公司管理制度匯編十篇

公司管理制度匯編十篇

公司管理制度匯編十篇

公司管理制度匯編篇1

為提高分部員工的組織性、紀(jì)律性，加強(qiáng)各分公司/部的管理，

特制定本制度。

一、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、個(gè)人工作區(qū)域隨時(shí)持續(xù)整潔，桌椅擺放整齊，物品擺放凌

亂或雜物未及時(shí)處理者，罰款十元。

2、衣物、包等非辦公用品應(yīng)放入柜內(nèi)，掃帚及拖把應(yīng)放置于

指定位置。

3、各項(xiàng)辦公設(shè)咯須每日擦拭干凈（須用專業(yè)清潔劑的應(yīng)用專

業(yè)清潔劑）。

4、不參加值日者，一次罰款二十元，值日狀況不好者罰款二

十元。

二、安全管理

1、辦公場所禁止吸煙。

2、隨時(shí)檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。

3、清理垃圾時(shí)，應(yīng)確定其中無火種等易燃物。

4、全體人員皆應(yīng)明白總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。

三、設(shè)備管理

1、操作設(shè)備應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，沒有統(tǒng)一規(guī)定的，按設(shè)

備廠商規(guī)定方式操作。操作有誤者，按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、常用物品（圖板、尺、釘書器等）存于固定位置，以便其

他人使用。

四、展品管理

相冊(cè)、飾面板由專人保管，每日下班之前查收，如有丟失或

損壞，按公司相應(yīng)制度予以處罰°

五、出勤管理

1、員工應(yīng)認(rèn)真遵守部門值班安排，客戶服務(wù)等事項(xiàng)應(yīng)避開值

班日。

2、分部負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助公司人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。

六、著裝規(guī)定

1、上班時(shí)間內(nèi)務(wù)必在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。

2、工作時(shí)間，員工應(yīng)著職業(yè)裝，不得穿運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低

胸衫或其他奇裝異服。

3、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊，男員工不得佩帶首飾，女

員工可著淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

4、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款20元：一

個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，給予留職停薪處罰。

員工禮儀行為規(guī)范

一、公司各級(jí)員工務(wù)必尊重客戶，對(duì)待客戶熱情周到誠懇禮

貌不卑不亢，不得怠慢甚至刁難客戶。

二、各分公司人員來總部辦事，總部相關(guān)部門或相關(guān)人員不

能置之不理、無故拖延，或提出無理要求，更不能態(tài)度生硬，應(yīng)

用心配合各分公司人員辦事，遇有問題協(xié)商解決。

三、公司總部員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金時(shí)，客戶投訴時(shí)，每次罰款100

元，設(shè)計(jì)師、部門經(jīng)理或主管投訴的，依據(jù)情節(jié)輕重每次罰款50

至100元。

四、員工對(duì)待本職工作務(wù)必用心努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得草率

敷衍，消極怠工。

五、員工務(wù)必遵守公司的保密制度，不得向外界泄露或帶給

有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、人員、財(cái)務(wù)以及技術(shù)設(shè)計(jì)等資料。

六、員工不得利用公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、設(shè)備、技術(shù)等從事與公

司業(yè)務(wù)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁利用公司業(yè)務(wù)之便獲取個(gè)人利益。

七、員工在公司工作期間不得在其他單位從事兼職活動(dòng)。

八、員工在工作時(shí)間內(nèi)不得從事任何與工作無關(guān)的活動(dòng)，不

得擅自離崗，不得嘻笑打鬧，不得看報(bào)閑聊。

九、客戶到公司洽談，接待人員要主動(dòng)讓座，并為客戶倒上

飲用水后再商談，嚴(yán)禁對(duì)客戶置之不理。

十、與客人交談時(shí)，要面帶微笑，說話要簡明、扼要、清楚、

明白，要臉面向客人，目光停在客人臉部，但不能直視對(duì)方，更

不能斜視、側(cè)身或背對(duì)客人說話；說話音量、語速要適度。

十一、除設(shè)計(jì)室主管或客戶指定外，設(shè)計(jì)師接待客戶不得互

相推諉，要主動(dòng)與客戶洽談。十二、公司各級(jí)員工在工作中不得

收客戶禮，不吃客戶飯，如遇上述狀況應(yīng)婉言謝絕。

辦公用品管理制度

一、辦公用品領(lǐng)用需先寫申請(qǐng)，統(tǒng)一由行政部購買.

二、如各分公司負(fù)責(zé)人遇到特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理批示后自行購

買的辦公用品，需在三日內(nèi)報(bào)行政部建檔備案，如不及時(shí)申報(bào)的

將給予嚴(yán)重過失單處罰。

三、行政部每月統(tǒng)計(jì)辦公用品的領(lǐng)用狀況及申購時(shí)結(jié)存狀況

報(bào)部門經(jīng)理

四、各分公司/部領(lǐng)用的拉桿夾每單只可領(lǐng)用一個(gè)，檔案袋每

單只可領(lǐng)用兩個(gè)。

五、電腦相關(guān)配件的購買更換經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政部購買,

電腦維護(hù)管理員做好相關(guān)物品的及時(shí)記錄（時(shí)間.物品名稱.單價(jià)）

并讓相關(guān)人員簽字后方可進(jìn)行維修更換，如電腦物品記錄不清將

給予電腦維護(hù)管理員過失單處罰。

六、辦公用品各部門、各分公司/部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)用管理，并

記錄好辦公用品明細(xì)帳，以備員工離職時(shí)的交接工作。

七、一旦員工離職，離職員工務(wù)必持部門負(fù)責(zé)人對(duì)其辦公用

品交接狀況的簽署意見前往人力部及行政部，待核實(shí)清楚后準(zhǔn)許

離開并領(lǐng)取工資，如沒有部門負(fù)責(zé)人的簽字則一律不予辦理。

八、調(diào)職員工，在調(diào)往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。

由負(fù)責(zé)人簽字待行政部核實(shí)后方可調(diào)職，如交接部門人員雙方在

未交接清便已調(diào)職，一旦發(fā)現(xiàn)交接不清狀況職責(zé)由交接雙方及部

門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。

九、辦公用品的報(bào)銷手續(xù)為報(bào)銷人拿著辦公用品申請(qǐng)批示單

（或確切使用去向），購買的發(fā)票上附又出憑證，且支出憑證上備

注清楚后報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間為每周三、周四。

十、行政部將不定期對(duì)辦公用品的使用，保管狀況進(jìn)行抽查，

如發(fā)現(xiàn)部門管理較好為公司節(jié)省辦公月品費(fèi)用的，由行政部報(bào)總

經(jīng)理將給予部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之管理不善.浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重造成公司辦公

用品費(fèi)用增加的，由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門相應(yīng)處罰。

印章、證書管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司印章、證書的規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定；

一、公司印章、各類證書由行政主管負(fù)責(zé)保管。每日行政主

管負(fù)責(zé)安排公司印章、證書保管，確保上班時(shí)間正常使用。如因

安排不當(dāng)而影響正常工作，給予行政主管一般或嚴(yán)重過失單處罰；

如因保管人臨時(shí)外出而未轉(zhuǎn)交其他人保管的，給予保管人一般或

嚴(yán)重過失單處罰。

二、各部門需使用公章時(shí)應(yīng)向保管人說明用途，經(jīng)保管人審

核同意并登記后方可使用。

三、開工證明由項(xiàng)目經(jīng)理憑開工單領(lǐng)取。其他狀況需使用各

類證書、證明的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并在保管人員處登記后方可使

用。

四、對(duì)違反上述規(guī)定的員工，將視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失

單，并承擔(dān)公司的一切損失

計(jì)算機(jī)安全管理制度

一、由于電腦已成為我公司工作中不可缺少的重要工具，為

了加強(qiáng)對(duì)公司總部、分公司、設(shè)計(jì)分部的所有電腦及配套設(shè)備的

管理，特制定本制度。

二、各部門經(jīng)理、電腦負(fù)責(zé)人應(yīng)確保所使用的電腦及外用設(shè)

備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

三、對(duì)關(guān)鍵電腦設(shè)備，應(yīng)配備必要的斷電保護(hù)設(shè)施。

四、公司指定專人使用的電腦未經(jīng)本人同意，他人不得擅自

使用。

五、公司所有電腦不得安裝游戲軟件。

六、打開電腦時(shí)應(yīng)按步驟開機(jī)，首先接通顯示器電源，接通

打印機(jī)等配套設(shè)備電源，最后再接通主機(jī)電源。

七、外來軟盤在使用前，務(wù)必確俁無病毒。

八、使用人在工作完成后或下班時(shí)應(yīng)按步驟退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī),

首先按系統(tǒng)提示關(guān)掉主機(jī)，后關(guān)掉打印機(jī)等配套設(shè)備電源，最后

關(guān)掉顯示器電源不得非正常關(guān)機(jī)。

九、當(dāng)天工作完成后、下班前應(yīng)將電腦及配套設(shè)備的一切電

源關(guān)掉。

十、C盤作為系統(tǒng)盤不能存放任何個(gè)人文檔。

十一、電腦使用人不能刪除C盤的系統(tǒng)文件和應(yīng)用程序文件,

以及

更改電腦的各種設(shè)置。

十二、任何人不能使用公司電腦光驅(qū)播放各種VCD.CD光盤。

十三、電腦需安裝程序軟件時(shí)務(wù)必由公司電腦維護(hù)人員許可

后再安裝。

十四、除公司電腦維護(hù)人員負(fù)責(zé)硬件維護(hù)外，任何人不得擅

自拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設(shè)備。

十五、公司電腦維護(hù)人員拆卸電腦硬件時(shí)，務(wù)必采取必要的

防靜電措施。

十六、公司電腦維護(hù)人員在作業(yè)完成后準(zhǔn)備離去時(shí)，務(wù)必將

所拆卸的設(shè)備

復(fù)原。

十七、所有帶鎖的電腦，在維護(hù)工作完畢后或離去前務(wù)必上

鎖。

十八、公司電腦維護(hù)人員務(wù)必每兩周檢查一次所管轄的電腦

及外設(shè)的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

十九、公司總部、分公司及各部門的電腦須指定專人負(fù)責(zé)管

轄。

二十、各部門所轄的電腦設(shè)備（及后加設(shè)備）務(wù)必有配置清

單，一式兩份，一份由行政部備案存檔，一份由使用部門保管。

使用者離職時(shí)需按配置清單交接辦理離職手續(xù)。

二十一、另需配置軟硬件的，須寫出書面申請(qǐng)上報(bào)總經(jīng)理，

由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置、安裝。

二十二、部門電腦主機(jī)箱上的封條務(wù)必持續(xù)完好，未經(jīng)行政

部允許，不得私自開封。二十三、凡有下列行為之一的，直接職

責(zé)人給予嚴(yán)重過失單處分罰款200元，電腦負(fù)責(zé)人罰款50元。

（一）私自安裝和使用未經(jīng)許可軟件的（含游戲軟件）

（二）專人使用的電腦未使用密碼功能的。

（三）關(guān)機(jī)未按程序關(guān)機(jī)而造成系統(tǒng)程序文件損壞的。

（四）下班后沒有關(guān)機(jī)，切斷電源的。

（五）擅自使用個(gè)人專用電腦的。

（六）在系統(tǒng)C盤存儲(chǔ)個(gè)人文檔的。

（七）隨便刪除系統(tǒng)C盤上的系統(tǒng)文件和應(yīng)用程序文件而造

成計(jì)算機(jī)不能使用的。

（A）更改電腦設(shè)置，而造成電腦和網(wǎng)絡(luò)不能使用的。

（九）沒有及時(shí)檢查或清潔電腦及配套設(shè)備的。

（十）月底前沒有將電腦的使用、現(xiàn)狀狀況上報(bào)公司計(jì)算機(jī)

維護(hù)員的。

（十一）使用不當(dāng)造成硬件損壞的。

二十四、凡有下列行為之一的扣除當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，公司并

根據(jù)實(shí)際狀況追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)如數(shù)賠償損失。

（-）擅自開啟機(jī)箱拆卸硬件的。

（二）保管不當(dāng)造成硬件丟失的。

（三）違章作業(yè)造成系統(tǒng)崩潰或硬件損壞的。

（四）使用外來盤沒有查毒使電腦感染病毒而造成系統(tǒng)損壞

的。

二十五、公司將根據(jù)檢查的結(jié)果，按年度對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度

的部門電腦負(fù)責(zé)人給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

辦公家具管理制度

一、辦公家具購買須先寫申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一由行政

部購置。

二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具，負(fù)責(zé)人須在行政

部建立的家具清單上簽字。

三、如有辦公家具增加、損壞、更換等狀況須在三日內(nèi)報(bào)行

政部建檔，如不及時(shí)報(bào)行政部，造成清查時(shí)與所建檔案不符，則

由部門、分公司/部負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)并給予嚴(yán)重過失單一張。

四、行政部將定期（三個(gè)月）或入定期進(jìn)行檢查核對(duì)辦公家

具狀況報(bào)總經(jīng)理，對(duì)辦公家具

管理較好的部門并給公司節(jié)省辦公家具費(fèi)用的部門、分公司

/部，由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不善損坎率高、

造成辦公家具費(fèi)用增加的，由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門處罰。

五、如部門、分公司/部負(fù)責(zé)人調(diào)換、離職，前任負(fù)責(zé)人須與

接任的負(fù)責(zé)人按辦公家具清單交接清楚后方可調(diào)職或辦理離職手

續(xù)，如交接不清的由交接雙方職責(zé)人共同承擔(dān)。

公司管理制度匯編篇2

一、考勤管理

1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工

作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象（包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安

排其他活動(dòng)等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行扣罰（A、B、C、D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見本守則第十七條，下同），超

過30分鐘作曠工半天處理（無法及時(shí)通知等特殊原因除外）；

2、凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠，必須向所屬單位負(fù)責(zé)人

請(qǐng)假，否則，半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因

離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰；

3、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)

請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。

二、辦公室管理

1、員工上班時(shí)間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，不得接待私人探

訪，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按A類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行扣罰；

2、工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物，違者按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

扣罰；

3、不準(zhǔn)使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親

友長時(shí)間電話聊天，違者視情節(jié)輕重按B類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

扣罰；

4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無關(guān)的.書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以

及干與工作無關(guān)的事，違者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)沅游戲，上網(wǎng)做與工作無關(guān)

的任何事情。凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班

時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣

罰；

6、不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意。不得向朋友透露公

司商業(yè)機(jī)密。凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班

時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣

罰；

7、上班要自覺樹立企業(yè)形象，時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔，辦公

臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按C類扣罰

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

8、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機(jī)、其它）

9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行扣罰。

10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀?/p>

11、各辦公室、會(huì)議室沒有人工作時(shí)，應(yīng)自覺做到人離熄燈，

并關(guān)上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機(jī)、復(fù)印

機(jī)等辦公設(shè)施在一小時(shí)內(nèi)不使用時(shí)要關(guān)閉電源；

12、使用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)施。凡違反者

將視其浪費(fèi)程度按A類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰處理；

公司管理制度匯編篇3

（一）目的及范圍

1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

2、對(duì)外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效

益為冢旨。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束

力，故凡在經(jīng)營管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，

應(yīng)當(dāng)簽定合同。

4、合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備

忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如

果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,

首先要經(jīng)公司法人同董事長同意，其后要盡可能地采用上面的提

到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，不包括

勞動(dòng)合同。

6、公司發(fā)展壯大后，聘請(qǐng)法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代

表人的授權(quán)，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、

變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對(duì)各部門實(shí)行指導(dǎo)。

(-)合同審查程序

1、部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同的真實(shí)有效性予以審查。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對(duì)合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行

審核。

以上人員在認(rèn)真評(píng)審后須在合同上簽名，以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）合同的批審權(quán)限

合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以

由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電

話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權(quán)范圍

內(nèi)行使簽約權(quán)，否則無權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得

到了法律上的審查。

（四）合同訂立之前的前期調(diào)查

1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)對(duì)方的以下情況進(jìn)行了解:

a、要求對(duì)方提供將其主體資格方面的法律文件，如營業(yè)執(zhí)照,

重大的交易對(duì)象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

b、交易公司的背景和相關(guān)歷史；

c、對(duì)交易公司的營運(yùn)狀況進(jìn)行分析；

d、對(duì)交易公司的信用信譽(yù)情況進(jìn)行了解，如過去是否認(rèn)真履

行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是

否已卷入與他人的或與國家機(jī)關(guān)的糾紛；

e、對(duì)交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房

屋、相關(guān)財(cái)產(chǎn)是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財(cái)務(wù)部門審核,

財(cái)務(wù)部門有相關(guān)建議的,

可以在合同草擬稿中說明，并由會(huì)計(jì)簽名。

3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，如果調(diào)查了解的

成本過高，可以在將來簽訂主合同時(shí)加入對(duì)方保證條款。

4、經(jīng)辦人員對(duì)以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件

一并入檔。

（五）合同的訂立步驟

1、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同。

2、合同由各級(jí)經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和

質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等主要

條款。涉及合同對(duì)于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國

法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對(duì)方的狀況、目的、雙方所處

的地位，以采取不同的方案和對(duì)策，在對(duì)方商談過程中要從有利

于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿。

6、擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進(jìn)行法律審查,

顧問律師根據(jù)法律對(duì)合同稿審核并簽署意見，之后交由經(jīng)辦人按

合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)

部其他部門的，須事先協(xié)調(diào)。

7、法律顧問對(duì)合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退

回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經(jīng)辦人可

以根據(jù)層級(jí)上報(bào)到上級(jí)管理人員，并由該管理人員對(duì)合同進(jìn)行再

次審查。

a）法定代表人、總經(jīng)理對(duì)重要合同和有爭議合同予以審核并

具有終審權(quán)。

（六）合同的執(zhí)行

1、合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過

程的'執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到

對(duì)合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合

同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。

2、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí)，經(jīng)

辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見，以尋求對(duì)策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動(dòng)的，如該人員只是在公司

內(nèi)部變動(dòng)，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé)，有特殊情況的可以由原經(jīng)

辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個(gè)情況，環(huán)節(jié)，交

接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交

接下來，并充分說明整個(gè)合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無

誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門

入檔。經(jīng)辦人要對(duì)入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(七)變更和解除

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應(yīng)在法律

規(guī)定的期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，妥善處理。

2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定，必須維護(hù)公司

合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同°合同經(jīng)過簽證或

公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采用書面形式。

5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的，除法律允許

免負(fù)責(zé)任外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議

書中明確規(guī)定。

(A)糾紛處理

1、在履行合同過程中如與對(duì)方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)

和本辦法妥善處理。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部多個(gè)單位

的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議。

（九）入檔管理

1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關(guān)的

業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有

一份原件。

2、合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明

確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時(shí)按機(jī)密程度專

門歸檔。

3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有

關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

4、以上資料不得隨意改動(dòng)、棄置、銷毀、遺失。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相

關(guān)文件。

（十）責(zé)任

1、未按合同管理辦法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無效，

因此而造成的一切損失由簽約人承擔(dān)。

2、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,

追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

3、因疏忽大意、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的，按

合同金額的20—60%賠償公司損失，并給予降級(jí)處分和500—5000

元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

4、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者，按合同金額

的50—100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯

刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、因個(gè)人原因，未能及時(shí)檢查合同履行情況，致使公司遭受

損失的，給予責(zé)任人降級(jí)處分和1000—10000元的罰款。

（十一）其他

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

公司管理制度匯編篇4

展覽工程公司實(shí)物采購管理

一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：

由固定資產(chǎn)使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審

核后，列入該部門年度預(yù)算內(nèi)，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由

公司的專職采購部門、固定資產(chǎn)管理部門共同辦理購置工作。對(duì)

大項(xiàng)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)多方尋價(jià)，對(duì)大項(xiàng)設(shè)備等資產(chǎn)的購置、大

修必須進(jìn)行招、投標(biāo)。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財(cái)務(wù)部

門填制《固定資產(chǎn)卡片》，方可根據(jù)《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》

辦理報(bào)銷手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制

度，由生產(chǎn)部提出計(jì)劃，綜合部負(fù)責(zé)材料采購;公司綜合部負(fù)責(zé)辦

公用品采購。

二、明確實(shí)物的管理部門：

1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定

資產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到賬賬相

符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

2、對(duì)固定資產(chǎn)劃分為六大類，由用應(yīng)的部門進(jìn)行實(shí)物、卡片

的管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、大修、轉(zhuǎn)讓、

變賣、報(bào)廢等所有環(huán)節(jié)的管理。

⑴房屋、建筑物及附屬設(shè)備：包括公司的各類房屋建筑物、

臨時(shí)建筑物及附屬設(shè)備，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

⑵生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備類：包括用于生產(chǎn)的各種機(jī)器設(shè)備，由生產(chǎn)

部負(fù)責(zé)管理。

⑶交通工具類：公司所擁有的各類車輛，由公司綜合部負(fù)責(zé)

管理。公司的各類車輛采購時(shí)由集團(tuán)公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物

由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

（4）電腦設(shè)備類：公司各部門各種電腦及信息設(shè)備以及打印機(jī)、

掃描儀等相關(guān)設(shè)備，由綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的電腦及信息設(shè)備

采購時(shí)，會(huì)簽集團(tuán)公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)

物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

⑸通信設(shè)備類：公司的通信設(shè)備由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

⑹其他辦公設(shè)備類：包括除以上五類固定資產(chǎn)以外的其他固

定資產(chǎn)，主要為辦公設(shè)備、生活管理設(shè)施等，由公司綜合部負(fù)責(zé)

管理。

3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部

門共同負(fù)責(zé)，卡

片在固定資產(chǎn)購置時(shí)，由財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，一

式三份，一份由財(cái)務(wù)部門附在會(huì)計(jì)憑證后面，一份由財(cái)務(wù)部門存

檔，一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管

理部門應(yīng)即時(shí)填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同固

定資產(chǎn)管理部門

定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查（至少每年一次）。核對(duì)賬、卡、物

的數(shù)量，保證賬、卡、物一致。清查中，對(duì)需報(bào)廢的固定資產(chǎn)辦理

申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù);對(duì)需大修理的固

定資產(chǎn)列入大修理計(jì)劃；對(duì)不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請(qǐng)

處理。

三、建立固定資產(chǎn)調(diào)配、處置手續(xù)：

1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對(duì)于各部門閑置的

資產(chǎn)，如過時(shí)的電腦設(shè)備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門在各使

用部門之間進(jìn)行調(diào)配，并由固定資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)內(nèi)

部調(diào)撥單》（格式見附表一）一式兩份，一份用于財(cái)務(wù)部門更改原

《固定資產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門與原《固定資產(chǎn)

卡片》一起存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)重新填制不干

膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

2、對(duì)于確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)固定資

產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢的固定資

產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門及時(shí)注銷《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處

理；同時(shí)，報(bào)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門注銷該《固定資產(chǎn)卡片》。

展覽工程公司預(yù)算管理

一、預(yù)算的編制要素：

1、負(fù)責(zé)部門：綜合部；

2、編制時(shí)間：本年度預(yù)算的編制時(shí)間為上年10月份、本月

預(yù)算的編制時(shí)間為上月10日至15日；

3、編制內(nèi)容：營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、

管理費(fèi)用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修

預(yù)算、材料購置預(yù)算；

4、編制部門：公司內(nèi)各部門。

二、預(yù)算的編制步驟和要求：

1、綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報(bào)表格式編制

下一年度的預(yù)算；

2、各部門將所編制的年度預(yù)算報(bào)表上報(bào)公司綜合部；

3、公司綜合部將預(yù)算報(bào)表匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究;

4、綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討，修

訂預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報(bào)表由綜合部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，于

10月底前報(bào)集團(tuán)公司；

5、綜合部將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別

下達(dá)給各部門；

6、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部

報(bào)送月預(yù)算；在保證預(yù)算結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下，如需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,

各部門必須在預(yù)算年度的每個(gè)季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整

申請(qǐng)以書面形式報(bào)綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)后執(zhí)行；如影響預(yù)算結(jié)

果，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司和董事會(huì)核批。

7、年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃

需要進(jìn)行編制，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和可操作性；

8、預(yù)算的領(lǐng)款和報(bào)銷手續(xù)，參見《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程

序》。

三、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核：

1、公司綜合部根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門的實(shí)際

執(zhí)行情況進(jìn)行考核；集團(tuán)公司企發(fā)部對(duì)本公司的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情

況進(jìn)行考核。

2、每月初十日內(nèi)，綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季

度報(bào)表進(jìn)行分析，以文字、報(bào)表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對(duì)各部門年度考核的最主要指標(biāo),

綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報(bào)表并進(jìn)行分析，以文字、報(bào)

表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

展覽工程公司合同的管理

一、合同的管理：

1、部門對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，

憑合同審批單報(bào)財(cái)務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為

有效；

2、對(duì)外簽定的一切合同文本（包括協(xié)議等），由公司統(tǒng)一制定。

合同文本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦

理領(lǐng)用；

3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力；合同如有變更或解除，

經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案；

4、合同編號(hào)：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編號(hào)，包

括年份、部門、項(xiàng)目編號(hào)等。

二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：

1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到

財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一編號(hào)并存檔；

2、財(cái)務(wù)部門將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以

便報(bào)銷時(shí)使用;

3、項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，不得有支出；沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部

門不予報(bào)銷；

三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷程序，執(zhí)行《第一章報(bào)銷審批

權(quán)限和程序》的規(guī)定；

四、財(cái)務(wù)部門在日常核算過程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編

號(hào)進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核；

五、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行

公司的專門規(guī)定°

六、本規(guī)定適用于各部門。

展覽工程公司出國團(tuán)組財(cái)務(wù)管理

境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時(shí)出國團(tuán)組(以下簡稱出

國團(tuán)組)，均執(zhí)行本管理辦法。

一、辦理出國前手續(xù)：

1、團(tuán)組自到集團(tuán)公司人力資源部外事科報(bào)到之日起十日內(nèi)，

須將團(tuán)組會(huì)計(jì)人員名單報(bào)財(cái)務(wù)部門備查。

2、會(huì)計(jì)在出國前十五天內(nèi)可向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度及

會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)部門安排培訓(xùn)。

3、編制出國預(yù)算表

(1)出國預(yù)算表由團(tuán)組會(huì)計(jì)編制。

(2)國際會(huì)議(含董事會(huì))及考察團(tuán)組按財(cái)政部制定的出國人

員境外費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填列。

(3)展覽施工團(tuán)組除人員費(fèi)用按財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)填列外，其它各項(xiàng)

支出需按公司有關(guān)開支范圍填列。

(4)預(yù)算表由團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字后，連同合同(含收入合同、道

具租用合同、展覽運(yùn)輸合同；會(huì)議及考察團(tuán)組除外)報(bào)送部門主管

經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核審定后，報(bào)董事長審批。

(5)預(yù)算表必須在出國離京五個(gè)工作日前交到財(cái)務(wù)部門。

4、展覽施工團(tuán)組還需填制展覽會(huì)預(yù)收情況表，并負(fù)責(zé)到有關(guān)

部室核查該展覽會(huì)的預(yù)收及開支情況，并將應(yīng)收賬款催收入賬。

5、各團(tuán)組會(huì)干要根據(jù)預(yù)算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折

合800美元的現(xiàn)金，每個(gè)團(tuán)組最多可攜帶折合3000美元的現(xiàn)金,

預(yù)算攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。

6、團(tuán)組會(huì)計(jì)持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書原件及復(fù)印件

兩份，到財(cái)務(wù)部門辦理出國取匯及其它財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、回國報(bào)賬應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1、各出國團(tuán)組必須在回國后第一個(gè)工作日將團(tuán)組余款交回，

并負(fù)責(zé)催收展覽會(huì)收入欠款，回國后在十五天內(nèi)報(bào)賬。

2、出國團(tuán)組各項(xiàng)目支出要根據(jù)實(shí)事求是、預(yù)算?？顚Ｓ玫脑?/p>

則支付。

3、出國團(tuán)組所有外匯支出的各種報(bào)銷憑證必須內(nèi)容清楚，幣

種明確；還必須用中文注明日期、品名、數(shù)量、用途和金額；各種

報(bào)銷憑證，要由經(jīng)辦人及團(tuán)組負(fù)責(zé)人兩人以上簽字，如無團(tuán)組負(fù)

責(zé)人，由部門主管經(jīng)理簽字；展館費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等大項(xiàng)開支以及國外

必需的交際費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)支出必須經(jīng)公司董事長簽字后，方可辦理

報(bào)銷手續(xù)。

4、各出國團(tuán)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出國任務(wù)批件，不得隨意延長在境

外的時(shí)間，不得隨意增加出訪的城市和繞道；確因工作需要和不可

抗拒的原因出現(xiàn)上述情況的，應(yīng)出示證明并做出必要說明，報(bào)董

事長審批后，才能給予報(bào)銷。

5、國際會(huì)議及考察團(tuán)組需填制外幣收支情況表和出國團(tuán)組出

訪費(fèi)用報(bào)銷表。

6、展覽施工團(tuán)組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽

損益表和往來賬款明細(xì)表。

7、出國團(tuán)組的財(cái)務(wù)報(bào)表由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，報(bào)表經(jīng)董事長

簽字后，返送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

8、團(tuán)組會(huì)計(jì)應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成本團(tuán)組的會(huì)計(jì)工

作（從編制出國預(yù)算表到填制損益表），對(duì)不合理開支要嚴(yán)格控制,

及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

9、出國人員回國后，個(gè)人國外收入超過本公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分,

一律上繳公司，公司可根據(jù)承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當(dāng)

獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰措施：

1、逾期不交出國預(yù)算表的，財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)辦理任何銀行取

匯手續(xù)，由出國團(tuán)組自行解決。

2、逾期不報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部門將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責(zé)

任人全額獎(jiǎng)金。

展覽工程公司外匯管理

一、臨時(shí)出國人員個(gè)人零用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人國外零用費(fèi)按離抵我國國虎之日計(jì)算，每次每人出國

在10天以內(nèi)的，發(fā)給50美元，超過10天的，自第11天起，按

天計(jì)算，每人每天發(fā)給5美元。

2、出國人員在有出國（境）任務(wù)的每一公歷年度內(nèi)，每人可一

次自費(fèi)購買外匯200美元。

二、出國團(tuán)組人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：

1、各出國團(tuán)組人員的旅費(fèi)，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機(jī)公

務(wù)艙、輪船二等艙、火車軟臥;其他人員乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等

艙、火車硬臥。

2、為鼓勵(lì)在外人員節(jié)約交通費(fèi)，凡乘火車、輪船及長途汽車

（含順訪，不含旅游等因私發(fā)生）連續(xù)超過6小時(shí)者，發(fā)給每人每

天伙食補(bǔ)助12美元。

三、臨時(shí)出國人員國外待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、招展、考察團(tuán)組人員境外費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

(1)由公司自行組織的招展、國際會(huì)議(含董事會(huì))及考察團(tuán)組,

執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)規(guī)定(財(cái)行L2O_J73號(hào))：伙食費(fèi)、公雜費(fèi)按規(guī)定

的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人包干使用，住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑原始憑證

實(shí)報(bào)實(shí)銷。

(2)由外單位紐織的招展、考察、出訪團(tuán)組，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)

并自行用外匯支付的，按照財(cái)政部新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)

并用人民幣支付給外單位的，應(yīng)提供外單位出具的符合財(cái)政部標(biāo)

準(zhǔn)的外匯預(yù)算以及購買往返機(jī)票的發(fā)票復(fù)印件。

(3)由外單位紐織并負(fù)擔(dān)費(fèi)用的團(tuán)組，原則上公司不再負(fù)擔(dān)其

任何費(fèi)用。

2、承包展覽施工團(tuán)組人員

(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區(qū)、時(shí)間長短、施工量

大小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費(fèi)400美元；國外連

續(xù)承包兩個(gè)以上展覽施工項(xiàng)目，自第二個(gè)承包展起，每完成一項(xiàng)

展覽施工任務(wù)增發(fā)100美元增展費(fèi)，依此類推。

(2)展覽施工人員，不論展覽會(huì)數(shù)量和地區(qū)，每人每次發(fā)放一

次性伙食補(bǔ)貼

250美元，一次性加班夜餐補(bǔ)助100美元。展覽施工人員境

外伙食費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的臨時(shí)出國人員當(dāng)?shù)鼗锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的30%

實(shí)行包干，包干天數(shù)按離抵我國國境之日計(jì)算。

(3)展覽施工人員境外公雜費(fèi)、住宿費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),

憑原始票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、勞務(wù)團(tuán)組人員

(1)在兩個(gè)展覽會(huì)間隔期間，公司鼓勵(lì)尋找勞務(wù)機(jī)會(huì)，收入部

分(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項(xiàng)費(fèi)用開支后，實(shí)行凈

利二八分成，公司收80%,個(gè)人得20%。

(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個(gè)人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生

的所有費(fèi)用(含往返機(jī)票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%,個(gè)

人得20%o

(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費(fèi)用開

支外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70虬個(gè)人得30機(jī)

(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開支標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)所

在國家地區(qū)的具體條件，另行規(guī)定。

五、公司派往國外機(jī)構(gòu)的常駐人員的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按國家

及貿(mào)促會(huì)國外常駐人員關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、其它外匯支出：

1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內(nèi)使用的特殊工具和辦公用

具及其它用品，均應(yīng)事先寫出書面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理核批，經(jīng)

財(cái)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核審定后，報(bào)董事長簽批。

2、匯往國外款項(xiàng)，應(yīng)提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要

求中文注明日期、品名、數(shù)量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報(bào)

總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后，提前一個(gè)星期將打印清楚的境外匯款申

請(qǐng)書交財(cái)務(wù)部門辦理匯款。

3、匯伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、公雜費(fèi)、機(jī)票費(fèi)用等人員費(fèi)，還應(yīng)提

供與支付金額相應(yīng)的人數(shù)要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書。

六、關(guān)于外匯收入的管理：

1、各項(xiàng)外匯收入要及時(shí)收回，不得隱瞞截留，以收抵支。

2、各項(xiàng)外匯收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)入賬，其中，匯款收入

所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)簽字確認(rèn)，不得延誤申報(bào)入賬。

3、各項(xiàng)外匯收入要按規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)匯。

展覽工程公司發(fā)票的管理

一、發(fā)票的領(lǐng)用：

各部門如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫出書

面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理審批，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、備案后，方可

辦理發(fā)票的領(lǐng)用。

二、發(fā)票的開具：

1、各部門領(lǐng)用的發(fā)票，需由財(cái)務(wù)部門指定的專人負(fù)責(zé)填寫開

具工作。

2、發(fā)票必須按號(hào)碼順序填開，做到填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，

字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，各聯(lián)內(nèi)容完全一致，并加蓋公司

財(cái)務(wù)專用章。

3、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、倒賣、代開、撕毀、涂改、偽造發(fā)票；不

得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。

三、發(fā)票的上交：

1、發(fā)票開具后，應(yīng)將收到的現(xiàn)金或支票及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，

財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全

名及收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。

2、每本發(fā)票使用完后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理繳銷。財(cái)務(wù)人

員應(yīng)檢查每本發(fā)票號(hào)碼是否連續(xù)完整，填開是否真實(shí)正確，每張

存根聯(lián)處是否有財(cái)務(wù)人員的簽名。

四、發(fā)票的保管：

1、發(fā)票由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一存放、保管，不得擅自損毀。

2、已使用過的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財(cái)務(wù)部門妥善保管，按

照稅務(wù)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可銷毀。

公司管理制度匯編篇5

一、建筑工程公司管理制度有哪些？

1、基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)

理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理

工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、

標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企

業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。

包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理

等方面的規(guī)定。計(jì)劃管理制度°包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃

的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算

編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括

施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)

單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料

管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)

交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)

量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收

辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安

全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報(bào)告

制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考

勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升

級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管

理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余

料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、

保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)

計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)

定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。

主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和

職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。

包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)

任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制

等。

二、建筑工程公司經(jīng)營范圍

1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水

管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、

設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部

門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生

產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷

售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活

動(dòng)）3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、

景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì)；室內(nèi)外裝飾工程、市政工

程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國內(nèi)各類廣告；工程技術(shù)管理，商務(wù)信

息咨詢；銷售：建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨

詢。建筑工程公司經(jīng)營范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工

程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝

工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。（依法須經(jīng)

批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）2、建筑材料

的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合

金模板及腳手架的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)

后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)

劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì)；室內(nèi)

外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國內(nèi)各類廣告；工

程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢；銷售：建筑裝飾材料、家居飾品、電

子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢。

三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些

1、因?yàn)榻ㄖこ坦举Y質(zhì)有不同的等級(jí)，如果要達(dá)到一級(jí)資

質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達(dá)到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面

有工程師，人數(shù)不能夠低于12人。還有注冊(cè)建筑師，不能夠少于

9人，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規(guī)定，不能

夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書，這里面有勞

動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。

2、除此以外，要在過去的幾年當(dāng)中承接兩類工程，質(zhì)量都要

合格，建筑面積需要達(dá)到3萬多平方米。

3、如果選擇的是二級(jí)資質(zhì)，凈資產(chǎn)達(dá)到4,000萬元以上，關(guān)

于建筑工程師、專業(yè)建筑師、負(fù)責(zé)人，還有管理人員、施工人員

等等都有一定的人員數(shù)量要求。而三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來說要求低

一些，比如凈資產(chǎn)需要達(dá)到800萬元以上，當(dāng)然還需要有公司的

主要人員，對(duì)于不同的工種也會(huì)做出了規(guī)定。

建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企

業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安

裝工程兩類。

公司管理制度匯編篇6

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、

學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)費(fèi)格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)

習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間

為7o5小時(shí)。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30為工作時(shí)間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打

卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，正除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一

次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請(qǐng)假

⑴病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致

電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上

醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返

工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，

由公司給予工作安排C

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部

門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)

工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人

事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部

門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽

字按出差考勤。

5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審

批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公

司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6、力口班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人

事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，

統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)二加班天數(shù)一基數(shù)」50%

休息日加班費(fèi)二加班天數(shù)—基數(shù)_200%

法定節(jié)日加班費(fèi)二加班天數(shù)—基數(shù)_300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不

計(jì)算加班費(fèi)。

(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行

規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假

日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯

總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行

使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款,

情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入

部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員

調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事

變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工

作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存

檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其

進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交

《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)

理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的

真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性

的工作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清

還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社

會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)

行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊(cè)第一章

2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)

表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職

通知書》。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還

手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)

償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩

序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)

規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并

進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工

自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度C

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互

相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手

3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的

3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律

上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的

涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)

配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，K方得體，禁止奇裝異服或

過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，

不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間

吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)

的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，—公司”，

通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)

需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將

任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，

并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人

辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得

拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自

己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員二在工作中有義務(wù)遵循以下

三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如

果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按

規(guī)定力、，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，

也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示

的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記

大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除

名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

1、維護(hù)團(tuán)體莢譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,

采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考

核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名

譽(yù)蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者

15、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可

同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:

⑴參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)⑵學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)⑶職

務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒?/p>

的功過如下：(1)大過一次與大功一次⑵記過一次與記功一次(3)

警告一次與表揚(yáng)一次

4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三

次等于大過一次。

5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)

懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事

部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其

余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備

案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日

內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反

饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞

分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、

績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資杈據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗

位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工

作的時(shí)間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特

殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗

位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

⑶結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職

能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。

工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第

一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員

工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水

平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員

會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資

變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整是議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)

水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,

在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的

基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)

秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一

日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）

假日：

a元旦（公歷1月1日）

b春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

c勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d。國慶節(jié)（公歷10月

1日、2日、3日）

6婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式

員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式

女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)

假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲

以上初育為晚育。

⑸男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，

含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的

父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,

帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)

法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本

職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可

按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情

證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)

十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國

家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬

休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能

休以上⑶-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保

險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金

或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體

健康檢查。

6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)

營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：

除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集

團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含

分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工

職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)

培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、

培訓(xùn)積分制1