下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程一、制定目的及范圍為提升戰(zhàn)略管理部的工作效率,確保各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與可執(zhí)行性,特制定本管理制度。該制度適用于戰(zhàn)略管理部的日常工作流程,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估及反饋機(jī)制等環(huán)節(jié)。二、戰(zhàn)略管理部職能戰(zhàn)略管理部的主要職能包括:1.制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確保與公司整體目標(biāo)一致。2.進(jìn)行市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,為決策提供數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果,提出改進(jìn)建議。5.組織戰(zhàn)略培訓(xùn),提高全員戰(zhàn)略意識(shí)。三、戰(zhàn)略管理工作流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.1市場(chǎng)調(diào)研:通過問卷、訪談等方式收集市場(chǎng)信息,分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。1.2數(shù)據(jù)分析:對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,形成市場(chǎng)分析報(bào)告。1.3戰(zhàn)略制定:根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果,結(jié)合公司資源與能力,制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。1.4內(nèi)部討論:組織相關(guān)部門進(jìn)行戰(zhàn)略討論,征求意見與建議,確保戰(zhàn)略的可行性。1.5戰(zhàn)略審批:將最終戰(zhàn)略規(guī)劃提交公司高層審批,確保戰(zhàn)略方向的正確性。2.戰(zhàn)略執(zhí)行流程2.1任務(wù)分解:將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的執(zhí)行任務(wù),明確責(zé)任部門與負(fù)責(zé)人。2.2資源配置:根據(jù)任務(wù)需求,合理配置人力、物力與財(cái)力資源,確保執(zhí)行順利。2.3執(zhí)行監(jiān)控:定期召開執(zhí)行進(jìn)度會(huì)議,跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整策略。2.4問題解決:針對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析與解決。3.績(jī)效評(píng)估流程3.1指標(biāo)設(shè)定:根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)定可量化的績(jī)效指標(biāo),確保評(píng)估的客觀性。3.2數(shù)據(jù)收集:定期收集各部門的績(jī)效數(shù)據(jù),形成績(jī)效報(bào)告。3.3績(jī)效分析:對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果,識(shí)別成功因素與不足之處。3.4反饋機(jī)制:將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門,提出改進(jìn)建議,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。4.戰(zhàn)略調(diào)整流程4.1定期評(píng)審:每季度對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審,分析外部環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略的影響。4.2調(diào)整建議:根據(jù)評(píng)審結(jié)果,提出戰(zhàn)略調(diào)整建議,確保戰(zhàn)略的靈活性與適應(yīng)性。4.3高層審批:將調(diào)整建議提交公司高層審批,確保戰(zhàn)略調(diào)整的方向與目標(biāo)一致。4.4實(shí)施調(diào)整:根據(jù)審批結(jié)果,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。四、備案與文檔管理所有戰(zhàn)略管理活動(dòng)的相關(guān)文檔,包括市場(chǎng)分析報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行記錄及績(jī)效評(píng)估報(bào)告等,均需進(jìn)行備案。文檔應(yīng)分類存檔,確保信息的完整性與可追溯性。五、紀(jì)律與責(zé)任1.部門職責(zé):戰(zhàn)略管理部應(yīng)定期組織培訓(xùn),提高員工的戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力。2.員工行為規(guī)范:所有員工應(yīng)遵循公司戰(zhàn)略,積極參與戰(zhàn)略實(shí)施,確保信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。3.違規(guī)處理:對(duì)違反戰(zhàn)略管理制度的行為,將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,確保制度的嚴(yán)肅性。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保戰(zhàn)略管理制度的有效性,需建立反饋與改進(jìn)機(jī)制。定期收集各部門對(duì)制度的意見與建議,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,確保制度與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)公司發(fā)展的需要。通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025物品抵押合同范本
- 2025外省市建筑企業(yè)來京施工備案之合同管理制度
- 2025年度環(huán)??萍加邢薰菊w轉(zhuǎn)讓協(xié)議版3篇
- 2025年度幼兒園園長(zhǎng)任期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合同3篇
- 2025年度住房公積金租房合同范本(含租賃雙方信息變更通知)3篇
- 二零二五年度養(yǎng)老院與老人精神文化服務(wù)合同規(guī)范3篇
- 2025年度全新茶樓租賃合同傳承古韻文化合作協(xié)議3篇
- 2025年度智能城市交通管理系統(tǒng)股東合伙人協(xié)議書3篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)藥害損失評(píng)估及賠償合同3篇
- 二零二五年度綜合購物中心委托經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)協(xié)議書2篇
- 抽氨施工方案
- 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性數(shù)據(jù)表
- 南方常見植物-時(shí)花
- 特許經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)范本(餐飲)
- 大學(xué)生旅游問卷調(diào)研報(bào)告
- 支原體檢驗(yàn)報(bào)告
- 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督要點(diǎn)
- 單位物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 工程預(yù)結(jié)算課件
- 酒店宴會(huì)合同范本
- 貨款互抵三方協(xié)議合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論