版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制審批制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立目的是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)管理有序進(jìn)行,保障項目實施的質(zhì)量和進(jìn)度,并遵從國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部涉及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制的環(huán)節(jié),包含但不限于項目管理部門、技術(shù)質(zhì)量部門、監(jiān)理部門等。第二章規(guī)劃編制第三條規(guī)劃編制的原則監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)遵從以下原則:合理性原則:規(guī)劃內(nèi)容必需符合項目實施的實際情況,科學(xué)合理、可行可靠;運用性原則:規(guī)劃應(yīng)具有引導(dǎo)實施的可操作性,能夠供應(yīng)明確的工作步驟和方法;統(tǒng)籌性原則:規(guī)劃應(yīng)與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)全都,避開重復(fù)勞動和信息不準(zhǔn)確問題;決策性原則:規(guī)劃應(yīng)為管理者供應(yīng)決策依據(jù)和引導(dǎo)看法。第四條規(guī)劃編制的程序規(guī)劃編制依照以下程序進(jìn)行:明確編制任務(wù):由項目管理部門明確監(jiān)理規(guī)劃編制任務(wù),并確定責(zé)任人;收集基礎(chǔ)資料:責(zé)任人負(fù)責(zé)收集與監(jiān)理規(guī)劃編制相關(guān)的基礎(chǔ)資料,包含項目立項文件、施工圖紙、技術(shù)要求等;訂立草案:在收集基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,責(zé)任人訂立監(jiān)理規(guī)劃草案,并將其提交給相關(guān)部門進(jìn)行審查;修訂草案:依據(jù)審查看法,責(zé)任人對監(jiān)理規(guī)劃草案進(jìn)行修訂,并形成最終草案;提交審批:責(zé)任人向項目管理部門提交最終監(jiān)理規(guī)劃草案,并附帶審查看法和修訂記錄;部門審批:項目管理部門對監(jiān)理規(guī)劃草案進(jìn)行審查,并決議是否批準(zhǔn);審批結(jié)果通知:項目管理部門及時將審批結(jié)果通知責(zé)任人,并將批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃草案予以公示;歸檔存儲:項目管理部門將已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃草案進(jìn)行歸檔存儲,便于后續(xù)查閱和使用。第五條規(guī)劃編制的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容:項目概況:概述項目的基本情況,包含項目名稱、項目地方、項目范圍等;規(guī)劃目標(biāo):明確監(jiān)理規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù),包含提出具體的管理要求和指標(biāo);編制依據(jù):敘述編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度;工作計劃:明確監(jiān)理工作的時間節(jié)點、工作內(nèi)容和責(zé)任人,合理布置工作進(jìn)度;組織體系:規(guī)定監(jiān)理工作的組織體系和管理架構(gòu),明確各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限;信息管理:確立監(jiān)理工作的信息管理流程和要求,保證信息的及時、準(zhǔn)確傳遞;風(fēng)險評估:對監(jiān)理工作可能顯現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和掌控措施的訂立;質(zhì)量掌控:明確監(jiān)理工作的質(zhì)量掌控要求和方法,確保項目實施的質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);進(jìn)度掌控:訂立監(jiān)理工作的進(jìn)度掌控計劃,保證項目定時完成;本錢掌控:明確監(jiān)理工作的本錢掌控目標(biāo)和措施,合理利用資源,掌控本錢;績效評估:建立監(jiān)理工作的績效評估體系,對相關(guān)人員進(jìn)行績效考核;其他事項:依據(jù)實際情況,可以依據(jù)需要增補其他相關(guān)事項。第三章細(xì)則編制第六條細(xì)則編制的原則細(xì)則編制應(yīng)遵從以下原則:規(guī)范性原則:細(xì)則內(nèi)容必需遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,確保規(guī)范統(tǒng)一;應(yīng)用性原則:細(xì)則應(yīng)具有可操作性,能夠供應(yīng)認(rèn)真的操作方法和要求;明確性原則:細(xì)則應(yīng)確保內(nèi)容清楚明確,避開模糊不清、歧義和沖突;修訂性原則:細(xì)則應(yīng)隨著項目實施的進(jìn)展進(jìn)行修訂,保持與實際情況的全都性。第七條細(xì)則編制的程序細(xì)則編制依照以下程序進(jìn)行:明確編制任務(wù):由項目管理部門明確細(xì)則編制任務(wù),并確定責(zé)任人;收集基礎(chǔ)資料:責(zé)任人負(fù)責(zé)收集與細(xì)則編制相關(guān)的基礎(chǔ)資料,包含監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等;訂立草案:在收集基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,責(zé)任人訂立細(xì)則草案,并將其提交給相關(guān)部門進(jìn)行審查;修訂草案:依據(jù)審查看法,責(zé)任人對細(xì)則草案進(jìn)行修訂,并形成最終草案;提交審批:責(zé)任人向項目管理部門提交最終細(xì)則草案,并附帶審查看法和修訂記錄;部門審批:項目管理部門對細(xì)則草案進(jìn)行審查,并決議是否批準(zhǔn);審批結(jié)果通知:項目管理部門及時將審批結(jié)果通知責(zé)任人,并將批準(zhǔn)的細(xì)則草案予以公示;歸檔存儲:項目管理部門將已批準(zhǔn)的細(xì)則草案進(jìn)行歸檔存儲,便于后續(xù)查閱和使用。第八條細(xì)則編制的內(nèi)容細(xì)則應(yīng)包含以下內(nèi)容:目的和依據(jù):明確細(xì)則的編制目的和所依據(jù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;術(shù)語定義:統(tǒng)一術(shù)語的定義,確保溝通流暢和理解全都;工作流程:認(rèn)真描述各項工作的具體步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人;料子要求:明確上傳、下載、整理、歸檔等料子的要求和要點;技術(shù)要求:列出各類技術(shù)要求和規(guī)范,確保施工實現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量掌控:明確每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控要求和方法,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo);安全要求:列出各類安全要求和操作規(guī)程,保障工作場合安全;進(jìn)度掌控:規(guī)定各項工作的時間節(jié)點和進(jìn)度掌控要求,確保項目定時完成;本錢掌控:明確每個環(huán)節(jié)的本錢掌控目標(biāo)和措施,合理利用資源,掌控本錢;績效評估:建立績效評估體系,對相關(guān)人員進(jìn)行績效考核;其他事項:依據(jù)實際情況,可以依據(jù)需要增補其他相關(guān)事項。第四章審批流程第九條審批流程的原則審批流程應(yīng)遵從以下原則:審核者獨立性原則:審核者應(yīng)獨立行使職權(quán),避開利益沖突;審批流程規(guī)范性原則:審批流程應(yīng)遵從科學(xué)規(guī)范,確保程序的公正性和合法性;審批透亮性原則:審批過程應(yīng)公開透亮,確保信息的公開性和透亮性;審批結(jié)果可追溯性原則:審批結(jié)果應(yīng)有據(jù)可查,確保審批決策的合理性和可追溯性。第十條審批流程的程序?qū)徟鞒桃勒找韵鲁绦蜻M(jìn)行:申請審批:責(zé)任人將監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制草案提交給項目管理部門,并附帶審查看法和修訂記錄;初審:項目管理部門對草案進(jìn)行初步審查,假如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時反饋給責(zé)任人進(jìn)行修訂;部門審批:項目管理部門將經(jīng)過初審的草案提交相關(guān)部門進(jìn)行審批;審批結(jié)果通知:項目管理部門及時將審批結(jié)果通知責(zé)任人,并將批準(zhǔn)的草案予以公示;報備備案:項目管理部門將審批通過的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行備案,并形成檔案存儲。第五章附則第十一條監(jiān)督檢查項目管理部門應(yīng)定期對已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其落實執(zhí)行情況,并對存在問題進(jìn)行整改。第十二條修訂和廢止監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則應(yīng)隨著項目實施的進(jìn)展進(jìn)行修訂,確保其與實際情況相符。對已經(jīng)失去實際應(yīng)用價值的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,項目管理部門應(yīng)及時予以廢止。第十三條生效日期本規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【職工管理】十篇
- 《全面質(zhì)量管理ol》課件
- 《沙盤游戲治療》課件
- 第5單元 國防建設(shè)與外交成就(A卷·知識通關(guān)練)(解析版)
- 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓招標(biāo)文件
- 《園林景觀小品設(shè)計》課件
- 明確財務(wù)數(shù)據(jù)分析目標(biāo)的路徑計劃
- 公園保安工作職責(zé)概述
- 2023年項目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試題【必考】
- 教師暑假培訓(xùn)心得體會800字(九篇)
- 【語文】上海市三年級上冊期末復(fù)習(xí)試題(含答案)
- 遙感技術(shù)基礎(chǔ)第二版課后答案
- 八段錦操作評分標(biāo)準(zhǔn)
- 十六烷安全技術(shù)說明書(msds)
- Stevens-Johnson綜合征及中毒性表皮壞死松解癥課件
- 醫(yī)療廢物處置流程圖3個
- 通信專業(yè)實務(wù):傳輸與接入(有線)
- 水下攝影技巧
- 醫(yī)院衛(wèi)生院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單
- 體育文獻(xiàn)綜述范文體育文獻(xiàn)綜述范文八篇
- 六年級下冊《國學(xué)經(jīng)典誦讀》教案
評論
0/150
提交評論