倉庫管理制度范文（30篇）

倉庫管理制度范文（30篇）

倉庫管理制度范文（精選30篇）

倉庫管理制度范文篇1

為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范

物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加

速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分

明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格

型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互

相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、

返修電機應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保

管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié),

確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明

細賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各

類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件

倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動

及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定

采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零

庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較

長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及

財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意

見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入

庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)

不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出

庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格

證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理

入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢

區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須

在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，

無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意

審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到

材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單

（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,

并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與

發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，

鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手

人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不

含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填

寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材

料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用

的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間

主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只

有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,

經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理

人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)

貨，并登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜

接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正

確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用

匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27

日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并

進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少

或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)

及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份

公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理

納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負責(zé)登記庫存商

品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期

進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及

財務(wù)人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、IS09000標準及

各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理制度范文篇2

為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資

產(chǎn)受損流失，制定以下細則:

一、入庫

所有產(chǎn)品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是出現(xiàn)下

列情況之一的，不予以入庫，并及時向相關(guān)人員反映。貨物數(shù)量與

接收單據(jù)不符的；沒有包裝或批量包裝破損的；碼放混亂清點困難的；

無入庫單的；不符合成品庫屬性不相干的貨物。

二、出庫（發(fā)貨）

先進先出為基本原則，嚴格照單發(fā)貨。保管員核實數(shù)量后裝貨,

裝車后再次復(fù)核（含裝卸人員），確保出廠數(shù)量的絕對準確。如因此

環(huán)節(jié)贏虧庫，多發(fā)部分貨物由相關(guān)責(zé)任人按市場價全價賠償。責(zé)任

分攤：保管員70%,裝卸人員20%,部門主管負連帶責(zé)任10%；少發(fā)部

分由相關(guān)責(zé)任人負擔(dān)補發(fā)所產(chǎn)生的.一切物流費用，并處以100-200

兀罰款。

三、日常管理

1、切實做好倉庫的“三防工作”，即防盜，防火防潮，防鼠蟲。

因貨物丟失造成損失的，視情節(jié)處以貨款全價或一定額度處罰。

2、庫內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元，工程明火作業(yè)須有人看管。

3、非業(yè)務(wù)相關(guān)人員嚴禁出入和逗留本庫，不聽勸告者給予經(jīng)濟

處罰。

4、倉庫要有良好的通風(fēng)，產(chǎn)品要分類、隔墻、離地存放，要有

必要的標簽，定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的貨品。

5、倉庫存儲區(qū)“5S”化管理。即整理，整頓，清掃，清潔，素

養(yǎng)。

一、倉庫管理員必須認真查核物品數(shù)量，物品的名稱、生產(chǎn)日

期、合格證等驗收工作，拒絕接受過期食品和質(zhì)量不合格的新產(chǎn)品,

及無廠家名稱、聯(lián)系地址，無生產(chǎn)許可證，無生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可

證、合格證等“三無”物品，如因疏忽發(fā)生責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

二、妥善保管好食堂所有的物品，及設(shè)備造冊登記，對采購的

進倉和不進倉食品必須嚴格驗收，辦理收料入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，

按名稱、入庫時間的先后順序排列和領(lǐng)取，并建賬備查。

三、必須做到每日檢查庫存和登記好賬簿，及時將出入庫物品

價格輸入電腦帳戶，做到帳實相符。對庫中需要補充的物品應(yīng)及時

通知采購人員予以采購。

四、做好當(dāng)日進出倉物品的統(tǒng)計，遵照財務(wù)審核要求，認真做

好每月月末的盤點工作。

五、加強倉庫的安全管理，做好防火、防盜工作，不得在倉庫

內(nèi)使用明火，檢查庫內(nèi)是否有無存在安全隱患，如有應(yīng)及時上報處

理，檢查好門窗是否牢固、門銷是否損壞，并及時通知維修和加固。

同時做好閑雜人員不得入內(nèi)的工作。

六、完善物品領(lǐng)用手續(xù)，嚴格控制、加強領(lǐng)用審核，避免造成

浪費；加強防鼠、防霉、防潮以及衛(wèi)生等工作，確保倉庫環(huán)境整潔有

序。

七、妥善保管貴重物品，造成倉庫物品丟失、短斤少兩必須賠

償，嚴重的追究其責(zé)任，并予以辭退。

倉庫管理制度范文篇3

一、公司倉庫規(guī)劃制度

1、倉庫規(guī)劃

倉庫分配件庫和成品庫，配件庫存放所有產(chǎn)品配件、工具及原

材料。成品庫存放所有生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。

2、庫位的劃分和標示

倉庫存放的物品，按照工具、標準件、安裝配件、電器配件、

塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類別分類放置及登記。

同時記錄帳和卡。

二、進貨入庫管理制度

1.所有物資，不論購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷貨

的退回，展示的收回，都應(yīng)經(jīng)過倉庫管理員辦理入庫手續(xù)，方可入

庫。

2.倉管人員應(yīng)將每項進庫的產(chǎn)品，于當(dāng)天下班之前祥加驗收后,

開具入庫單并登記帳本，對于堆放在車間的原材料同時開出出庫單。

憑此控制每件物品的使用和存放狀態(tài)。

3.物資的驗收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的訂購單、采購單、發(fā)貨單或發(fā)票

等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規(guī)格辦理驗收，如發(fā)現(xiàn)規(guī)

格、型號不符或破損等情況，應(yīng)及時通知進貨單位或人員進行處理。

4.因退貨、試驗、更換等情況而重新入庫的物資，交回時應(yīng)保

持

倉庫管理制度范文篇4

第一章總則

第一條為使本公司的庫房管理規(guī)范化，?！敭a(chǎn)工具材料的完好

無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,

特制訂本規(guī)定。

第二條庫房管理工作職責(zé)

1)建立規(guī)范的庫房賬本，做好材料工具的保管工作。

2)做好材料工具出庫和入庫工作。

3)做好各種防患工作，確保材料工具的安全保管，不出事故。

4)保障各個施工隊伍所需材料工具的供應(yīng)。

第三條庫房管理準則

嚴格遵守庫房保管紀律規(guī)定：

(1)嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入庫房。

(3)嚴禁在庫房內(nèi)堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在庫房內(nèi)存放私人物品。

(5)保持庫房環(huán)境衛(wèi)生，無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔；

(6)保持庫房工具定點擺放，工具標識清晰，合理有序，整齊無

凌亂、錯放現(xiàn)象。

(7)結(jié)合庫房條件，?！牧瞎ぞ叩倪M出和盤點便利。

第四條庫房賬目管理

建立規(guī)范的倉庫賬本，將公司工具材料等物資做詳細登記，以

便查閱。

第二章庫房貨品出入管理

第一條庫房材料工具的入庫

1、材料工具到貨時，庫管員必須核對到貨來源，確認并簽收，

做好材料工具來源記錄。

2、材料入庫前，庫管員必須對照訂貨單認真清點材料的種類，

數(shù)量等項目，清點無誤后

方可接收。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量、單據(jù)等不齊全，以及材料有污損

現(xiàn)象，及時通知主管領(lǐng)

導(dǎo)，確認處理意見后，材料未核實前不得辦理入庫手續(xù)。

3、施工用具入庫后，及時整理上架。及時登記手工帳本，確保

庫存賬本有據(jù)可查。

第二條庫房材料工具的使用領(lǐng)取相關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)取工具材料時，各施工隊必須由專人領(lǐng)取，嚴禁冒領(lǐng)。

2、領(lǐng)取工具材料后，庫管員需對領(lǐng)取人領(lǐng)取材料的數(shù)量及型號,

及工具的種類和質(zhì)量進行清點確認后并作記錄，登記好其所在隊伍

并由領(lǐng)取人簽字確認。

3、庫管員應(yīng)對耗材及施工用具進行分開記錄，以便查閱。

4、各施工隊伍應(yīng)對領(lǐng)取工具進行愛護，嚴禁故意對工具進行損

壞！嚴禁對耗材等材料進行浪費！如有發(fā)現(xiàn)必重罰！

5、施工隊?wèi)?yīng)及時主動將已不需要的物品進行歸還倉庫，以免耽

誤其他施工隊施工。歸還時庫管員應(yīng)對其使用工具進行清點和查看,

發(fā)現(xiàn)缺失和損壞的物品應(yīng)及時準確的記錄歸檔，方便以后查閱。

第三章庫房工具材料的定期盤點查看

定期對公司庫房工具對照賬本進行盤點查看，及時聯(lián)系各個施

工隊伍將已不需的材料工具交還庫房，以免耽誤其他隊伍因工具耽

誤影響施工。發(fā)現(xiàn)損壞的工具要及時進行維修和處理，對缺少的工

具材料要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)盡快補齊。

倉庫管理制度范文篇5

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的

主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，

收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保

證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分

類法，不斷提高倉庫管理水平。

第二章物資驗收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是

經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更

不準投入使用。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、

計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托

收單財務(wù)科記帳。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入

生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職之責(zé)任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到

而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除

懸事掛帳。

第三章物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃

設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，

周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上

架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列,

文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和

工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有

主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等,

保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手

續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取發(fā)生盈時多送，

虧時克扣的違紀做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處

理，加強保管措施，達：十不要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任

損失；同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出；總成物資，

一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準。

13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁

煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必

要的防火知識。

第四章物資發(fā)放

14.按推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則發(fā)料。

發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，

違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差

借等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零

件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材

料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有

審批人簽字。同時，以超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款

章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更

正后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)

由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原

則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防

止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。

第五章其他有關(guān)事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每

月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一

次檢查，經(jīng)促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜

及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證,

雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)。

償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經(jīng)紀律處分。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫管理制度范文篇6

一、總則

為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運

行，特制定本制度。

二、適用范圍

公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨

管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

三、職責(zé)

1、公司倉儲部負責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。

2、倉儲部經(jīng)理負責(zé)對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配。

3、倉管員負責(zé)對商品的接收、發(fā)放、儲存、日常管理及搬運工

的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù)，建立帳目。

4、倉庫文員負責(zé)做好商品入庫、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作，

按財務(wù)部的要求建立報表。

5、搬運工負責(zé)按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求，在遵守各項搬運規(guī)

定的前提下負責(zé)對成品的搬運工作。

6、財務(wù)部負責(zé)對倉庫商品的帳、物核查，并按財務(wù)要求對倉庫

人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、倉庫庫位設(shè)置

1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所

需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。

2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風(fēng)、電源等）及所

使用的儲運工具（叉車、地牛等）規(guī)劃運輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施

運行及儲運操作。

3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài),

以利于管理。

4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位。

5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標識：

A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、CZ順序規(guī)定執(zhí)行，東

西向按1、2、3、4、5、6、7、8順序規(guī)定執(zhí)行。

B、層次，按羅馬字母I、II、III、IV順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)

行。

6、庫位管理：倉管員應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的出入庫動態(tài),

并將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨。

五、商品入庫

1、倉庫在接到商品時，倉管員應(yīng)仔細核對入庫商品名稱、規(guī)格、

數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后辦理入庫手續(xù)。

2、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運工應(yīng)按倉管員的要求將商

品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。

六、商品儲存管理

倉管員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：

1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風(fēng)、防潮、

防蛀、防鼠等。

2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲

存。

3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，

并派專人負責(zé)看管）。

4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質(zhì)。

5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。

6、未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。

7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。

8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。

9、下班前，將倉庫的電源、門關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

七、盤點

1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上

季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務(wù)部組織倉儲經(jīng)理、倉管員、

倉庫文員等相關(guān)人員參加，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果編制《商品盤點

表》。

2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析，對有盈虧數(shù)的，經(jīng)倉庫人員

核實確認，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳。

3、對于盤點盈虧數(shù)，倉儲經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方

案，總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行

跟蹤與驗證。

八、安全管理

倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛嚴禁煙火標志，并

按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉

庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。

九、發(fā)貨管理

1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應(yīng)立即按時進行備貨。

2、倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運的商品。

3、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛，按時到達公司指

定地點；倉儲經(jīng)理同時負責(zé)發(fā)貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調(diào)派

工作。

十、退貨管理

1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清

點，并填寫退貨入庫單。

2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理商討處理意

見，按處理意見處理。

倉庫管理制度范文篇7

1、倉庫管理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核

對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，

方可入庫。

1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使

用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人

員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到

現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。

2、物資保管

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)

碼放，做到二齊、三清、四定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)

現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。

2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確

保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

3、物資的領(lǐng)發(fā)

3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總

經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的原則。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使

用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工

具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4、物資退庫

4.1由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并

辦理退庫手續(xù)。

4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，

入庫并做好記錄和標識。

倉庫管理制度范文篇8

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)

理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間務(wù)必遵守"先進先出”的倉庫管理制度原

則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具

卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

倉庫管理制度范文篇9

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無

損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，

特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購人員購入的材料物資，保管人員要認真驗收物

資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦

理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情

況報告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理。

第三章倉庫物資的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，保管人員有權(quán)拒

絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第四章倉庫物資的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié),

達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予

以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、

短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出

處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供

應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓

產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保

證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并

設(shè)置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作,

保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)

物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)

定：

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理制度范文篇10

第一章總則

第一條為規(guī)范公司倉庫管理，使公司物品的入倉、保管、出倉、

盤點等事務(wù)流程規(guī)范化，制定本制度。

第二條本規(guī)定適用于公司一級倉庫（即綜合倉庫）和二級倉庫

（即工程維修部倉庫）。

第三條辦公室負責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草工作。

第二章物品驗收入倉

第四條物品入倉，倉管員要根據(jù)已獲批準的物品采購審批表、

購物發(fā)票，核對實物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額。專業(yè)用品

應(yīng)會同專業(yè)人員共同驗收。

第五條驗收合格后，倉管員要及時填寫入倉單和物品臺帳，并

在入倉單規(guī)定的位置簽名。

第六條未經(jīng)驗收合格的物品不準進入貨位，更不準投入使用。

第三章物品的儲存保管

第七條物品的儲存保管，原則上應(yīng)以物品的屬性、特點和用途

設(shè)置倉位，并根據(jù)倉庫的條件劃區(qū)分工，凡進出量大的落地堆放，

用轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。

第八條物品堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推

行五五堆放，根據(jù)貨物的特點，做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成

列、文明整齊。

第九條倉管員對庫存、代保管、待驗物品等負有經(jīng)濟責(zé)任和法

律責(zé)任。倉庫物品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員

應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。

未經(jīng)批準一律不準擅自處理。不得采取”盈時多送，虧時克扣”的違

紀做法。違者每次罰款100元。

第十條倉管員要根據(jù)物品的自然屬性考慮儲存的場所，加強保

管措施，做到物品不霉變、不腐蝕、不遭蟲蛀、不遭鼠咬，務(wù)使公

司物品不發(fā)生保管責(zé)任損失。

第十一條保管的任何物品，未經(jīng)總經(jīng)理批準，一律不準擅自借

出。違者每次罰款50元。

第十二條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。嚴

禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。違者每次罰款50元。

第四章物品出倉

第十三條物品出倉須遵循"推陳儲新，先進先出”的原則，堅持

一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，對貪圖方便、違反發(fā)料

原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，

保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

第十四條領(lǐng)料時應(yīng)按規(guī)定填寫出倉單，出倉單上要有部門經(jīng)理、

領(lǐng)料人和倉管員的簽名，對計劃外的物品，領(lǐng)用時需經(jīng)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準。未經(jīng)批準領(lǐng)用者每次罰款50元。

第十五條物品出倉時，倉管員須與領(lǐng)料人當(dāng)面點交清楚，防止

差錯出門，所有出倉憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。如發(fā)生

丟失，視情節(jié)輕重處以50-100元罰款。

第五章物品盤點及其他

第十六條倉庫必須按規(guī)定每月底進行一次盤點，做到帳賬相符,

帳實相符。如不相符，每處罰款50元。

第十七條倉管員記帳須字跡清楚，做到日清月結(jié)不積壓。

第六章附則

第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定如與本制度有沖

突，以本制度為準。

第十九條本制度由辦公室負責(zé)解釋

倉庫管理制度范文篇11

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的

主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，

收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責(zé)制，進行科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的

保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和

abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

（二）及時為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

（三）及時為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

（四）明晰、完整、及時記錄出入庫狀況，定期與財務(wù)部匯報

數(shù)據(jù)。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管

理。

倉庫管理制度范文篇12

（一）物資的驗收

1、物資入庫（進場）應(yīng)及時驗收，認真填寫“物資入庫驗收

單”。

2、驗收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人

員和項目部共同進行。

4、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

（二）物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應(yīng)采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥

善保管。

2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

（三）物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時、認真、準確。

2、項目部領(lǐng)用消耗材料時，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的'領(lǐng)料

單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放

臺帳。

3、出庫物資要按照“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后

發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應(yīng)及時清點入庫,

做好回收登記。

一、按財產(chǎn)的性質(zhì)、用途分別設(shè)立消耗品、非消耗品兩大帳冊,

并按其性質(zhì)、用途進行帳目歸類。

二、物品進倉必須驗收，并有進倉記錄，領(lǐng)、借、還需有手續(xù),

每月盤點庫存物資，做到帳物相符。對固定資產(chǎn)報損報廢必須向固

定資產(chǎn)專管員上報，由專管員向園領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)核實批準，

并到上級主管部門辦理相關(guān)手續(xù)后方可處理并銷帳。

三、按物品的性質(zhì)、用途進行分類擺放，并貼上相應(yīng)的標簽，

歸類整潔有序。

四、嚴格執(zhí)行領(lǐng)物制度，領(lǐng)用物品必須有領(lǐng)用人簽字、部門領(lǐng)

導(dǎo)審核方可領(lǐng)用，并有相應(yīng)的出倉記錄和庫存結(jié)余記錄。

五、根據(jù)教育教學(xué)的需要，及時適量提供教育教學(xué)所需物品，

并堅持節(jié)約原則，做到不浪費。

六、工作人員調(diào)動工作時，必須到倉庫保管員處填單，保管員

要負責(zé)督促其歸還領(lǐng)用的公物，如有損失必須照價賠償，經(jīng)園方批

準方可離園。

七、外單位借用公物，需經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意，借條交保管員備查，

歸還時需經(jīng)保管員檢查，如有損壞必須賠償，修復(fù)后方可歸還或注

銷借條。

八、保管員任職期間，要妥善保管好物品，工作調(diào)動要在分管

領(lǐng)導(dǎo)見證下辦理移交手續(xù)，物品遺失要照價賠償。

九、妥善保管好各類物品，做好必要的防曬、防潮、防霉、防

蛀等措施，保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品無損壞。

倉庫管理制度范文篇13

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

1.負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量等的驗收，合理安排

成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的安全、

衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后顏色、品

種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產(chǎn)

成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

2.成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所

管物資的基本知識。

3.成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開單、財務(wù)部確認并加蓋財

務(wù)印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號等及客戶對產(chǎn)品的其他

要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確

認無誤后方可組織發(fā)貨。

4.進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員

無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的車款、顏色、編號等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時，

成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產(chǎn)品數(shù)目清點確認，核準后方能

發(fā)貨。

5.成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30

前將《成品日報表》交相關(guān)部門。（《成品日報表》一式三份，一

聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務(wù)部）。

6.每月250-31日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤

點工作，填寫《盤倉清點表》（一式三份，一份存根、一份報銷售

部、一份報財務(wù)部）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,

成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成

的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。

8.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9.以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

倉庫管理制度范文篇14

一、倉庫管理人員應(yīng)熟悉本倉庫存放物品的性質(zhì)、保管辦法及

注意事項。

二、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)格排列整齊。

三、庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)。

四、同一庫房不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性

質(zhì)相同的產(chǎn)品。

五、定期檢查消防器材有效期，到期及時更新。

六、建立健全的出入庫人員登記制度。

七、庫管人員每天上下班前做到“三檢查”。

八、庫房安全管理做到七個嚴禁：

嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙；

嚴禁無關(guān)人員進入倉庫；

嚴禁涂改賬目；

嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品和存放私人物品；

嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧；

嚴禁隨意動用倉庫消防器材；

嚴禁在倉庫內(nèi)亂拉電源、臨時電線和臨時照明。

倉庫管理制度范文篇15

一、原材料、成品庫房由保管員負責(zé)。

二、庫房要求門鎖齊全、進出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握,

閑人不得進入庫房。

三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準，保證進貨、發(fā)料數(shù)量準確，防

止錯進錯發(fā)。

四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)

置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。

五、對直接進入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時加工處理，并負

責(zé)保管好未用完的原材料。

六、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原貝%

七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、

防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無嶂螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不

潮、安全可靠。

八、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建

卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負責(zé)任造成虧空的，應(yīng)

承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

九、嚴格執(zhí)行原材料進貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可

證、防偽標識、產(chǎn)地清真證明等證件），對不符合證件要求的產(chǎn)品、

對不符合質(zhì)量標準的原材料有責(zé)任拒收入庫。

十、根據(jù)庫存數(shù)量、用量，及時向采購部上報采購計劃，確保

庫存物資的充足供應(yīng)。

十一、每月底對庫房原材料進行一次盤點和結(jié)清各項帳務(wù)，若

出現(xiàn)差錯責(zé)任自負。

十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

倉庫管理制度范文篇16

總則

倉庫是物資供應(yīng)后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著后勤物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。

其主要任務(wù)是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安

全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)服務(wù)周到、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)和提

高生產(chǎn)工單滿足率。

根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理

儲備；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運作，形成

物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)

代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

通過頒發(fā)合理的倉庫作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)

行為，通過合理的措施起到激勵和考核人員的作用。并根據(jù)倉庫實

際情況，加強產(chǎn)品輸送和后勤保障，完善現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高車

間工單滿足率。

倉庫管理事項

一、產(chǎn)品及物資的儲存保管

1.產(chǎn)品及物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用

途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的

單區(qū)堆放，周轉(zhuǎn)量小的另行存放，物資及產(chǎn)品存儲以分類和規(guī)格的

次序排列編號，分區(qū)的以分類定位編號（適用ABC分類法）。并根

據(jù)本部產(chǎn)品及物資情況

實施。

2.產(chǎn)品及物資碼放的原則是；在貨位合理安全可靠的前提下，

根據(jù)產(chǎn)品及物資的特點、型號、品質(zhì)、規(guī)格整齊擺放，必須做到過

目見數(shù)、檢點方便、成行成列、文明整齊。

3.倉庫保管員對庫存、代保管、待出庫物資負有經(jīng)濟責(zé)任和法

律責(zé)任。因此堅決做到人各有則，物各有主，事事有人管。倉庫儲

存物資及產(chǎn)品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得

采取“贏時多出，虧時多扣”的違紀做法。

4.保管物資及產(chǎn)品要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管

嘗試處理，加強保管措施，達到公司要求，勿使公司財產(chǎn)發(fā)生保管

失責(zé)損失。同類物資產(chǎn)品堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有

回旋余地，提高工作效率。

5.倉庫責(zé)任區(qū)要嚴格實施保衛(wèi)制度，禁止非庫房工作人員擅自

入庫取貨。產(chǎn)品物資存放區(qū)域嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。

保管員要懂得必要的安全防火嘗試和熟練掌握消防器材。

6.物資入庫后，在做到不同類別、性能、特點和用途的分類碼

放后，還要做到“二齊、三清、四號定位”的標準。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

C）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

二、倉庫安全衛(wèi)生管理

1.每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，將工

作區(qū)域內(nèi)使用的物料、設(shè)備、辦公用品，按指定區(qū)域進行整理。達

到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2.衛(wèi)生工作可在空余時間和每天下班前進行。

3.考量物資及產(chǎn)品區(qū)域擺放是否合理，并做到合理擺放和規(guī)劃

做到整齊美觀。

4.每天下班前由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫安全原

則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

5.門禁管理，非倉庫工作人員非特殊情況謝絕進入倉庫存放區(qū)及

辦公區(qū)域，如需要進入需予以登記。

6.倉庫產(chǎn)品及物資存放區(qū)域內(nèi)嚴禁明火和吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即

報告處理。

7.熟練掌握安全、防盜基本常識。掌握消防器材應(yīng)用。做好四

防“防火、防塵、防水、（潮）、防盜”

8.物料及產(chǎn)品品質(zhì)維護，在物料及產(chǎn)品收發(fā)貨、點數(shù)、借料、

擺放、入庫、歸位、儲存的'過程中，遵循倉庫儲存安全原則，防止

物料及產(chǎn)品損壞，有異常品質(zhì)問題及時進行反饋處理。

三、倉庫管理員章程

1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良

好的工作杰度。

2、倉庫工作人員倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的

工作態(tài)度和作風(fēng)。

3、對公司下達的工作任務(wù)無特殊原因，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完

成，且保證工作品質(zhì)。

4、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得

在工作期間大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間脫崗。不得做與工作不

相干的私人事物和會客。

5、對于工作中適用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管、細

心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行等價賠償。

6、倉庫人員要保守公司商業(yè)機密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問

題及時反饋。

7、嚴謹遲到早退，無故曠工，如有特殊情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)說明。

8、嚴禁出現(xiàn)消極怠工，同事間相互排擠，制造矛盾等不和諧因

素。

9、倉管員應(yīng)熟知自己的工作職責(zé)，熟練本部門的工作流程，衣

著應(yīng)統(tǒng)一整潔。

10、電話接聽，在電話鈴聲響過三聲后接起電話，并報出所在

部門。（您好；—部）

11、工作中積極配合、有責(zé)任心，尊重并服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排且

態(tài)度端正。

12、正常休息，需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報告或相關(guān)人員代傳；擅自

休息的按曠工處理。

13、上班第一時間內(nèi)把所轄衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，同時做好辦公室

衛(wèi)生。認識到打掃衛(wèi)生是每一個庫管員的義務(wù)。也是每個管理員的

職責(zé)。

14、下班要做好各項安全檢查工作，如；門窗、燈及電腦和電

源開關(guān)。

15、倉庫管理應(yīng)有專人負責(zé)。倉庫保管人員除了允許相關(guān)的上

層領(lǐng)導(dǎo)人及特殊工作情況以外；無批示禁止閑

倉庫管理制度范文篇17

第一章倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分

明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格

型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互

相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、

返修電機應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作。

倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做

到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及

時登記手工明細賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一

致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各

類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，

如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定

采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零

庫存；

倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較

長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及

財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意

見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

第二章工程項目倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料

管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合

理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型

號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的

進度，較準確做好各工程項目成本決算。特工程項目倉庫管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買

材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后

交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的

做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機

具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行

規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。

所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管

理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料

報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需

材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤

點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物

實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的

管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況

登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固

定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天

內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉

庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100

元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟

處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置

各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化

工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公

司。

11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和

材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要

購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、

到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，

防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購

要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,

避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對

代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原

則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考

樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單

價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材

料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購

員。

15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的

問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,

預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成

公司嚴重損失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司

財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第三章入庫管理

1、物料進倉時，倉庠管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入

庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)

不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出

庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格

證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理

入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢

區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須

在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

倉庫管理制度范文篇18

一、崗位職責(zé)：

1、負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合

理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的

安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色

號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品

車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

2、成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所

管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度Wl.8m,500_500

瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平

壓2件，共20件獨立堆放。

3、成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財

務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶

對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，

是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。（特殊情況可參考

《緊急放行規(guī)定》第四條）。

4、如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)

品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出

貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并

填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

5、進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,

倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚

不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間

主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同

客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同

時簽字確認。

6、如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期

為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與

銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

7、銷售部如有樣品就需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總

經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦

公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

8、成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：

30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份，

一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。

9、成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，

并于每月25日匯總至財務(wù)部。

10、每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工

作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、

一份報財務(wù)部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求

發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物

管部。

5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6、在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按

出廠價由責(zé)任人照價賠償。

7、貨主、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。

8、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,

成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成

的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。

10、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

倉庫管理制度范文篇19

一、物資的驗收入庫

1.物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、

清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可

入庫。

2.對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、

財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3,庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

(1)未經(jīng)部門主管批準的采購。

(2)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

(3)與要求不符合的采購物資。

4.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)

場核對驗收，并及時補填入庫單。

二、物資保管

L物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼

放，做到二齊、三清、四號定位。

(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

(2)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

(3)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差

須及時找出原因并更正

3.庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保

報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理

未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的原則。

3.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經(jīng)經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,

并由領(lǐng)用人簽字。

四、物資退庫由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及

時退庫并辦理退庫手續(xù)

倉庫管理制度范文篇20

人員出入管理規(guī)定：

一、本倉庫屬于重點防火單位，倉庫所有場地嚴禁吸煙，禁止

攜帶火種入內(nèi)。

二、其他人員必須服從管理人員管理，閑人免入。

物資加工存放管理規(guī)定：

一、本倉庫物資系易燃物，必須專庫專用，嚴禁存放其他任何

物品。

二、存放物資的庫房必須做到干燥，通風(fēng)狀況良好。

三、物資入庫后必須及時進行分類加工，按規(guī)定打包成型，堆

碼。

四、物資放于地面上時應(yīng)墊有枕木（大概高20cm）并保留空間,

距離墻壁40cm左右。

電源設(shè)備管理規(guī)定：

一、嚴禁在倉庫使用其他任何用電設(shè)備。

二、對供電設(shè)備必須嚴格按照規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。

車輛出入管理規(guī)定：

一、車輛入庫必須裝上防火筒，停車后立即熄火，不得在倉庫

內(nèi)檢查排除車輛故障。

二、機動車輛必須在規(guī)定位置停放，非本單位的機動車輛一律

不得入內(nèi)。

倉庫管理制度范文篇21

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、

清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可

入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用

人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員

持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)

場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼

放，做到"二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差

須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保

報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)

理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出”的倉庫管理制度原

則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具

卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦

理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單”進行查驗后，

入庫并做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的

主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，

收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的

保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和

ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一、庫房管理目的：

（一）