建設(shè)單位工程管理制度范文（2篇）

建設(shè)單位工程管理制度范文第一章總則1.1目的和依據(jù)：本制度的目的是為了加強建設(shè)單位工程管理，提高工程實施效果和質(zhì)量，合理控制工程成本和進度，確保工程項目的順利進行和按時完成。本制度的依據(jù)是《中華人民共和國工程建設(shè)管理法》及相關(guān)法律法規(guī)。1.2適用范圍：本制度適用于建設(shè)單位所承擔(dān)的各類工程項目的管理工作。第二章組織管理2.1建設(shè)單位工程管理組織：2.1.1設(shè)立專門的工程管理部門或工程項目管理機構(gòu)，負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等工作。2.1.2配備專業(yè)的工程管理人員，具備相關(guān)的工程管理知識和能力，確保工程的順利進行。2.2工程項目管理計劃：根據(jù)實際情況，制定適當(dāng)?shù)墓こ添椖抗芾碛媱?，包括項目啟動、前期準備、設(shè)計、施工、驗收等各個階段的工作安排和控制措施。2.3隊伍建設(shè)：加強對工程管理人員的培訓(xùn)與管理，提升其素質(zhì)和能力。建立健全工程管理人員績效考核制度，激勵其積極參與和投入到工程項目管理中。第三章工程項目管理3.1工程項目啟動：明確工程項目的背景、目標、任務(wù)和要求，確定工程項目的組織形式和工作分工，制定項目啟動方案和計劃。3.2工程前期準備：組織進行項目可行性研究，編制工程項目概算和預(yù)算，進行工程設(shè)計規(guī)劃等準備工作。3.3工程設(shè)計階段管理：對設(shè)計方案進行評審和審查，確保設(shè)計符合要求，并確保設(shè)計文件的準確性和完整性。3.4工程施工準備：組織進行施工方案的編制和審查，制定施工組織設(shè)計和施工進度計劃，進行材料和設(shè)備的采購和調(diào)配等準備工作。3.5工程施工管理：組織施工現(xiàn)場的安排和指導(dǎo)，進行質(zhì)量和安全檢查，確保施工過程符合要求。3.6工程竣工驗收：組織進行工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求，并按時開展竣工交接手續(xù)。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標：確立工程項目的質(zhì)量目標和標準，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和方法。4.2質(zhì)量控制：組織進行質(zhì)量檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。4.3質(zhì)量保證：建立健全質(zhì)量保證體系，加強對工程施工和材料的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量可靠和穩(wěn)定。第五章進度管理5.1進度目標：制定工程項目的進度目標和計劃，明確工程各個階段的關(guān)鍵節(jié)點和工期要求。5.2進度控制：及時跟蹤和掌握工程項目的進度情況，采取措施確保工程按計劃進行和按期竣工。5.3進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對工程項目的進度進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目的順利進行。第六章成本管理6.1成本控制目標：確定工程項目的成本目標和預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算體系，對工程項目的成本進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。6.3成本控制：采取措施控制工程項目的成本，合理配置和使用資源，提高資源利用效率。第七章安全管理7.1安全目標：確立工程項目的安全目標和標準，制定相應(yīng)的安全控制措施和方法。7.2安全檢查和培訓(xùn)：定期進行安全檢查和評估，加強對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和能力。7.3安全應(yīng)急預(yù)案：制定安全應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理機制，及時應(yīng)對突發(fā)安全事件。第八章合同管理8.1合同簽訂：建立健全合同管理制度，嚴格按合同要求進行簽訂，確保各方的權(quán)益得到保障。8.2合同履約：監(jiān)督和督促各方按合同要求履行相關(guān)義務(wù)，及時解決合同糾紛和問題。8.3合同變更：根據(jù)實際情況，合理處理合同變更事項，確保工程項目的順利進行。第九章文檔管理9.1文檔編制和歸檔：建立健全文檔編制和歸檔制度，確保項目的各類文檔和資料得到妥善的管理和保存。9.2文檔傳遞和審批：規(guī)定文檔的傳遞和審批流程，確保文檔的傳遞和審批程序得到規(guī)范執(zhí)行。第十章監(jiān)督檢查10.1監(jiān)督檢查機制：建立健全工程監(jiān)督檢查機制，確保工程項目的實施符合法律法規(guī)和標準要求。10.2監(jiān)督檢查方法：采取巡查、抽查和檢驗等方法，對工程項目進行監(jiān)督檢查，督促整改，防范事故發(fā)生。第十一章法律責(zé)任11.1違反工程管理制度的責(zé)任：對違反工程管理制度的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理和處罰。11.2違反合同管理制度的責(zé)任：對違反合同管理制度的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理和處罰。11.3違反安全管理制度的責(zé)任：對違反安全管理制度的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理和處罰。第十二章附則本制度的解釋權(quán)歸建設(shè)單位負責(zé)人所有。建設(shè)單位工程管理制度范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一、工程管理目標建設(shè)單位工程管理旨在確保工程項目按時、按質(zhì)、按量、按節(jié)約的原則進行，并做到全面管理、全天候監(jiān)督、全程掌握，以提高工程質(zhì)量、降低成本、保護環(huán)境為目標。二、工程管理責(zé)任建設(shè)單位工程管理的責(zé)任由以下幾個方面：1.設(shè)立工程管理部門，明確各級管理人員和工程管理人員的職責(zé)和權(quán)限；2.做好工程預(yù)算、合同管理、技術(shù)審查、進度管理等各項工作；3.建立健全工程風(fēng)險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目的風(fēng)險問題；4.加強工程團隊的培訓(xùn)和管理，提高工作效率和專業(yè)素質(zhì)。三、工程管理流程建設(shè)單位工程管理流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.工程規(guī)劃和設(shè)計階段，進行工程立項、前期調(diào)研和勘察工作，確定工程規(guī)劃和設(shè)計方案；2.工程招投標階段，組織招標工作，對參與投標的單位進行評審和業(yè)務(wù)能力考核，確定中標單位；3.工程施工階段，進行工程施工圖審查和現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量和安全；4.工程驗收和投運階段，對工程進行驗收和交接工作，確保工程達到設(shè)計要求；5.工程運維和維修階段，對工程進行定期維護和維修，確保工程的長期可用性。四、工程管理規(guī)章制度建設(shè)單位工程管理規(guī)章制度包括以下幾個方面：1.工程管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工；2.工程管理流程和工作程序；3.工程管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和管理要求；4.工程安全管理和風(fēng)險控制措施；5.工程質(zhì)量控制和驗收標準；6.工程合同管理和監(jiān)理要求；7.工程驗收和