《管理會(huì)計(jì)版本》課件

《管理會(huì)計(jì)》課件簡(jiǎn)介本課件將帶領(lǐng)大家探索管理會(huì)計(jì)的奧秘，學(xué)習(xí)如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)決策的有效工具。課程大綱1管理會(huì)計(jì)概述介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念、特點(diǎn)、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以及管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)。2成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)深入探討成本的概念、分類、歸集、核算，以及成本中心的設(shè)置和責(zé)任中心的管理。3標(biāo)準(zhǔn)成本管理講解標(biāo)準(zhǔn)成本的概念、設(shè)定、差異分析，以及與實(shí)際成本的比較和偏差分析。4預(yù)算管理與控制涵蓋預(yù)算編制的基本程序、靜態(tài)預(yù)算與動(dòng)態(tài)預(yù)算，以及不同層次的預(yù)算管理和控制。管理會(huì)計(jì)的定義企業(yè)內(nèi)部使用管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會(huì)計(jì)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。側(cè)重未來管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃提供支持。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)面向未來管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是企業(yè)的未來發(fā)展，而不是過去的財(cái)務(wù)狀況。側(cè)重于決策管理會(huì)計(jì)提供的信息可以幫助企業(yè)管理者做出更好的決策。注重效率和效益管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的效率和效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)需要建立健全的內(nèi)部控制制度，以確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)和客觀性。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息，強(qiáng)調(diào)未來預(yù)測(cè)和決策支持，更關(guān)注成本控制和利潤(rùn)最大化。管理會(huì)計(jì)的基本職能計(jì)劃制定目標(biāo)，確定行動(dòng)方案，并進(jìn)行資源分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?？刂票O(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差，采取措施，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策提供相關(guān)信息，分析各種方案，選擇最優(yōu)方案，以幫助企業(yè)做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)信息使用者內(nèi)部使用者管理層、部門經(jīng)理、成本控制人員等內(nèi)部人員，用于制定決策、控制成本、提高效率。外部使用者股東、投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者，用于評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、投資價(jià)值和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)面向未來預(yù)測(cè)性、決策性側(cè)重相關(guān)性對(duì)決策有用的信息靈活多變滿足管理需要的信息成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系成本會(huì)計(jì)側(cè)重于產(chǎn)品成本的核算，為外部報(bào)表提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本控制和管理，為內(nèi)部決策提供支持。成本的概念與分類成本定義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本分類成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、成本的發(fā)生階段、成本的計(jì)量方法等。成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸集、核算和分析，以便為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本歸集與核算1成本識(shí)別將發(fā)生的成本與特定的產(chǎn)品、部門或活動(dòng)相關(guān)聯(lián)。2成本計(jì)量使用貨幣單位來衡量成本的價(jià)值。3成本分配將成本分配到不同的成本對(duì)象，如產(chǎn)品、服務(wù)或部門。4成本核算記錄和匯總成本信息，以便進(jìn)行分析和決策。直接材料成本核算1原材料采購(gòu)成本原材料的采購(gòu)價(jià)格，包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等2原材料入庫(kù)成本原材料入庫(kù)時(shí)的實(shí)際成本，包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)成本等3直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，包括材料消耗量和材料單價(jià)直接人工成本核算1人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等2核算方法計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、混合工資制3成本歸集根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量進(jìn)行分配制造費(fèi)用核算直接分配將制造費(fèi)用直接分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門。間接分配根據(jù)預(yù)先設(shè)定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用間接分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門。分配方法常用的分配方法包括：機(jī)器小時(shí)法、人工工時(shí)法、直接材料成本法等。全部成本法與變動(dòng)成本法全部成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本的核算方法分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，逐步驟計(jì)算成本。適用于生產(chǎn)過程較長(zhǎng)、成本項(xiàng)目較多的企業(yè)。分批法將生產(chǎn)過程按批進(jìn)行成本核算，適用于產(chǎn)品品種繁多、批次較小、生產(chǎn)周期較短的企業(yè)。品種法按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，適用于產(chǎn)品品種相對(duì)較少、生產(chǎn)批量較大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)。期間費(fèi)用的概念與分類概念期間費(fèi)用是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，但不屬于產(chǎn)品成本的費(fèi)用。這些費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而是在發(fā)生的期間內(nèi)直接計(jì)入當(dāng)期損益。分類期間費(fèi)用主要包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三大類。銷售費(fèi)用是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折讓費(fèi)等。管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，如工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金和使用資金發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損失等。銷售費(fèi)用的核算與管理銷售費(fèi)用分類包括廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、折讓、傭金、促銷費(fèi)用等銷售費(fèi)用控制制定銷售預(yù)算、加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算控制、加強(qiáng)銷售費(fèi)用成本分析銷售費(fèi)用核算建立銷售費(fèi)用核算體系，準(zhǔn)確記錄和分析銷售費(fèi)用支出情況管理費(fèi)用的核算與管理1概念與分類管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：工資、福利、折舊、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等2核算方法管理費(fèi)用通常采用分期攤銷法進(jìn)行核算，將管理費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益3管理措施加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，提高管理效率，降低管理成本，是企業(yè)提高盈利能力的重要途徑制造費(fèi)用的核算與管理1成本控制降低生產(chǎn)成本2成本核算準(zhǔn)確記錄和分析3成本分析識(shí)別成本來源成本中心與責(zé)任中心成本中心成本中心是指對(duì)成本負(fù)有直接責(zé)任的部門或單位。責(zé)任中心責(zé)任中心是指對(duì)成本、收入或利潤(rùn)負(fù)有直接責(zé)任的部門或單位。標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本控制通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，識(shí)別成本差異，以便采取措施進(jìn)行控制。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通過分析成本差異，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益，為決策提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)測(cè)未來成本，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策提供參考。標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定1成本分析收集過去成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以了解不同成本要素的影響因素。2標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息和公司目標(biāo)，確定每個(gè)成本要素的標(biāo)準(zhǔn)值。3標(biāo)準(zhǔn)審查定期審查標(biāo)準(zhǔn)成本，以確保其仍然符合當(dāng)前情況和公司目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析1成本差異實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額2差異分析識(shí)別差異原因，并采取措施3成本控制通過分析差異，改進(jìn)生產(chǎn)流程成本差異分析是管理會(huì)計(jì)的重要工具。通過分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，可以識(shí)別成本控制中的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。靈活預(yù)算與偏差分析制定靈活預(yù)算根據(jù)實(shí)際活動(dòng)水平調(diào)整預(yù)算。收集實(shí)際數(shù)據(jù)跟蹤實(shí)際產(chǎn)量、銷售額和其他相關(guān)指標(biāo)。計(jì)算偏差比較實(shí)際結(jié)果與靈活預(yù)算，確定差異。分析偏差原因識(shí)別偏差的根本原因，例如效率低下或成本增加。采取糾正措施針對(duì)偏差原因采取措施，改善績(jī)效。預(yù)算編制的基本程序1確定目標(biāo)明確預(yù)算目標(biāo)，制定合理的預(yù)算目標(biāo)2收集數(shù)據(jù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等3編制預(yù)算根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)，編制各部門的預(yù)算4預(yù)算控制監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整預(yù)算5預(yù)算考核根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估靜態(tài)預(yù)算與動(dòng)態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算基于固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平編制，適用于穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，適用于變化較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)銷售產(chǎn)品的數(shù)量和金額，是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算確定企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，為采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算提供依據(jù)。采購(gòu)預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定企業(yè)需要采購(gòu)的原材料數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的采購(gòu)成本。直接人工預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定生產(chǎn)過程中所需的直接人工工時(shí)和人工成本。輔助預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)間的現(xiàn)金流入和流出，確保現(xiàn)金流的平衡。存貨預(yù)算計(jì)劃未來一段時(shí)間內(nèi)所需存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售需求。