公司規(guī)章制度(5篇)

公司規(guī)章制度（5篇）

公司規(guī)章制度（精選篇1）

第一章總則

第一條本規(guī)定是—集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）

財務管理控制制度的一個組成部分，其目的是最大限度地降低企

業(yè)在資金管理方面可能出現的風險，俁障企業(yè)的資金安全。

第二條本規(guī)定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、

控股公司、實際控制公司以及全部具有實際控制能力的下級公司

（以下簡稱成員企業(yè)）。

第三條集團公司財務管理本部將隨時檢查成員企業(yè)執(zhí)行本

規(guī)定的情況。集團公司監(jiān)審部在對成員企業(yè)進行財務審計時，成

員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個重要部分。

第二章成員企業(yè)銀行賬戶管理

第四條開立賬戶：

成員企業(yè)需要開設新的銀行賬戶（包括以公司名義開立的信

用卡賬戶），需

填寫《開戶申請表》（參見附件：1）,并上報集團公司財務管

理本部審批。

第五條賬戶統(tǒng)計與報告:

（一）成員企業(yè)必須指定非銀行出納人員專人定期核對銀行

賬戶（每月至少核對一次），編制《銀行存款余額調節(jié)表》，使銀行

存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符，編表人與銀

行出納共同查找原因，及時處理。《銀行存款余額調節(jié)表》要有編

表人簽字、銀行出納復核簽字、財務負責人或其授權人審核簽字。

銀行對賬單及銀行存款余額調節(jié)表應視同會計憑證及賬簿等會計

檔案進行保存。

（二）成員企業(yè)資金日報應按照規(guī)定每天上報集團公司財務

管理本部。

第六條印鑒管理：

（一）成員企業(yè)必須加強銀行預留印章的管理。成員企業(yè)財務

專用章應由財務負責人或其授權非銀行出納人員保管；個人名章

必須由本人或授權非銀行出納人員保管。嚴禁一人保管支付款項

所需的全部印章。嚴禁一人保管印章同時保管各種票據。

（二）更換銀行印鑒的保管人，須經過總經理批準，交接雙方

須在交接記錄上簽名。

第三章現金管理

第七條成員企業(yè)根據當地銀行核定的庫存現金限額留存現

金，超過庫存限額的現金，當日（經過財務負責人審批后，可最遲

不超過下一工作日）必須存入銀行。

第八條成員企業(yè)必須根據《現金管理暫行條例》的規(guī)定，結

合本企業(yè)的實際情況，在下列范圍內使用現金。不屬于現金開支

范圍的業(yè)務應當通過銀行辦理轉賬結算。

（一）職工工資、各種工資性津貼。

（二）個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其他專門工作報酬。

（三）支付給人人的各種獎金，包括根據國家規(guī)定頒發(fā)給個人

的各種科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。

（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他現金

支出。

（五）收購成員企業(yè)向個人收購農副產品和其他物資支付的

價款。

（六）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

（七）結算起點（結算起點為1,000元）以下的零星支出。

（A）因采購地點不確定、交通不便、搶險救災以及其他特殊

情況，辦理轉賬結算不夠方便，必須使用的現金，開戶成員企業(yè)，

要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財會部門負責人簽字

蓋章，開戶銀行審查批準后，予以支付現金。

第九條注意事項：

（一）轉賬起點以上的開支原則上不得使用現金支付。

（二）與外單位之間的大宗經濟往來，必須通過銀行轉賬結算。

第十三條對于小額、年度預算內的費用開支，可不辦理事先

借款手續(xù)。開支后直接到財務報銷。成員企業(yè)應根據實際情況規(guī)

定零星支付的限額，例如1,000元以下。

第五章融資狀況管理

第十四條每季度最初的5個工作日內，成員企業(yè)應以書面

形式向集團財務管理本部上報其融資情況，內容包括但不限于：

融資單位（成員企業(yè)及其下屬分、子公司）、融資來源單位（銀行或

信托）、融資形式（貸款、貿易融資額度、保理等）、批準額度或授

信額度、已使用額度、融資期限、融資成本（利率）、擔保方或抵

押物情況等；

第十五條成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資情況變化均需

以呈批形式上報集團財務管理本部，經批準后執(zhí)行，內容包括但

不限于：新增融資、現有融資條件或期限變更、現有融資歸還等。

第六章資金支付管理

第十六條支付程序總則：

（一）各成員企業(yè)必須制訂嚴格的業(yè)務和財務審批程序。每筆

款項的支付都應以經過完整審批程序的原始單據或文件作為憑據。

（二）嚴禁成員企業(yè)總經理直接指揮出納支付或處理資金事

宜。

（三）除非特別授權，簽名權不可下放，但在應急情況下，簽

名權可上浮。

第十七條業(yè)務審批：

在業(yè)務審批程序中，業(yè)務主管和成員企業(yè)總經理審批的內容

如下：

（一）對下級人員權限的審批。

（二）對經濟業(yè)務發(fā)生的必要性及合理性的審批。

（三）對經濟業(yè)務發(fā)生可行性的審批。

第十八條在財務審批程序中，財務人員審批的內容是：有關

原始單據內容的完整性、準確性、真實性。

第十九條支付程序：

（一）出納的支付應該在會計人員制單以后，根據會計憑證核

實單據后支付。

（二）收付款時，經辦人員要在相關單據上簽字，出納在收付

款憑證上加蓋收訖或付訖章。

第七章集團公司內部資金調劑程序

第二十條調劑原則：

（一）考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務需

要，經集團公司財務總監(jiān)、事業(yè)部總經理、總裁辦總經理和總裁

共同批準，可以調劑各所屬成員企業(yè)資金的使用。

（二）資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向

資金供給單位支付利息，使用期滿后，本息一次付清。

（三）正常的成員企業(yè)利潤分配根據股東大會的決議執(zhí)行，不

執(zhí)行以下調劑程序。

第二十一條調劑程序：

（一）根據資金平衡計劃，集團公司財務總監(jiān)向集團公司總裁

提出資金調劑申請，并與相關成員企業(yè)總經理協(xié)調。

（二）集團公司總裁、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經理、總裁辦總經

理共同簽署《資金調劑通知》（參見附件：2）,成員企業(yè)在收到通

知書后，按要求辦理。

第八章備用僉管理

第二十二條根據業(yè)務需要規(guī)定可借支備用金的部門或個人,

以及限額。

第二十三條備用金的使用方式是先借后報，差額補足。

第二十四條備用金必須按規(guī)定用途使用。

第九章附則

第二十五條對于任何違反本規(guī)定的人員，集團公司或所屬成

員企業(yè)將根據情節(jié)做出處罰，直至免職;給集團公司或成員企業(yè)造

成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)承擔賠償責任;構成刑事犯

罪的依法追究其刑事責任。

第二十六條本規(guī)定由集團公司財務管理本部負責解釋和修

訂。

公司規(guī)章制度（精選篇2）

第一章總則

第一條為了嚴格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產條件，進一步加

強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生

產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關行政法規(guī)，

制定本規(guī)定。

第二條國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產許可制度C

建筑施工企業(yè)未取得安全生產許可證的，不得從事建筑施工

活動。

本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、

線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除

等有關活動的企業(yè)。

第三條國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安

全生產許可證的頒發(fā)和管理。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域

內前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理，

并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。

市、縣人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內建筑施工企

業(yè)安全生產許可證的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督檢查中發(fā)現的企業(yè)違法

行為及時報告安全生產許可證頒發(fā)管理機關。

第二章安全生產條件

第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備下列安

全生產條件：

（一）建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規(guī)章

制度和操作規(guī)程；

（二）保證本單位安全生產條件所需資金的投入；

（三）設置安全生產管理機構，按照國家有關規(guī)定配備專職安

全生產管理人員；

（四）主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建

設主管部門或者其他有關部門考核合格；

（五）特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得特種

作業(yè)操作資格證書；

（六）管理人員和作業(yè)人員每年至〃進行一次安全生產教育培

訓并考核合格；

（七）依法參加工傷保險，依法為施工現場從事危險作業(yè)的人

員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；

（八）施工現場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、

機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準

和規(guī)程的要求；

（九）有職業(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準

或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；

（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發(fā)生重大

事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案；

（十一）有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應

急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；

（十二）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第三章安全生產許可證的申請與頒發(fā)

第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前，應當依照本規(guī)定

向省級以上建設主管部門申請領取安全生產許可證。

中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應當向國務院

建設主管部門申請領取安全生產許可證。

前款規(guī)定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施

工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應當向企業(yè)注

冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安

全生產許可證。

第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產許可證時，應當向建設主

管部門提供下列材料：

（一）建筑施工企業(yè)安全生產許可證申請表；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（三）第四條規(guī)定的相關文件、材料。

建筑施工企業(yè)申請安全生產許可證，應當對申請材料實質內

容的真實性負責，不得隱瞞有關情況或者提供虛假材料。

第七條建設主管部門應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起

45日內審查完畢;經審查符合安全生產條件的，頒發(fā)安全生產許

可證；不符合安全生產條件的，不予頒發(fā)安全生產許可證，書面通

知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進行整改，整改

合格后方可再次提出申請。

建設主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產許可證申請，涉及

鐵路、交通、水利等有關專業(yè)工程時，可以征求鐵路、交通、水利

等有關部門的意見。

第八條安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有

效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可

證頒發(fā)管理機關申請辦理延期手續(xù)。

企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的

法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全芻產許可證有效期屆滿時，

經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許

可證有效期延期3年。

第九條建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應當

在變更后10日內，到原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理安全生

產許可證變更手續(xù)。

第十條建筑施工企業(yè)破產、倒閉、撤銷的，應當將安全生產

許可證交回原安全生產許可證頒發(fā)管理機關予以注銷。

第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全包產許可證，應當立即向原

安全生產許可證頒發(fā)管理機關報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，

方可申請補辦。

第十二條安全生產許可證申請表采用建設部規(guī)定的統(tǒng)一式樣。

安全生產許可證采用國務院安全三產監(jiān)督管理部門規(guī)定的統(tǒng)

一式樣。

安全生產許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。

第四章監(jiān)督管理

第十三條縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建筑施

工企業(yè)安全生產許可證的監(jiān)督管理。建設主管部門在審核發(fā)放施

工許可證時，應當對已經確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產許

可證進行審查，對沒有取得安全生產許可證的，不得頒發(fā)施工許

可證。

第十四條跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)

定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建筑施

工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生

產許可證頒發(fā)管理機關。

第十五條建筑施工企業(yè)取得安全芻產許可證后，不得降低安

全生產條件，并應當加強日常安全生產管理，接受建設主管部門

的監(jiān)督檢查。安全生產許可證頒發(fā)管理機關發(fā)現企業(yè)不再具備安

全生產條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。

第十六條安全生產許可證頒發(fā)管理機關或者其上級行政機關

發(fā)現有下列情形之一的，可以撤銷已經頒發(fā)的安全生產許可證：

（一）安全生產許可證頒發(fā)管理機關工作人員濫用職權、玩忽

職守頒發(fā)安全生產許可證的；

（二）超越法定職權頒發(fā)安全生產許可證的；

（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產許可證的；

（四）對不具備安全生產條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產許

可證的；

（五）依法可以撤銷已經頒發(fā)的安全生產許可證的其他情形。

依照前款規(guī)定撤銷安全生產許可證，建筑施工企業(yè)的合法權

益受到損害的，建設主管部門應當依法給予賠償。

第十七條安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當建立、健全安全

生產許可證檔案管理制度，定期向社會公布企業(yè)取得安全生產許

可證的情況，每年向同級安全生產監(jiān)督管理部門通報建筑施工企

業(yè)安全生產許可證頒發(fā)和管理情況。

第十八條建筑施工企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產許可證或者

使用偽造的安全生產許可證。

第十九條建設主管部門工作人員在安全生產許可證頒發(fā)、管

理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，

不得謀取其他利益。

第二十條任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為，有權向安

全生產許可證頒發(fā)管理機關或者監(jiān)察機關等有關部門舉報。

第五章罰則

第二十一條違反本規(guī)定，建設主管部門工作人員有下列行為

之一的，給予降級或者撤職的行政處分;構成犯罪的，依法追究刑

事責任：

（-）向不符合安全生產條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產許

可證的；

（二）發(fā)現建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產許可證擅自從事

建筑施工活動，不依法處理的；

（三）發(fā)現取得安全生產許可證的建筑施工企業(yè)不再具備安全

生產條件，不依法處理的；

（四）接到對違反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；

（五）在安全生產許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，索取

或者接受建筑施工企業(yè)的財物，或者謀取其他利益的。

由于建筑施工企業(yè)弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對

建設主管部門工作人員不予處分。

第二十二條取得安全生產許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大

安全事故的，暫扣安全生產許可證并限期整改。

第二十三條建筑施工企業(yè)不再具備安全生產條件的，暫扣安

全生產許可證并限期整改;情節(jié)嚴重的，吊銷安全生產許可證。

第二十四條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)未取得安全生產許可

證擅自從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違

法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故

或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條違反本規(guī)定，安全生產許可證有效期滿未辦理延

期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，

限期補辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下

的罰款;逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，依照

本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第二十六條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)轉讓安全生產許可證

的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，并吊銷

安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，

依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的，依

照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第二十七條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)隱瞞有關情況或者提

供虛假材料申請安全生產許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全

生產許可證，并給予警告，1年內不得申請安全生產許可證。

建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不E當手段取得安全生產許可

證的，撤銷安全生產許可證，3年內人得再次申請安全生產許可

證;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十八條本規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產許可證的行政處罰,

由安全生產許可證的頒發(fā)管理機關決定；其他行政處罰，由縣級以

上地方人民政府建設主管部門決定。

第六章附則

第二十九條本規(guī)定施行前已依法從事建筑施工活動的建筑施

工企業(yè)，應當自《安全生產許可證條例》施行之日起（20—年1月

13日起）1年內向建設主管部門申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產

許可證;逾期不辦理安全生產許可證，或者經審查不符合本規(guī)定的

安全生產條件，未取得安全生產許可證，繼續(xù)進行建筑施工活動

的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第三十條本規(guī)定自公布之日起施行。

公司規(guī)章制度（精選篇3）

同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的

管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。

我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理

念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的

管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)

員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)

展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。

作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，

放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適

合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產經營管理

初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困

難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷

總結、完善、修正來提升管理工作水不，以建立健全真正意義上

的科學的現代企業(yè)管理制度。

循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中

一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行

的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管

理原則，要求做到：

一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能

想當然的讓制度缺失和出現空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡

到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；

三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去,

如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務

制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理

道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說“，企業(yè)管理也是如

此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成

為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個

正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲

觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管

理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因

地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需

要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

針對性和實效性現代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注

重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面

臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在

認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：

一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業(yè)管理的綜合實

力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的

最終命運。

公司規(guī)章制度（精選篇4）

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實

行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，

并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素

質水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福

利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公

司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，

實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)

造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度

的行為，都要予以追究C

公司規(guī)章制度（精選篇5）

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展,

加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，

根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系

統(tǒng)包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、

指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均

衡生產的原則開展生產管理活動。

第二章工作職責

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督

工作。

第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負

責組織實施生產管理工作。

第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的

控制，負責設計技術工藝文件，編制二藝流程，并監(jiān)控生產按計

劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同

評審及履行合同等相關工作：負責按生產需求，編制原料采購計劃、

實施采購，確保物資的正常供給。

第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料

采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢

驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的

收發(fā)工作。

第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供

滿足生產需要的人力資源。

第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金

的正常供給。

第十三條企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。

第三章生產訂單管理

第十四條市場部應依據產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制

年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發(fā)給生產技術部，生

產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要

貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定

技術要求、產量和發(fā)貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售

計劃單形式發(fā)給生產技術部，同時分發(fā)給質檢部，生產技術部根

據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)

貨。

第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況,

發(fā)現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調，作好顧

客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保

交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其

反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能

按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝

通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將

顧客的信息及時通知有關部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期

準時，顧客滿意。

第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每

月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及

時反饋市場動態(tài)。

第四章生產計劃管理

第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，

應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排

年、季、月生產計劃。

第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售

預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃,

月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任

部門和各車間。

第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如

超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能

力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的

周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，

并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的

生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂

單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不

超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需

調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時,

則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審

批，并及時通知到相關部門。

第五章生產物料管理

第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同

或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求

計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫

物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，

編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨

和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實

施。

第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上

報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現問題，

及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷

料現象。

第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車

間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時分析和糾正或通

知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定

額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉

庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象,

努力降低產品消耗。

第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車

間物料工作進行管理和考核。

第六章生產進度管理

第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立

即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常

問題，應立即通知生產技術部。

第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生

產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配

人力、物力資源，發(fā)現問題，及時通知相關部門或上報領導，便

于其做出改善措施。

第三十八條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，

并與生產計劃進行比較，如發(fā)現總生產進度落后于計劃時，應報

告生產技術部予以協(xié)調解決，生產技術部每月應將生產情況進行

統(tǒng)計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正

措施。

第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、

停電停水等意外情況，且影響到其它互間生產或影響總的生產進

度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對

策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協(xié)調解

決。

第七章生產過程與現場管理

第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監(jiān)督，制

定現場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制

和有效地進行現場管理。

第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現問題，及時協(xié)調

解決。

第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務

進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并

經常進行自檢和互檢，發(fā)現生產異常問題，應及時糾正，或上報

有關領導予以協(xié)調解決。

第四十四條各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置

有序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)

定的內容進行檢查，發(fā)現問題及時記錄和整改，本車間無法整改

的應立即上報。

第八章生產工藝管理

第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制

定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求

時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)

程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等文件資料，供生產中遵循。

第四十九條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及

時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操

作規(guī)程。

第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理

的執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。

第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進

行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現

場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產設備管理

第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管

理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常

保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,

規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和

各車間。

第五十五條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設

備保養(yǎng)計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

第五十六條生產技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日

常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程

實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外

部清潔，如點檢發(fā)現異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即

通知主管或維修人員處理。

第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行

檢修，保證生產正常運轉。

第五十