醫(yī)院后勤部201工作計劃

?醫(yī)院后勤部201工作方案新的一年已經(jīng)開場，為了更好地效勞醫(yī)院的開展，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，后勤部制定了201工作方案。在新的一年里，后勤部將緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點，實在加強自身建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保醫(yī)院各項工作順利開展。一、工作目的1.進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿足臨床需求，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。2.加強內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，降低本錢。3.提升后勤員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞程度。4.加強平安防范，確保醫(yī)院平安穩(wěn)定。二、工作重點1.加強財務(wù)管理，合理使用資金，降低本錢?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，進(jìn)步財務(wù)管理程度?！?〕開展本錢核算，降低本錢，進(jìn)步效益?！?〕加強資產(chǎn)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)采購、使用和處置，防止資產(chǎn)流失。2.保障水、電、氣、暖等根底設(shè)施正常運行〔1〕加強設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備運行效率。〔2〕建立健全應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)對突發(fā)事件才能。〔3〕加強能管理，進(jìn)步能利用效率，降低能耗。3.提升餐飲效勞程度〔1〕豐富菜品，進(jìn)步餐飲質(zhì)量，滿足職工和患者需求。〔2〕加強食品平安管理，確保飲食平安?！?〕進(jìn)步餐飲效勞人員素質(zhì)，提升效勞程度。4.加強物業(yè)管理工作〔1〕進(jìn)步物業(yè)管理程度，確保物業(yè)效勞質(zhì)量?！?〕加強物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，保障物業(yè)平安。〔3〕加強物業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)步物業(yè)效勞程度。5.提升車輛保障才能〔1〕加強車輛管理，進(jìn)步車輛使用效率?！?〕定期開展車輛維護保養(yǎng)，確保車輛平安運行?！?〕進(jìn)步駕駛員素質(zhì)，保障行車平安。6.加強平安防范工作〔1〕加強平安教育，進(jìn)步員工平安意識。〔2〕加強平安隱患排查，確保醫(yī)院平安穩(wěn)定?！?〕加強安保隊伍建立，進(jìn)步安保程度。三、工作措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。2.建立健全規(guī)章制度，加強考核評價。3.深化開展培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。4.加強溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。5.深化挖掘潛力，創(chuàng)新工作方法。6.加強監(jiān)視檢查，確保工作落實到位。四、工作時限1.第一季度：完成財務(wù)管理制度修訂，開展本錢核算。2.第二季度：完成水、電、氣、暖等根底設(shè)施檢查維修。3.第三季度：提升餐飲效勞程度，開展物業(yè)效勞質(zhì)量評估。4.第四季度：進(jìn)步車輛保障才能，加強平安防范工作。在新的一年里，后勤部將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)力量。我們將嚴(yán)密圍繞醫(yī)院的工作重點，實在履行職責(zé)，努力實現(xiàn)201工作方案的目的。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙將來！醫(yī)院后勤部201工作方案新的一年，醫(yī)院后勤部將以全面提升后勤效勞質(zhì)量為核心，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點，加強內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將201工作方案進(jìn)展詳細(xì)闡述。一、工作目的1.進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿足臨床需求，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。2.加強內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，降低本錢。3.提升后勤員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞程度。4.加強平安防范，確保醫(yī)院平安穩(wěn)定。二、工作重點1.財務(wù)管理〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算?！?〕開展本錢核算，降低本錢，進(jìn)步效益?！?〕加強資產(chǎn)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)采購、使用和處置。2.根底設(shè)施運行〔1〕加強設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。〔2〕建立健全應(yīng)急預(yù)案。〔3〕加強能管理，降低能耗。3.餐飲效勞〔1〕豐富菜品，進(jìn)步餐飲質(zhì)量?！?〕加強食品平安管理?！?〕進(jìn)步餐飲效勞人員素質(zhì)。4.物業(yè)管理〔1〕進(jìn)步物業(yè)管理程度?！?〕加強物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。〔3〕加強物業(yè)人員培訓(xùn)。5.車輛保障〔1〕加強車輛管理。〔2〕定期開展車輛維護保養(yǎng)?！?〕進(jìn)步駕駛員素質(zhì)。6.平安防范〔1〕加強平安教育。〔2〕加強平安隱患排查?！?〕加強安保隊伍建立。三、工作措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。2.建立健全規(guī)章制度，加強考核評價。3.深化開展培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。4.加強溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。5.深化挖掘潛力，創(chuàng)新工作方法。6.加強監(jiān)視檢查，確保工作落實到位。四、工作時限1.第一季度：完成財務(wù)管理制度修訂，開展本錢核算。2.第二季度：完成水、電、氣、暖等根底設(shè)施檢查維修。3.第三季度：提升餐飲效勞程度，開展物業(yè)效勞質(zhì)量評估。4.第四季度：進(jìn)步車輛保障才能，加強平安防范工作。五、補充點1.進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，關(guān)注患者及職工需求，不斷改良效勞措施。2.加強后勤信息化建立，進(jìn)步工作效率，降低人力本錢。3.開展后勤滿意度調(diào)查，及時理解臨床需求，調(diào)整工作重點。4.加強與臨床科室的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)醫(yī)院開展。5.積極爭取外部支持，進(jìn)步后勤保障才能。6.加強后勤隊伍建立，培養(yǎng)高素質(zhì)后勤人才。六、重點和考前須知1.財務(wù)管理：注意財務(wù)風(fēng)險防控，確保資金平安。2.根底設(shè)施運行：關(guān)注節(jié)能減排，進(jìn)步能利用效率。3.餐飲效勞：注重食品平安，保障患者和職工飲食安康。4.物業(yè)管理：加強效勞質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)步物業(yè)效勞程度。5.車輛保障：確保車輛平安運行，進(jìn)步車輛使用效率。6.平安防范：加強