2024采購年終工作總結(jié)范文（32篇）

2024采購年終工作總結(jié)范文（32篇）

2024采購年終工作總結(jié)范文（精選32篇）

2024采購年終工作總結(jié)范文篇1

20_年，采購部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、

幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒樓自

開業(yè)以來的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒樓經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的

后勤保障。半年以來采購部堅(jiān)持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)

格，同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好

的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我

部自開業(yè)以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意

識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，自酒樓開業(yè)以來除按

時(shí)完成日采購任務(wù)外并于7、15號前完成各合格供應(yīng)商的評審工

作。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日

常工作中堅(jiān)持對各部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查，按照

“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則”進(jìn)行采購，對出現(xiàn)

價(jià)格波動(dòng)較大的原

材料與各部進(jìn)行了及時(shí)的溝通調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物

資嚴(yán)格按酒店原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格

產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次在酒樓高檔原料的采購上，部門實(shí)行多家供貨商參與進(jìn)

行評審，特別是在干海參的‘合格供貨商評選中實(shí)行了同一標(biāo)

準(zhǔn)，同一時(shí)間、同一數(shù)量進(jìn)行發(fā)制。8.3號由董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

組成的評審小組進(jìn)行現(xiàn)場評審，最終確定了兩家合格供貨商并留

樣，確保了采購質(zhì)量。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后赴青島、萊州等地進(jìn)行

了海鮮市場的考察，并購進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)海鮮原料，為餐飲菜肴的

常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大客人的一致好評。

4、想方設(shè)法，降低酒樓采購成本

根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)及市場行情結(jié)合酒樓經(jīng)營需要經(jīng)酒

樓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后于10月中旬以低于市場價(jià)格每斤七元左右分

兩次共采購了269斤鮮海參（合計(jì)H58個(gè)）。其次于11月下旬

先后以低于市場價(jià)格每斤2.5元左右分兩次購進(jìn)野生大鯨魚共計(jì)

1006斤（合計(jì)232條），從而降低了冬季因原料短缺漲價(jià)等因素

造成的采購成本加大。

二、存在的不足：

開業(yè)以來，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公

司酒樓、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本

人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二

是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

20_年部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主

動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好原料、物品采購保障工

作，確保酒樓經(jīng)營管理正常有序的開展。

1、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)采購

業(yè)務(wù)知識。

2、加強(qiáng)與各部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保采購供應(yīng)及時(shí)、

保質(zhì)、保量。

3、加強(qiáng)供貨渠道的拓展工作，積極開辟引進(jìn)異地特色原料

供應(yīng)。

展望20_年采購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一

線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作為藍(lán)白海天的發(fā)展作

出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，祝酒樓效益兔年更上一層樓！

2024采購年終工作總結(jié)范文篇2

20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

(1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都

經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，

每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的

物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解

自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事

項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)

商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把

這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確

認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事

宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿

倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)

不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自

己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)

劃的生活及工作才是最好的。

(2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，

也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的

毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的

采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的

服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才

是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，

在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到

的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

(3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP

系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)

車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓

所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可

依。

（4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了

解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫

存。哪些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量，.怎么才能消化庫

存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

在貴州元和天成能源集團(tuán)工作近三個(gè)多月了，在三個(gè)多月

里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我很多的

學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感

謝公司給我的這次機(jī)會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持、部門同事的大

力配合。

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左

右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、

文書處理、綜合情況、填寫報(bào)表、起草文件等日常程序化的工

作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極

發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個(gè)合格的內(nèi)

勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)

度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具

有較寬的知識和行政辦公能力。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后

的各個(gè)環(huán)節(jié)中都積極主動(dòng)跟蹤物資采購情況。有問題第一時(shí)間反

饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員，確保了每一個(gè)供應(yīng)商都能對公司留下一

個(gè)良好的印象。我也看到，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程

中，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系。

四、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)

備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了核實(shí)登記，保持了信息資料的完整，

及時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備

隨時(shí)查閱、對比。

五、提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然只是本部門的后勤

人員，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時(shí)候

可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)

值。

六、在2」年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作

和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)

責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我會(huì)選擇性得采納公司其

他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)

階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

（一）、完成工作方面

1、及時(shí)準(zhǔn)確地登記每日的采購清單，每日早上主動(dòng)詢問采

購員是否有需要登記的銷貨清單。如果有，請采購員做好清單交

接，簽收后就及時(shí)登記臺(tái)賬；如有現(xiàn)金的及時(shí)返還采購員，余下

按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時(shí)候登記掛賬。工作

做到了及時(shí)登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格準(zhǔn)確無誤。

2、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，逐步完善物資價(jià)格目錄，登

記好采購時(shí)間，采購數(shù)量，采購金額，以便以后采購過程中進(jìn)行

價(jià)格參考。

3、財(cái)務(wù)掛賬及付款核對登記，當(dāng)入庫單傳上來，要及時(shí)做

好交接本登記并道財(cái)務(wù)掛賬，及時(shí)跟蹤采購員請款支付情況，并

在核查后做好登記處理。協(xié)助采購員核對往來帳，并與供應(yīng)商核

對往來帳務(wù)。

（1）與供應(yīng)商核對往來時(shí)，必須內(nèi)部帳正確無誤

（2）應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額，如對方的余額小于我方，不

能將我方的余額透露給對方，也不能簡單的以對方的帳目為準(zhǔn)，

應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損、費(fèi)用，詢問對

方是否己下帳，如未下帳，表明差異更大。一種可能我方帳內(nèi)所

體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方，另一種可能對方有貨物為促銷

品，我公司未沖帳。應(yīng)與對方勾對后及時(shí)調(diào)帳

(3)如對方的余額大于我方時(shí)，應(yīng)通過勾對來貨和回款找

出差異，并提出解決的辦法代扣費(fèi)用的，復(fù)印費(fèi)用票據(jù)或開收據(jù)

讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補(bǔ)貨及少開稅票

(4)與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)

明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額，其中己開發(fā)票的數(shù)

額，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細(xì)，以避免對帳不久又出

現(xiàn)發(fā)票不符的情況。同時(shí)確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)

對應(yīng)。做到了核對帳務(wù)清楚，保守公司秘密

4、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

5、及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(二)、工作不足方面：

1、工作進(jìn)行較亂，需要改進(jìn)工程方式方法，確保工作的順

利進(jìn)行。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；造成工作有

些脫節(jié)。

(三)、明年工作計(jì)劃

1、做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商

的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定

性。

2、極力配合采購員工作，讓采購員能夠及時(shí)準(zhǔn)確低價(jià)的進(jìn)

行物資采購工作。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

4、及時(shí)準(zhǔn)確的完成臺(tái)賬登記工作，做到100%準(zhǔn)確無誤。

5、按時(shí)與供應(yīng)商財(cái)務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清楚無

誤。

七、對公司的建議與意見

增加有價(jià)值的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)水平.

八、結(jié)束語

我以能在一個(gè)生機(jī)勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸，我

要不斷的提醒自己，不學(xué)習(xí)就必然會(huì)被淘汰，這是永遠(yuǎn)不變的法

則。公司的發(fā)展、個(gè)人的成長、部門的工作更要上一個(gè)新的臺(tái)

階，都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識與理念，這是一個(gè)公司能更長久生

存下去的必然，也是我們能立足社會(huì)的必須。

我愿在采供部、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司2_2年的

目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)我個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇3

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高

經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，

求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)是設(shè)的步伐加快，各種原材

料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我

們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一

切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將

主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量）

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦（砂）

（1）硫砂（礦）進(jìn)貨量噸，平均品位；

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，

及時(shí)掌握市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對變化。對于宜

昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)

獲悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性

采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)

打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在

鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金

源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力

規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必

做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)

量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)行催

要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此

我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸

底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷

礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保

持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣

市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采

購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然

節(jié)約約5-10元/T,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們

建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相

應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需

要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅

下跌，雖然年采購量不大，只有6萬呵/年，我們?nèi)匀粡墓镜?/p>

大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。

在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因

素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一

定難度?！瓴少徶行耐ㄟ^加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格

關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功

能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善赧務(wù)態(tài)

度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市

場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大

件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種

物資年采購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此

節(jié)約采購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，我們克服了重

重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管

理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對相關(guān)信息多渠道地收集，并

迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的

形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的

培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的

學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，

做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造

一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

采購部20_年終總結(jié)以及20_工作計(jì)劃

回顧即將過去的20_年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)

導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一

年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在

20—年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料

的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)

量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作

原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20_采購總金額（元）供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩

級價(jià)格復(fù)核機(jī)制力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，

確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信

息的.掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供

應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，俁持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對

比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手

幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自

己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工

地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處

理反饋。

3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信

息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通

成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)

商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工

作能力。

三、20_年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，

做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工

作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。

材料采購的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力

滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減

輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有

供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)

商。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇4

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問

題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴

漲等原因；造成了買購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運(yùn)輸過

程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱喳

頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問

題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

（一）經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)

量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其

能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以次比質(zhì)

量、價(jià)格和服務(wù)c標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)

量、價(jià)格和服務(wù)等。

（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證

協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)

制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵

寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供

應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全

年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約一元。

（四）同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限

度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信

息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔

天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過

遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票

據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文

件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部

全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出

了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭

取到最大的利益，“吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購

業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資

金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和

現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提

醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識

等。

但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨

現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解

決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正

心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原

材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)

責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，俁持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡

淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹

立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購

工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，

最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦費(fèi)，20__年是不平凡的一

年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了

困難，前半年的市場困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給

采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管

理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司為審員

制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)進(jìn)

行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運(yùn)行。

—月接受公司的監(jiān)督審核，一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)

行認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢

（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司認(rèn)

證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事

們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇5

埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，年的重點(diǎn)工作之

一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作

出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措

施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以

得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃

尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程

中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右；

從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,

補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要

集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注

塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作

和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新

的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作

的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出

自己的力量。

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份

工作做到更細(xì)致，讓每次的.確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)

再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事

宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿

倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)

不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自

己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)

劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也

可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛

皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采

購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服

務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是

真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在

以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的

結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車

種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所

有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解

倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫

存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫

存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太

少，員工不了解老總們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而老

板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，公理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車

種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解

倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫

存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫

存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

20—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購年終工作總結(jié)范文篇6

20__年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初

制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的

各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)

候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采

購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保

工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)公司采

購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理

論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工

單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多

達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、

采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司

利益。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定

位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工

辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格

信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高

采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購

復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)

的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購

部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的

控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作

和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪

的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同

時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行

評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料

設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備

隨時(shí)查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

采購部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)

的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反

復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)

責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇7

當(dāng)這一年最后一筆采購做完之后，我也是知道整年的工作徹

底的做完了，心里也是有著一些成就感的，畢竟這一年我的采購

工作做得不錯(cuò)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，而且也是讓我懂得了該如何的更

加有效地采購到更好更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的產(chǎn)品物資。我也是要

對過去在這一年工作中的情況去好好的總結(jié)下。

一、日常工作

在公司擔(dān)任后勤采購員的工作之中，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，部

門分配的任務(wù)，積極的去跑市場，尋找供應(yīng)商，了解需要采購產(chǎn)

品的最新情況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購，在

采購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目

都清清楚楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，

我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯

定，滿意了，我還是覺得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的，

那么就可以再次的把成本降低，同時(shí)在跑市場的時(shí)候，我也是會(huì)

反復(fù)的對比每一個(gè)供應(yīng)商，了解他們的情況，積極的在采購中掌

握主動(dòng)權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把

價(jià)格降下來的，也是會(huì)提高采購的成本。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

而我也是在采購之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識，對于公司要

采購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生

產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場的，而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，

采購的市場，有好有壞，如果不仔細(xì)的分辨，很容易采購到不合

適的產(chǎn)品，而在這一年的采購之中，我沒有出過大的差錯(cuò)，每次

的采購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動(dòng)力，讓我

明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒做過采購，我覺得采購是比較

簡單的事情，但是經(jīng)過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每

次的采購，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓

縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，采購變得熟練，同時(shí)我自己也是發(fā)現(xiàn)其實(shí)我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

沒有發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn)，但是這次一年的采購工作確實(shí)是讓我有了這

種發(fā)現(xiàn)，我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時(shí)的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。

而在今后的采購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，鍛煉自己，讓

自己的采購做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的

采購作出一些貢獻(xiàn)。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇8

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會(huì)珍

惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的

一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)

匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采

購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是

要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要俁持對企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)

人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處

采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)

交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提

高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良

好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀

念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在

采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售

的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們

輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式

上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在

付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成

承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人

員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓

我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。

截止20_年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別

外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀

行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供

財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方

面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速

備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采

購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”°一個(gè)優(yōu)秀的采

購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一

個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累

經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終

體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新

招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自

然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的

下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法

和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高

效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己

公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)

商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)

部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而

造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最

佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的

錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因

此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好

合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，

變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20__年

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情

和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的

真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一

起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

后勤采購年終工作總結(jié)（二）

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20—年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每

一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持

與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知

識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我

也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)

現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)

績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流

中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的

及時(shí)對接與回收；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采

購與實(shí)時(shí)跟蹤；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材

類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)

品的試加工臉證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949

體系審核的準(zhǔn)備工作、

產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供

方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符

合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不

僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)

節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生

產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工

件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨

及時(shí)率等指標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)

格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)

導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我

們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本

控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一

的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報(bào)人

員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先報(bào)價(jià)、貨比三家

——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比一一通過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)

約成本、最佳采購。

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果俁持在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角

度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我

們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)

均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程

后，我們更清楚的意識到：任何工作的完不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工

作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需

要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。

個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支

撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，

任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用

親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑

戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速

成長與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相

互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不

?足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)

力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公

司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放

低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

態(tài)度對待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬

的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)

值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有

這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與

意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作

任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能

來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20_年3月份由公

司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴參加的采購管理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾

言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟

發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)

踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購

目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供

應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格

與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供

應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽

制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什

么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的

熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要

求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，

作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響

因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不可

能每次都是采購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都

可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲

得采購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、

滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，

執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯

與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路

亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工

作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的

態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與

錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后

期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最

大化，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)

現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理

解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向

上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，

我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件

力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，

我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（二）多實(shí)踐,、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫

離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如

井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無

止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，

我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零

部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操

作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行

狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些

經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，

還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫

漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)

手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

2024采購年終工作總結(jié)范文篇9

一、完成工作方面

一、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給

圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。

為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，

從中選取物美價(jià)廉的供方

二、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加

強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

三、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

四、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其帶給必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

一、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的.基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，

注重溝通技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公

正嚴(yán)明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

四、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購

員的工職責(zé)感覺，下半年采購部將個(gè)性注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購

時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

一、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，

由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告，

導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，

給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全

能夠避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響

與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。透過這次的教訓(xùn)，今

后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)

必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料

補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免

此類問題再次發(fā)生。

二、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健

全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有

關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之

間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃

一、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)

2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作

方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了

解市場價(jià)格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對

公司提出漲價(jià)的要求。

三、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買

及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

四、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購買量大