公司員工年度培訓(xùn)參考計(jì)劃范文

公司員工年度培訓(xùn)參考計(jì)劃范文公司員工年度培訓(xùn)打算范文第一章20xx年度培育打算說(shuō)明一、公司現(xiàn)狀分析成都坤馬汽車零部件成立于2008年，通過(guò)7年開(kāi)展，目前已有員工25人，公司員工的根本素養(yǎng)情況及公司的相關(guān)情況如下：1.公司目前25名員工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大專以上(含大專)學(xué)歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下(含高中)學(xué)歷，文化水平相對(duì)較低;員工平均年齡在30歲以下，是一只十分年輕、有活力、有沖勁的團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，但員工流淌性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱。2.我公司屬于汽車零部件行業(yè)，以代理商身份銷售汽車零部件和品牌推行，隨著物流運(yùn)輸業(yè)的高度開(kāi)展，在可估計(jì)的30年內(nèi)，汽車零部件將是朝陽(yáng)行業(yè)，因而，公司有著良好的開(kāi)展前景。應(yīng)公司開(kāi)展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升效勞認(rèn)識(shí)，高度注重效勞水平和產(chǎn)質(zhì)量量，建立相應(yīng)的工作程序，表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，打造高素養(yǎng)的效勞團(tuán)隊(duì)。3.公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，非常多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)治理人員治理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4.公司培訓(xùn)工作盡管一向開(kāi)展，但未建立全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)打算、培訓(xùn)評(píng)估，員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃不明確，沒(méi)有落到實(shí)處。5.公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工透過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)與潛力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不是非常理想，缺乏完好的行動(dòng)打算和系統(tǒng)的考核方法。第二章20xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上咨詢題，結(jié)合公司籌備期的特別情況及相關(guān)制度和打算，2016年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1.公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)材料，拓展培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作打算，幫助他們度過(guò)習(xí)慣期。3.要提高員工的職業(yè)認(rèn)識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)用心的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的潛力，加強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。4.要針對(duì)公司治理人員的治理水平、領(lǐng)導(dǎo)潛力等咨詢題開(kāi)展《中層治理人員治理技能提升》培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)材料以通用治理理論為主、專業(yè)治理理論為輔，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層治理人員的治理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。5.關(guān)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)展入司培訓(xùn)，培訓(xùn)材料包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。6.要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)治理與施行體系。第三章20xx年度培訓(xùn)施行流程一、培訓(xùn)目的1.改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開(kāi)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作打算與工作目的。2.加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強(qiáng)員工效勞認(rèn)識(shí)與效勞水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。4.提高公司治理人員的治理認(rèn)識(shí)、治理技能、治理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。5.完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效施行。二、培訓(xùn)原則1.以公司開(kāi)展戰(zhàn)略為主線，協(xié)調(diào)員工需求。2.以素養(yǎng)提升、技能提升、文化培養(yǎng)為核心。3.以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。5.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。6.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。7.實(shí)現(xiàn)由個(gè)人、部門培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。三、培訓(xùn)職責(zé)由人事行政部負(fù)責(zé)，其他各部門協(xié)作，完成公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。四、培訓(xùn)打算的制定1.人事行政部下發(fā)年度培訓(xùn)打算通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做出整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2.公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向人事行政部說(shuō)明。五、培訓(xùn)的施行由人事行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或選取、培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的預(yù)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。六、培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)后，公司務(wù)必對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。2.受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人事行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.參加外訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的材料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。4.人事行政部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依照。七、培訓(xùn)檔案治理1.公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進(jìn)展匯總，由人事行政部把這些材料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。2.公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄表主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄表的材料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依照之一。3.每次培訓(xùn)完畢后，建立培訓(xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、材料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料應(yīng)包括以下材料：(1.)培訓(xùn)通知(2.)培訓(xùn)教材、講義、PPT、視頻等(3.)考核試卷(4.)受訓(xùn)人員簽到情況表(5.)培訓(xùn)效果評(píng)估(6.)受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四章20xx度培訓(xùn)課程打算此培訓(xùn)打算是依照公司2016年年度工作打算與開(kāi)展目的，以及人事行政部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)展分析、預(yù)測(cè)，然后預(yù)制定的培訓(xùn)打算方案。詳細(xì)包括《2016年新員工入司培訓(xùn)打算》、《2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、潛力提升培訓(xùn)打算》、《2016年度中層治理人員培訓(xùn)打算》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際施行過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整，以詳細(xì)的培訓(xùn)材料為準(zhǔn)。公司培訓(xùn)打算范文第一章公司培訓(xùn)治理施行流程第一節(jié)培訓(xùn)目的1、改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開(kāi)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作打算與工作目的。2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強(qiáng)員工效勞認(rèn)識(shí)與效勞水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。4、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效施行。第二節(jié)培訓(xùn)原則1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以素養(yǎng)提升、增值效勞工程、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4、以工程式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)互相穿插進(jìn)展。5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)1、由行政部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。2、由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作。第四節(jié)培訓(xùn)打算的制定1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)打算通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向行政部說(shuō)明。第五節(jié)培訓(xùn)的施行行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反應(yīng)、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的預(yù)備等。各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)材料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人確實(shí)定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。第六節(jié)培訓(xùn)期間治理規(guī)定外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個(gè)性留意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)恪守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。第七節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估1、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的材料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放行政部存檔。4、行政部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依照。第八節(jié)培訓(xùn)檔案治理1、個(gè)人培訓(xùn)檔案治理1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進(jìn)展匯總，由行政部門把這些材料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的材料是構(gòu)成行政檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依照。2、課程檔案治理每次培訓(xùn)完畢后，公司建立培訓(xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、材料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料應(yīng)包括以下材料：2.1培訓(xùn)通知2.2培訓(xùn)教材或講義2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表2.5培訓(xùn)效果評(píng)估2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第二章公司2016年度培訓(xùn)打算第一節(jié)新員工入職培訓(xùn)為了讓新員工更快的理解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等，特對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)材料及流程：1、人事部在入職時(shí)對(duì)新員工培訓(xùn)公司的根本概況、企業(yè)文化及規(guī)章制度，詳細(xì)材料詳見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)PPT》2、業(yè)務(wù)部門、開(kāi)發(fā)部門新員工入職后在技術(shù)部實(shí)習(xí)一周，由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)習(xí)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)，實(shí)習(xí)完畢后，人事部結(jié)合技術(shù)部、參與培訓(xùn)本人及其主管進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估座談，詳細(xì)材料詳見(jiàn)表格二：《新員工技術(shù)部實(shí)習(xí)確認(rèn)表》2、以上培訓(xùn)完畢后，人事部將對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)結(jié)果反應(yīng)調(diào)查，詳細(xì)材料詳見(jiàn)表格三：《新員工培訓(xùn)反應(yīng)調(diào)查表》表格一：本人確認(rèn)：時(shí)間：直截了當(dāng)上級(jí)：時(shí)間：部門主管：時(shí)間：表格二：本人簽字：時(shí)間：技術(shù)部主管：時(shí)間：部門主管：時(shí)間：人事部主管：時(shí)間：表格三：本人簽字：時(shí)間：主管簽字：時(shí)間：第二節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)絡(luò)的紐帶，也是公司提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強(qiáng)員工效勞認(rèn)識(shí)與效勞水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才，將于2016年第三季度開(kāi)場(chǎng)每周六對(duì)全體人員進(jìn)展一次培訓(xùn)。培訓(xùn)材料及流程：1、專題培訓(xùn)講座前，每一位同事用10—15分鐘時(shí)間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的咨詢題和對(duì)工作的正能量信息和大家分享，透過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)歷，處理和處理工作中遇到的各種咨詢題，到達(dá)提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的目的。2、專題培訓(xùn)材料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間(在年度打算內(nèi))由講師和代理講師確定和打算，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)展培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場(chǎng)提咨詢、心得總結(jié))，編制考核標(biāo)題，統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果中的薄弱項(xiàng)進(jìn)展反應(yīng)或再培訓(xùn)。3、行政部負(fù)責(zé)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)展組織安排、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)，并對(duì)《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》以及培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)展存檔，并及時(shí)將參訓(xùn)的人員和數(shù)量、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查情況反應(yīng)給相關(guān)培訓(xùn)部門，《培訓(xùn)簽到表》詳見(jiàn)附件四，《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》詳見(jiàn)附件五，詳細(xì)安排詳見(jiàn)附件六：《專業(yè)技能年度培訓(xùn)打算表》公司員工培訓(xùn)打算為提高公司員工隊(duì)伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)潛力，公司決定對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)打算2012年度培訓(xùn)打算如下：一、參加培訓(xùn)的各部門人員，包括：行政、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、QC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間人員等。二、培訓(xùn)打算(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、咨詢題處理，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(5)人力資源治理實(shí)務(wù)(6)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)(7)優(yōu)秀主任、主管的現(xiàn)場(chǎng)治理(8)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目的、主旨、文化氣氛(2)公司治理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品治理制度、設(shè)備治理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。(1)行政治理制度：包括文書(shū)檔案治理、治理、車輛治理、辦公用品治理。(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、主旨、文化氣氛。(3)公文書(shū)寫：包括公文概念、品種、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語(yǔ)。(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件治理：電腦配置、構(gòu)成、根底維修。(5)法律、政策知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。(6)合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫標(biāo)準(zhǔn)、法律依照、糾紛處理。(7)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)、打算、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓(xùn)打算表工程/技術(shù)部門：(培訓(xùn)材料)(1)治理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、治理方法。(2)標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、考前須知、處理疑難咨詢題技巧方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。(3)平安禮貌作業(yè)：平安禮貌作業(yè)應(yīng)留意的咨詢題。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素養(yǎng)：爭(zhēng)做禮貌員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素養(yǎng)教育。(6)與設(shè)計(jì)員配合：處理在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的咨詢題。(7)現(xiàn)場(chǎng)咨詢題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)治理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。(1)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。(2)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開(kāi)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)咨詢題處理。注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)材料)(1)財(cái)務(wù)人員每年接著教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天。(2)稅務(wù)收屬地化治理。(3)稅收政策學(xué)習(xí)。(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、主旨、文化氣氛。(6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)打算表采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)材料)(1)原材料：理解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、功能、性價(jià)比。(2)新型材料及工藝：及時(shí)理解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)視檢查力度。