代安

全管理模式。平煤股份一礦監(jiān)測隊(duì)針對這些問題把危險(xiǎn)源辨識、

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制放在班組，是對職業(yè)健康安全管理體系工作

的大膽突破和創(chuàng)新。依據(jù)班組工作崗位的工序，辨識每一道工序

的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，使危險(xiǎn)源在班組得

到控制。

1班組如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

L1班組長先要要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)明確無誤,

對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班

組工作的工序，組織危險(xiǎn)源辨識人員從職工上班出家門開始-職

工到單位-開班前會-換衣下井-入井坐皮帶-到達(dá)工作崗位-（開

始工作-按工序）工作過程-完成工作-返回地面-洗澡更衣-班后

會-下班回家的過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)排列出來，逐一辨識，匯

集成表。

1.2班組應(yīng)對所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，

引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒

窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)月《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的選取》

中的“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法”進(jìn)行評價(jià)，分析發(fā)生事故可能造

成的后果及風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，分別列出對策加以落實(shí)，防患于未然。

L3讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方

面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽

表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、

預(yù)防措施方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理能力,

達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一

覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。

L4班組長要做明白人。班組長和職工之間、職工和職工之

間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友

愛、師徒誼，組成一個(gè)共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯

看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體

力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題（安全不放心人，即人的安全隱患）、采

取措施（排除或控制隱患）加以解決。

L5就每一個(gè)具體項(xiàng)目而言，班組長都要按照“人員是否足

夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精

心組織，合理安排。避免由于工作安排不當(dāng)，任務(wù)分配不合理，

人為造成安全隱患。

2辨識出的危險(xiǎn)源如何控制和整改

2.1加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)控制并整改到位。班組長在

班中巡檢，要對生產(chǎn)工序過程，設(shè)備運(yùn)行狀況，安全裝置、個(gè)人

防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，如

果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。監(jiān)測隊(duì)每月一次的班組長會上,

大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的：“供應(yīng)站提供

的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器

的使用壽命?！标?duì)領(lǐng)導(dǎo)極為重視，與礦供應(yīng)站協(xié)商解決了這個(gè)易

被忽視的“小”問題。

2.2班組成員要進(jìn)行“四查”活動(dòng)。即查不安全裝置、不整

潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)

準(zhǔn)操作。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與

查淺列入各成員的業(yè)績考核中，月末與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對各班組的綜合考

核匯集，在每月的班組長會上進(jìn)行公布，與獎(jiǎng)金掛鉤。

2.3班組建立隱患整改制度。監(jiān)測隊(duì)做到記錄齊全、填寫認(rèn)

真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。監(jiān)測隊(duì)井下弱電班每天班前會總結(jié)前

一天的工作及發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源。工作是否有不到位的，責(zé)任人是誰。

危險(xiǎn)源可控不可控（及時(shí)上報(bào)對值班人員）。如何處理落實(shí)到人。

3如何提高班組辨識危險(xiǎn)源的技能

3.1提高班組整體素質(zhì)，強(qiáng)化班前班后會質(zhì)量。班組長根據(jù)

生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容，利用《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》

的知識，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意

事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。

3.2開展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一月或這

一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達(dá)到以案說法、

以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。監(jiān)測隊(duì)各班利用班前會以

“每日一題”的方式，把“一通三防”知識、避災(zāi)路線、自?；?/p>

保技能和與當(dāng)日工作性質(zhì)相關(guān)的案例灌輸給每一位組員，強(qiáng)化他

們的安全意識。

“我的崗位是井下電機(jī)車司機(jī)，開車經(jīng)過彎道或道岔時(shí)應(yīng)減

速、慢行、鳴笛，如不這樣做，有可能會造成機(jī)車掉道或沖撞到

井下行人”。這是發(fā)生在兗礦天池公司運(yùn)搬工區(qū)班前會上

的一幕，在每班班前班長分工完畢后，每一名上崗職工都要挨個(gè)

“過堂”，根據(jù)分配的崗位，講述自己的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，安全

有哪些注意事項(xiàng)，如不這樣做將會造成什么后果。該辦法自今年

元月份推行以來，收到了明顯效果。

據(jù)了解，該工區(qū)一直致力于工作方式方法的創(chuàng)新，力求使職

工對安全教育入腦入心，并遵守作業(yè)規(guī)程、法規(guī)，自覺抵制“三

違”,先后開展了“三崗三”、“三無”班組評選、“三違”人

員家屬通知單、編制安全順口溜等活動(dòng)，不斷提高了職工的安全

意識。今年元月份以來，該工區(qū)又創(chuàng)新方式，根據(jù)加強(qiáng)“三為六

預(yù)“安全文化宣貫的要求，加強(qiáng)對職工的預(yù)想、預(yù)控教育，推行

了班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辨識。班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辨識除了個(gè)人講述外，班組

其他相關(guān)、相近崗位上的職工要對其講述的內(nèi)容其進(jìn)行補(bǔ)充，班

組長、工區(qū)當(dāng)日值班人員、跟班帶班區(qū)長也要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充,

確保崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識完全、徹底。同時(shí)，他們了推行管理人員現(xiàn)場

“三查兩盯一問詢”制度，區(qū)隊(duì)干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱

患、查系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、

盯重點(diǎn)隱患整改過程，對崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢。

另外，這個(gè)工區(qū)還注重加強(qiáng)對職工加強(qiáng)誠信教育，教育職工

不但要說到，還要做到，確保言行一致，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)

在現(xiàn)場，確?；顒?dòng)的最終效果?；顒?dòng)推行以來，該工區(qū)職工遵章

作業(yè)意識明顯提高，杜絕了安全事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象同比

也大幅下降，為整個(gè)公司的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。

第五篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作

制度

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各

環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前

辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的

責(zé)任主體，各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)

施的責(zé)任主體。

一、職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控

全面負(fù)責(zé)。

2、總工程師負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、

考核。

3、各副總具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管

控工作。

4、專業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評

估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控

工作。

6、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，崗位人員

負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控。

（二）辦公室職責(zé)

“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室設(shè)立在安檢科，由安檢科負(fù)責(zé)

檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如

下：

1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度，制定實(shí)施方案，

明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等

內(nèi)容；

2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、

危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、

潛在危險(xiǎn)性分析）；

3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”

工作；

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)

行檢查、考核；

5、承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交

辦的其他工作。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的辨識程序、評估方法

（一）綜合辨識程序

1、年度辨識評估每年由礦長親自組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)

辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員，圍繞人的不安全行為、

物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦

生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、

系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類

梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘

導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的

調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)

性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。

2、月度辨識評估每月由各分管副總牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室

進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午

各分管副總組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行

為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安

全風(fēng)險(xiǎn)辨識。

3、周辨識評估區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周組織本單位人員，對本單位

作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，由本單位技術(shù)人員根據(jù)辨識

情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估報(bào)告，明確辨識的時(shí)間和區(qū)

域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、

誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。

4、日辨識評估區(qū)隊(duì)、班組長每班交接班前組織本班組崗位

員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、

崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識情況；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班班組長、

調(diào)度室匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)

匯報(bào)當(dāng)班隊(duì)長及跟班領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)科組織人員處理并匯報(bào)調(diào)度室。

帶班領(lǐng)導(dǎo)在日志中記錄完善，本單位處理不了的報(bào)礦“安全風(fēng)險(xiǎn)

分級管控”辦公室。

（二）專項(xiàng)辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出

現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織總工程師、分管副礦長、分

管副總和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從吸取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角

度，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完

善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相

關(guān)業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)

生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素

等發(fā)生重大變化時(shí)，由總工程師和分管副總組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、

區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)

行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果用于

指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封密閉、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新

技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，由分管副總組織

相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、

現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)

果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估方法

1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)

由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級

標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低,

劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)評估

(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)束后，分別由礦長、

總工程師、各分管副礦長、分管副總組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)

和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套

安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級別、管理

狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)