職務責任管理制度

職務責任管理制度一、制度目的為了規(guī)范職務責任的認定、劃分和執(zhí)行，明確各級管理人員在企業(yè)運營中的職責與權(quán)益，提升企業(yè)管理水平和運營效率，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部職級為經(jīng)理級及以上的管理人員，包含公司高層領(lǐng)導和各部門主管。三、職務責任的認定與劃分公司高層領(lǐng)導職務的認定1.1公司高層領(lǐng)導指核心管理層，包含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員等。1.2公司高層領(lǐng)導應承當公司整體經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃和決策等緊要職責。部門主管職務的認定2.1部門主管指各部門的負責人，包含部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。2.2部門主管應承當部門內(nèi)部的人員管理、工作布置和資源調(diào)配等緊要職責。職務責任的劃分原則3.1職務責任的劃分應依據(jù)崗位職責和工作范圍來確定。3.2職務責任劃分應具體明確，避革職責模糊，確保各級管理人員的職責和權(quán)益符合實際工作要求。四、職務責任的執(zhí)行公司高層領(lǐng)導的職責與權(quán)益1.1公司高層領(lǐng)導應履行公司整體經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃和決策等職責。1.2公司高層領(lǐng)導享有決策權(quán)、簽署權(quán)和代表權(quán)等特權(quán)。1.3公司高層領(lǐng)導應對公司業(yè)績和運營情形承當最終責任。部門主管的職責與權(quán)益2.1部門主管應履行部門內(nèi)部的人員管理、工作布置和資源調(diào)配等職責。2.2部門主管享有對部門內(nèi)部事務的決策權(quán)和管理權(quán)。2.3部門主管應對本部門的業(yè)績和工作質(zhì)量承當責任。職務責任的履行與考核3.1公司將定期評估職務責任的履行情況，實行績效考核。3.2職務責任的履行評估將考慮職責完成情況、工作質(zhì)量、績效目標達成等因素。3.3績效考核結(jié)果將作為晉升、嘉獎和薪酬調(diào)整的緊要依據(jù)。五、職務更改與職責調(diào)整職務更改的程序與要求1.1職務更改由公司決議，并依據(jù)實際需要進行調(diào)整。1.2職務更改應通過書面通知方式告知相關(guān)管理人員。1.3職務更改后，相關(guān)管理人員應及時了解并適應新職責和權(quán)益。職責調(diào)整的程序與要求2.1職責調(diào)整由公司決議，并依據(jù)工作需求進行調(diào)整。2.2職責調(diào)整應充分溝通和協(xié)商，確保相關(guān)管理人員理解和接受新的職責。2.3職責調(diào)整后，相關(guān)管理人員應及時調(diào)整工作重心和方式，履行新的職責。六、責任追究與獎懲機制職務責任的追究原則1.1對于未履行職責、違反規(guī)章制度的行為，公司將追究相應管理人員的責任。1.2職務責任的追究應堅持公正、公平、公開的原則。職務責任的獎懲機制2.1對履行職責出色、取得優(yōu)異業(yè)績的管理人員，公司將予以表揚和嘉獎。2.2對未履行職責、影響公司利益的管理人員，公司將進行相應的處理和懲罰。2.3對于職務責任失職、造成嚴重后果的管理人員，公司將考慮解除其職務。七、附則本制度由人力資源部負責解釋和修訂。本制度自頒布之日起生效，廢止以前全部有關(guān)職務責任的制度和規(guī)定。以上為《職務責任管理制度》的內(nèi)容，希望全部管理人員嚴格遵守并落實制度