管理部門職責(zé)與分工制度

管理部門職責(zé)與分工制度第一章總則為了保證醫(yī)院管理的有效性及供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，特訂立本制度，明確管理部門的職責(zé)和分工，建立規(guī)范的管理體系。第二章管理部門及職責(zé)分工2.1管理部門醫(yī)院管理部門由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政主管、護(hù)理主任和質(zhì)量管理主任構(gòu)成。2.2職責(zé)分工2.2.1院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面管理和決策工作；組織實(shí)施醫(yī)院的年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行督導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)醫(yī)院的對(duì)外聯(lián)絡(luò)與合作事宜。2.2.2副院長(zhǎng)幫助院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理和決策工作；分管醫(yī)療質(zhì)量管理、病區(qū)運(yùn)行管理及后勤保障工作；訂立醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量掌控與評(píng)價(jià)。2.2.3行政主管負(fù)責(zé)醫(yī)院行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等工作；組織實(shí)施醫(yī)院績(jī)效考核、人員招聘及培訓(xùn)等工作；幫助院長(zhǎng)和副院優(yōu)點(diǎn)理日常行政事務(wù)。2.2.4護(hù)理主任負(fù)責(zé)訂立并組織實(shí)施醫(yī)院護(hù)理工作的規(guī)范、制度和流程；協(xié)調(diào)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作，保障醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量；監(jiān)督護(hù)理工作的執(zhí)行，提升護(hù)理水平。2.2.5質(zhì)量管理主任負(fù)責(zé)訂立醫(yī)院質(zhì)量管理的政策、目標(biāo)和計(jì)劃；組織相關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)，推動(dòng)質(zhì)量管理的連續(xù)改進(jìn)；開展醫(yī)院質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作，提升醫(yī)療質(zhì)量。第三章工作職責(zé)與權(quán)限3.1院長(zhǎng)訂立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃；訂立醫(yī)院的管理制度和政策；決議醫(yī)院的重點(diǎn)事項(xiàng)。3.2副院長(zhǎng)3.2.1醫(yī)療質(zhì)量管理訂立醫(yī)療質(zhì)量掌控和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。3.2.2病區(qū)運(yùn)行管理訂立病區(qū)工作流程和規(guī)范；協(xié)調(diào)病區(qū)各部門的工作，確保病區(qū)運(yùn)行順暢。3.2.3后勤保障工作搭配財(cái)務(wù)管理部門編制年度預(yù)算；組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的設(shè)施、設(shè)備和物資管理工作。3.3行政主管3.3.1行政管理訂立行政管理制度和流程；組織實(shí)施醫(yī)院日常行政工作。3.3.2人事管理招聘、培訓(xùn)和考核醫(yī)院行政人員；訂立人事管理制度和流程。3.3.3財(cái)務(wù)管理編制醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃；組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理和審計(jì)。3.4護(hù)理主任3.4.1護(hù)理規(guī)范訂立與實(shí)施訂立醫(yī)院的護(hù)理規(guī)范和流程；組織護(hù)理培訓(xùn)和技術(shù)研討。3.4.2護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理調(diào)配和培訓(xùn)護(hù)理人員；協(xié)調(diào)護(hù)理工作，保障護(hù)理質(zhì)量。3.4.3護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量，提出改進(jìn)措施；處理護(hù)理工作中的突發(fā)事件。3.5質(zhì)量管理主任3.5.1質(zhì)量管理政策訂立訂立醫(yī)院的質(zhì)量管理政策和目標(biāo)；推動(dòng)質(zhì)量管理的衡量和改進(jìn)。3.5.2質(zhì)量管理培訓(xùn)組織醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)；推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具。3.5.3質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)估訂立質(zhì)量監(jiān)測(cè)和評(píng)估的指標(biāo)與方法；組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)和評(píng)估。第四章職責(zé)落實(shí)和協(xié)作機(jī)制4.1職責(zé)落實(shí)各級(jí)管理人員要帶頭踐行職責(zé)，自動(dòng)承當(dāng)工作任務(wù)；明確工作目標(biāo)，訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃；及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。4.2協(xié)作機(jī)制各管理部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作；定期召開管理協(xié)調(diào)會(huì)，溝通工作情況和解決問題；建立跨部門的工作流程，推動(dòng)信息的暢通。第五章法律責(zé)任與紀(jì)律要求5.1法律責(zé)任對(duì)違反法律法規(guī)的行為將依法追究責(zé)任；對(duì)涉及醫(yī)療事故的管理人員要按法律規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。5.2紀(jì)律要求醫(yī)院管理人員要保持高度的紀(jì)律性；嚴(yán)禁違反管理制度，利用職權(quán)謀取私利。第六章附則6.1修訂本制度本制度的修訂，需經(jīng)過醫(yī)院管理層的討論和批準(zhǔn)。6.2生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起正式生效。6.3其他事項(xiàng)本制度未盡事宜，由管理部門進(jìn)一步訂立，并報(bào)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。以上便是醫(yī)院管理部門職責(zé)與分工制度的詳實(shí)規(guī)定。各管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職責(zé)與權(quán)限，確保醫(yī)院管理工作的高效性和質(zhì)量。如有需要，對(duì)該規(guī)章制度進(jìn)行修訂應(yīng)經(jīng)過醫(yī)院管理層討論和批準(zhǔn)。本制度自批準(zhǔn)之日起正式生效。對(duì)于未盡事宜，管理部門將進(jìn)一步訂立決策。管理人員認(rèn)得到違反管理制度和