醫(yī)院人事管理課件

人事管理

內(nèi)容提綱一、基本人事情況二、人事管理舉措三、人事管理中的問題

一、基本情況

（一）醫(yī)院各類人員數(shù)和比例

(二）醫(yī)師的構成比例

(三）行政職能部門十一個二、人事管理舉措（一）構建新型組織結構（二）全員聘用制（三）職稱評、聘分開制（四）院內(nèi)“崗位等級工資制”（五）系統(tǒng)的員工培訓制（六）執(zhí)行嚴格的考核制一、基本情況

（一）醫(yī)院人員結構（二）醫(yī)師構成（三）行政職能部門二、人事管理舉措（一）構建新型組織結構

1、行政和樓層的秘書制

2、Attending負責制的醫(yī)療組織結構

3、增設床位協(xié)調(diào)處

4、增設發(fā)送調(diào)配部、清潔部（后勤服務中心下屬設二級部）

（二）建立全員聘用制

醫(yī)院聘用員工不受身份限制，一律按崗位要求聘用員工原身份組成：正式國家干部（副高級職稱、博士學位以下者進行人事代理制）合同制員工臨時聘用制員工臨時工高級專家臨時幫助工作

（1）醫(yī)院員工的招聘程序原則：公開招聘、嚴格考試、擇優(yōu)錄用方法：（閱讀工作簡歷．審核學歷證書．醫(yī)師執(zhí)照．護士執(zhí)照等量齊觀（用人部門為主，人事部負責組織工作）（2）用人部門主管在招聘工 作中的職責審閱推薦材料、提出初步意向確定面試專家組人員組織面試

專業(yè)角度梯隊角度團隊角度（3）醫(yī)院員工崗位設定要素（4）全員聘用制實施程序建立完善醫(yī)院管理制度（如員工手冊、獎懲條例等）制定全院聘用制實施辦法及聘用合同(注意法律關系的嚴密性）應聘者須全面了解聘用過程雙向選擇:科主任、護士長員工分管院長科主任、護士長醫(yī)院院務會議討論，確定最終聘用、未聘用人選合同簽約共同鑒證 （5）聘任工作中的幾點體會

員工理解聘用制含義重要性將聘用權交給部門主管績效評估與績效改善計劃同步人事部與各部門主管合作與協(xié)調(diào)設身處地為員工著想行政程序與法律意識人才流動、保障體系對聘任工作的影響新聞輿論帶來壓力（6）八年來醫(yī)院聘用合同簽約情況

住院醫(yī)師RESIDENT

主治醫(yī)師FELLOW培訓、考核、考試副主任醫(yī)師和一定工作量ATTENDING主任醫(yī)師

檔案職稱院內(nèi)職稱職稱評、聘分開制度優(yōu)點和難點優(yōu)點：1、有利于激勵各級醫(yī)師努力學習2、醫(yī)師崗位聘任數(shù)與工作量掛鉤，體 現(xiàn)管理合理性3、打破職稱論資排輩，只上不下的傳 統(tǒng)意識4、有利于各級醫(yī)師積極工作難點：

1、每年一次考核對人事、科教、醫(yī)務等職能部門增加較大的工作量。

2、如何建立更為科學、合理的考評體系是下一步對我們管理部門提出的新科題。（四）雙軌制工資

增人不增工資

減人不減工資

制定崗位工資步驟第一步

工資總額總量控制、人員配置按崗設定

第二步

做好基礎調(diào)查工作，擬定崗位工作標準

第三步

根據(jù)工作類型和性質，設立226個崗位第四步

制定實施細則

第五步

建立正常的年晉工資制度第六步崗位變動與工資變動一致崗位工資的含義打破論資排輩和分配上的大鍋飯體現(xiàn)風險大小、責任大小的差別調(diào)動年輕骨干的積極性、主動性向臨床一線和苦、臟、累傾斜，有利于在崗人員的穩(wěn)定和合理活動（五）建立系統(tǒng)的員工培訓制度

醫(yī)師的在職培訓

院內(nèi)全科護理培訓

繼續(xù)教育研究生（在職碩、博士生）出國進修院內(nèi)全科護士培訓出國進修提高學歷

醫(yī)技、行政、后勤基本技能培訓：

1、專業(yè)外語培訓

2、CPR3、提高學歷新員工崗前培訓醫(yī)院員工的行為規(guī)范培訓外來人員（臨時員工、保安人員）培訓（六）執(zhí)行嚴格的員工考核制度（七）建立員工激勵機制小結一、醫(yī)院要適應社會主義市場經(jīng)濟，人事制度必須進行改革。二、醫(yī)院人事制度改革必須深入調(diào)查研