2024質(zhì)量月的演講稿（32篇）

2024質(zhì)量月的演講稿（32篇）

2024質(zhì)量月的演講稿（精選32篇）

2024質(zhì)量月的演講稿篇1

各位，各位同事：

您們好！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個空洞

的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫?/p>

小家電也需要講質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事

故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因

質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條

生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)

量問題無處不在，不可回避?！?/p>

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信

譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓

越”的企業(yè)，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的一年的歷程，

今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使

命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉

不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛?/p>

化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)

都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤

其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)

質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員

生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立

足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，

無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲?/p>

知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)

重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧

的堅持下去！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家

共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)

合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)

素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，

并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是

我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w

人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源

化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)

練，當(dāng)然成績的取得離不開各級的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制

定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的

質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級的帶

領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著

標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)

口口口O

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒

偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。

2024質(zhì)量月的演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，供電公司在縣委縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始

終遵循“人民電業(yè)為人去，電業(yè)為服務(wù)宗旨，堅持以支持改革開

放和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在全縣推

行了“服務(wù)十項(xiàng)承諾”，并在嚴(yán)格實(shí)踐承諾的基礎(chǔ)上，先后開展

了“心橋行動”、“社會看電力”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”等系列活

動，啟動了供電“特服工程”、“青年志愿者便民服務(wù)工程”，

進(jìn)一步提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變，努

力營造出一個群眾滿意、政府放心的供用電環(huán)境。

為切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我們一是扎實(shí)開展了以“服務(wù)人

民，奉獻(xiàn)社會”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，對軍烈屬、特困

戶開展“紅馬甲”特別服務(wù)。本著“以客為尊”的理念，按照新

形勢發(fā)展的要求，組建了與縣110系統(tǒng)聯(lián)動的配電搶修服務(wù)隊，

供電職工24小時隨時待命，為客戶處理用電故障，解決用電難

題。二是制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法，全力運(yùn)

作優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行了業(yè)務(wù)柜員“客戶代表”制，對

大用戶、重點(diǎn)戶、特殊戶設(shè)立服務(wù)緊急通道。深入開展了大客戶

定期走訪、新客戶回訪等個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦法。定期召開各層次

客戶代表座談會，傾聽各層次客戶代表對供電企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的心

聲。積極解決客戶反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，對業(yè)務(wù)資源

和流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，開展了無周日低壓裝接便民業(yè)務(wù)，并結(jié)

合實(shí)際推出了創(chuàng)新舉措，對95598服務(wù)前臺員工實(shí)行了定期輪

崗、輪班制度，使95598客戶服務(wù)系統(tǒng)真正成為集咨詢、查詢、

業(yè)務(wù)受理、故障報修、舉報投訴為一體化，24小時零距離服務(wù)

不間斷，故障搶修時間不斷縮短。三是積極配合、提前介入地方

政府招商引資活動。按照“超前服務(wù)、高效服務(wù)、貼身服務(wù)”的

理念，及時確定供電方案，重大項(xiàng)目進(jìn)入服務(wù)緊急通道。如倍受

徐州市和縣政府關(guān)注的25億招商引資鹽化工生產(chǎn)專用電力線

路，由于及時啟用服務(wù)緊急通道，經(jīng)過我公司48小時的緊急架

設(shè)，按客商要求準(zhǔn)時竣工，有力地保證了該項(xiàng)目順利落戶我縣。

四是迎峰度夏期間，針對用電緊張的嚴(yán)峻形勢，我們廣泛宣傳、

及時編制6套錯峰方案，并制訂相應(yīng)實(shí)施流程，確保安全迎峰度

夏，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。

多年來，供電公司認(rèn)真堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗

旨，切實(shí)奉行“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，將

政府和人民群眾的滿意作為堅持不渝的目標(biāo)。通過不斷的開拓創(chuàng)

新，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)苦干，供電公司必將為廣大電力客戶提供更

加優(yōu)質(zhì)、更加真誠的服務(wù)，必將為經(jīng)濟(jì)和地方發(fā)展創(chuàng)造一個更加

規(guī)范、更加高效的供電環(huán)境，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的

貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2024質(zhì)量月的演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友門：

感謝大家的到來

在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享

受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長

在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就

如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一

個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量一個永恒的話題一一今天我演講的題目是要做事、先做

人當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當(dāng)我在本

職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好

我該怎么做？

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：

多一分細(xì)心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉

2、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”。

不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，可能跟我一

樣，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷

激情與信心，對待工作積極、主動、好學(xué)、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把

該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)

勞動中，我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底

融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，真

正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽

起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡

單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機(jī)遇自然就來了。但這種想

法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實(shí)感

到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的！公司

處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可

靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職?/p>

位上盡自己100%的能力。

2024質(zhì)量月的演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量就生

命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有

質(zhì)量，就沒有客戶，何來的尊嚴(yán)，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心，記

得當(dāng)初在做工藝的時候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員

工出現(xiàn)了一項(xiàng)錯誤問題，跑到前面插件段的員工處抱怨，“你把

產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣

的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干

嘛？”

當(dāng)然，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個

角度來看，他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任，是一種工作

不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量

安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小

事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有

幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)

重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多

0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%

的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然

在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品

嗎？顯然是不能的！

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量

就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，

而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)

量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相

連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量

作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，

不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心，

要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常

的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服

務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品牌形

象才能長期穩(wěn)步提升。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識

“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付

之于“行動”吧！

2024質(zhì)量月的演講稿篇5

尊敬的：

大家都知道，信息所是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局具體負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)代

碼和商品條碼工作的事業(yè)單位，是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對外的一個

窗口，我們的一言一行，關(guān)系到質(zhì)監(jiān)部門的行業(yè)形象，可以說在

這里工作的同事，最大的感受就是：服務(wù)一一質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作

的生命線。

我們曾經(jīng)有過一個慘痛的教訓(xùn)。一次由于我們工作人員的疏

忽，將一家事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)類型誤報為企業(yè)非法人，該單位找到

我所要求進(jìn)行變更，并認(rèn)為這不是他們的責(zé)任，不愿意承擔(dān)換證

費(fèi)用，我們的工作人員說這事要找。他們兩次未遇到所長，第三

次剛好所長又出去了。于是，當(dāng)場與我們的工作人員發(fā)生爭執(zhí)，

引來了一群人圍觀。為了挽回影響，所嚴(yán)厲地批評了我們，并主

動賠禮道歉，無償?shù)貫樗麄儞Q證。經(jīng)過這件事后，我們引以為

戒，多一分細(xì)心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉，我們

像愛護(hù)自己的眼珠子一樣，愛護(hù)我們質(zhì)監(jiān)部門的形象。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變坐、等、靠為主動上門服務(wù)。記得年那時

候，代碼應(yīng)用沒有現(xiàn)在廣泛，我們經(jīng)常深入一些部門和單位辦

證。有的單位缺乏對代碼的認(rèn)識，更有甚者，不知道質(zhì)量技術(shù)監(jiān)

督局是干什么的，僅僅停留在計量局這個概念上，問你們是不是

賣秤的。為此，我們只好不厭其煩地介紹我局的職能和我們所從

事的具體工作，并承諾力、好組織機(jī)構(gòu)代碼證后，將派人送來。當(dāng)

他們接到嶄新的組織機(jī)構(gòu)代碼證時，深有感觸地說：“你們講誠

信，不僅服務(wù)上門，還送證到家，你們質(zhì)監(jiān)部門是真正為我們辦

實(shí)事的，明年年檢不用你們跑了，我親自去拜訪你們”。聽了他

們的話，我們感到很欣慰。因?yàn)檫@不僅宣傳落實(shí)了辦證工作，也

為代碼數(shù)據(jù)的有效性奠定了基礎(chǔ)。

急群眾之所急，想群眾之所想，是質(zhì)監(jiān)人在深化服務(wù)進(jìn)程中

的具體體現(xiàn)。一張笑臉相迎，一聲問候相暖，一張椅子相讓，一

杯熱茶相待，拉近了彼此的距離；耐心、細(xì)致、周到、熱忱的服

務(wù)，使服務(wù)對象有了賓至如歸的感受。那是一個炎熱的夏天，上

午快下班了，—鎮(zhèn)引進(jìn)的一家企業(yè)申請辦代碼，他們老總下午

2：30的飛機(jī)到廣州與外資方簽訂合同，需要代碼證、代碼IC

卡，要求無論如何都要想方法予以解決，我們立即上報數(shù)據(jù)，并

向所匯報，所長與省所取得聯(lián)系，商請省所主任利用午間休息時

間將IC卡制好。隨后，所長與該企業(yè)負(fù)責(zé)人一起趕到武漢領(lǐng)取

IC卡，當(dāng)該企業(yè)負(fù)責(zé)人即將登上舷梯之際，深情地握著所長的

手，你為我們幫了這么大的忙，飯都沒吃，真是太感謝了，我在

—辦企業(yè)，與其他部門也打了一些交道，臉難看、門難進(jìn)、事難

辦的情況不同程度地存在，是你們質(zhì)監(jiān)部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我重新

找回了信心。服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦事優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)化，我們是這樣想

的，也是這樣做的。去年，一家企業(yè)有感于我們的工作效率和服

務(wù)質(zhì)量，撰文《風(fēng)景這邊獨(dú)好》在《仙桃日報》發(fā)表……一個個

日出日落，一件件平凡的小事，一個個忙碌的身影，勾劃了一個

團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)進(jìn)取，服務(wù)至上的集體，信息所多次被省所、市

局授予“先進(jìn)單位”。

“工欲善其事，必先利其器”。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自

我，永葆活力，是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的推動器。我們信息所人員

比較年輕，都很重視學(xué)習(xí)，也很擅于學(xué)習(xí)。通過堅持不懈地學(xué)

習(xí)，一個人取得了注冊評審員，兩個人取得了中級職稱，兩個人

取得了自學(xué)考試本科。目前，我所工作人員都是大專以上學(xué)歷，

整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著提高。6月中旬，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

主管、市標(biāo)準(zhǔn)信息管理所主辦的仙桃質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督信息已成功開

通，這是市局高度重視信息工作的結(jié)果。這為標(biāo)準(zhǔn)化信息管理乃

至整個質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作建設(shè)了一個平臺，這將為宣傳質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督工作，努力提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性，更好地為經(jīng)濟(jì)

建設(shè)服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)任重而道遠(yuǎn)”。讓我

們大家攜起手來，用你的智慧，用我的熱情，用我們永不言敗的

干勁，在局組的正確下，緊緊抓住“服務(wù)”這個生命線，牢固樹

立“科學(xué)公正、廉政高效”的質(zhì)監(jiān)形象，共同為打造平安、和諧

作貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

2024質(zhì)量月的演講稿篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：

20_年9月我們迎來全國第35個質(zhì)量月，質(zhì)量是我們老生

常談的話題，企業(yè)在談質(zhì)量就是生命，老百姓在談質(zhì)量就是健

康，然而層出不窮的質(zhì)量問題總是令我們心頭一驚，人民群眾的

質(zhì)量保證在哪？我們的質(zhì)量強(qiáng)國夢如何實(shí)現(xiàn)？

在黨的十八大報告中多次提到質(zhì)量問題，其中包括產(chǎn)品質(zhì)

量、服務(wù)質(zhì)量還有建設(shè)質(zhì)量等，關(guān)注質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)

展的需要，更是國家發(fā)展的需要。今年全國質(zhì)量月的活動主題

是：打造經(jīng)濟(jì)升級，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國。只有切實(shí)將質(zhì)量問題抓好，

我們才能更好的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢，才能筑力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的

中國夢。

一、更新觀念，筑牢服務(wù)型質(zhì)監(jiān)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

必須把科學(xué)發(fā)展觀既作為世界觀，又作為方法論，著力轉(zhuǎn)變

不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，廣大干部職工要筑牢為人

民服務(wù)是我黨的根本宗旨。在本職崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)，切實(shí)把“權(quán)

力就是責(zé)任”、“機(jī)關(guān)就是服務(wù)”、“公務(wù)員就是公仆”和“我

為人民管質(zhì)監(jiān)、管好質(zhì)監(jiān)為人民”的觀念扎根于心，落實(shí)于行。

抓好法制教育和廉潔從政教育，使干部職工自覺做到學(xué)法、懂

法、守法、用法、依法辦事，努力達(dá)到“群眾、企業(yè)、政府”三

滿意。

二、創(chuàng)新工作方式，切實(shí)在服務(wù)監(jiān)管上有新突破。

要按照全過程監(jiān)管的要求，積極改進(jìn)服務(wù)方式，融監(jiān)管于服

務(wù)之中。要實(shí)行服務(wù)前置，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)、產(chǎn)品設(shè)

計審查關(guān)、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)、產(chǎn)品出廠檢測關(guān)；實(shí)行企業(yè)全備

案、產(chǎn)品全登記、檢測全報告。進(jìn)一步突出對關(guān)系安全、健康、

環(huán)保和節(jié)能等技術(shù)指標(biāo)的抽查，全面建立質(zhì)量巡查制度和溯源體

系。通過開展“說理式執(zhí)法”、“帶著感情做好質(zhì)監(jiān)工作”、

“和諧執(zhí)法”等多種活動，拉近質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)的感情距離。建

立業(yè)務(wù)網(wǎng)、片區(qū)網(wǎng)、街鎮(zhèn)聯(lián)管網(wǎng)、個人子網(wǎng)四層安全監(jiān)管疊網(wǎng)的

方式，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。

三、嚴(yán)格執(zhí)法，堅決打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)人民群眾利

益。

堅持以人民群眾的利益為根本，把嚴(yán)格執(zhí)法重點(diǎn)放在危害人

民群眾生命安全，危害公共安全，危害國家產(chǎn)業(yè)政策，危害國家

政府形象的違法案件的查處上，加大對制假售假者懲處力度，加

強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)查。在加大經(jīng)濟(jì)處罰、

責(zé)任追究力度的同時，堅持嚴(yán)查與嚴(yán)懲同步進(jìn)行，深化與工商、

建委等部門的執(zhí)法打假合作。深入群眾中找案源，在群眾中聘請

質(zhì)量協(xié)管員、安全監(jiān)督員、工作信息員、義務(wù)宣傳員，及時查處

質(zhì)量安全隱患。

四、加大宣傳，營造全民關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的輿論氛圍。

充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳和輿論手段，使政

府、企業(yè)和人民群眾進(jìn)一步了解質(zhì)監(jiān)工作、熟悉質(zhì)監(jiān)工作。大力

宣傳名優(yōu)產(chǎn)品，讓廣大消費(fèi)者真正了解并使用名優(yōu)產(chǎn)品，讓企業(yè)

增強(qiáng)自律意識，培養(yǎng)企業(yè)的質(zhì)量誠信文化建設(shè)。建立制假售假企

業(yè)“黑名單”和媒體定期通報制度，讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)

量和食品安全自衛(wèi)意識。開展“民生質(zhì)監(jiān)”活動，在消費(fèi)投訴、

識假辨假、安全監(jiān)管等工作中，展示質(zhì)監(jiān)關(guān)注民生、服務(wù)民生的

形象。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極搭建有力的技術(shù)支撐。

要以建立檢驗(yàn)中心為骨干，以建強(qiáng)省級檢驗(yàn)中心為補(bǔ)充，以

風(fēng)險研判和預(yù)警為重點(diǎn)，以高精尖為目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，完善

項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)全覆蓋。

六、加強(qiáng)人才建設(shè)，提升服務(wù)把關(guān)的能力素質(zhì)。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管必須人才先行。要按照“用好現(xiàn)有人

才，穩(wěn)定骨干人才，引進(jìn)高新人才，培養(yǎng)未來人才”的思路，加

快人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)，開設(shè)干部職工脫產(chǎn)短期培訓(xùn)班，讓干

部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代金融知識，提

高抓發(fā)展的能力；與境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，用新的眼光審視本地發(fā)

展，更新發(fā)展理念；積極推行干部掛職鍛煉，讓干部職工在不同

的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛

煉。

保證質(zhì)量，人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢，人人有責(zé)，讓我們

攜起手，銘記質(zhì)監(jiān)人的質(zhì)量責(zé)任，共同為我們的質(zhì)量強(qiáng)國夢描上

燦爛的一筆。

2024質(zhì)量月的演講稿篇7

尊敬的各位、在座的各位同仁：

大家好！

首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動”的

演講比賽活動！與其說這次活動是一次比賽，不如說是各位員工

反思過去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機(jī)會

質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家?guī)缀跆焯於勥@兩字，而

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出

來。著名的質(zhì)量朱蘭在上個世紀(jì)預(yù)測，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世

紀(jì)。這句話已在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的到切實(shí)驗(yàn)證。放眼當(dāng)今世界

的經(jīng)濟(jì)競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的

無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通往成功大門的鑰匙，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造豐

厚的經(jīng)濟(jì)效益?！翱抠|(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效

益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)

外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，在激烈競爭的

市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品

當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已

被多數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同，”內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，

外抓市場名優(yōu)取勝，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采

用。從這一意義上講，技術(shù)市場的競爭已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競

爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場率，從而使企業(yè)能不斷

持續(xù)經(jīng)營已經(jīng)變得迫在眉睫！

縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成

功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支

持和信賴！這個“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售

后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量

也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力！

眾所周知，三星集團(tuán)和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。

三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重

產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念，樹立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)

生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調(diào)查了

許多電器商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要便宜，然而

卻仍不能吸引消費(fèi)者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把

市場上最暢銷的電視和錄音機(jī)產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三

星產(chǎn)品相形見納。然后讓三位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受

歡迎，答案是：設(shè)計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒有

就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn)：過去三星評

估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到

35%O由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應(yīng)該是9比1,甚

至更高。三星人必須從觀念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為

真正的世界品牌。

而進(jìn)一步觀察一些在世界上久負(fù)盛譽(yù)的品牌，它們無不在質(zhì)

量上精益求精，甚至達(dá)到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的

Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標(biāo)價為1500美元，

簡直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來的嗎？

Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的

肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮，而且整個過程全

部采用手工縫制，精細(xì)無比。當(dāng)你靜下心來仔細(xì)觀賞它的時候，

那獨(dú)具匠心的設(shè)計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝

術(shù)品的造型，會令你贊嘆不已，愛不釋手。此時，你就不會再對

其標(biāo)價感到吃驚，相反，一種貨真價實(shí)之感會在你的心中油然而

生。

還有奔馳汽車公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100

多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個

生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生

產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)

品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決

不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)

督，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)

質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行

質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)

化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠，而零部件的質(zhì)量

直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所零配件

的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合

格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺

地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)

常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”

的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道

上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可

見，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重

要原因。

2024質(zhì)量月的演講稿篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友門：

大家晚上好！

在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享

受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長

在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就

如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一

個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量一個永恒的話題一一今天我演講的題目是要做事、先做

人當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當(dāng)我在本

職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好。

我該怎么做？

1轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：

多一分細(xì)心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉

2不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”。

不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，可能跟我一

樣，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷

激情與信心，對待工作積極、主動、好學(xué)、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把

該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)

勞動中，

我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底

融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，真

正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽

起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡

單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機(jī)遇自然就來了。但這種想

法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實(shí)感

到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的！公司

處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可

靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職?/p>

位上盡自己100%的能力。

2024質(zhì)量月的演講稿篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

談起產(chǎn)品質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事

情，而要創(chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動態(tài)

觀念直接體現(xiàn)在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要

求我們在勞動過程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān)，最后我們才能把

符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良的成果展現(xiàn)出來。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督

部門，每個質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的

競爭市場下以質(zhì)取勝。

但現(xiàn)在，我們很多人常有“差不多”、“只能這樣”的心態(tài)

去做事情，對于上級或者客戶所提出的要求，即使是合理的，也

會覺得不盡情理。而不去執(zhí)行，總認(rèn)為只能這樣，差不多就行，

就像我們現(xiàn)場生產(chǎn)新機(jī)型時，當(dāng)時在試制的時候，確認(rèn)產(chǎn)品的品

質(zhì)判定基準(zhǔn)就是：只要順利通過治具就。k,后來接到下線，產(chǎn)

品有錯位的現(xiàn)象，當(dāng)接到下線問題時，我們還會有抱怨，認(rèn)為這

樣就是可以的。因?yàn)榭梢允褂茫瑳]有太大問題，而我們卻沒想，

一個本來只需要一點(diǎn)點(diǎn)力氣能裝下去的產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要使用九牛

二虎之力才能把它組裝好，并且從來沒有把這當(dāng)作異常，沒有想

到去改善，所以，這就是對產(chǎn)品不夠精益求精的態(tài)度和工作作

風(fēng)，就把我們給徹底出賣，因此，態(tài)度決定一切，第一次沒想到

過要去做好，那么你第二次絕對也做不好。

“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量

要求更上層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏

實(shí)；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致，聽從安排；有責(zé)任心的人一

定會做？一件事都會堅持到底，不會中途半端；有責(zé)任心的人一

定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。就拿計量工作來講，計量工作

是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)，

提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。沒有準(zhǔn)確的計量就沒有可靠的數(shù)據(jù)，

就無法控制工藝過程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。準(zhǔn)確的

計量數(shù)據(jù)就需要計量人員有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，計量工作

是一項(xiàng)科學(xué)性、法制性、政策性都十分強(qiáng)的工作，計量人員工作

責(zé)任心的高低直接影響著計量機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和服務(wù)水平，因此計量

檢測人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，特別是在開具每一

張計量校準(zhǔn)證書時，不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心

大意，還必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)

行校驗(yàn)，來不得半點(diǎn)馬虎，100%地確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和

可靠性。只有這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場使用準(zhǔn)確計量器具，才能保證生產(chǎn)

工件時所測得的數(shù)據(jù)可靠無誤，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證，否則將

會出現(xiàn)廢品，甚至造成嚴(yán)重的后果。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質(zhì)量不

合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬

間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個

細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故

隱患。

質(zhì)量意識在我心中，更在我們?nèi)w員工的心中！在所里及車

間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)

創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，我們會安全高效地生產(chǎn)出高

品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提

高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念。

一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，

一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生

產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們

的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量

就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮，

讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天！

2024質(zhì)量月的演講稿篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家好！

今年9月，質(zhì)量話題再次被隆重提起。說起“質(zhì)量”兩個

字，這也是我們一個老生常談的話題，因?yàn)槊總€企業(yè)人都知道，

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之基，沒有質(zhì)量的完全

保證，就沒有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。質(zhì)量，來源于我們生產(chǎn)的每

一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)，質(zhì)量緊緊握在我們每個人的責(zé)任之中。

那么我們要如何做才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)，握緊企

業(yè)發(fā)展中的“質(zhì)量”這根弦呢？借著今天質(zhì)量月演講的機(jī)會，我

想與大家一起談?wù)勎倚闹械馁|(zhì)量責(zé)任。

其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展也是每一個員工的發(fā)展，工作，工資為我

們提供我們生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們

一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)，勢必會

被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)的消損帶來的損失必然是員工的

失業(yè)，失業(yè)，對我們意味著什么，大家心中自然有桿秤。權(quán)衡之

下，抓住質(zhì)量就是在建造我們的生活，我們每個人都必須從我做

起，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心：多一份責(zé)任，少一份推

諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力，

就是精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作，它能讓我們不斷的思考，不

斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工

序，就針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：通過調(diào)整加

熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板

坯長期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精

度，有效的減少銃削量；通過保留冒口線，控制板坯大小頭鋸切

量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)

行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問題；

通過控制鍛造過程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解

決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題。

企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件

組合而成的，機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否

發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是

我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。

身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來

“無活可干”，因?yàn)樵谀莻€時候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗(yàn)，都

能保證質(zhì)量品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對于我

們來說，才有鍥合金明天的輝煌，從某種程度上來說，產(chǎn)品質(zhì)量

才是銀合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。

美國著名的管理專家湯姆?彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)

量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量?！比绻?/p>

是口頭上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟(jì)于事，所

以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí)，永無止境，全員的參與，持續(xù)的改

進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個

企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細(xì)節(jié)

在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量

文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)咯經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)

量意識，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完

美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點(diǎn)考驗(yàn)，將質(zhì)量銘記于心，讓鎂合金的產(chǎn)

品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎂合金公司定會帶

給您看得見的未來，說不盡的精彩。

讓我們的質(zhì)量口碑飛出精彩的篇章，讓我們的企業(yè)隨著中國

夢一起砥礪奮進(jìn)。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

2024質(zhì)量月的演講稿篇11

大家好！

質(zhì)量月活動中的一項(xiàng)重要任務(wù)就是大力宣傳質(zhì)量，讓建設(shè)質(zhì)

量強(qiáng)國共創(chuàng)美好家園的宏偉目標(biāo)深入人心，成為全社會的質(zhì)量意

識和共同責(zé)任。質(zhì)量月活動從某種意義上說，就是一場質(zhì)量強(qiáng)國

的宣傳戰(zhàn)役，也是一次提高全民質(zhì)量意識、企業(yè)責(zé)任意識、政府

職能意識的動員月和教育月。

首先，是有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要深入人心，要讓所有老百

姓都了解質(zhì)檢執(zhí)法是有法理支撐的。涉及質(zhì)量的各種法律法規(guī)方

方面面，其中包括商檢、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、動植檢、衛(wèi)檢

和食品安全、節(jié)能等8部主題法律法規(guī)，每部法律法規(guī)都同時配

有相應(yīng)的執(zhí)法條例。另外，認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備等方面的法律法

規(guī)也各具特色。然而，在群眾中，甚至在一些層和企業(yè)里之所以

法制觀念淡薄，法律意識模糊，甚至有法不依，不主動承擔(dān)應(yīng)有

的法律責(zé)任，一個很重要的原因就是對法律法規(guī)的宣傳不夠全

面、廣泛、深入人心。

因此，在質(zhì)量月里總局要求，把與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)的宣

傳放在首位。

第二，對質(zhì)檢工作理念、觀點(diǎn)和成效的宣傳要深入人心。這

次質(zhì)量月活動的主題是建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，以及圍繞這一主題質(zhì)檢工

作所提出的抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢的十二字工作方

針，都有待于讓更多的社會群體所了解，更廣泛的社會階層所認(rèn)

知，讓廣大人民群眾所接受。在質(zhì)檢工作中，除了大的工作方針

外，還有許多更容易被群眾理解和接受的措施、方法、工作細(xì)節(jié)

也要通過宣傳讓社會了解質(zhì)檢人的心血、汗水和情感。例如：人

民質(zhì)檢愛人民，人民質(zhì)檢為人民、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、法治質(zhì)

檢、科技質(zhì)檢、和諧質(zhì)檢、生命至上、人民至上、百年大計、質(zhì)

量第一、從嚴(yán)監(jiān)管、六個嚴(yán)格、讓老百姓真正感受到人民質(zhì)檢的

忠誠、質(zhì)檢為民的成效、團(tuán)結(jié)一致喊質(zhì)量、矢志不渝為質(zhì)量，為

質(zhì)量拼搏、為質(zhì)量而戰(zhàn)、每一個質(zhì)檢人都要秉承質(zhì)量第一的理念

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到事事講質(zhì)量、處處講質(zhì)量，使質(zhì)量成為質(zhì)

檢工作者的鮮明特征等等，同時，根據(jù)質(zhì)檢工作特色質(zhì)檢是人民

的事業(yè)、質(zhì)檢是以高科技支撐的執(zhí)法部門、質(zhì)檢工作涉及柴米油

鹽、衣食住行，與老百姓息息相關(guān)，血肉相連，質(zhì)檢工作涉及國

家安全、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，涉及社會穩(wěn)定與外事交往，涉及企業(yè)、

政府、各行各業(yè)，涉及誠信、道德和行為準(zhǔn)則，都要通過宣傳，

使質(zhì)檢工作成為全社會的系統(tǒng)工程。把質(zhì)檢系統(tǒng)的共識變成社會

的共識，把質(zhì)檢系統(tǒng)的行動變?yōu)槿鐣男袆印４送?，宣傳也?/p>

須講質(zhì)量。一報道、一評論、一幅圖片都要具有理論的深度、專

業(yè)的科普知識，文字的可讀性、情節(jié)的感染性，只有具有了一定

水平的宣傳，才能真正起到引起高層關(guān)注和社會共鳴的作用。

第三，要善于宣傳質(zhì)量先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。榜樣的力量是

無窮的。宣傳好質(zhì)檢工作典型對質(zhì)檢事業(yè)更具推動作用。在質(zhì)量

月中，對于那些抓質(zhì)量工作有突出成績的企業(yè)，要深入，大張旗

鼓地進(jìn)行宣傳，如大慶的好字當(dāng)頭、質(zhì)量第一的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)；海爾

質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折的質(zhì)量理念；航天的嚴(yán)肅

認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；中糧集團(tuán)的

高境界做人、專業(yè)化做事的質(zhì)量宗旨，都應(yīng)成為質(zhì)量月宣傳的經(jīng)

典，成為質(zhì)量月中樹立起來的制造的質(zhì)量形象。

在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部，同樣要把一批有影響的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事

跡、先進(jìn)典型推向全社會，要讓老百姓知道質(zhì)檢人的狀態(tài)，質(zhì)檢

人的理想與追求、質(zhì)檢人的無私奉獻(xiàn)、質(zhì)檢人的心血、汗水與犧

牲。

講宣傳不是唱高調(diào)，不宣傳也不是低調(diào)做事和埋頭苦干。在

新的歷史時期，尤其在信息時代飛速發(fā)展的今天，任何一項(xiàng)事業(yè)

都需要全社會的理解和支持，都需要廣大人民群眾的參與和監(jiān)

督，從這個意義出發(fā)，宣傳工作就成了一種溝通、一種監(jiān)督、一

種參與的過程。陌生產(chǎn)生距離，無知容易誤解，諒解來自理解，

感情在于積累。質(zhì)檢工作要縮小與群眾的某些距離，消除社會對

于質(zhì)檢工作的個別偏見，增進(jìn)人民對質(zhì)檢工作的全面理解和情

感，宣傳是一條重要渠道。讓我們以質(zhì)量月為契機(jī)，把質(zhì)量宣傳

工作做得更好、更深入人心。

2024質(zhì)量月的演講稿篇12

各位，各位同事：

您們好！

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因

為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝

光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對

“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立

足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕

機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆

發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)

輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損

失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田

作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，

其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂

To樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆

卷地。近年來，家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲、節(jié)能

減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。

美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機(jī)

遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳

奇”o這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低

碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造

產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員

工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促

進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以

自身實(shí)際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制

造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

一、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。

1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員

工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問

題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加

強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能

低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題；加強(qiáng)檢驗(yàn)

人員培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使

用的能力。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)

在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)

要求一致；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和要求。

二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格，必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的

功能，定期對設(shè)備加工能力、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度進(jìn)行實(shí)用

性評估。

1、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否

超出設(shè)備加工能力。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法？

2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員

熟知和執(zhí)行？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次

品的隱患，若有，制定出對策。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用SPC控制精

密度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，要進(jìn)行驗(yàn)證。

三、做好TPM設(shè)備保養(yǎng)與維修

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤

滑、點(diǎn)檢等）。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。

4、遏制機(jī)器時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼

續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會要人

管的。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。

7、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理TPM活動。

四、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工

藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一

編制、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行

力。

3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量

首檢。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/力口

油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管

制等。

五、加大硬件建設(shè)，加強(qiáng)測量設(shè)備的控制力度

1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一，以滿足測量、檢臉和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校

正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立

使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)

禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測、分析儀器，對

每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來，

進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會

以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實(shí)現(xiàn)真正的美的

夢，夢。

2024質(zhì)量月的演講稿篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：

人員的基本素質(zhì)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接主

宰了企業(yè)的興亡。

去年，我們保障部都在全力以赴的落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各

項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，使我深刻的認(rèn)識到安全是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，然

而，隨著激烈的市場競爭，我們更應(yīng)該清楚的意識到“只有安

全、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中

脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因

為，一個企業(yè)如果沒有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽(yù)，沒

有了信譽(yù)也就注定了要失去市場。

20—年我們公司開展的以質(zhì)量征文的活動非常有意義，這個

活動給我們提供了一個探討和思索質(zhì)量的平臺，一個反思和鍛煉

提升自身素質(zhì)的機(jī)會，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)

的重要意義，使我們這些年輕人深刻的意識到：一個企業(yè)的興衰

直接關(guān)聯(lián)著自己的希望和生活，正所謂“企業(yè)富、則員工富；員

工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)?！拔覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠，追求卓越”的精

神，使這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的60個春秋。今天，我們能

有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揚(yáng)和傳承他

們的使命以外，我們更應(yīng)該把這個企業(yè)當(dāng)成我們自己的家，把我

們自己當(dāng)成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子，帶著

美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責(zé)無旁貸的去維護(hù)它、珍愛

它，拿質(zhì)量和信譽(yù)讓它輝煌！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉

不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！拔夜?/p>

作為一個專用機(jī)床制造商，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)

都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其

是我們每位普通的一線工人，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清

潔不到位就必然會造成質(zhì)量問題。作為一名設(shè)備維修工人，我們

更要加強(qiáng)對設(shè)備的管控和維保，以確保生產(chǎn)工人生產(chǎn)出更有品質(zhì)

的產(chǎn)品。當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大

家共同努力！在工作中，我們都要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)互動溝通

和協(xié)助，每個人的每一項(xiàng)工作都堅持一次性做好，就一定能凝聚

出強(qiáng)大的合力，就一定能制造出精品。

從我做起，做有品質(zhì)的工作，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己

的成長負(fù)責(zé)。

2024質(zhì)量月的演講稿篇14

9月質(zhì)量月活動已接近尾聲，在這一個月質(zhì)量月活動中，在

公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月

的各項(xiàng)活動，通過質(zhì)量月活動的開展，也讓合成車間質(zhì)量管理工

作上升到一個新臺階。

俗話說：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。在社

會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了

這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只

有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大

市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才

會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會、為自己

創(chuàng)造效益！

質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到

面，由點(diǎn)滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產(chǎn)一如既

往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%,未發(fā)

生因質(zhì)量問題使客戶投訴事件，全力推動公司質(zhì)量月活動圓滿落

幕。借助9月公司質(zhì)量活動的開展，合成車間梳理了整個生產(chǎn)裝

置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生

產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個車間的管理效率。

在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過程的質(zhì)量

控制，精心操作每個細(xì)微的環(huán)節(jié)，精心控制每一個關(guān)鍵的參數(shù)，

用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)

秀，倘若稍有不慎，則會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給公司帶來嚴(yán)重

的危害，造成不可估量的損失。

當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個人或者某一個單位力量肯定是遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來，共同樹立質(zhì)量意識，提高質(zhì)

量管理方法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)

習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量

就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實(shí)際行

動，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于

不敗之地。

2024質(zhì)量月的演講稿篇15

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技

術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是

科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到

一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，

其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客

（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服

務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的環(huán)制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)

成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家

經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭

激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強(qiáng)鋼鐵企

業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立

于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余

年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已

形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上

綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年

6月8日獲得冶金認(rèn)證中心（即北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限

公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，20_年9月30日率先在

鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，20_年10月再次通過了

質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格按照昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅持改進(jìn)，質(zhì)量

體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷亓拓進(jìn)取的精神，

20_年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，20_年，紅鋼煉鐵形

成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，20_年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，

產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占

總能耗70%,在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)

量、加速生產(chǎn)流程、降為經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責(zé)

任事故、鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅持貫

標(biāo)活動、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基

礎(chǔ)。

一、建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，樹立?/p>

質(zhì)量在我手中，用戶在我心中的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)

前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)

營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

工序質(zhì)量評價就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι?/p>

工序產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評

價，找出存在問題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減

少失誤差錯，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價的內(nèi)

容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)

鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立

起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)

礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量

等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制

度及內(nèi)部工序評價，并物重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指

標(biāo)、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)

生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對評價指標(biāo)采取動態(tài)管

理，對在工序質(zhì)量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協(xié)調(diào)處

理，保證評價結(jié)果的代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通理解，進(jìn)一步

完善工序質(zhì)量評價的分析、滿意度及信息反饋制度;建立起了每

月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改

進(jìn)意見;建立并檢查整改措施落實(shí)情況，每月將評價結(jié)果以書面

形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現(xiàn)廢品），及時召開專

題會，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二、提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定

企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又

好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓

好人才隊伍建設(shè)。注重人才隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一

資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了

一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展關(guān)鍵崗位技術(shù)練

兵、合理化建議及專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)活動。為人才盡快脫穎

而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的

質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員重質(zhì)量、講信譽(yù)的積極性發(fā)揮了積極作

用。樹立起人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好

本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排

的思想，廣泛開展各種專項(xiàng)工作及QC小組攻關(guān)活動,

三、全過程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的過程中，廣泛、靈活運(yùn)用多種多樣的科學(xué)

方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計

方法有機(jī)結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工

序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做

到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制

管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品

供給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含

量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服

務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起

來，進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫

度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格

控制有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮

設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動，

達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)

展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標(biāo)取得

了長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，注勻料、燒結(jié)礦、

生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持

在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在

140kg/tFe以上。

四、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、

能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的

效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦

炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化

設(shè)備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品

率，提高鐵水產(chǎn)量，降，氐鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會，

不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃

料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技

術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)

用專項(xiàng)工作，不僅實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較

高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)

現(xiàn)低成本制造、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2024質(zhì)量月的演講稿篇16

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品

質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要"心動

\更重要的是"集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合

作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素

質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒

弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中

的產(chǎn)品才會無可挑剔。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以

為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增

速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增

速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡

責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、

設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入

手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激

勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似

簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以

說，質(zhì)量無小事。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理

意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這

就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任

意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理

論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記

得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序

互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣

碎的'問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)

致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防

措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)

節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易疏

忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好”責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的

關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好

產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)

度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展

的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了

時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是

提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的

箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的

箭。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一

根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出”做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支

展示雄風(fēng)的利箭。

2024質(zhì)量月的演講稿篇17

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

我們身邊常常聽到這樣的一句話”質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量就生

命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有

質(zhì)量，就沒有客戶，何來的尊嚴(yán)，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心，記

得當(dāng)初在做工藝的時候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員

工出現(xiàn)了一項(xiàng)錯誤問題，跑到前面插件段的員工處抱怨，"你把

產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣

的說了一句”如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干

嘛？"

當(dāng)然，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個

角度來看，他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任，是一種工作

不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量

安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小

事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有

幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)

重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多

0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%

的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然

在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品

嗎？顯然是不能的！

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量

就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，

而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)

量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相

連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量

作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，

不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心，

要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常

的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服

務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品牌形象

才能長期穩(wěn)步提升。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識”

遍地開花;態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于”

行動”吧！

2024質(zhì)量月的演講稿篇18

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因

為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝

光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對

質(zhì)量這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的

零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的

零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)

行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的

發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一

種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把責(zé)任掛在嘴邊，

但是一旦有了困難，有了問題，責(zé)任又常常被我們拋之腦后。像

一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就

盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工

序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作

技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。

企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的責(zé)任。盡管質(zhì)量與責(zé)任

是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有責(zé)任就沒有質(zhì)

量，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以

為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增

速機(jī)為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速

機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡

責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、

設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入

手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激

勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似

簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以

說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理

意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這

就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任

意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理

論通俗化，做到淺顯易，董，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記

得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序

互相檢查的工藝