工程項目管理方案范文

Word1/1工程項目管理方案工程項目管理方案（一）

一、程項目概況

（一）項目特征

工程地處--區(qū)，西臨，南靠，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積M2，工程施工階段的詳細(xì)內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括凹凸壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必需賜予充分的留意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必需嚴(yán)格掌握。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和必需嚴(yán)格掌握。

二、項目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量掌握

1.質(zhì)量的事前掌握

1）把握和熟識質(zhì)量掌握的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量掌握。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量掌握。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.幫助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。

B.幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和關(guān)心。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品愛護(hù)措施。

F.幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中掌握

1）施工工藝過程質(zhì)量的掌握。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱藏工程檢查驗收

隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，消失下述狀況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓?，連續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

G.沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已消失質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證看法。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。

3.質(zhì)量的事后掌握

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序根據(jù)上級主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度掌握

1.進(jìn)度的事前掌握

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進(jìn)度方案

項目實施總進(jìn)度方案為對項目實施起掌握作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案

主要審核是否符合總工期掌握目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。

2.進(jìn)度的事中掌握

進(jìn)度的事中掌握，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)掌握和調(diào)整，另一方面準(zhǔn)時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：

A.方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成狀況的全都性。

C.按合同要求準(zhǔn)時進(jìn)行工程計量驗收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參與。

E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實際與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案，材料、設(shè)備的進(jìn)度方案，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證看法。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。

3.進(jìn)度的事后掌握

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料、設(shè)備、資金方案。

4.獎懲機(jī)制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：協(xié)作銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)懲罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點方案懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天懲罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案方案，每拖延一天懲罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎5萬元。

（三）施工階段的投資掌握

1.投資的事前掌握

該階段的掌握目的是進(jìn)行工程風(fēng)險猜測，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）幫助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資掌握的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求準(zhǔn)時供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中掌握

1）按合同規(guī)定，準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必需由工程部經(jīng)理最終核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)狀況。

3.投資的事后掌握

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最終的打算權(quán)，依據(jù)工程項目實施的詳細(xì)狀況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的平安監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制，組織實施，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工預(yù)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參與與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查看法。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。

11）參與竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作方案，組織實施并檢查落實執(zhí)行狀況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合憐憫況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作狀況并準(zhǔn)時提出改進(jìn)看法。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查看法后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參與監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程所需材料的選購供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）把握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、、文明施工狀況，準(zhǔn)時填寫工作記錄。

3.材料選購供應(yīng)人員職責(zé)

1）把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的選購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）依據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度方案，編制甲供材料供應(yīng)方案，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，準(zhǔn)時向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

2）參與工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理睬議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。

項目必需建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量掌握，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批判及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)覺施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位馬上組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，實行隔離堆放等措施。

要求施工單位必需加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必需對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理協(xié)作售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部協(xié)作，對施工圖紙進(jìn)行具體的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上消失的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參與，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中簡單忽視、簡單消失錯誤的地方進(jìn)行專項審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，依據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量方案》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對常常消失、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)爭論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結(jié)匯報，就工程中消失的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)消失。

6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計中應(yīng)留意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

8、入住前質(zhì)量檢查和修理

依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時要求總承包商進(jìn)行修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進(jìn)行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批看法堆放進(jìn)場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放；

3、施工單位每天必需工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜等不得隨便亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點，不得隨便丟棄；

7、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必需集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采納現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品愛護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時應(yīng)妥當(dāng)捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，愛護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離，留意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，實行牢靠的愛護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛護(hù)。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)志。

2）入戶門：

運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥當(dāng)捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)特地倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采納牢靠的愛護(hù)措施。

對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)實行預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋掩蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持掩蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明連續(xù)施工。合理支配施工流向，避開過早上人走動。

已鋪貼的防水層，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施愛護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實行愛護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨便碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面四周的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應(yīng)盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面掩蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特殊需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程項目管理方案（二）

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以討論園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，爭論了其進(jìn)度的掌握方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順當(dāng)進(jìn)行的重要性。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在肯定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，在以構(gòu)建的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

行文將從四個方面綻開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效削減園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目平安。

1.有效管理園林綠化施工項目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年月目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)掌握為基本任務(wù)的特性所打算的。目標(biāo)管理即是指集合全部員工共同參加工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我掌握，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中把握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡潔來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了許多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必需正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。

（2）對綠化施工中實行人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特殊是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的支配等各方面，實行準(zhǔn)時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

3.有效掌握園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效削減園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本掌握。成本掌握通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的力量資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)