2023年人力資源管理期末考試題庫及參考答案大全

2023年最新人力資源管理期末考試題庫及參考答案大全★★題庫在手，逢考無憂★★一、單選題(本題25個小題,每小題2分,共50分)。1.人員招聘的直接目的是(B)。A.招聘到精英人員B.獲得組織所需要的人員C.提高單位人力資源儲備D.提高單位影響力2.傳統(tǒng)人事管理的特點之一是(A)。A.以事為中心B.把人力當(dāng)成資本C.對人進行開發(fā)管理D.以人為本3.在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常強調(diào)團隊(Team)的作用,這反映了人力資源管理的(B)。A.投資增值原理B.互補增值原理C.激勵強化原理D.動態(tài)適應(yīng)原理4.企業(yè)人力資源規(guī)劃包括(D)兩個層次。A、勞動關(guān)系計劃和工資計劃B、總體規(guī)劃和勞動關(guān)系計劃C、總體規(guī)劃和保險福利計劃D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃5.下列不適合于人力資源供大于求情況的人力資源規(guī)劃的措施是(C)。A.減少工作時間B.裁員C.外部招聘D.降低人工成本6.各項企業(yè)人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是(A)。A.德爾菲預(yù)測技術(shù)B.回歸分析方法C.勞動定額法D.轉(zhuǎn)換比率法7.通過一張人員替代圖來預(yù)測組織內(nèi)的人力資源供給,稱為(B)。A德爾菲法B人員替代法C馬爾科夫分析法D經(jīng)驗推斷法8.處理信息量大、速度快且標(biāo)準統(tǒng)一是下列哪種工作分析方法的優(yōu)點(C)。A.親驗法B.觀察法C.問卷法D.訪談法9.下列工作分析方法中,受任職者主觀性影響最小的是(A)。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.調(diào)查問卷法10.企業(yè)招聘大批的初級技術(shù)人員,最適合的招聘渠道是(A)。A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人推薦D.檔案篩選11.(C)不是培訓(xùn)需求的來源。A.新的業(yè)務(wù)需求B.績效評估結(jié)果C.內(nèi)部考核方法的調(diào)整D.新技術(shù)的產(chǎn)生12.(A)是培訓(xùn)評估的第一級評估,它易于進行,是最基本、最普遍的的評估方式。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估13.“若顧客向你投訴,說你的下屬服務(wù)質(zhì)量差,你將會怎么做?”這屬于(B)。A.經(jīng)驗性面試B.情境性面試C.非結(jié)構(gòu)化面試D.半結(jié)構(gòu)化面試14.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為(B)。A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲15.員工績效的優(yōu)劣受到主客觀多種條件的影響,因為員工的績效具有(A)。A.多因性B.多維性C.能動性D.動態(tài)性16.具有不同能力特點和水平的人,應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點和層次的職位上,這屬于人員配置的(B)。A、互補增值原理B、能位對應(yīng)原理C、動態(tài)適應(yīng)原理D、個體差異原理17.相比較而言,最能體現(xiàn)工資多種功能的是(C)。A.技術(shù)等級工等制B.談判工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D.崗位工資制18.一般而言,保險推銷員應(yīng)當(dāng)采用(A)的考評方法進行考核。A.結(jié)果導(dǎo)向B.行為導(dǎo)向C.能力導(dǎo)向D.品質(zhì)導(dǎo)向19.績效考核結(jié)果的應(yīng)用不包括(D)。A.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生B.績效工資的計算和發(fā)放C.員工個人發(fā)展規(guī)劃D.工作分析方法的選擇20.在工作績效方面,美國企業(yè)一般比較注重考核員工的(D)A.中短期業(yè)績B.長期業(yè)績C.中長期業(yè)績D.短期業(yè)績21.將各種工作與事先設(shè)定的標(biāo)準進行比較來確定工作的相對價值的工作評價方法是(B)A.工作排列法B.工作分類法.C.因素比較法D.因素計點法22.當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng),可認為該企業(yè)的薪酬管理做到了(B)A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平23.工作評價是在(D)基礎(chǔ)上進行的。A.績效考核B.薪酬等級C.薪酬標(biāo)準D.工作分析24.失業(yè)保險所屬的員工福利類型是(B)。A.企業(yè)福利B.法定福利C.生活福利D.有償假期25.對工作任務(wù)進行詳細研究以確定工作中需要哪些知識和技能,從而制定培訓(xùn)計劃。這個過程指的是培訓(xùn)前的(B)。A.組織分析B.工作(任務(wù))分析C.績效分析D.員工分析二、判斷題(本題10個小題,每小題1分,共10分)。(X)1.人力資源不是再生性資源。()2.工作績效呈現(xiàn)出明顯的多因性、多維性與動態(tài)性。(X)3.從宏觀意義上來說,人力資源不是以國家或地區(qū)為單位進行劃分和計算的。(X)4.工作評價能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬制度的外部公平。()5.使用強制分布評價法能夠克服管理人員工作績效考核標(biāo)準掌握偏松或偏緊的傾向。(X)6.人員選拔是招聘過程中最關(guān)鍵的一步,其技術(shù)性較強,難度不大。(X)7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是制定企業(yè)薪酬制度的最后一步。(X)8.培訓(xùn)是一項人力資本的投資活動,誰投資誰受益,不存在風(fēng)險。(X)9.績效管理的實施主要是人力資源管理部門的主要職責(zé)。()10.人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃,它是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù),直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。三、多項選擇題(本題5個小題,每題3分,共15分,多選少選均不得分)。1.內(nèi)部招聘具有的優(yōu)勢有(ABD)。A.能夠鼓舞士氣,促進組織中現(xiàn)有人員的工作積極性B.因?qū)T工了解全面,選擇準確性高C.內(nèi)部員工了解本單位,對新職務(wù)的適應(yīng)性期更長D.招聘費用較低E.有利于吸收新觀點2.在薪酬調(diào)查中,一般選擇(ABE)。A.競爭對手B.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)C.外資企業(yè)D.剛成立的企業(yè)E.市場水平較高的企業(yè)3.人力資源供給大于需求,出現(xiàn)員工過剩,應(yīng)采取的主要措施為(ABC)。A.通過開拓新的業(yè)務(wù)增長點來吸收過剩的人力資源B.裁員C.制定一些優(yōu)惠措施鼓勵提前退休D.提高員工勞動積極性E.進行技術(shù)創(chuàng)新,提高員工勞動生產(chǎn)率4.在下列情況下,哪些招聘更適合采取外部招聘(ABC)。A.補充初級崗位員工B.獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)C.獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工D.建立穩(wěn)定的內(nèi)部勞動力市場E.獲得中層管理人員5.員工工作績效的結(jié)果不是取決于單一的因素,而要受到主客觀多種因素的影響,即(ABCD)。A.激勵B.技能C.環(huán)境D.機會E.評價方法四、案例分析題(本題2個小題,第1題10分,第2題15分,共25分)。1.B公司是一家成立不久的裝飾設(shè)計公司,主要業(yè)務(wù)是面向商場、酒店以及房地產(chǎn)開發(fā)商,以大項目為主,定位較高,目標(biāo)是在10年內(nèi)做到全國同行業(yè)排行前5名。2003年,公司的業(yè)務(wù)非常飽和,但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有11%,而且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。老板非常震驚,認為是目前的薪酬制度沒有起到很好的激勵作用,養(yǎng)懶了員工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。對設(shè)計人員一律實行低底薪、高提成的薪酬管理辦法,同時與回款率掛鉤。要求每個設(shè)計人員每個月至少要完成15萬元的項目,底薪一律為1500元(目前為3000-6000元),不能完成者降職為設(shè)計助理,底薪為800元;同時實行自動淘汰機制。請問:(1)你認為該公司的此次薪酬改革存在哪些方面的問題?(2)如果由你來設(shè)計設(shè)計人員的薪酬,你如何做?2.小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考評,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。去年,公司從外部引進了一名人力資源總監(jiān),至此,公司的績效考評制度才開始在公司中建立起來,公司中的大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績效管理的具體要求。在去年年終考評時,小王的上司要同他談話,小王很是不安,雖然他對一年來的工作很滿意,但是他不知道他的上司對此怎么看。小王是個比較“內(nèi)向”的人,除了工作上的問題,他不是很經(jīng)常地和他的上司交往。在談話中,上司對小王的表現(xiàn)總體上來講是肯定的,同時,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺點。整個談話過程是令人愉快的,離開他上司辦公室時小王感覺不錯。但是,當(dāng)小王拿到上司給他的年終考評書面報告時,小王感到非常震驚,并且難以置信,書面報告中寫了他很多問題、缺點等負面的東西,而他的成績、優(yōu)點等只有一點點。小王覺得這樣的結(jié)果好像有點“不可理喻”。小王從公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道,書面考評報告是要長期存檔的,這對小王今后在公司的工作影響很大。小王感到很是不安和苦惱。請您結(jié)合本案例回答下列問題:一、績效面談在績效管理中有什么樣的作用?人力資源部門應(yīng)該圍繞績效面談做哪些方面的工作?二、經(jīng)過績效面談后小王感到不安和苦惱,導(dǎo)致這樣的結(jié)果其原因何在?怎么樣做才能克服這些問題的產(chǎn)生?試題一參考答案:一、1-5:錯、對、錯、錯、對6-10:錯、錯、錯、錯、對二、1-5:BABDC6-10:ABCAA11-15:CABBA16-20:BCADD21-25:BBDBB三、1.ABD2.ABE3.ABC4.ABC5.ABCD四、1.答題要點:(1)該公司的此次薪酬改革存在的問題:未進行崗位評價,未進行薪酬調(diào)查,所設(shè)計的薪酬不符合崗位的性質(zhì)特點;未關(guān)注員工的基本需求的滿足,一味降低底薪,使員工失去薪酬的安全感。(5分)(2)設(shè)計設(shè)計人員的薪酬,如何做:根據(jù)設(shè)計人員的特點,設(shè)計以能力為主的薪酬;適當(dāng)提高底薪,將績效薪酬與員工項目完成情況掛鉤,而不是與回款率掛鉤。(5分)注:若有其他參考答案,只要符合題意且運用相關(guān)理論分析,均可得分。2.(1)績效面談在績效管理中有什么樣的作用?人力資源部門應(yīng)該圍繞績效面談做哪些方面的工作?答:績效面談的作用:(4分)一是將員工績效考評的情況反饋給員工?？荚u者要將員工績效的真實信息反饋給員工本人,對員的成績、優(yōu)點進行表揚;要指出員工的問題、缺點,使之改正。二是依據(jù)考評結(jié)果制定績效改進計劃。制定績效改進計劃是考評者與被考評者共同的事情,考評者要給被考評者一定的指導(dǎo)。績效面談,人力資源部分應(yīng)該做到:(3分)一是對考評者以及被考評者明確考評目的;二是明確績效面談的目的;三是加強對考評者的面談技巧的培訓(xùn)。二、經(jīng)過績效面談后小王感到不安和苦惱,導(dǎo)致這樣的結(jié)果其原因何在?怎么樣做才能克服這些問題的產(chǎn)生?答:表面上看,是“績效面談”使得小王感到苦惱和不安。實際上產(chǎn)生這樣的問題的原因可能有下列幾種情況:(4分)