人力資源離職率分析

LogoHere202x人力資源離職率分析如何降低員工離職率AnalysisofHumanResourcesResignationRate

01公司人員離職率現(xiàn)狀02離職率高對(duì)企業(yè)的影響03離職率高的成因04離職率高的對(duì)策目錄202xPartOneCurrentsituationofcompanypersonnelturnoverrate公司人員離職率現(xiàn)狀討論對(duì)于企業(yè)或部門來說，多高的離職率算是正常的離職范圍？問題討論

公司人員離職率現(xiàn)狀2017年公司人員離職率現(xiàn)狀公司人員離職率現(xiàn)狀

2017年公司人員離職率現(xiàn)狀202xPartTwoTheimpactofhighturnoverrateonenterprises離職率高對(duì)企業(yè)的影響離職率高對(duì)企業(yè)的影響影響一影響正常工作影響二分散團(tuán)隊(duì)凝聚力影響三增加企業(yè)成本影響四降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力202xPartThreeReasonsforhighjobrates離職率高的成因成因錢沒給到位？是何原因？心受委屈了？離職率高的成因

人員聘用上寬進(jìn)寬出

對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)01對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，僅憑印象02招聘把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)03離職率高的成因需求長(zhǎng)期得不到滿足工作缺乏安全感02沒有晉升空間03長(zhǎng)期不漲工資01沒有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)04不能發(fā)揮自己的能力05離職率高的成因

人員聘用不公平政策不透明機(jī)會(huì)不等工作分配不公懲處不當(dāng)主觀偏見同工不同酬離職率高的成因控制過嚴(yán)不認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)企業(yè)前景沒信心目標(biāo)不合理常被批評(píng)

其它成因202xPartFourCountermeasuresforhighturnoverrate離職率高的對(duì)策離職率高的對(duì)策四種對(duì)策選

人01用

人03育

人02留

人04離職率高的對(duì)策選人

改變寬進(jìn)寬出方式，嚴(yán)格把好員工進(jìn)入關(guān)01

參照崗位說明，選擇符合任職條件（學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等）的員工02

考察員工的求職動(dòng)機(jī)，重視員工的價(jià)值取向、團(tuán)隊(duì)精神等指標(biāo)03

改進(jìn)面試，采用多種甄選方法02離職率高的對(duì)策用人所長(zhǎng)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制給與信任合理的約束機(jī)制人性化管理方式0103050204用人給員工規(guī)劃職業(yè)生涯適合的培訓(xùn)理性地看待員工犯錯(cuò)營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)文化用人離職率高的對(duì)策Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman

我們是紳士淑女，服務(wù)紳士淑女麗思卡爾頓酒店的服務(wù)文化具體體現(xiàn)為：狼性文化、床墊文化、工號(hào)文化、壓強(qiáng)文化，危機(jī)文化，服務(wù)文化、服從文化、自我批判文化華為軍事文化企業(yè)文化大環(huán)境能帶動(dòng)和感染個(gè)體的發(fā)展育人離職率高的對(duì)策理性看待員工犯錯(cuò)金無赤足

人無完人批評(píng)的目的在于教育不當(dāng)?shù)呐u(píng)會(huì)使員工有逆反心理讓員工明白錯(cuò)在什么地方，為什么錯(cuò)，錯(cuò)的后過，以及糾正措施育人離職率高的對(duì)策留人金錢是最原始的工作動(dòng)力。有效的薪酬體系，可以激勵(lì)員工，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)待遇留人管人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，常與員工交流，溝通，了解他們的苦衷和難處，將以人為本落到實(shí)處感情留人官本思想深入國(guó)人的骨髓，對(duì)于能力突出的員工封官加爵，既能鼓舞民心，也能穩(wěn)定民心職務(wù)留人職業(yè)生涯規(guī)劃是員工的成長(zhǎng)路線規(guī)劃，讓員工有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)事業(yè)留人THANKYOU人力資源離職率分析——如何降低員工離職率