4.3生產(chǎn)物流控制

第4章生產(chǎn)物流管理CONTENT目錄4.14.24.34.4生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流合理組織生產(chǎn)物流控制精益生產(chǎn)與精益物流

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能夠?qū)嵤┥a(chǎn)物流控制知識(shí)目標(biāo)：了解生產(chǎn)物流控制的要求；了解生產(chǎn)物流控制的方式；了解生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容4.3生產(chǎn)物流控制020101生產(chǎn)物流控制的要求生產(chǎn)物流控制的方式生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容0301生產(chǎn)物流控制的要求物流過程的連續(xù)性物流過程的平行性物流過程的節(jié)奏性物流過程的比例性

一、生產(chǎn)物流控制的要求生產(chǎn)物流控制應(yīng)該達(dá)到以下的要求：物流過程的適應(yīng)性02生產(chǎn)物流控制的方式

二、生產(chǎn)物流控制的方式物流推進(jìn)型控制物流拉動(dòng)型控制“瓶頸控制”物流管理模式

1.物流推進(jìn)型控制

圖4-10“推動(dòng)式”生產(chǎn)組織模式

圖4-11“推動(dòng)式”生產(chǎn)組織形成的狀態(tài)

2.物流拉動(dòng)型控制圖4-12“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織模式圖4-13“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織形成的狀態(tài)

3.“瓶頸控制”物流管理模式

約束理論（TheoryofConstraints，TOC）把企業(yè)看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，認(rèn)為任何生產(chǎn)系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生瓶頸因素。正是各種各樣的制約因素，限制了企業(yè)產(chǎn)能的釋放和運(yùn)作效率的提高。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，應(yīng)逐步識(shí)別和消除這些瓶頸，實(shí)現(xiàn)其“有效產(chǎn)出”的目標(biāo)。

案例解決小冰箱生產(chǎn)的瓶頸問題浙江星星冷柜公司，為它的小冰箱生產(chǎn)線做改造，用IE概念來查找并解決瓶頸問題。首先，知道生產(chǎn)的流水線，拿小冰箱到生產(chǎn)線上進(jìn)行測試，用秒表記錄每道工序的加工時(shí)間。再列一張表，記錄每個(gè)工序所用的動(dòng)作，包括幾個(gè)人、幾個(gè)動(dòng)作能把這道工序做完。然后，把所有工序進(jìn)行加權(quán)平均，找出平均時(shí)間，進(jìn)行精益化、IE化。合并加工時(shí)間短的、動(dòng)作少的工序，讓它接近中間時(shí)間。再把裝配冰箱等動(dòng)作復(fù)雜、耗時(shí)長的工序切分開，原來兩個(gè)人做的工序，現(xiàn)在分成兩個(gè)工序四個(gè)人做，平均一下，所用的時(shí)間剛好接近中間時(shí)間。這樣一來，所有工序用時(shí)基本持平，且人員剩余6人，再把剩余這6人所占的3.5米的生產(chǎn)線切掉。這6人由內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)。最后核算，生產(chǎn)效率提升了15%。