《工程造價(jià)管理》課件

工程造價(jià)管理課程目標(biāo)掌握工程造價(jià)管理基本知識(shí)了解工程造價(jià)管理的定義、原則、方法和流程，為從事相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。熟練運(yùn)用工程造價(jià)管理工具掌握常用的工程造價(jià)管理軟件，能夠獨(dú)立進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算、控制和結(jié)算。提升工程造價(jià)管理實(shí)踐能力通過(guò)案例分析、實(shí)訓(xùn)等方式，培養(yǎng)學(xué)生解決工程造價(jià)管理實(shí)際問(wèn)題的的能力。工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列管理活動(dòng)的總稱。其目的在于確保工程造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，提高工程建設(shè)的效益，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。工程造價(jià)管理的基本要素1成本控制通過(guò)合理規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，有效控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，提高效益。2信息管理收集、整理、分析和利用工程造價(jià)信息，為決策提供依據(jù)，提高造價(jià)管理效率。3合同管理制定科學(xué)合理的合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，有效防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和評(píng)估工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失。工程預(yù)算的編制成本核算確定工程項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。編制預(yù)算根據(jù)成本核算結(jié)果，編制詳細(xì)的工程預(yù)算表格，并進(jìn)行匯總。預(yù)算審核由相關(guān)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算審批經(jīng)審核通過(guò)的預(yù)算，需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門進(jìn)行審批。工程預(yù)算編制的主要內(nèi)容工程量清單明確工程的范圍和內(nèi)容，詳細(xì)列出各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量，為準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)提供依據(jù)。單價(jià)分析根據(jù)市場(chǎng)行情、材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械租賃費(fèi)等因素，確定各個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)。費(fèi)用計(jì)算根據(jù)工程量清單和單價(jià)，計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，并匯總成總的工程造價(jià)。預(yù)算審核對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保其準(zhǔn)確性、合理性和可行性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。工程預(yù)算編制的一般程序1前期準(zhǔn)備收集資料，確定項(xiàng)目范圍，制定預(yù)算編制方案。2編制工程量清單根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)文件，計(jì)算工程量，形成清單。3確定單價(jià)參考市場(chǎng)價(jià)格，制定各種材料、人工、機(jī)械的單價(jià)。4計(jì)算工程造價(jià)將工程量乘以單價(jià)，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)。5編制預(yù)算書匯總各部分造價(jià)，形成完整的工程預(yù)算書。6審核與審批對(duì)預(yù)算書進(jìn)行審核，并由相關(guān)部門審批。工程預(yù)算編制的注意事項(xiàng)準(zhǔn)確性確保所有數(shù)據(jù)和價(jià)格的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)誤或遺漏。完整性包括所有項(xiàng)目和成本，避免遺漏或錯(cuò)誤計(jì)算。清晰度使用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，方便理解和審查?？杀刃耘c歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，確保預(yù)算的合理性。工程預(yù)算的控制與調(diào)整預(yù)算控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控。預(yù)算調(diào)整根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算報(bào)告定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析偏差原因并提出改進(jìn)措施。工程結(jié)算的基本原理實(shí)際成本工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，反映工程項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)。合同約定結(jié)算必須遵循合同約定，包括工程量、單價(jià)、付款方式等條款?？陀^公正結(jié)算過(guò)程要客觀公正，避免人為因素干擾，確保結(jié)算結(jié)果的真實(shí)性。工程結(jié)算的內(nèi)容與程序1工程量確認(rèn)根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)2單價(jià)確定依據(jù)合同、市場(chǎng)價(jià)格等確定單價(jià)3工程款計(jì)算根據(jù)工程量和單價(jià)計(jì)算工程款4結(jié)算審核由相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確5最終結(jié)算雙方簽署結(jié)算協(xié)議，完成結(jié)算工程結(jié)算的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施工程量計(jì)算錯(cuò)誤工程量計(jì)算錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致結(jié)算金額的偏差，需要及時(shí)核實(shí)和糾正。工程變更管理不完善工程變更沒(méi)有及時(shí)審批或記錄，會(huì)導(dǎo)致結(jié)算金額無(wú)法準(zhǔn)確核算。工程資料不齊全工程資料不齊全會(huì)導(dǎo)致結(jié)算過(guò)程無(wú)法進(jìn)行，需要及時(shí)補(bǔ)齊資料。工程索賠處理不當(dāng)工程索賠處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致結(jié)算金額的爭(zhēng)議，需要根據(jù)合同和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。工程造價(jià)信息管理工程造價(jià)信息管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)工程造價(jià)信息的收集、整理、分析和利用，為工程決策、成本控制、項(xiàng)目評(píng)估等提供數(shù)據(jù)支撐。有效的工程造價(jià)信息管理能夠提高工程造價(jià)的透明度和可控性，降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的效益。工程造價(jià)信息收集與利用項(xiàng)目招標(biāo)文件項(xiàng)目招標(biāo)文件包含詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等，為工程造價(jià)信息的收集提供了重要依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，可以獲取實(shí)際的施工條件、地形地貌、水文氣象等信息，為造價(jià)的準(zhǔn)確估算提供參考。市場(chǎng)價(jià)格信息收集市場(chǎng)上同類型工程的造價(jià)信息，進(jìn)行對(duì)比分析，有助于確定合理的工程造價(jià)，避免價(jià)格偏差。BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制，提高造價(jià)管理效率，降低工程造價(jià)。BIM模型可以提供精確的工程量數(shù)據(jù)，減少人工測(cè)量誤差。BIM模型可以模擬各種施工方案，進(jìn)行成本分析和優(yōu)化。BIM模型可以進(jìn)行造價(jià)信息的集成管理，提高造價(jià)管理的透明度和準(zhǔn)確性。工程合同管理概述工程合同是建設(shè)工程各方當(dāng)事人之間關(guān)于工程建設(shè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。它確定了工程的范圍、質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面的具體內(nèi)容。工程合同管理是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的管理，以確保合同的有效履行，維護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。工程合同管理的基本原則誠(chéng)實(shí)信用合同雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確地提供信息，履行合同義務(wù)。平等互利合同雙方應(yīng)在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商，互利共贏，避免一方強(qiáng)勢(shì)。公平合理合同條款應(yīng)公平合理，避免損害一方利益，避免出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)。合法合規(guī)合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法行為，保證合同效力。工程合同管理的主要內(nèi)容1合同條款合同條款是工程合同的核心內(nèi)容，明確雙方權(quán)利義務(wù)，是工程實(shí)施和結(jié)算的依據(jù)。2合同履行合同履行是指雙方按照合同條款約定，完成各自的義務(wù)，是工程合同管理的核心內(nèi)容之一。3合同變更合同變更是指在合同履行過(guò)程中，因客觀情況發(fā)生變化，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充，需要雙方協(xié)商一致。4合同爭(zhēng)議合同爭(zhēng)議是指雙方在合同履行過(guò)程中，因?qū)贤瑮l款的理解不同或其他原因，發(fā)生爭(zhēng)議，需要通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式解決。工程合同管理中常見(jiàn)的問(wèn)題合同條款不明確合同條款存在漏洞，容易引發(fā)爭(zhēng)議。合同履行不到位一方或雙方未能按照合同約定履行義務(wù)。合同變更管理混亂合同變更程序不規(guī)范，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。合同糾紛處理不及時(shí)合同糾紛得不到及時(shí)解決，影響工程進(jìn)度和成本。工程承包方式對(duì)造價(jià)的影響總承包總承包方式下，承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目總體的責(zé)任，對(duì)造價(jià)的控制力度較大，有利于降低成本。分包分包方式下，工程項(xiàng)目被拆分成多個(gè)部分，由不同的承包商負(fù)責(zé)，可能導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加，影響造價(jià)控制。EPCEPC模式下，承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，有利于提高效率，但也可能導(dǎo)致造價(jià)偏高。工程招投標(biāo)對(duì)造價(jià)的影響競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)多家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最終確定中標(biāo)單位，有利于降低工程造價(jià)。談判招標(biāo)招標(biāo)方與少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)行談判，確定中標(biāo)單位，價(jià)格受雙方談判影響。招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件對(duì)工程范圍、質(zhì)量要求、工期等進(jìn)行詳細(xì)描述，影響工程造價(jià)的確定。工程變更對(duì)造價(jià)的影響增加成本變更往往會(huì)增加工程量，進(jìn)而增加成本。降低成本變更也可能減少工程量，進(jìn)而降低成本。延誤工期變更可能導(dǎo)致施工延誤，增加人工成本和管理成本。工程索賠對(duì)造價(jià)的影響增加成本索賠成功會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)增加，這將影響項(xiàng)目的整體預(yù)算和利潤(rùn)率。工期延誤索賠過(guò)程通常需要時(shí)間，這可能會(huì)延誤項(xiàng)目的進(jìn)度，從而影響項(xiàng)目的最終完工時(shí)間。合同糾紛索賠可能會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議和矛盾，增加合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程施工進(jìn)度對(duì)造價(jià)的影響1延誤成本施工進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致額外成本，例如人工、材料、設(shè)備租賃和管理費(fèi)用增加。2工期縮短為了趕工期，可能需要加班加點(diǎn)，增加人工成本，同時(shí)可能需要使用更昂貴的材料或設(shè)備，從而增加造價(jià)。3影響工程質(zhì)量如果為了趕進(jìn)度而犧牲質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致返工或維修，從而增加成本。工程質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響質(zhì)量控制嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，能夠有效降低返工率，減少成本浪費(fèi)。材料質(zhì)量使用優(yōu)質(zhì)材料，雖然初始成本較高，但能夠提高工程耐久性，減少后期維修成本。施工工藝科學(xué)的施工工藝，能夠有效提高工程質(zhì)量，減少由于施工缺陷造成的額外成本。工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施預(yù)算超支材料價(jià)格波動(dòng)，工程量變更，設(shè)計(jì)變更，施工進(jìn)度延誤，工人工資上漲，安全事故，等等合同糾紛合同條款不明確，合同履行不到位，工程質(zhì)量問(wèn)題，等等質(zhì)量問(wèn)題材料質(zhì)量問(wèn)題，施工工藝問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，等等工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理將更加智能化和自動(dòng)化。BIM應(yīng)用深化BIM技術(shù)將與工程造價(jià)管理更加緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。綠色環(huán)保理念工程造價(jià)管理將更加注重綠色環(huán)保，推動(dòng)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展。信息化建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)將更加完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公。工程造價(jià)管理的典型案例分析通過(guò)案例分析，更深入地理解工程造價(jià)管理的實(shí)踐應(yīng)用，掌握解決實(shí)際問(wèn)題的方法。高速公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制案例大型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理案例房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理案例