戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實(shí)地考察認(rèn)證評(píng)價(jià)表

戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實(shí)地考察認(rèn)證評(píng)價(jià)表一、基本信息1.供應(yīng)商名稱：2.考察日期：3.考察地點(diǎn)：4.考察人員：二、企業(yè)概況1.企業(yè)簡介：企業(yè)性質(zhì)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、主要業(yè)務(wù)范圍等基本信息。企業(yè)文化、愿景、使命等核心價(jià)值觀。2.組織架構(gòu)：公司高層管理團(tuán)隊(duì)及職責(zé)分工。部門設(shè)置及職責(zé)分工。3.發(fā)展歷程：企業(yè)成立以來的重要發(fā)展階段、里程碑事件。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位及影響力。三、生產(chǎn)能力1.生產(chǎn)設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備類型、數(shù)量、使用年限等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。2.生產(chǎn)工藝：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)。工藝改進(jìn)及創(chuàng)新能力。3.生產(chǎn)能力：產(chǎn)能規(guī)模、年產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率。產(chǎn)能擴(kuò)展計(jì)劃及可行性。四、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系認(rèn)證：ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況。內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件及執(zhí)行情況。2.質(zhì)量控制：原材料采購質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制。質(zhì)量檢測設(shè)備、檢測方法及檢測結(jié)果。3.質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量問題分析、改進(jìn)措施及實(shí)施效果。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制及成果。五、技術(shù)實(shí)力1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)：研發(fā)人員數(shù)量、專業(yè)背景、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及分工。2.研發(fā)投入：研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、占銷售收入比例。研發(fā)項(xiàng)目及成果轉(zhuǎn)化情況。3.技術(shù)創(chuàng)新：核心技術(shù)、專利數(shù)量及保護(hù)情況。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制及成果。六、供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程。供應(yīng)商績效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制。2.物料采購：物料采購策略、采購渠道。采購成本控制及降低措施。3.庫存管理：庫存管理策略、庫存水平。庫存周轉(zhuǎn)率及優(yōu)化措施。七、銷售與服務(wù)1.銷售網(wǎng)絡(luò)：國內(nèi)、國際市場銷售網(wǎng)絡(luò)布局。銷售渠道及客戶群體。2.銷售策略：產(chǎn)品定價(jià)策略、促銷策略。市場競爭策略及應(yīng)對(duì)措施。3.客戶服務(wù)：客戶服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。客戶滿意度調(diào)查及改進(jìn)措施。八、財(cái)務(wù)狀況1.財(cái)務(wù)報(bào)表：近三年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。2.資金狀況：資金來源、資金運(yùn)用情況。短期、長期償債能力分析。3.盈利能力：盈利能力分析、利潤增長情況。盈利能力提升措施。九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及效果。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果。3.管理風(fēng)險(xiǎn)：高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、內(nèi)部控制制度等。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及效果。十、綜合評(píng)價(jià)1.供應(yīng)商總體評(píng)價(jià)：企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、銷售與服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的綜合評(píng)價(jià)。2.合作建議：合作可行性分析、合作模式建議。合作風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。3.結(jié)論：是否符合戰(zhàn)略合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。是否推薦進(jìn)行戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實(shí)地考察認(rèn)證評(píng)價(jià)表十一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1.企業(yè)文化：企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)及員工參與度。2.員工關(guān)系：員工福利待遇、員工培訓(xùn)與發(fā)展。員工滿意度調(diào)查及改進(jìn)措施。十二、社會(huì)責(zé)任與環(huán)境保護(hù)1.社會(huì)責(zé)任：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況，如慈善捐助、公益活動(dòng)等。社會(huì)責(zé)任報(bào)告及第三方評(píng)價(jià)。2.環(huán)境保護(hù)：環(huán)保政策遵守情況，如節(jié)能減排、廢棄物處理等。環(huán)境管理體系認(rèn)證及運(yùn)行情況。十三、合作伙伴評(píng)價(jià)1.合作伙伴關(guān)系：與現(xiàn)有合作伙伴的合作關(guān)系穩(wěn)定性、合作滿意度。合作伙伴評(píng)價(jià)及反饋。2.合作案例：成功合作案例分享，如合作項(xiàng)目、合作成果等。合作中遇到的問題及解決措施。考察過程中的亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)建議。對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及合作前景分析。2.考察報(bào)告：考察報(bào)告審核及批準(zhǔn)流程。3.考察后行動(dòng)：根據(jù)考察結(jié)果，制定合作計(jì)劃、簽訂合作協(xié)議。跟蹤合作進(jìn)展，評(píng)估合作效果。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實(shí)地考察認(rèn)證評(píng)價(jià)表十五、合作潛力和可持續(xù)發(fā)展1.合作潛力分析：供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的地位及發(fā)展趨勢(shì)。供應(yīng)商在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場等方面的潛力。供應(yīng)商與公司的戰(zhàn)略契合度。2.可持續(xù)發(fā)展能力：供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、員工福利等方面的表現(xiàn)。供應(yīng)商在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本控制等方面的持續(xù)改進(jìn)能力。供應(yīng)商在應(yīng)對(duì)市場變化、政策變化等方面的靈活性和適應(yīng)性。十六、考察人員評(píng)價(jià)與建議1.考察人員評(píng)價(jià)：考察人員對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，包括企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、銷售與服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)文化與員工關(guān)系、社會(huì)責(zé)任與環(huán)境保護(hù)、合作伙伴評(píng)價(jià)等方面的具體看法。2.考察人員建議：考察人員針對(duì)供應(yīng)商的不足之處提出的改進(jìn)建議。考察人員針對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)之處提出的合作建議。十七、結(jié)論與決策1.結(jié)論：根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商是否具備戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資格做出結(jié)論。對(duì)供應(yīng)商的合作潛力、可持續(xù)發(fā)展能力