企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)（34篇）

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)（34篇）

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)（精選34篇）

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇1

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一

份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我

更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)

導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實

現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，

作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱

苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永

不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的

工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如

何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工

作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面

就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，

組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力

協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)

培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量

相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人

員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培

訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做

到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是

各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面

加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎

扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對

倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加

強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn)、

四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職

能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開

支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)C

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持；

以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先

進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要

付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思

考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今

后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總

結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水

平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成

長。

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間我們送走了20_年迎來了嶄新的20_年，回顧這一

年來的工作情景，還是收獲頗豐，作為單位出納，我在收付、反

映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方

式方法的同時，順利完成如下工作：

一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

本人嚴(yán)格按照財務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，

現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出

差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真復(fù)核會計主管審

核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日

記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時性。

二、銀行業(yè)務(wù)

日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票

轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在

平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑

證的臺頭，帳號，用途是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證

金額填寫準(zhǔn)確，認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡?，及時掌握銀行

存款余額情景，逐筆序時認(rèn)真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，

每月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達(dá)帳項及時入帳。

三、其他工作

從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。維護(hù)并堅持

了與各銀行之間的良好合作關(guān)系，認(rèn)真處理好與其他單位財務(wù)人

員的合作關(guān)系，另外，對于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算

制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及

時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)，及時將現(xiàn)金

存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計供給的依據(jù)，及時發(fā)放員工

報銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算

（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報帳），對不符

手續(xù)的發(fā)票不付款。

回顧這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項工作任務(wù)，即使忙

一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在

工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)；另外，我能有此刻

這點(diǎn)小小的提高，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫忙與交流，我真正

感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識

和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名普普通通的員工，我的工作是再普

通可是了，象我這樣能做好自我本職工作的同事還有很多，我們

能在過去一年圓滿地完成任務(wù)，主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力

支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不一樣的問

題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，盡自我的最大努力

為公司，期望對公司能有所貢獻(xiàn)。

我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比

較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)當(dāng)去實現(xiàn)我的夢想和追求，無

論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是

一種成長，一種提高。在新一年中，我必須更加嚴(yán)格地要求自

我，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取

經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自我今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，

讓自我以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自我的努力，決不辜負(fù)

大家對我的期望！同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作

上指導(dǎo)我，在思想上幫忙我，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯

大發(fā)揮自我應(yīng)有的作用。

最終，我再一次衷心感激我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了

大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的團(tuán)體里，我相信我

們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的期望！

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)

言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒

有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫—的理論

考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作

為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求

實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整

自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工

作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)

定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)

頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)

致工作思路不清晰，忽略了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入

角色；

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝

通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清

晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部

門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好

地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范

經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)

任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值集團(tuán)提出

“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、—機(jī)械又一度成為

整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的

今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直

接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目

標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精

神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，明年工作作

為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”

這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、

趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管

理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職

責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合

同，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好

通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫—的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整

組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量

相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫—的'突擊考試，我

們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭

配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉

庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文

化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年一月電腦真正聯(lián)

網(wǎng)，電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培

訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實

提高每個—的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫.實施目

標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，

與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁

往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放

心“，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)

導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與

各級領(lǐng)導(dǎo)放心.

四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職

能

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇4

老總，各位經(jīng)理：

回顧20_年的財務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉

意和檢討：因為我的業(yè)務(wù)能力和管理能力的問題，致使公司財務(wù)

上出現(xiàn)了北京財務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在名譽(yù)上

和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，

在這里我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處

分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。

整個20_年的財務(wù)工作，比較20—年沒有根本的改觀和變

化，甚至于還可以算作退步了。這也是因為我的業(yè)務(wù)能力和管理

能力不足造成的?？偨Y(jié)20__年度的工作，主要存在如下問題：

一、財務(wù)體系不規(guī)范。財務(wù)體系的不規(guī)范表現(xiàn)在兩個方面，

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序；

2、我們公司的特殊性決定了財務(wù)核算的不規(guī)范，比如價格

的保密，使得我們財務(wù)部門不能及時取得合理合格的會計憑證。

3、公司的許多重大決策沒有財務(wù)人員的參與，而事后也沒

有及時的進(jìn)行會議通報。這也是造成我們財務(wù)核算體系不能夠規(guī)

范化的一個最主要的原因。從這個意義上來講，我們公司財務(wù)部

門和代賬公司并沒有什么區(qū)別。比如銷售會議、人員安排、辦事

處的撤并等等，基本上我們都是事后遇見的時候才知道變化了，

然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的職能部門的財務(wù)部，不能參加

公司的重大決策會議，我個人認(rèn)為是不可思議的事情。因此在這

一點(diǎn)上，我認(rèn)為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。圻有研

究的問題，都必須要有文件依據(jù)，并要對所有需要執(zhí)行和知道的

部門進(jìn)行通報。許多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅說主

要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)

行的人知道并且理解。否則，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢？這也許就

是我們公司執(zhí)行力始終低下的'一個最主要的原因。

二、財務(wù)報表不能及及時報出；這個原因就是因為以上二個

原因造成的。我們公司的財務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：

一方面要我們按照財務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件

的限制，而且重大決策不能參與。當(dāng)然，更重要的

原因也是我們財務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素質(zhì)低下的原

因。

三、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要原因，是因為我們

人員尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把

抓。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來不是

很大，可以用小企業(yè)來比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個

復(fù)雜的企業(yè)，也可以說是個不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個實

實在在存在的辦事處，還有幾個獨(dú)自的子公司，這些可以說都是

需要獨(dú)立進(jìn)行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè)。相對于這些來說，我

們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)重不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相

當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有專門的往來帳會計和成本核算會計，我們就

沒有。辦事處的會計人員參差不齊，近有的是外行，有幾個根本

就沒有會計。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳

務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時處理，多虧了我們有個

syp小姐，她的功勞，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀

調(diào)控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和

資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題。特別是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)

我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)該付全責(zé)。

四、財務(wù)人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄。這個原因最主要的后

果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的

符合，同時也缺少靈活性。于是為了俁證公司會計財務(wù)處理的正

確性，公司不得不另外再請會計顧問來協(xié)助我們提高和修正。在

這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠

造成的。在學(xué)習(xí)上，我們在20__年應(yīng)該有個大的改變。

五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差。比如報表和各種統(tǒng)計報表不

能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任

是我的。因為我作為部門負(fù)責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要

求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有

監(jiān)督到位，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)

行完畢。這一點(diǎn)我們在20_年及其以后的工作中必須徹底立即

改變的。

六，工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面，一

個是工作上的互相配合，一個是工作上的互相支援°工作配合主

要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力，這一點(diǎn)主要是因為我們每個

人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這

一點(diǎn)在20_年度上也是必須立即改變

的。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營企業(yè)，有些東西都基本上形成了

模式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯

誤?，F(xiàn)在中國所有的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作

的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實際情

況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)

層不要對我們進(jìn)行太過求全責(zé)備。

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇5

回顧過去一年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主

要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)

部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管

理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們

的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督

部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職

責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面

負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事

宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各

大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，

往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事

務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種

信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、克服了許多困難

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加

銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查

閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了20__年增值

稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，

并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外

管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控

制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項費(fèi)用開支均能先核批后支付。

分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積

極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下

一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人

員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工

作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

4、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財

務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評

價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中

的弊端。

5、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特別是

流動性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行

嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做

法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司

商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員

對公司的商品車負(fù)責(zé)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇6

20_年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財

務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財

務(wù)工作，發(fā)揮管理職能」以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)

風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工

作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總

結(jié)。

一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實

公司競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭取成本優(yōu)勢。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流

程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營指

標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通

過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測，為公司積極參與直購電、碳排放

交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題

并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、財務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工

作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、

資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營業(yè)績

考核成績?yōu)閮?yōu)

二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營運(yùn)資金

1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況

下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本

金合計52,002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1,

353、67萬亓°

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設(shè)施升級改造、濕

式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，

排污費(fèi)用的漲價，無一不對公司營運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金

鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此

同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。

在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下

浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同

時合理運(yùn)用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給

不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)

險。

三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值

1、根據(jù)—集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號機(jī)組財務(wù)竣工決算報告，

對2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入

財務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著

3、4號機(jī)組財務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完

善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資

產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)

責(zé)，落實責(zé)任。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成

了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工

作，及時向—集團(tuán)公司和省國資委上報備案。

4、啟動「4號機(jī)組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)

報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的批復(fù)工作正在進(jìn)行

中。

5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架

物資。

四、強(qiáng)化保險管理工作，完善保險索賠機(jī)制

1、根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險管

理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工

會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評

價，不斷查找差距并推動其完善。

2、制定20_-20_年度機(jī)組保險方案，充分利用公司良好

的營運(yùn)業(yè)績和風(fēng)險管控能力，比上年度減少年度保險費(fèi)用200萬

元，下降17%0

3、積極跟進(jìn)保險理賠案件，每周盤點(diǎn)保險工作，與相關(guān)部

門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險賠款420萬

yco

五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、依法完成稅務(wù)申報工作，做到按時申報、稅額準(zhǔn)確。截

至20_年11月，實際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范

圍，本年財務(wù)部在合同審批過程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營改增”業(yè)

務(wù)范圍的項目，對合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成

本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對

我公司20__年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務(wù)人員

積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團(tuán)隊構(gòu)建的主

要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20—年是財務(wù)部人員工

作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，

財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛

力，著力打造合力高效團(tuán)隊。

七、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契

機(jī)，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財務(wù)

管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管

理效率奠定基礎(chǔ)C

八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作

1、財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原

始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)

人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制

度，保證了會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、及時準(zhǔn)確二報報表。按照國資委、—集團(tuán)的要求，財務(wù)

部人員加班加點(diǎn)，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加

班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作，并

榮獲—集團(tuán)公司財務(wù)決算工作二等獎。

3、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計

檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資

料。

展望20_年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠

占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競

爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)

營管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)

劃應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇7

20_年的工作即將告一段落，回顧一下這一年來的工作，主

要是日常工作及20__年度的年報工作°

一、首先說一下日常工作

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的

錯誤

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回

籠，合理使用資金

3、根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及

時進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工

作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在

做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這一年最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統(tǒng)計

年報工作。對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過

程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，

值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一

下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比

去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說

就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公

司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計

年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾

遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們

的共同努力下終于全部審核通過。

二、關(guān)于財務(wù)上面的問題

由于新來的實習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所

以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之

后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所

以，在這一年，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每

天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其

次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細(xì)心的結(jié)果而感到

委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件

工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總

是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機(jī)會，讓我們慢慢成長起

來。

下一年公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作

內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓

滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一年又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而

未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，

也是每一位安都人如何提高自我I、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必

修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為

等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不

斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與

公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家！

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇8

我們是一個很地產(chǎn)、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告，尤其是中國的地產(chǎn)。

第一，中國的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投

資，到開盤賣樓了，消費(fèi)者再從銀行辦個按揭，用銀行的錢給到

發(fā)展商，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利

可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備

賣房子給其他人，這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做

個兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收

緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈。

第二，中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有

效性”和“無效性”兩個極端行走，即使是轟然倒下也會留下大

量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，

地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個經(jīng)濟(jì)整體，房地產(chǎn)不若

制造業(yè)那么實體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以，中國的房

地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三，中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣，無論是投資商發(fā)

展商，還是投資客保財者，第一選擇絕對是房產(chǎn)投資，市場好的

時候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經(jīng)濟(jì)冷的時候，防止貶值

對沖投資。

我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人群的心理

有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我

實現(xiàn)），到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注一興趣一偏好一確認(rèn)一

行動），從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，從唯一到第一，營銷

推廣的秘訣在于你對消費(fèi)者心理的把握，營銷消費(fèi)者行為，引導(dǎo)

或推動一種消費(fèi)時尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，

相帥兼濟(jì)或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價

值，關(guān)鍵是，做到專業(yè)、天下乃定。

所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意

服務(wù)業(yè)，畢竟是服務(wù)業(yè)，當(dāng)以幫助別人實現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)

目標(biāo)，或者說，廣告業(yè)是推動其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共司決定

了我們很難暴富，只能遞進(jìn)式發(fā)展；是內(nèi)生式做大，而非并購式

膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實我們清楚我們

是更善于去學(xué)習(xí)，只解決問題，因為所有專家、地產(chǎn)大佬們說得

都很對，但就是愿意做整合的人并不多，Ok,我們做，并去形成

一個一致可行的方案出來去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題。

但，面向未來的能力，在哪里？

疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對接的發(fā)展商

市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進(jìn)

步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長

卻表現(xiàn)不足？

疑問之二：大勢好、環(huán)境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基

本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里，地產(chǎn)推廣不做實銷，只能拔調(diào)

子，現(xiàn)在你還拔得動么？用盡廢退，拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難

題？

疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一（策

略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者），而廣告策略卻與營銷策

略一分為二，沒有引起足夠重視。長此以往，廣告是廣告、銷售

是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動力

源，如何發(fā)展？

自我對照，我也并沒有做好一部的策略工作C

一部全是豪宅項目，全深圳不超過四個純別量項目，我手頭

有兩個，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價格最貴、口碑

最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人

區(qū)的別堂帶高層在這里……六個項目非富即貴，豪宅中實至名歸

的第一陣營。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費(fèi)

者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)

分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛

的。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形。

20_年的目標(biāo)：保平爭勝。

20—年，不會再有那么多的新項目讓你試手，逆市中沒有幾

個新項目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而

是確保不被爛尾，剛啟動不久的項目更要警惕早夭。如果項目不

斷遞減，那么人力則必然會相應(yīng)緊縮，無論是減項目還是減人，

都不好受，所以首先要保持住手頭項目，要抗住市場壓力，要能

扛事。

如何才能保平爭勝？對于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分，我

自己有一點(diǎn)看法：

1,策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限，各事業(yè)部策劃

均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀，策劃人員至少在

三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場，掌握市場動向做咨詢，

建立一個常規(guī)機(jī)制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對事業(yè)

部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項目進(jìn)行導(dǎo)讀，

真正做到內(nèi)部及時溝通；第二解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計、賣

點(diǎn)、功能等項目優(yōu)劣勢必須做到十分明確，并能及時和競爭對手

做到對比，方能提出適時對路的策略思路，對創(chuàng)作進(jìn)行實質(zhì)性支

持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作

用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)

作方法時時達(dá)成一致，并針對突發(fā)性事件和困難做到及時清除及

時解決，建立快速應(yīng)急機(jī)制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)

憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續(xù)前置，做到對營銷

有實質(zhì)性貢獻(xiàn)。

2,ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來,

明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得

預(yù)期的效果，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，兩個原因：一

是心態(tài)問題，ae總認(rèn)為自己很忙，有策劃存在理所當(dāng)然把策略

都丟給他；二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說在

績效考核中有這么一塊內(nèi)容，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去

做的時候，這方面的考評就會流于形式，“大家都不做”和“大

家都來做“這是截然不同的兩種影響力。所以，是否制定一個流

程,讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說給ae也下

下工作單？ae的策劃能力短板問題，會直接影響到創(chuàng)作方向的

裁定和對客戶的及時把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會打電

話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學(xué)學(xué)風(fēng)火的

老ae們吧。在客戶面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你

有漂亮的活兒，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火

的榮幸！

3,創(chuàng)作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶

搞了，請走到我們的客戶面前，請走到我們的消費(fèi)者面前，請對

市場有清楚的了解。

昨天的太陽曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子，能罩我們多

久？

停止傷害風(fēng)火，請不要讓固有的地平線消失!

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇9

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；

客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的

春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部?！?/p>

年一月份集團(tuán)公司拴出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最

前沿；—年—月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的

先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)

關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏

觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力

把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計

報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，

同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親

自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭

意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，

同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不

去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好

基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度

重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的

同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政

策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)纜漏就難以彌補(bǔ)。

針對”進(jìn)行了工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成

本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科

目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各

數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，井經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫

徹實施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表

已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表

的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期為相對

穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求?！?/p>

份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外

報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從

小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

6、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；

二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，

目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)

的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于一年—月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分

類目錄及說明》；于一年—月—日推出《會計報表管理試行辦

法》；一年—月—日拴出《會計憑證管理試行辦法》C

會計報表推出執(zhí)行一個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報

表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差

異，這樣”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；

另外需要增添反映”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全

面地反映。已設(shè)計好“和“O

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電

話通知，_月份實行逐步換新的辦法，一月份要求全面試行。試行

一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程

序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交

流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。_年_月份，針對會計憑

證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家

的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于_年_月一日下發(fā)了

有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理

能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一

步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要

我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)

用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報

等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工

程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位

不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此

項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)

機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中

發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在

嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票

的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因

素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在

價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不

斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到

貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，

由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算

時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料

款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)

過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭

州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“，一年—月一日供給浙江大經(jīng)有限

公司和一年—月—日供給浙江聞堰建筑有限公司”于_年_月一日前

來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大

經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核

對無誤后再付貨款。

在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“三個環(huán)節(jié)

中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均

由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上

無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)

量。如一月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“，施工單位提

供的”與廠家提供的”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家

供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補(bǔ)救，只在”上進(jìn)行了修

改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀比齻€環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控

管理。

3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對一月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司

的”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要

求重新調(diào)整編制；②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的

出了問題，已通知從一月份報表按新表式編制。對這件事的反

思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二

是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地

推行。

對會計報表推出執(zhí)行一個月后進(jìn)行反檢，從會計報表格式設(shè)

置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的

有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個

時間上的差異，這樣”就無法全面反映出損益情況，需要增添一

個表補(bǔ)充；另外需要增添反映”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)

狀況能較全面地反映。已設(shè)計好”和“。并布置集團(tuán)公司和嘉和

公司在編制一月份報表時試行。本打算在一月份報表中全面推廣，

因這項工作的前期工作量較大，由于—月份開展稅務(wù)自查工作把

此事?lián)鷶R了，要求一月份落實執(zhí)行。

4、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自

督陣，由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放

款°并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料

提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)催放工

作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。

一月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳

的審核，加快了財務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售

月報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收

款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從一月份開始銀行有關(guān)個

人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的

控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解

清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的

黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。

5、稅務(wù)政策及納稅申報

運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計提

管理費(fèi)的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于_年_月—日下文

批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、

杭州坤和建設(shè)有限公司等—戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入的比

例提取_年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。_年會計決算中集團(tuán)公司向山水人家

置業(yè)公司提取了萬元。

對一年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交

費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公

司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不

利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本

部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；@#￥公司員工劃到余

杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波

當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費(fèi)用支出便于

掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社俁的檢查。

_年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，

我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于_年_月獲得所得稅

退稅返還—萬元。

根據(jù)浙地稅發(fā)口號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)

于個人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個人所得稅問題的通

知》，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅

前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

1、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得

稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報。為彌補(bǔ)以前年度虧

損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司一年、一年及一年進(jìn)

行了稅務(wù)審計（_年、—年已審計過），出據(jù)的審計結(jié)果符合公司

利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)

行了核實。

2、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#

￥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報表進(jìn)行會計審計，審計的目的是

為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客

運(yùn)中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。

集團(tuán)合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報

告。

3、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗資工

作，已取得有效的驗資報告。

4、_月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計；—月份對客旅

分公司—年經(jīng)營進(jìn)行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的.年會

計報表進(jìn)行復(fù)核；—月份對社區(qū)服務(wù)公司—年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)

行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。

5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在

月份已對一年的有關(guān)會計資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。一月

—日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，

由于準(zhǔn)備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定。

6、_年_月—日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的

下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全

省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工

作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從一月—日至_月_

日，給企業(yè)一個補(bǔ)交的機(jī)會；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二

局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時間從一月下旬至一月底，對以下三類企

業(yè)為必查對象：①自查情況空白的；②銷售利潤率不到—的；③

不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點(diǎn)檢查對

象；第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會

后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，

經(jīng)過天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待

稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申

報，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)

一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計

規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研

究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和

長遠(yuǎn)的觀念。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度

不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要

求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》

對財務(wù)主要情況進(jìn)行說明；_月_月報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡

要分析說明；一月份報表按公司經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說

明；—月份報表按會計年度進(jìn)行分析說明。

為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財

務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債

的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分

析，對資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈

利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。

2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成

進(jìn)行分析，對收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其

經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的

影響。

3、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，

反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況；簽約情況；分析存量資源的原

因、影響回款的因素；其他收入的分析。

4、成本、費(fèi)用支出的分析，對成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情

況進(jìn)行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費(fèi)用支出

對資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

5、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，

投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

6、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固

定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情

況等。

7、融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的

分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分

析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利澗率的對比，分析各項借款

的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。

8、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的

往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。

9、稅賦的分析，稅費(fèi)計繳情況，稅費(fèi)對企業(yè)和影響，稅收

政策對企業(yè)的影響。

10、材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析；材料采購價格與調(diào)撥價格

進(jìn)行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動；材料采購

價格與近期市場價格進(jìn)行對比，反映材料價格的變動情況等。

11、其他需要說明的事項，

(_)會計核算方式變更說明。

(_)各項指標(biāo)與上年同期對比的增減水平比。

(_)對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事

件做出分析說明。

12、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑C

(_)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理

化建議。

(_)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議。

(_)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。

財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如

材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況

的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)?/p>

做的事。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取_月份開

展。

(四)資金管理

1、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流

向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前

房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資

項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用”

和”，提高公司存款資金增值率。

2、到—月底共向銀行貸款億元，同時正在辦理新的貸款

手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。

（五）預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在_年_月新推出的一項工作，具體職能落實到

財務(wù)部°在對一月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過程中，

由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)

算管理的第一步。對一月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各

項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，

為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，一月份推出了資金預(yù)算表式

和編制說明。

在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中

予以明確。

3、在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，

在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采用了

利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在

考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時仍須申報

預(yù)算。

4、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理

完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造

成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意

識，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。

5、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都

以急件申力、。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的

事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原

則上不予辦理。

6、針對預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追

加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不

同意追加，如有急件按特批程序辦理。

7、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，

認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清

楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同

時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管

理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工

作的要求。

1、在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中

發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)

手續(xù)和解決問題的辦法。

2、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征

詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以

信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司

的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得

更到位。

3、咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有

關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做

到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的

出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸

收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工作。

4、配合協(xié)調(diào)工作

①配合_置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；配

合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)天派

人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工

作,

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工

作，我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模

式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作

又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務(wù)合同

管理月的開展；預(yù)算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等

工作，為了各項工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的

工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，

在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工

作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個別員工存在

本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強(qiáng)財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從—人調(diào)整到_人。

從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作。多次組織招

聘，由于財務(wù)部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有

招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實行新生力

量的培養(yǎng)，分配到財務(wù)部一名，經(jīng)過一個月的實習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立

操作基礎(chǔ)的會計核算工作。目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司

向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自

身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。

公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的

獨(dú)立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對口部門，

所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指

導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)

生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的

集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查

管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部僅僅做好核算管理工作是

不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的

努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我

們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

—有限公司

一年一月一日

企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)篇10

在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務(wù)會計工作

崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項財務(wù)工

作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的財務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、20_年度工作總結(jié)

（一）公司財務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)

格遵守國家的財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)

及公司的財務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作，履行了財務(wù)職

責(zé)。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及

時地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對，只有在相關(guān)手續(xù)完

備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅

持做到日清月結(jié)，并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時，我們堅持天天登

記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證、

合同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情

況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息。我們財務(wù)部的每位

財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)

行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時

性、準(zhǔn)確性。

（二）財務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工

作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：

1、思想上。一心做好財務(wù)工作，一心為公司利益著想。因

為大家一心為公司利益著想，有著共同的一個信念，愛公司如愛

家，所以才能做好財務(wù)工作。

2、工作態(tài)度二。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同,

編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)

真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須

對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，

有根有據(jù)。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度二。要將會計工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)

習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗交流，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制

和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，才能

更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)C

（三）公司財務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項問題

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個

分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會。為了確保公司的發(fā)展

有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同

時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道，期

間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)

系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家

相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效

益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)

溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務(wù)人

員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。

（四）公司財務(wù)部工作績效的評估

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工

和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好

本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強(qiáng)了財

務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

（五）對公司或財務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對于公司或財務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，

敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件介許的情況下，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟

件、.軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源狀

況。

2、由于財務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個運(yùn)輸

子公司，我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大，建議總公司

能夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠

及時，給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能

協(xié)調(diào)這項工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時，保

證財務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外