監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定

監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定編制目的統(tǒng)一對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求，提高監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)質(zhì)量，使監(jiān)理規(guī)劃真正起到針對(duì)工程建立監(jiān)理工作的全面籌劃和進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)的作用。適用范圍本規(guī)定適用于公司工程監(jiān)理部在施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理規(guī)劃編制程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽定及設(shè)計(jì)文件收到后開(kāi)場(chǎng)編制，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)、在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前向建立單位提交。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)要求提供各專業(yè)的根底資料參加編制。監(jiān)理規(guī)劃完成，須經(jīng)公司審批后，由總監(jiān)向建立單位提交

1

份，監(jiān)理部保存一份，待工程完畢后和其他監(jiān)理文件一起歸檔。在監(jiān)理過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建立單位。監(jiān)理規(guī)劃編制要求封皮、格式及字體要求封皮、格式見(jiàn)附頁(yè)，其中公司漢字名稱采用三號(hào)字；英文名稱采用四號(hào)字，工程名稱采用小二號(hào)字；“監(jiān)理規(guī)劃〞采用初號(hào)字；編制日期采用小三號(hào)字。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、字體采用

小四號(hào)字，規(guī)劃內(nèi)容序號(hào)采用四級(jí)，第五級(jí)采用英文字母，第六級(jí)采用圓點(diǎn)“·〞。監(jiān)理規(guī)劃的簽署，放在規(guī)劃第一頁(yè)，包括：主編——總監(jiān)，審批——公司，參加人員；×××、×××……監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容工程概況：應(yīng)包括工程根本概況和工程簡(jiǎn)述兩局部?jī)?nèi)容。工程根本概況工程名稱；(b)工程地點(diǎn)；(c)工程規(guī)模；(d)建立單位；(e)設(shè)計(jì)單位；(f)施工承包方；(g)建立工期；(h)工程質(zhì)量等級(jí)要求；(i)工程概算總投資。對(duì)于由多個(gè)施工承包方和設(shè)計(jì)單位參加的工程，可用表格形式表述，見(jiàn)表

I

工程組成及設(shè)計(jì)、施工承包單位。表

I 工程組成及

設(shè)計(jì)、施工承包單位單項(xiàng)、單位工程設(shè)計(jì)單位施工、承包單位.2

工程簡(jiǎn)述a

工藝流程或建筑特征：對(duì)安裝工程要簡(jiǎn)述產(chǎn)品的主要工藝流程，對(duì)建筑工程應(yīng)描述建筑構(gòu)造特征。b

工程特點(diǎn)：應(yīng)分專業(yè)重點(diǎn)闡述該工程的特殊性及對(duì)監(jiān)理工作增加的難度和復(fù)雜程度，以及在質(zhì)量控制中應(yīng)把握的重點(diǎn)。c

各專業(yè)工程量·工程量統(tǒng)計(jì)應(yīng)能表達(dá)各專業(yè)工程量的特點(diǎn)。·工藝專業(yè)應(yīng)以各種材質(zhì)的管道長(zhǎng)度以及大直徑、現(xiàn)場(chǎng)焊制的管道規(guī)格、長(zhǎng)度來(lái)表達(dá)該專業(yè)的工作量。·設(shè)備專業(yè)應(yīng)以設(shè)備類(lèi)型統(tǒng)計(jì)臺(tái)數(shù)，如塔、換熱器、攪拌器、工業(yè)爐、機(jī)泵類(lèi)〔包括散件到貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備如壓縮機(jī)等〕，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)制造的設(shè)備，如球罐、大型貯槽、氣柜等特殊類(lèi)型的設(shè)備?！x表專業(yè)應(yīng)統(tǒng)計(jì)溫度、壓力、流量、各類(lèi)儀表臺(tái)數(shù)，儀表橋架長(zhǎng)度、電纜敷設(shè)米數(shù)，盤(pán)、柜、箱臺(tái)數(shù)、DCS

系統(tǒng)?！る姎鈱I(yè)：電機(jī)臺(tái)數(shù)，盤(pán)柜箱臺(tái)數(shù)，電纜橋架米數(shù)，電纜敷設(shè)米數(shù)?！ね两▽I(yè)：土方工程量、建筑面積、設(shè)備根底數(shù)量、鋼構(gòu)造噸位等。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同確定的工作范圍應(yīng)明確監(jiān)理階段，工作界區(qū)或標(biāo)段，以及涉及的各專業(yè)，進(jìn)展三控三管一協(xié)調(diào)的相應(yīng)內(nèi)容及保修階段的監(jiān)理工作。單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分a.

應(yīng)與施工方協(xié)商一致后，明確該工程監(jiān)理范圍內(nèi)的單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分，并列表表示，見(jiàn)表

II。表

II ×××××工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表單位工程分部工程分項(xiàng)工程施工單位b.明確施工單位使用的交工文件范本。c.確定需編制多少份監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：明確質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合合同要求，即優(yōu)良或合格。進(jìn)度目標(biāo)：明確進(jìn)度總目標(biāo)，應(yīng)符合合同要求，以合同約定完成日期表示。c.投資目標(biāo)：不突破合同約定的建安工程費(fèi)。目標(biāo)分解將質(zhì)量和進(jìn)度的總目標(biāo)分解到各單位工程的分目標(biāo)，其中工期目標(biāo)可以采用日歷天數(shù)，也可以采用絕對(duì)天數(shù)表示。詳見(jiàn)表

III。表

III 質(zhì)量、進(jìn)度、目標(biāo)分解一覽表單位工程質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)施工承包方監(jiān)理工程內(nèi)容具體工程的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)合同約定的工作范圍、內(nèi)容對(duì)以下監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)展取舍或補(bǔ)充：質(zhì)量控制a.質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事前控制，即為質(zhì)量的預(yù)控，也是施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制?！な煜ふ莆召|(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；·熟悉設(shè)計(jì)文件及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題；·審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；·審查分包單位資格、審查內(nèi)容按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞條規(guī)定；·

審查承包方現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審核以下內(nèi)容：(1)質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)到人；(2)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度是否可行；(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，其中包括質(zhì)檢員、平安員、倉(cāng)庫(kù)保管員、技術(shù)員、施工員五大員，以及焊工證、電工證、起重工證、專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)；·進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；·施工機(jī)械、設(shè)備、檢測(cè)儀器的質(zhì)量控制；·審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；·審查施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；·對(duì)施工單位試驗(yàn)室進(jìn)展考核，其考核內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)第條要求。b.質(zhì)量的事中控制質(zhì)量的事中控制，即為施工過(guò)程的質(zhì)量控制?！ぴO(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量控制；·監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；·對(duì)施工方在施工過(guò)程中使用的檢測(cè)儀器、設(shè)備進(jìn)展不定期抽查，確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；·工序交接檢查驗(yàn)收；·隱蔽工程檢查驗(yàn)收；·工程變更、設(shè)計(jì)變更的處理；·工程質(zhì)量事故的處理；·行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工指令；·嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度；·質(zhì)量、技術(shù)簽證；·行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；·建立質(zhì)量監(jiān)視日志；·組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；·定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c.質(zhì)量的事后控制質(zhì)量的事后控制，即對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制?！ぐ匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，辦理中間交接；·審查施工方報(bào)送的竣工資料；·對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收；·編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；·參加甲方組織的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；·整理工程技術(shù)文件資料、監(jiān)理文件資料，做好入庫(kù)歸檔工作。進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制，即為進(jìn)度的預(yù)控。·協(xié)助業(yè)主編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案；·審批承包單位提交的施工總進(jìn)度方案；·審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案；·審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)進(jìn)度的安排；·審核施工單位提交的施工總平面圖；·制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)方案；·按“監(jiān)理規(guī)劃〞第條規(guī)定制定進(jìn)度控制方案；·下達(dá)開(kāi)工令。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)?！そ⒎从彻こ踢M(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；·對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞條規(guī)定執(zhí)行；·按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量、驗(yàn)收；·有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；·為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的論證意見(jiàn)；·工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；·組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；·定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)展情況，按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞條執(zhí)行。c.進(jìn)度的事后控制·制定保證總工期不突破的對(duì)策措施·制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；·協(xié)助調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，材料設(shè)備及資金供應(yīng)方案在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；·審批工程延期；·催促承包單位整理交工技術(shù)資料；·監(jiān)視承包單位辦理工程移交手續(xù)。投資控制a.投資的事前控制投資的事前控制目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能?！な煜ぴO(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；·預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞條執(zhí)行；·按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工，不要違約造成索賠條件；·提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由其負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；·提醒業(yè)主按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。b.投資的事中控制·工程計(jì)量和工程款支付按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第及條規(guī)定；·審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，按“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第條規(guī)定；·嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及到費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，工程總監(jiān)最后核簽前方可有效；·完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家及地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度；·按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)展驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就成認(rèn)其工程量的被動(dòng)局面；·及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為處理索賠提供證據(jù)執(zhí)行“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第條；·定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況，執(zhí)行“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第條；·檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；·按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；·在施工中配合業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合工作，不要造成對(duì)方索賠條件；·定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。c.投資的事后控制·審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；·公正地處理施工單位提出的索賠。.4

合同管理施工階段的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程建立合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。a

協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建立合同；b

對(duì)簽訂的合同進(jìn)展系統(tǒng)分析，認(rèn)真弄清每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容；c

建立合同目錄、編碼和檔案；d

對(duì)合同的履行進(jìn)展監(jiān)視、檢查；e

特別注意工程變更對(duì)合同的影響應(yīng)當(dāng)對(duì)每一份變更進(jìn)展可行性分析防止由此引起索賠；f

做好防止索賠和處理索賠工作，費(fèi)用索賠按“建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第

6.3

條執(zhí)行；g

對(duì)施工合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解和處理，按“建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第

6.5

執(zhí)行；h

施工合同的解除按“建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第

6.6

第執(zhí)行；i

下達(dá)工程暫停令及復(fù)工指令，應(yīng)按“建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第

6.1

條執(zhí)行；j

工程延期及工程延誤的處理按“建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第

6.4條執(zhí)行。信息管理在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)所需要的信息進(jìn)展收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括以下工作內(nèi)容：a、確定信息流程圖〔即信息來(lái)源及傳遞〕；b、進(jìn)展信息分類(lèi)，建立信息目錄和編碼；c、確定信息管理的工作流程圖，即對(duì)監(jiān)理信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作制定管理程序；d、制定信息管理的具體措施；e、編制信息管理使用表格。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與工程業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，使大家在實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)上步調(diào)一致，為了做好組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理部所有監(jiān)理人員都應(yīng)主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)展協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)建立組織協(xié)調(diào)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)的方式有三種：召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì)議進(jìn)展協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)。采用指令性方式進(jìn)展協(xié)調(diào)，如監(jiān)理通知、聯(lián)系單、停工、復(fù)工令等指令性文件。c.非正式場(chǎng)合以對(duì)話溝通的方式進(jìn)展協(xié)調(diào)。平安監(jiān)理工作內(nèi)容a.審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中有關(guān)平安與文明施工的措施。b.審核新工藝、新材料、新構(gòu)造的使用平安技術(shù)方案及平安措施。c.審查施工單位平安組織體系和平安人員的配備，應(yīng)持證上崗。d.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告。e.審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。f.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與檢查·監(jiān)視檢查施工方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、試車(chē)方案和試壓方案中的平安與文明施工措施的落實(shí)情況：·監(jiān)視檢查施工人員是否按平安技術(shù)防范措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作；·監(jiān)視檢查臨時(shí)設(shè)施的平安，施工機(jī)械使用平安，高空作業(yè)平安等。·監(jiān)視檢查施工用電的平安措施落實(shí)情況；·對(duì)主要構(gòu)造、關(guān)鍵部位的平安狀況除進(jìn)展日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)做抽檢和檢測(cè)工作。g.平安事故的調(diào)查、分析及處理。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家及地方、行業(yè)的法律、法規(guī)，包括：建筑法；(b)招投標(biāo)法；(c)質(zhì)量管理?xiàng)l例；(d)建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。本工程依據(jù)的國(guó)家及行業(yè)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程結(jié)算規(guī)定，應(yīng)逐條列出。與本工程有關(guān)的合同應(yīng)包括：施工合同；(b)監(jiān)理合同；(c)重要材料設(shè)備采購(gòu)合同；(d)業(yè)主與第三方簽定的檢驗(yàn)合同；(e)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙〔含設(shè)計(jì)變更〕、

(f)工程簽證。工程監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)方案組織形式繪制組織機(jī)構(gòu)圖。b.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明。人員構(gòu)成根據(jù)工程實(shí)際需要確定監(jiān)理崗位。b.工程監(jiān)理部人員構(gòu)成見(jiàn)表

IV××××工程監(jiān)理部人員構(gòu)成〔表

IV〕序號(hào)姓

名專業(yè)職稱監(jiān)理崗位職責(zé)范圍人員派遣方案應(yīng)根據(jù)該工程總進(jìn)度方案安排各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、需要的人數(shù)、工作持續(xù)時(shí)間，要求用橫道圖和直方圖表示，橫道圖可直觀表示各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，直方圖可直觀表示某一時(shí)段的人工.月情況，兩個(gè)圖表互相補(bǔ)充。工程監(jiān)理部人員管理規(guī)定監(jiān)理人員崗位職責(zé)及工作守那么.1

總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，按照“建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞第的相應(yīng)條款和監(jiān)理合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展取舍，還應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)補(bǔ)充相關(guān)崗位人員的職責(zé)。使各類(lèi)人員崗位職責(zé)明確，便于實(shí)施。.2

監(jiān)理人員工作守那么a、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的〞準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)b、執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。c、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。d、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)e、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職f、不為所監(jiān)理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件，設(shè)備、材料和施工方法。g、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。h、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。i、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。監(jiān)理工作程序編制工程監(jiān)理工作總程序流程圖，見(jiàn)附圖。編制時(shí)應(yīng)針對(duì)具體工程工程按合同約定進(jìn)展取舍或補(bǔ)充。針對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制具體的監(jiān)理工作程序流程圖，見(jiàn)附圖。原材料控制程序。工序交接〔隱蔽工程〕檢查驗(yàn)收程序。施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核工作程序。工程變更處理程序。設(shè)計(jì)變更處理程序。分包單位資格審批程序。g.工程質(zhì)量事故處理程序。h.單項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收程序。i.工程計(jì)量及支付程序。j.工程停工、復(fù)工程序。k.工程竣工驗(yàn)收程序。.3

依據(jù)合同確定的其它工作內(nèi)容編制工作程序流程圖。監(jiān)理工作方法及措施.1

監(jiān)理工作方法：主要是指對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制方法，應(yīng)分別闡述。a、質(zhì)量控制方法：·審核簽署有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)告或報(bào)表·現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視與檢查，其檢查內(nèi)容和方法包括:①開(kāi)工前檢查:目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)地進(jìn)展正常施工；

②工序交接檢查：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工的原那么；

③隱蔽工程檢查：但凡隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后，方能隱蔽；

④停工后復(fù)工前的檢查；⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄；

⑥旁站檢查：對(duì)施工難度較大的工程構(gòu)造或易產(chǎn)生的質(zhì)量通病監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)展跟蹤旁站檢查；

○7

檢查方法：目測(cè)法、平行檢查的實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查的方法。·下達(dá)監(jiān)理指令、標(biāo)準(zhǔn)承包單位施工b、進(jìn)度控制方法·配合甲方編制施工總進(jìn)度方案，審批施工方提交的施工總進(jìn)度方案，及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度方案?！?yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程或單位工程的目標(biāo)工期不被突破。·采用前鋒線比較法定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的符合情況，如實(shí)際進(jìn)度拖延應(yīng)分析原因，采取糾偏措施以保證按期完工?！ざㄆ谡匍_(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)控制施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件可隨時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)進(jìn)展組織協(xié)調(diào)。·對(duì)方案進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況合理地調(diào)整進(jìn)度方案以保證方案工期的最終實(shí)施。c、投資控制方法·按合同約定控制施工進(jìn)度款的支付，對(duì)質(zhì)量不合格的工序拒付進(jìn)度款?！?yán)格設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核，防止增加不必要的費(fèi)用?！?yán)格工程計(jì)量，審核、控制工程結(jié)算?！ぱ芯糠治龊贤瑮l款防止索賠的發(fā)生。.2 監(jiān)理工作措施主要是對(duì)三大目標(biāo)控制的工作措施。應(yīng)分別闡述a、質(zhì)量控制的措施·

組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度、落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任?！ぜ夹g(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。·經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求應(yīng)拒付工程款。b、進(jìn)度控制措施·組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度?！ぜ夹g(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間?！そ?jīng)濟(jì)措施：對(duì)由施工方的原因造成的拖延工期應(yīng)進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對(duì)工期提前者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。·合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。c、投資控制措施·組織措施：落實(shí)投資控制的責(zé)任建立投資控制協(xié)調(diào)制度?！ぜ夹g(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合同工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)?！そ?jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較分析?！ず贤胧喊春贤瑮l款支付工程款防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約、減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確處理索賠。監(jiān)理工作制度施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及施工進(jìn)度方案審核制度。工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)制度。工程原材料、半成品及設(shè)備檢驗(yàn)制度。隱蔽工程、工序交接檢查驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量事故處理制度。設(shè)計(jì)變更及工地洽商制度。工程款支付簽審制度。暫停令、復(fù)工令簽發(fā)制度?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度。工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理月報(bào)制度。監(jiān)理工作日志制度。行文審批制度。監(jiān)理設(shè)施.1

應(yīng)列表表示擬投入工程監(jiān)理使用的測(cè)量?jī)x器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等。擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)施 表

V序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量質(zhì)量狀況備注注：“質(zhì)量狀況〞一欄為檢測(cè)儀器的鑒定周期或辦公設(shè)施的使用情況，“備注〞欄表示擬使用時(shí)間提供應(yīng)工程法人的主要監(jiān)理成果文件為使工程法人及時(shí)了解工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理單位將定期或不定期向工程法人提供反映監(jiān)理階段性成果的報(bào)告或其他文件，主要內(nèi)容見(jiàn)下表〔針對(duì)具體工程工程應(yīng)按合同進(jìn)展取舍或補(bǔ)充〕：序號(hào)監(jiān)理成果文件類(lèi)別提交時(shí)間簽署人1監(jiān)理月報(bào)

·質(zhì)量月報(bào)·進(jìn)度月報(bào)

·投資月報(bào)A每月總監(jiān)2監(jiān)理工作總結(jié)A工程完畢總監(jiān)3質(zhì)量評(píng)估報(bào)告A竣工初驗(yàn)后總監(jiān)4質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告A不定期總監(jiān)5質(zhì)量事故處理報(bào)告A不定期總監(jiān)6合同執(zhí)行情況分析報(bào)告A每月總監(jiān)7現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要A每月總監(jiān)8工程設(shè)備/材料驗(yàn)收記錄A不定期監(jiān)理工程師9工程開(kāi)工令A(yù)單位工程開(kāi)工前總監(jiān)10施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查記錄B不定期監(jiān)理工程師11分包單位資格審查記錄A不定期總監(jiān)12隱蔽工程驗(yàn)收記錄B不定期監(jiān)理工程師13工序交接驗(yàn)收記錄B不定期監(jiān)理工程師14不合格工程通知單B不定期監(jiān)理工程師15單位工程驗(yàn)收記錄B單位工程竣工后總監(jiān)16工程竣工驗(yàn)收記錄A工程竣工后總監(jiān)17監(jiān)理工程師通知A不定期監(jiān)理工程師18工程款支付證書(shū)A每月總監(jiān)19費(fèi)用索賠審批表A不定期總監(jiān)20工程暫停指令A(yù)不定期總監(jiān)21工程臨時(shí)延期審批表A不定期總監(jiān)22監(jiān)理工作聯(lián)系單B不定期監(jiān)理工程師23工程變更單B不定期監(jiān)理工程師24工程結(jié)算報(bào)告A工程完畢總監(jiān)25“三查四定〞記錄表B單機(jī)試車(chē)前監(jiān)理工程師說(shuō)明：類(lèi)別中的

A

表示該文件發(fā)放給有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。類(lèi)別中的

B

表示該文件發(fā)放給有關(guān)部門(mén)。4.3.12

監(jiān)理工作程序圖〔見(jiàn)附表〕4.3.12

監(jiān)理規(guī)劃樣本〔見(jiàn)附頁(yè)〕施工階段監(jiān)理工作總程序圖監(jiān)理合同簽定組織工程部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃熟悉設(shè)計(jì)文件收集有關(guān)工程資料參加第一次工地會(huì)議起草會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)對(duì)施工方進(jìn)展監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那按監(jiān)理合同實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制組織對(duì)已完工程進(jìn)展三查四定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定組織工程中間交接參加單機(jī)試車(chē)組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔催促施工方與建立方簽署工程交接證書(shū)簽署中間交接證書(shū)單位工程質(zhì)量評(píng)審批進(jìn)度方案實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較支

付進(jìn)

度款控制變更及簽證審核結(jié)算出具報(bào)告采

取糾

偏措施不符合符合工程計(jì)量山東省正大建立監(jiān)理Shdong Provinial Zhengda ConstructionSupervisionCo,.LtdXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工程監(jiān)理規(guī)

劃山東省正大建立監(jiān)理

XX

監(jiān)理部XXXX年

XX月目 錄1

工程概況

……………X1.1

工程根本概況………………………X1.2

工程簡(jiǎn)述……………X2

監(jiān)理工作范圍…………X3

監(jiān)理工作內(nèi)容…………X3.1

施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

…………X3.2

施工階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

………………X3.2.1質(zhì)量控制…………X3.2.2進(jìn)度控制…………X3.2.3投資控制…………X3.2.4合同管理…………X3.2.5信息管理……………X3.2.6組織協(xié)調(diào)……………X3.2.7平安監(jiān)理工作內(nèi)容…………………X3.3

施工驗(yàn)收階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………X3.4

業(yè)主委托的其他任務(wù)…………………X4

監(jiān)理工作目標(biāo)

…………X5

監(jiān)理工作依據(jù)……………X6

工程監(jiān)理部的組織形式…………………X7

工程監(jiān)理部的人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)方案……………………X7.1

人員構(gòu)成………………X7.2

人員派遣方案……………