SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)之SYB創(chuàng)業(yè)計劃書策劃

vSYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)——SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB創(chuàng)業(yè)計劃書策劃——SYB創(chuàng)業(yè)計劃書策劃主講：XXX時間：202X.XYOURLOGOYOURLOGOv目錄CONTENTS01創(chuàng)業(yè)計劃書策劃LoremIpsumissimplydummytext02開辦企業(yè)的管理工作LoremIpsumissimplydummytextYOURLOGOYOURLOGOvPARTONEYOURLOGOYOURLOGO創(chuàng)業(yè)計劃書策劃LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃學(xué)習(xí)目的THEGOALS01掌握如何把前面介紹的步驟收集到的所有信息構(gòu)成創(chuàng)業(yè)計劃02能夠評估自己的管理知識和做出創(chuàng)辦企業(yè)的決定03知道怎樣評估創(chuàng)業(yè)計劃以及需要開展怎樣的活動作出明確的打算1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃創(chuàng)業(yè)計劃的幾個主要部分概要企業(yè)構(gòu)思市場評估企業(yè)組織企業(yè)財務(wù)附件1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃你有沒有足夠的時間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作？你的企業(yè)是否能賺錢？你是否有足夠的資金來辦企業(yè)？你有沒有足夠的責(zé)任心和能力？什么是可行的企業(yè)？激發(fā)創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)辦它；產(chǎn)生足夠利潤來支付創(chuàng)業(yè)者和員工的工資；創(chuàng)業(yè)者們能夠籌集到資金。二、創(chuàng)業(yè)決定1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃行動計劃是能夠幫助你安排任務(wù)的最簡單有效的方法三、制定創(chuàng)辦企業(yè)行動計劃三、制定創(chuàng)辦企業(yè)行動計劃行動計劃要做得嚴(yán)謹(jǐn)，以免有遺漏事項1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃01行動計劃內(nèi)容選擇合適的營業(yè)地點。02行動計劃內(nèi)容籌集落實啟動資金。04行動計劃內(nèi)容接通電和電話。03行動計劃內(nèi)容辦理注冊手續(xù)。05行動計劃內(nèi)容購買或租用設(shè)備機(jī)器。06行動計劃內(nèi)容購買存貨。08行動計劃內(nèi)容辦保險，宣傳你的企業(yè)。07行動計劃內(nèi)容招聘員工。1創(chuàng)業(yè)計劃書策劃創(chuàng)業(yè)計劃是一份匯總創(chuàng)業(yè)者所需要全部信息的非常重要的文件權(quán)衡創(chuàng)業(yè)計劃所提供的信息并最終決定是否行動如果決定實施，則最好的辦法是制定一份行動計劃，以保證創(chuàng)業(yè)計劃所有任務(wù)都能有條不紊地按時完成小結(jié)vPARTTWOYOURLOGOYOURLOGO開辦企業(yè)的管理工作LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy2開辦企業(yè)的管理工作1、監(jiān)督管理員工2、采購存貨、原材料或服務(wù)3、生產(chǎn)管理4、為顧客服務(wù)5、掌握和控制成本6、制定價格7、業(yè)務(wù)記錄8、組織辦公室的工作一、企業(yè)的日常活動《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程為你開辦企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，但要經(jīng)營好一個企業(yè)，你還要不斷提高自己的管理能力。二、下一步做什么2開辦企業(yè)的管理工作在本次課結(jié)束時，大家能：

1、給創(chuàng)業(yè)者“點火、潑水”，消除認(rèn)識上的誤區(qū)，樹立正確理念，給創(chuàng)業(yè)者以信心，幫助創(chuàng)業(yè)者做好充分的精神準(zhǔn)備。

2、讓創(chuàng)業(yè)者懂得日常的經(jīng)營管理事務(wù)。

3、明確要經(jīng)營好一個企業(yè)，業(yè)主須不斷提高企管能力、不斷改善經(jīng)營。學(xué)習(xí)內(nèi)容2開辦企業(yè)的管理工作分配管理員工的工作；購買原材料/服務(wù)；控制生產(chǎn)；控制生產(chǎn)成本；制定價格；為客戶提供服務(wù)；做業(yè)務(wù)記錄；組織辦公室工作等等。

思考：不同企業(yè)的工作有哪些側(cè)重？不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)1、零售商店：銷售采購存貨記帳管好店員2、服務(wù)行業(yè)招攬生意完成服務(wù)任務(wù)管好員工采購材料3、制造企業(yè)：接定單核實生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量2開辦企業(yè)的管理工作建立團(tuán)隊意識；1、監(jiān)督管理員工重視員工培訓(xùn)；1、監(jiān)督管理員工業(yè)績與效益掛鉤；1、監(jiān)督管理員工重視勞動保障；1、監(jiān)督管理員工做員工的表率。1、監(jiān)督管理員工2開辦企業(yè)的管理工作零批商、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等所有企業(yè)都買進(jìn)賣出。慎重采購原料和選擇服務(wù)可以：降低成本、提高利潤。不要依賴一個進(jìn)貨商；對進(jìn)貨商要分析價格、信譽(yù)、質(zhì)量信息。2、購買存貨、原材料制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)管理決策包括：（1）、生產(chǎn)什么？（2）、何處生產(chǎn)？（3）、何時生產(chǎn)？（4）、如何生產(chǎn)？（5）、生產(chǎn)數(shù)量？（6）、生產(chǎn)質(zhì)量？目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程的連續(xù)性；生產(chǎn)過程的比例性；產(chǎn)生過程的均衡性；生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。3、控制生產(chǎn)2開辦企業(yè)的管理工作4、為客戶提供服務(wù)與客戶交往、接待方法、談判技巧、接送貨物禮儀規(guī)范、售后服務(wù)質(zhì)量承諾等。5、促銷管理廣告宣傳：電視、雜志、報紙、櫥窗、廣告牌、傳單進(jìn)行產(chǎn)品介紹……公共關(guān)系：通過政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體、社會名流、專家學(xué)者來介紹、報道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；營業(yè)推廣贈品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場展示、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會、交易會、競賽等。人員推銷直接與潛在客戶接觸，以談話方式開始到示范和表演，達(dá)到推銷目的。2開辦企業(yè)的管理工作做好簿記：第一要符合稅務(wù)部門的要求，第二可以及時了解自己的經(jīng)營狀況?？刂苾?nèi)容：

回顧預(yù)算，分析現(xiàn)金流量的差異情況并予以重視；根據(jù)實際修改預(yù)測和盈虧平衡點；選擇最適宜的員工留在企業(yè)；分析企業(yè)管理費用，如員工打電話問題，自己交通費，銀行利息與手續(xù)費；采購成本分析等。6、控制成本2開辦企業(yè)的管理工作根據(jù)新的盈虧平衡點，結(jié)合市場價格和需求情況調(diào)整銷售價格。（1）、許多業(yè)主不懂成本與價格關(guān)系：（2）、制定價格之前須先摸清成本，否則無從知道企業(yè)是盈利或虧本。7、制定價格（1）、做好業(yè)務(wù)記錄的重要性：（2）、多數(shù)小企業(yè)都請不起全時會計，業(yè)主應(yīng)采用一種簡單的方法記帳：8、做好業(yè)務(wù)記錄目的是掌握業(yè)務(wù)變化規(guī)律，控制經(jīng)營。2開辦企業(yè)的管理工作辦公室包括企業(yè)經(jīng)營過程中各部門的專項工作，這時必須有各崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是保證企業(yè)的正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。（1）、辦公室是你的：信息中心和工作場所。（2）、辦公室應(yīng)有：A、你搞好管理所需的辦公用品、設(shè)備。B、帶醒目企業(yè)標(biāo)志的辦公文具。C、一個接待顧客和來訪者的場所。9、組織辦公室工作對創(chuàng)業(yè)者而言，“不進(jìn)則退”。創(chuàng)業(yè)如果不積極進(jìn)取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對的是復(fù)雜多變的環(huán)境，市場在變化、科學(xué)技術(shù)在變化、競爭對手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應(yīng)變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動力。10、關(guān)注競爭對手2開辦企業(yè)的管理工作開業(yè)一段時間后（一般三個月到半年），就會從經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)開張以來的變化，概括地講不外乎三種情況：（1）經(jīng)營順利，達(dá)到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場前景看好，而且企業(yè)競爭力表現(xiàn)強(qiáng)勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。（2）經(jīng)營情況如預(yù)期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。（3）業(yè)績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機(jī)呢？請學(xué)員自由發(fā)言討論。并由教員作討論總結(jié)，同時向?qū)W員講述培訓(xùn)后繼續(xù)支持服務(wù)的辦法。二、下一步做什么？2開辦企業(yè)的管理工作一、企業(yè)的理財能力要大于籌資能力.1、利潤最大化2、銷售中回款是第一要務(wù)(賒銷警戒線)3、商品生命周期不同階段采用不同的營銷策略二、企業(yè)的銷售功能要大于制造功能.先開發(fā)市場再考慮產(chǎn)品三、企業(yè)的無形資產(chǎn)(聲譽(yù)、形象、商標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò))要大于有形資產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品等）四、法制力量大于人治力量五、人力資本要大于實物資本.2開辦企業(yè)的管理工作親愛的學(xué)員朋友：創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的，但創(chuàng)業(yè)也是最偉大的事業(yè)。經(jīng)營好企業(yè)的唯一辦法：業(yè)主不斷學(xué)習(xí)，完善自身素質(zhì),提高經(jīng)營能力。終身學(xué)習(xí)才能可持續(xù)發(fā)展

學(xué)歷代表過去能力帶表現(xiàn)在學(xué)習(xí)力代表未來學(xué)習(xí)是唯一能夠帶來持續(xù)產(chǎn)出的投入！2開辦企業(yè)的管理工作學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、獲得學(xué)歷：按層次進(jìn)修充電學(xué)習(xí)的目標(biāo)2、獲得技能：學(xué)會一技之長學(xué)習(xí)的目標(biāo)3、獲得經(jīng)驗：成長重于成功學(xué)習(xí)的目標(biāo)4、獲得知識：聽研究生班課學(xué)習(xí)的目標(biāo)5、獲得管理能力：經(jīng)營資源學(xué)習(xí)的目標(biāo)6、獲得新咨詢：財富論壇學(xué)習(xí)的目標(biāo)7、獲得心境：笑看人生成敗2開辦企業(yè)的管理工作自身因素先天因素后天因素生理特征性別年齡智力水平