1.2企業(yè)物流管理

企業(yè)物流管理第1章企業(yè)物流管理概述CONTENT目錄1.11.21.32.4企業(yè)物流企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理2.5

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能正確選擇企業(yè)物流的模式；能組織實(shí)施企業(yè)物流管理。知識(shí)目標(biāo)：掌握企業(yè)物流管理的含義、內(nèi)容和原則；了解企業(yè)物流的模式。1.2企業(yè)物流管理020401企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流的模式和選擇企業(yè)物流管理的內(nèi)容企業(yè)物流管理的原則0301企業(yè)物流管理的含義

導(dǎo)入案例唐鋼：物流市場(chǎng)化，敲開(kāi)效益門(mén)

如何既滿足用戶需求，又實(shí)現(xiàn)物流成本最優(yōu)？“市場(chǎng)化運(yùn)作為我們解決了難題。”河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼物流公司聯(lián)運(yùn)經(jīng)管科科長(zhǎng)劉曉斌說(shuō)。唐鋼物流公司大力實(shí)施完全市場(chǎng)化運(yùn)作，以業(yè)務(wù)需求和利潤(rùn)指標(biāo)為核心導(dǎo)向，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置，深入挖掘管理潛能，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

唐鋼物流公司采取面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式，吸納社會(huì)優(yōu)質(zhì)物流資源參與競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。該單位邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、紀(jì)檢等部門(mén)共同參與聯(lián)合成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，各投標(biāo)單位資質(zhì)在完全滿足招標(biāo)方生產(chǎn)使用要求的基礎(chǔ)上，采用比質(zhì)量、比服務(wù)、比價(jià)格的評(píng)標(biāo)方法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將依據(jù)公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、擇優(yōu)原則，對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)力、服務(wù)、價(jià)格、長(zhǎng)期合作潛力等進(jìn)行評(píng)審，以確定中標(biāo)單位。

唐鋼物流公司制訂了《產(chǎn)品銷(xiāo)售物流汽車(chē)承運(yùn)商管理辦法》，對(duì)中標(biāo)承運(yùn)商車(chē)輛作業(yè)實(shí)施全流程規(guī)范管理、全過(guò)程嚴(yán)格管控，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)品牌和效益“雙提升”。

企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過(guò)程。

實(shí)際上是管理的職能在企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)上的運(yùn)用企業(yè)物流管理是企業(yè)管理的一個(gè)分支企業(yè)物流管理的根本任務(wù)：通過(guò)企業(yè)物流管理使物流功能達(dá)到最佳組合，在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。02企業(yè)物流管理的內(nèi)容企業(yè)物流管理的內(nèi)容

基于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，根據(jù)企業(yè)物流涉及的內(nèi)容，企業(yè)物流管理包括企業(yè)的物料管理、采購(gòu)物流管理、生產(chǎn)物流管理、在制品物流管理、銷(xiāo)售物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、回收物流與廢棄物物流、企業(yè)物流信息管理等內(nèi)容。03企業(yè)物流管理的原則企業(yè)物流管理的原則服務(wù)原則服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程快速響應(yīng)原則是衡量物流服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)原則想方設(shè)法降低物流成本，創(chuàng)造直接或者間接經(jīng)濟(jì)效益物流合理化原則以企業(yè)物流整體最優(yōu)為目的04企業(yè)物流的模式和選擇1.企業(yè)物流模式物流自營(yíng)模式物流外包模式自營(yíng)與外包相結(jié)合的物流模式物流聯(lián)盟物流自營(yíng)模式案例江淮汽車(chē)的物流自營(yíng)模式

安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)江淮汽車(chē)）是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的汽車(chē)制造企業(yè)，為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，其在原來(lái)的江淮汽車(chē)制造廠運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的基礎(chǔ)上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽車(chē)物流業(yè)務(wù)和管理實(shí)行自營(yíng)模式。

安徽江汽物流有限公司業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了汽車(chē)物流的全部過(guò)程，包括整車(chē)物流、零部件倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)，較好地支撐了江淮汽車(chē)的戰(zhàn)略發(fā)展，江淮汽車(chē)已成為中國(guó)自主汽車(chē)品牌前5強(qiáng)。安徽江汽物流有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，也已成為專(zhuān)業(yè)的“汽車(chē)物流解決方案服務(wù)商”，2019年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.05億元，是國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)。物流外包模式案例上海冠生園食品有限公司的銷(xiāo)售物流外包

上海冠生園食品有限公司是國(guó)內(nèi)著名的老字號(hào)食品企業(yè)，生產(chǎn)上千個(gè)品種的產(chǎn)品。公司擁有近100輛貨運(yùn)車(chē)輛要承擔(dān)上海市3000多家大小超市和門(mén)店的配送任務(wù)，但還是會(huì)出現(xiàn)淡季運(yùn)力空放、旺季忙不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象，每年維持車(chē)隊(duì)運(yùn)行的費(fèi)用要上百萬(wàn)元。公司銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)過(guò)研究后決定，將公司的配送業(yè)務(wù)外包給上海虹鑫物流有限公司。物流外包后，不僅配送準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，加快了商品流通速度，而且節(jié)省了許多費(fèi)用，使公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)有了較大幅度增長(zhǎng)。自營(yíng)與外包相結(jié)合案例自營(yíng)與外包相結(jié)合的物流模式，如京東商城物流、蘇寧易購(gòu)物流

物流聯(lián)盟案例廣州安泰達(dá)—物流聯(lián)盟

廣州安泰達(dá)物流有限公司屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的股權(quán)式物流聯(lián)盟，其以第三方物流機(jī)構(gòu)為中心，由家電行業(yè)中的多家企業(yè)投資入股構(gòu)建，已經(jīng)與科龍、小天鵝、惠而浦、夏普、伊萊克斯、海信、萬(wàn)和、長(zhǎng)虹、美菱等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。安泰達(dá)在家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建了家電物流平臺(tái)。同一行業(yè)的家電企業(yè)存在相似的物流需求，有利于第三方物流機(jī)構(gòu)集中社會(huì)分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高物流效率，減少社會(huì)物流資源的浪費(fèi)。

安泰達(dá)通過(guò)建立物流聯(lián)盟，有了大量的業(yè)務(wù)來(lái)源，同時(shí)集中各股東資源的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)，達(dá)到物流流程的優(yōu)化，進(jìn)而節(jié)約總體物流成本和提高物流服務(wù)的水平。2.企業(yè)物流模式的選擇企業(yè)物流模式的選擇需要綜合考慮多種因素，其中物流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響程度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力是影響企業(yè)物流采取自營(yíng)還是外包的最重要因素。企業(yè)物流模式的選擇:如果物流對(duì)于企業(yè)的重要程度高，企業(yè)管理物流的能力也比較強(qiáng)，適合采用自營(yíng)物流模式。如果物流對(duì)于企業(yè)的