城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度_第1頁
城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度_第2頁
城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度_第3頁
城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度_第4頁
城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

城市規(guī)劃項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度第一章總則為規(guī)范城市規(guī)劃項(xiàng)目的工程造價(jià)管理,確保工程造價(jià)的合理性、透明性和可控性,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。工程造價(jià)管理是城市規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié),涉及項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制、結(jié)算審核等多個(gè)方面,旨在提高資源利用效率,降低工程建設(shè)成本,保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。第二章適用范圍本制度適用于本單位所有城市規(guī)劃項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作,包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。所有參與項(xiàng)目的相關(guān)部門及人員均應(yīng)遵循本制度的規(guī)定,確保工程造價(jià)管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。第三章管理規(guī)范工程造價(jià)管理應(yīng)遵循以下原則:1.真實(shí)性原則:所有工程造價(jià)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,反映實(shí)際情況。2.合法性原則:工程造價(jià)管理應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.透明性原則:工程造價(jià)的編制、審核及變更過程應(yīng)公開透明,接受相關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督。4.經(jīng)濟(jì)性原則:在保證工程質(zhì)量的前提下,追求工程造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。第四章責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程造價(jià)的總體管理,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)的具體編制、審核及控制,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理與監(jiān)督,確保資金使用的合規(guī)性。各相關(guān)部門應(yīng)密切配合,形成合力,共同推進(jìn)工程造價(jià)管理工作。第五章預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后,由造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行編制。預(yù)算編制應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.工程量清單:詳細(xì)列出各項(xiàng)工程的工程量及單價(jià)。2.直接費(fèi)用:包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。3.間接費(fèi)用:包括管理費(fèi)、利潤(rùn)等。4.預(yù)備費(fèi):根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合理設(shè)置預(yù)備費(fèi)。預(yù)算編制完成后,需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,并報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。第六章成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。成本控制措施包括:1.定期召開成本控制會(huì)議,分析項(xiàng)目成本情況,制定相應(yīng)的控制措施。2.對(duì)重大變更進(jìn)行成本分析,確保變更的合理性和必要性。3.建立成本預(yù)警機(jī)制,及時(shí)識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。4.通過招標(biāo)、采購等方式,優(yōu)化資源配置,降低工程成本。第七章結(jié)算審核項(xiàng)目竣工后,需進(jìn)行工程結(jié)算。結(jié)算審核應(yīng)遵循以下流程:1.由造價(jià)工程師編制工程結(jié)算報(bào)告,詳細(xì)列出實(shí)際發(fā)生的工程量及費(fèi)用。2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)審核通過的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行復(fù)核,并辦理相關(guān)支付手續(xù)。4.結(jié)算報(bào)告應(yīng)存檔備查,確保后續(xù)審計(jì)和監(jiān)督的需要。第八章監(jiān)督機(jī)制為確保工程造價(jià)管理制度的有效實(shí)施,建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制包括:1.定期對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.建立內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)工程造價(jià)的編制、審核及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。3.鼓勵(lì)員工對(duì)工程造價(jià)管理工作提出意見和建議,形成良好的反饋機(jī)制。4.對(duì)違反制度的行為,依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。第九章附則本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論