人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力

人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力

占地面積39.9,建筑面積12.7,總資產(chǎn)4.6億元，現(xiàn)有職工3200人，其中具有中高級技術(shù)職稱的148人，大專學(xué)歷的管理技術(shù)人員310人，中專學(xué)歷260人，大中專畢業(yè)生占職工總數(shù)的23%，2000年實(shí)現(xiàn)利潤4200萬元，上交利稅2000人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力

集團(tuán)公司是國家二級企業(yè)，先后榮獲“天津市先進(jìn)企業(yè)”“天津市管理先進(jìn)企業(yè)”“天津市教育先進(jìn)單位”“科技工作先進(jìn)集體”等18項(xiàng)獎，集團(tuán)公司董事長王洪生同志先后榮獲“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“全國勞動模范”“天津市特等勞動模范”等榮譽(yù)。

1．走出去，培養(yǎng)管理技術(shù)人才。

在“九五”期間，公司始終抓住企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，就是向人才要質(zhì)量、要效益。從84年開始公司每年選送兩名（逐年增加）具有高中文化程度的員工，到專業(yè)對口天津紡織學(xué)院和其它高校委托代培，在培訓(xùn)期間，由公司發(fā)基本工資，出學(xué)費(fèi)，并給予一定的生活補(bǔ)貼，還按成績發(fā)給獎學(xué)金，在這樣的激勵機(jī)制下，形成了一個人人努力學(xué)習(xí)，個個求技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，使產(chǎn)品質(zhì)量、出口合格率達(dá)到99%以上，在全市同行業(yè)中產(chǎn)量、質(zhì)量和效益也名列前茅。到目前為止，已培養(yǎng)出管理、技術(shù)和外語專業(yè)人才近80名，并已成為各公司的骨干力量，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1．走出去，培養(yǎng)管理技術(shù)人才。

另外，我公司還選送4名有培養(yǎng)前途的年輕人，去天津市外語學(xué)院學(xué)習(xí)英語和日語，學(xué)成后正值我公司獲得國家外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，有自營進(jìn)出口權(quán)之際，這些人都派上了用場。

2．聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)管理技術(shù)人員。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才的需要量也日益增多，為加快企業(yè)發(fā)展，1987經(jīng)市二教育局批準(zhǔn)，公司與天津紡織學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)院出師資，我公司出校舍、出資金，在富強(qiáng)紡織總廠辦起了全日制中專紡織學(xué)校，先后招收紡織專業(yè)和印染專業(yè)兩個班，學(xué)制兩年，這個學(xué)校共投資近80萬元，學(xué)員畢業(yè)后分別擔(dān)任了紡織、印染兩個廠各層管理和技術(shù)干部，對于企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和技術(shù)進(jìn)步，起了積極的推動作用。2．聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)管理技術(shù)人員。

為提高現(xiàn)崗中層以上管理人員的文化專業(yè)知識水平，1991年公司又投資10萬元與天津紡織工學(xué)院聯(lián)合辦了“管理工程職業(yè)大學(xué)”分批對現(xiàn)崗的管理干部進(jìn)行管理專業(yè)教育，并實(shí)行學(xué)分與工資、獎金掛鉤，學(xué)習(xí)成績與職務(wù)掛鉤，完不成學(xué)分、課時要扣除獎金，結(jié)業(yè)成績不及格，免去原任職務(wù)，有了這些制度，還要加強(qiáng)監(jiān)督，將所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，如三織布分廠廠長，是一名高中畢業(yè)生，進(jìn)廠后從工人、班組長、車間主任，晉升到廠長，擔(dān)任主任時，工作還很出色，當(dāng)了廠長就有些力不從心了，經(jīng)過一年學(xué)習(xí)，畢業(yè)后，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，規(guī)章制度健全，人人照章辦事，事事有章可循，生產(chǎn)管理的井井有條，僅這個400多人的廠，每年創(chuàng)效益近800萬元

3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。

紡紗廠由于外聘人員的參與、配合，對原有設(shè)備進(jìn)行改造，把吸風(fēng)裝置由原來的間歇式，改造成連續(xù)式，不僅保護(hù)了職工的身體健康，每月還為單位節(jié)約電費(fèi)4000元，在經(jīng)濟(jì)上也收到了可觀的效果。為加強(qiáng)集團(tuán)公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理，辦公室招聘了一名檔案專業(yè)畢業(yè)的管理人員，對集團(tuán)檔案室進(jìn)行規(guī)范化管理，培養(yǎng)了一名檔案管理員，原庫存檔案全部輸入微機(jī)管理，在此基礎(chǔ)上，還編寫了集團(tuán)“大事記”“組織機(jī)構(gòu)沿革”“基礎(chǔ)數(shù)字匯編”等編研材料，2001年1月經(jīng)縣、市檔案局聯(lián)合驗(yàn)收，批準(zhǔn)集團(tuán)檔案室為“國家二級”標(biāo)準(zhǔn)，也是武清區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中唯一的國家級檔案室。4．上下結(jié)合全面開花。

抓好職工全員培訓(xùn)，也是我公司

在“九五”期間的一項(xiàng)主要工作，新工人進(jìn)廠，經(jīng)考試合格后，才能分配工種，上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，否則不能上崗，上崗后在教練員的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)一個月，上崗六個月的工人，必須升入一、二級操作能手，否則做下崗處理，通過這種全員培訓(xùn)，僅當(dāng)年（96年）每臺班產(chǎn)量平均達(dá)到25.5米,最高達(dá)28.5米,一級品率始終保持在98.5%,出口合格率達(dá)99.5%,并逐年呈上升趨勢。

二、企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)，建制和創(chuàng)新過程中，

積極進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)教育制度建設(shè)實(shí)踐。

在發(fā)展企業(yè)，培養(yǎng)人才的過程中，我們始終不忘抓干部、職工的思想教育。2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育：

近年來，我們著重對職工進(jìn)行愛國主義、社會主義、集體主義教育，在教育中，盡量不搞空洞的說教，而是在寓教于樂的活動中。幾年來，我們先后投資160萬元，建起了大禮堂、圖書室、球類、棋類活動室，電視廳、娛樂廳，購置了電影放映機(jī)等文化娛樂設(shè)施，每周組織職工觀看一部愛國主義教育影片，開展歌曲演唱比賽，舉辦“富強(qiáng)就是我的家”演講。公司還分期分批組織職工參觀一些有愛國主義教育意義的場所，如“天津平津戰(zhàn)役紀(jì)念館”“周鄧紀(jì)念館”，此外，我們還經(jīng)常對職工進(jìn)行法制教育，艱苦奮斗教育，職工道德教育，并結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時期，進(jìn)行有針對性的形勢教育等，使職工的思想道德、素質(zhì)有了顯著的提高。

2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育：

總之多年來我們堅(jiān)持抓職工教育，取得了良好的效果，為“九五”期間的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)取得成績收到效益后，我們在兼顧國家、集體、企業(yè)三者利益的同時，沒忘記回報社會，在企業(yè)步入大了展的同時，首先投資50萬元，為富強(qiáng)小學(xué)建了新校舍，改善了教學(xué)條件，從96年開始又為他們開辟第二課堂，投資幾萬元，保證了學(xué)生得以在德、智、體、美全面發(fā)展，為國家培育出更多的有用人才，汊沽港鎮(zhèn)興建初中教學(xué)樓，集團(tuán)全體員工捐款23萬元，為全鎮(zhèn)人民捐資助教帶