2024年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理模擬試題

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題6份

目錄

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題⑴......2

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題⑵......14

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題(3).............27

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題(4).............38

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題⑸......45

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試題(6).............52

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試

題⑴

一、單項選擇題

1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史閱歷、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)

料將來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。

A.指導(dǎo)性、激勵性

B.科學(xué)性、民主性

C.長遠(yuǎn)性、全局性

D.局部性、競爭性

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是0。

A.提高企業(yè)的市場占有率

B.追求企業(yè)利潤最大化

C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)咯目標(biāo)

D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。

A.的確企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)

B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

C.分析外部環(huán)境，評擊自身的實力

D.打算戰(zhàn)略方案

4、企業(yè)愿景主要包括0。

A.核心信仰和將來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.將來前景和企業(yè)定位

5、企業(yè)使命的定位不包括0。

A.經(jīng)營哲學(xué)

B.生存目的

C.企業(yè)形象

D.企業(yè)風(fēng)氣

6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略FI標(biāo)的表述錯誤的是0。

A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B.企業(yè)愿景包括核心宿仰和將來前景兩部分

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)及存在的理由

D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

7、企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確分析和推斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略改變屬于

企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的0。

A.戰(zhàn)略方案分解及實施

B.戰(zhàn)略改變分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實施的考核及嘉獎

8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這

種戰(zhàn)略實施模式為0模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長型

9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）比較適合「?環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

A.轉(zhuǎn)化型

B.增長型

C.合作型

D.文化型

10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的主動性和創(chuàng)

建性，這種戰(zhàn)略實施模式為0模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.合作型

11、（）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參及戰(zhàn)略的實施者依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的

實施狀況進(jìn)行全面的評審，剛好發(fā)覺偏差并訂正偏差的活動。

A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略的限制

D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

12、戰(zhàn)略限制流程中，限制過程的重點(diǎn)是0。

A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實際績效

C.實行訂正措施

D.審查結(jié)果

13、采納杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略限制時，有關(guān)凈資產(chǎn)攻益率的公式正確的是0。

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率:資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率:資產(chǎn)凈利率X（l-資產(chǎn)負(fù)債率）

D.凈資產(chǎn)收益率=（銷雪凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤安排要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價

模式是0。

A.利潤安排輪盤

B.杜邦分析法

C.平衡記分卡

D.模擬模型法

15、在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位

在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

B.學(xué)習(xí)及成長層面

C.顧客層面

D.財務(wù)層面

16、在戰(zhàn)略限制方法中，美國杜邦分析法特殊適用于()。

A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

17、利潤安排輪盤由三部分組成，其中不包括0。

A.利潤輪盤

B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18、通常采納。對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.價值鏈分析方法

D.波士頓矩陣分析方法

19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括0。

A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.戰(zhàn)略群體分析

20、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中0階段的重要職能是探討開發(fā)和工程技術(shù)。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的動身點(diǎn)、依據(jù)和條件是0。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C行業(yè)環(huán)境

D.中觀環(huán)境

22、企業(yè)價值鏈由主體活動和協(xié)助活動構(gòu)成，下列不屬于協(xié)助活動的是()。

A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)加工

D.技術(shù)開發(fā)

23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是0。

A.金牛類

B.瘦狗類

C.幼童類

D.明星類

24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是0。

A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長率比較高：市場占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

25、依據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會、克服劣勢可以實行的戰(zhàn)略是()。

A.SO戰(zhàn)略

B.ST戰(zhàn)略

C.WO戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采納先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本

進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營俏實力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市

場戰(zhàn)略為()。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

28、實施差異化戰(zhàn)略的核心是0。

A.取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性

B.取得某種對顧客有價值的差異性

C.取得某種對顧客有吩值的集中性

D.獲得特定的目標(biāo)顧客

29、下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是()。

A.及成本事先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)

30、下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

A.暫停戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

31、卜.列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是0。

A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的運(yùn)用人數(shù)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品運(yùn)用者的運(yùn)用量

C.增加產(chǎn)品的新用途

D.產(chǎn)品革新

32、造船廠在造船業(yè)不景氣的狀況下承接海洋工程'鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是0戰(zhàn)略。

A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.同心型多元化

33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年起先涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于0。

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.前向一休化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延長至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是0。

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.水平一體化

35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，某計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資是立了計算機(jī)銷售公司。這種戰(zhàn)略屬

于()。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向?體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

36、下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消逝的是0。

A.新設(shè)合并

B.汲取合并

C.收購

D.兼并

37、在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)

營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采納的戰(zhàn)略是()。

A.暫停戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括0。

A.決策要有多個可行方案供選擇

B.經(jīng)營決策由最高管理層確定

C.決策是建立在調(diào)查探討、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的

D.決策要有明確的目標(biāo)

39、從決策的重要性分類，決策可分為0。

A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

B.長期決策和短期決策

C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，()是決策的基礎(chǔ)。

A.方案的評價及選擇

B.確定目標(biāo)

C.擬訂備選方案

D.方案實施

41、確定型決策方法主要有0。

A.樂觀原則和悲觀原則

B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法

C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法

D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成木為30萬元，單位可變成木為8元，木年度產(chǎn)品訂

單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為()時才不至于虧損。

A.8

B.10

C.I2

D.6

43、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，須要確定產(chǎn)品批量。依據(jù)預(yù)料估計，這種產(chǎn)品市場

狀況的概率是：暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最

大經(jīng)濟(jì)效益的方案為0。

暢銷一般滯銷

0.20.50.3

I302520

II353520

III253026

IV203025

A.I

B.II

C.III

D.IV

44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)料的條件

下進(jìn)行決策時，宜采納()。

A.確定性決策法

B.不確定型決策法

C.風(fēng)險型決策法

D.離散型決策法

45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益

值參見下表，采納樂觀原則推斷，該企業(yè)應(yīng)選擇0。

市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷

I504020

II605010

III70600

IV9080-20

A.方案I

B.方案H

c.方案ni

D.方案IV

市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷max

I50402050

II60501060

III7060070

IV9080-2090

46、當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其依次時，可以假定每一自然狀態(tài)具

有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為0。

A.折中原則

B.等概率原則

C.懊悔值原則

D.樂觀原則

二、多項選擇題

1、企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括()。

A.全局性及困難性

B.局部性及簡潔性

C.收益性及風(fēng)險性

D.臨時性及發(fā)展性

E.穩(wěn)定性及動態(tài)性

2、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，詳細(xì)由()組成。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略管理的客體有()。

A.“誰去做”

B.“如何做”

C.“何地做”

D.“何時做”

E.“做什么”

4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為0和服務(wù)。

A.盈利

B.顧客

C.員工

D.企業(yè)文化

E.社會責(zé)任

5、下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.價值鏈分析法

D.核心競爭力分析法

E.波士頓矩陣分析法

6、下列屬于PEST分析的因素的有0。

A.企業(yè)結(jié)構(gòu)

B.科技環(huán)境

C.企業(yè)資源

D.政治環(huán)境

E.社會文化環(huán)境

7、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括0。

A.企業(yè)結(jié)構(gòu)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.企業(yè)資源

D.政治環(huán)境

E.社會文化環(huán)境

8、行業(yè)生命周期階段包括0。

A.形成期

B.成長期

C.鼎盛期

D.成熟期

E.衰退期

9、進(jìn)行行業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮

0。

A.替代品或服務(wù)的威逼

B.新進(jìn)入者的威逼

C.供應(yīng)者的談判實力

D.市場價格水平

E.購買者的談判實力

10、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有0。

A.價值鏈分析

B.企業(yè)核心競爭力分圻

C.戰(zhàn)略群體分析

D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

E.波士頓矩陣分析

11、價值鏈的協(xié)助活動包括0。

A.選購

B.技術(shù)開發(fā)

C.售后服務(wù)

D.人力資源管理

E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

12、以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的是0。

A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)

B.波士頓矩陣法將全部的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦?！薄敖鸸贰薄坝淄?/p>

C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率

D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法

E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資

13、采納產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。

A.企業(yè)有較高的市場占有率

B.企業(yè)有很強(qiáng)的探討開發(fā)實力

C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷實力

E.企業(yè)能夠嚴(yán)格限制費(fèi)用開支

14、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有()。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的探討和開發(fā)實力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

E.企業(yè)可以獲得新的、牢靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道

15、企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括0。

A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起

B.企業(yè)沒有實力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)

C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)漸漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降

D.企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè)

E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)實力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)

16、下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是0。

A.暫停戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.清算戰(zhàn)略

17、在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有0。

A.一體化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

18、從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為0。

A.單目標(biāo)決策

B.多目標(biāo)決策

C.確定型決策

D.風(fēng)險型決策

E.不確定型決策

19、下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)

C.決策者是系統(tǒng)中主動、能動也是最為關(guān)鍵的因素

D.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操作者

E.決策者是決策最基本的要素

20、運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于0。

A.擬訂好看法征詢表

B.填寫看法征詢表

C.確定預(yù)料小組的人員

D.確定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)

E.選擇好專家

21、下列屬于折中原則決策步驟的是（）。

A.找出各方案在全部狀態(tài)卜.的最小值和最大值

B.在各方案的損益中找出最大者

C.決策者依據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)?

D.在全部方案的最大損益值中找最大者

E.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案

參考答案：

一、單項選擇題答案

1、［答案］:C

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史閱歷、調(diào)查現(xiàn)狀、

預(yù)料將來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

2、［答案］:D

［解析］:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

3、［答案］:A

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是的確企業(yè)愿景、便命及戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、［答案］:A

［解折］;本題考杳企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和將來前景兩部分。

5、［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)使命的定位一一生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。

6、［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高

層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參及構(gòu)思制定愿景。

7、［答案］:B

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略改變分析一戰(zhàn)略

方案分解及實施一戰(zhàn)略實施的考核及嘉獎,本題考察的是對戰(zhàn)略改變分析描述，考生需駕馭。

8、［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)探討確定

戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

9、［答案］:A

［解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

10、［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大

到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的主動性和創(chuàng)建性。

11、［答案］:C

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略限制的定義。

12、［答案］:C

［解析］:實行糾偏措施是戰(zhàn)略限制過程的重點(diǎn)。

13、［答案］:A

［解析］:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)二（銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）義［1+（1-資

產(chǎn)負(fù)債率）］0

14、［答案］:A

［解析］:本題考查利澗安排輪盤。利潤安排輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤安

排要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

15、［答案］:C

［解析］:本題考查平衡記分卡的顧客層面；在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其

業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

16、［答案］:C

［解析］:美國杜邦分析法特殊適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

17、［答案］:C

［解析］:本題考查利澗安排輪盤。利潤安排輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率

輪盤三部分組成。

18、［答案］:B

［解析］:本題考查PEST分析方法。通常采納PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)

行戰(zhàn)略分析。

19、［答案］:C

［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)

略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

20、［答案］:A

［解析］:形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。探討開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職

能，在營銷上則著重廣告宣揚(yáng)。

21、［答案］:A

［解析［：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的動身點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。

22、［答案］:C

［解析］:價值鏈要素內(nèi)的協(xié)助活動包括選購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職

能管理。選項C屬于主體活動。

23、［答案］:D

［解析］:明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

24、［答案］:C

［解析］:本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率

高，但是市場占有率低。

25、［答案］:C

［解析］:依據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會、克服劣勢可以實行的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。

26、［答案］:A

［解析］:本題考查成本事先戰(zhàn)略的適用范闈。成本事先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。

27、［答案］:C

［解析］:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過供應(yīng)及眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿意

顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的探討開發(fā)實力

和市場營銷實力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

28、［答案］:A

［解析］:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。

29、［答案］:A

［解析］:集中戰(zhàn)略及成本事先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而

是面對某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

30、［答案］:C

［解析］:成長戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是?種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體

戰(zhàn)略。

31、［答案］:D

［解析］:本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基

本途徑。

32、［答案］:D

［解析］:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元

化。

33、［答案］:A

［解析］:本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)

實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，

34、［答案］:A

［解析］:本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方

式，企業(yè)及輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他戊本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略，

35、［答案］:B

［解析］:計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機(jī)銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

36、［答案］:C

［解析］:本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消逝。

37、［答案］:D

［解折］:本題考杳收縮戰(zhàn)略的運(yùn)用狀況。

38、［答案］:B

［解析］:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案

供選擇;③決策是建立在調(diào)查探討、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

39、［答案］:A

［解析］:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的，選項C是從環(huán)

境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。

40、［答案］:C

［解析］:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

41、［答案］:C

［解析］:確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。

42、［答案］:B

［解析］:依據(jù)公式Q0=F/(P-v),可得15OOOO=3OOOOC/(P-8),所以P=10。

43、［答案］:B

［解析］:各方案的期望值如下：

0.2X30+0.5X25+0.3X20=24.5

0.2X35+0.5X35+0.3X20=30.5

0.2X25+0.5X30+0.3X26=27.8

0.2X20+0.5X30+0.3X25=26.5

max{24.5,30.5,27.8,26.5)=30.5,對應(yīng)的是方案H0

44、［答案］:B

［解析］:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的

概率也無法預(yù)料的條件下作出的決策。

45、［答案］:D

［解析］:本題考查不確定型決策方法。

市場狀態(tài)

方案暢銷一般滯銷max

I50402050

II60501060

HI7060070

IV9080-2090

max{50,60,70,9()}=90,所以本題選D。

46、［答案］:B

［解析］:等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其依次時，可以

假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試

題⑵

一、單項選擇題

1、在我國，依據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的()。

A.兩合公司

B.股份兩合公司

C.無限責(zé)任公司和股份兩合公司

D.股份有限公司和有限責(zé)任公司

2、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)全部權(quán)及經(jīng)營權(quán)分別條件下的()關(guān)系。

A.托付一代理

B.發(fā)包一承包

C.交易

D.行政隸屬

3、在信息不對稱的情形下，市場交易一方參及人不能視察另一方的行動或當(dāng)視察

(監(jiān)督)的成本太高時，一方行為的改變導(dǎo)致另一方的利益受到損害，這稱為0。

A.道德風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.政治風(fēng)險

4、公司治理的核心是合理地安排公司的()，這是調(diào)解公司各方利益沖突的關(guān)鍵。

A.經(jīng)營權(quán)

B.剩余限制權(quán)

C.法人財產(chǎn)權(quán)

D.原始全部權(quán)

5、經(jīng)理限制型治理機(jī)制的典型代表是0。

A.口本

B.美國

C.韓國

D.德國

6、日本企業(yè)實行的公司治理模式是0。

A.股東限制型治理機(jī)制

B.經(jīng)理限制型治理機(jī)制

C.主銀行相機(jī)治理機(jī)制

D.股東和員工共司限制型治理機(jī)制

7、股東和員工共同限制型治理機(jī)制的典型代表是0。

A.日本

B.美國

C.韓國

D.德國

8、()是出資人(股東)對投入資本的終極全部權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。

A.原始全部權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)

C.經(jīng)營權(quán)

D.處置權(quán)

9、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的

主體是0。

A.股東

B.公司

C.董事會

D.經(jīng)營層

10、公司全部權(quán)本身的分別是()。

A.法人產(chǎn)權(quán)及債權(quán)的分別

B.法人產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)的分別

C.原始全部權(quán)及法人產(chǎn)權(quán)的分別

D.原始全部權(quán)及一般全部權(quán)的分別

11、公司財產(chǎn)權(quán)能的其次次分別是0。

A.原始全部權(quán)及一般全部權(quán)的分別

B.原始全部權(quán)及法人產(chǎn)權(quán)相分別

C.具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)的分別

D.具有法律意義的出資人及公司法人的分別

12、公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、運(yùn)用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的

是()。

A.全部權(quán)

B.經(jīng)營權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)

D.股權(quán)

13、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，確定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是0。

A.股東大會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

14、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)實力中，核心實力是()。

A.組織實力

B.決策實力

C.應(yīng)變實力

D.創(chuàng)建實力

15、某企業(yè)采納股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于0。

A.酬勞激勵

B.聲譽(yù)激勵

C.內(nèi)在激勵

D.社會價值激勵

16、通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此賜予企業(yè)家相應(yīng)的社會地位，

這種企業(yè)家激勵約束機(jī)制屬于0。

A.酬勞激勵

B.聲譽(yù)激勵

C.內(nèi)在激勵

D.社會價值激勵

17、在現(xiàn)代企業(yè)中，全部者及經(jīng)營者之間是0關(guān)系。

A.相互制衡

B.托付代理

C.信任托管

D.監(jiān)督管理

18、依據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必需具有0。

A.完全行為實力

B.特定行為實力

C.限制行為實力

D.中國國籍

19、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之

日起0內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

DL年

20、持有公司資本的肯定份額并享有股東權(quán)利的人稱為().

A.股東

B.發(fā)起人股東

C.法人股東

D.自然人股東

21、股東的義務(wù)中，最重要的是()。

A.忠誠義務(wù)

B.遵守公司章程

C.繳納出資義務(wù)

D.以出資額為限對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任

22、我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司

登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額()的罰款。

A.5%以上、10%以下

B.5%以上、15%以下

C.10%以上、15%以下

D.10%以上、20%以下

23、有限責(zé)任公司股東會一般決議的形成，須要經(jīng)代表。以上表決權(quán)的股東通過。

A.1/10

B.2/3

C.1/3

D.1/2

24、在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是0。

A.董事會

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會

25、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是0。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股份總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東懇求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東懇求

26、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開()次年會。

AL

B.二

C.三

D.四

27、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。

A.多數(shù)通過原則

B.數(shù)額多數(shù)決

C.一股一權(quán)

D「一人一票

28、股份有限公司的股東大會作出修改公司章程的決議時，必需經(jīng)出席會議的股東

所持表決權(quán)的0以上肯定多數(shù)通過。

A.二分之一

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之一

29、國有獨(dú)資公司中行使股東會職權(quán)的是()。

A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

B.職工代表大會

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.董事會

30、我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表()以上表決權(quán)的

股東、()以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時議會。

A.l/4,1/3

B.I/10,2/3

C.1/3,1/10

D.l/10,1/3

31、召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開()日前通知全體董事。

A.15

B.10

C.7

D.5

32、制定公司的基本管理制度屬于。的職權(quán)。

A.監(jiān)事會

B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

C.黃事會

D.股東會

33、有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過0年，任期屆

滿，連選可以連任。

A.2

B.3

C.5

D.6

34、下列大于我國《公司法》對有限責(zé)任.公司董事會的組成表述錯誤的是0。

A.董事會的成員由3?13人組成

B.全部的有限責(zé)任公司的董事會成員中都應(yīng)有公司職工代表

C.董事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生

D.董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副茶事長

35、股份有限公司董事的任期由()。

A.股東會確定

B.董事會確定

C.全體職工確定

D.公司章程規(guī)定

36、股份有限公司董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不得超過0。

A.3

B.5

C.6

D.8

37、在干脆或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位或者在上市公司前

五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)當(dāng)獨(dú)立董事。

A.1%

B.5%

C.10%

D.I5%

38、獨(dú)立董事原則上最多在0家上市公司兼任獨(dú)立董事。

A.2

B.3

C.4

D.5

39、國有獨(dú)資公司的董事會每屆任期為0。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

4()、由第事會作出決議聘任的主持日常經(jīng)營工作的公司負(fù)責(zé)人稱為0。

A.經(jīng)營者

B.經(jīng)理人

C.執(zhí)行者

D.管理者

41、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬「公司的()。

A.監(jiān)事

B.董事

C.經(jīng)理

D.股東

42、股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由0確定。

A.股東會

氏黃事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

43、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營實力要接受0。

A.監(jiān)事會的監(jiān)督

B.箭事會的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會的考察

44、依據(jù)我公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由0聘任或解聘。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

45、我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于。人。

A.3

B.5

C.7

D.9

46、檢查公司財務(wù)屬于公司的()。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.股東會

47、我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于。人。

A.5

B.6

C.7

D.9

二、多項選擇題

1、依據(jù)法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式類型有0。

A.簡潔專業(yè)化企業(yè)

B.多元專業(yè)化企業(yè)

C.公司制企業(yè)

D.合伙制企業(yè)

E.個人業(yè)主制企業(yè)

2、被實踐證明，()是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。

A.兩合公司

B.股份兩合公司

C.無限責(zé)任公司

D.股份有限公司

E.有限責(zé)任公司

3、公司的內(nèi)部治理機(jī)制表現(xiàn)為0。

A.經(jīng)理市場的競爭

B.資本市場的競爭

C.獨(dú)立董事制度及其實施

D.股東對董事會的限制和監(jiān)督機(jī)制

E.股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機(jī)制

4、下列關(guān)于經(jīng)理限制型治理機(jī)制的典型代表美國公司的表述正確的有()。

A.大公司設(shè)立監(jiān)事會，董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.小股東失去監(jiān)督企業(yè)的主動性

C.大股東無心限制企業(yè)

D.相關(guān)的法律制度激勵股東的市場化行為

E.公司對經(jīng)理限制權(quán)的制衡主:要通過證券市場的股票交易活動進(jìn)行

5、對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有()。

A.法人財產(chǎn)占育權(quán)

B.企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)

C.公司股票或其也股份憑證的全部權(quán)和處分權(quán)

D.公司收益參及安排的權(quán)利

E.公司決策的參及權(quán)

6、法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有的特點(diǎn)有0。

A.公司以其法人財產(chǎn)擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任

B.公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有F月確的界限

C.一旦形成法人財產(chǎn)，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份

D.即使形成法人財產(chǎn)，出資者也可以干脆支配這部分財產(chǎn)

E.公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于公司的

7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括()。

A.崗位職業(yè)化趨勢

B.較高深的經(jīng)營管理素養(yǎng)

C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通實力

D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系

E.權(quán)力受股東會限制

8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括()。

A.崗位職業(yè)化趨勢

B.權(quán)力受董事會限制

C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通實力

D.其產(chǎn)生基于無償雇傭

E.比較高深的經(jīng)營管理素養(yǎng)

9、經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)實力，其中最為重要的是0。

A.溝通實力

B.指揮實力

C.應(yīng)變實力

D.創(chuàng)建實力

E.決策實力

1()、在現(xiàn)代企業(yè)中，全部者及經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為0。

A.承包經(jīng)營關(guān)系

B.信任托付關(guān)系

C.托付代理關(guān)系

D.相互制衡關(guān)系

E.地位相同關(guān)系

11、下列關(guān)于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的是0。

A.股東可以確定董事會的人選

氏授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司后，股東還可以干預(yù)董事會的決策

C.董事會必需對股東負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營人員受聘于董事會

E.經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會的監(jiān)督和指責(zé)

12、依據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有()。

A.自然人

B.社團(tuán)法人

C.企業(yè)法人

D.投資基金組織

E.代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

13、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有全部者的權(quán)利，主要有0。

A.重大決策

B.資產(chǎn)受益

C.選擇管理者

D.確定公司的經(jīng)營要務(wù)

E.制定公司的基本管理制度

14、有限責(zé)任公司中股東會應(yīng)召開臨時會議的狀況有()。

A.代表八分之一以上表決權(quán)的股東提議

B.代表非常之一以上表決權(quán)的股東提議

C.三分之一以上的董事提議

D.三分之二以上的監(jiān)事提議

E.監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的監(jiān)事提議

15、股份有限公司的股東大會類型包括0。

A.大股東會議

B.定期股東會議

C.股東年會

D.臨時股東會議

E.特殊會議

16、國有獨(dú)資公司中，下列事項必需由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)確定的是()。

A.合并、分立

B.發(fā)行公司債券

C.增加或者削減注冊資本

D.修改章程

E.解散

17、下列關(guān)于黃事會性質(zhì)的相識，正確的有0。

A.董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.堇事會是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)

C.董事會是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

D.董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)

E.營事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

18、我國公司法規(guī)定的董事會的職權(quán)有0。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.確定公司的經(jīng)營要務(wù)

C.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.制訂公司合并、分立、解散的方案

E.制定公司的基本管理制度

19、有下列情形之一的，不得擔(dān)當(dāng)公司的茶事'監(jiān)事和高級管理人員0。

A.無民事行為實力或者限制民事行為實力

B.個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償

C.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾三年

D.因侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年

E.擔(dān)當(dāng)因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、貢令關(guān)閉的公司的法定代表人，井負(fù)有個人貢任的,

自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年

20、股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括()。

A.自我交易之禁止

B.禁止關(guān)聯(lián)交易

C.競業(yè)禁止

D.禁止泄露商業(yè)隱私

E.禁止濫用公司財產(chǎn)

21、下列關(guān)于股份有限公司董事會的議事規(guī)則及決議方式正確的是()。

A.每次董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事

B.董事會作出決以必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過

C.股份有限公司董事會每年度至少召開兩次會議

D.我國《公司法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可實行

E.董事會會議實行“一人一票”制，實行多數(shù)決的表決方式

22、獨(dú)立董事的職權(quán)有0。

A.可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)

B.向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所

C.向董事會提請召開臨時股東大會

D.檢查公司財務(wù)

E.提議召開董事會

23、依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的堇事會成員產(chǎn)生的形式包括0。

A.股東大會選舉

B.職工代表大會選舉

C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.獨(dú)立董事聘任

E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派

24、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對

黃事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括0。

A.主持公司的生生經(jīng)營管理工作

B.確定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C.確定公司的基本管理制度

D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案

E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

25、即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必需通過()來確保其經(jīng)理職務(wù)。

A.提高公司的利潤水平

B.不斷增加公司的實力

C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展

D.勸服大多數(shù)股東

E.及董事會形成戰(zhàn)略同盟

26、一般狀況下，公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在()。

A.監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)事會屬于公司外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動

D.監(jiān)事會以董事會和總經(jīng)理為監(jiān)督對象

E.監(jiān)事會監(jiān)督的形式多種多樣

27、有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)有0。

A.檢查公司財務(wù)

B.罷免高級管理人員

C.向股東會會議:是出提案

D.依法對董事、高級管理人員提起訴訟

E.提議召開臨時股東會會議

28、關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有()。

A.我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人

B.監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事

C.監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于五分之一

E.監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定

參考答案：

一、單項選擇題

1、［答案］:D

［解析］:在我國，依據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任

公司和股份有限公司。

2、正確答案】：A

［解析］:本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征一一企業(yè)全部權(quán)及經(jīng)營權(quán)分別條件下的托

付一代理關(guān)系。

3、［答案］:A

［解析］:本題考查道德風(fēng)險的概念。

4、［答案］:B

［解析］:公司治理的核心是合理地安排公司的剩余限制權(quán)。

5、［答案］:B

［解析］:木題考查經(jīng)理限制型治理機(jī)制的典型代表一一美國。

6、［答案］:C

［解析］:主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表是日本。

7、［答案］:D

［解析］:本題考查主股東和員工共同限制型治理機(jī)制的典型代表一一德國。

8、［答案］:A

［解析］:原始全部權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極全部權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。

9、［答案］:B

［解析］:本題考查公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)

力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。

10、［答案］:C

［解析］:本題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分別。公司全部權(quán)本身的分別是原始全部權(quán)

及法人產(chǎn)權(quán)的分別。

11、［答案］:C

［解析］:公司財產(chǎn)權(quán)能的分別是以公司法人為中介的全部權(quán)及經(jīng)營權(quán)的兩次分別。

第一次分別是具有法律意義的出資人及公司法人的分別，即原始全部權(quán)及法人產(chǎn)權(quán)相分別。

其次次分別是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)的分別。

12、［答案］:C

［解析］:法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、運(yùn)用權(quán)、收益權(quán)

和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生全部權(quán)，是全部權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

13、［答案］:B

［解析］:董事會確定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)。

14、［答案］:D

［解析］:經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)實力中，尤以決策實力、創(chuàng)建實力和應(yīng)變實力最為重要。

其中創(chuàng)建實力是一個經(jīng)營者的核心實力。

15、［答案］:A

［解析1：本題考宜經(jīng)營者激勵及約束機(jī)制。采納股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于酬

勞激勵。

16、［答案］:B

［解析］:題干中的這種激勵約束機(jī)制屬F聲譽(yù)激勵。

17、［答案］:B

［解析］:在現(xiàn)代企業(yè)中，全部者及經(jīng)營者之間是托付代理關(guān)系。

18、［答案］:A

［解析］:本題考查股東的分類及構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)

當(dāng)具有完全行為實力。

19、［答案］:D

［解析］:本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自

公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

20、［答案］:A

［解析］:本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的肯定份額并享有股東權(quán)利

的人。

21、［答案］:C

［解析］:本題考查股東最重要的義務(wù)一一繳納出資義務(wù)。

22、［答案］:B

［解析］:我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由

公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。

23、［答案］:D

［解析］:有限責(zé)任公司股東會一般決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的

股東通過。

24、［答案］:B

［解析］:本題考宜股東大會的性質(zhì)。在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會居于最高層，董

事會、經(jīng)理、監(jiān)事會都對股東大會負(fù)責(zé)，向其報告工作。

25、［答案］:B

［解折］；本題考查臨時股東大會的召開情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)

召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時;②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實

收股本總額三分之一時;③單獨(dú)或者合計持有公司10%以上股份的股東懇求時;④董事會認(rèn)為

必要時;⑤監(jiān)事會提議召開時;⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

26、［答案］:A

［解析］:我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。

27、［答案］:C

［解析］：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。

28、［答案］:C

［解析］:：股份有限公司的特殊決議必需經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之一

以上肯定多數(shù)通過。

29、［答案］:A

［解析］:國有獨(dú)資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會的職權(quán)。

30、［答案］:D

［解析］:本題考查董事會的臨時會議。我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會

議的規(guī)定是，代表非常之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董

事會臨時議會。

31、［答案］:B

［解析］:召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。

32、［答案］:C

［解析］:本題考查董事會的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于箭事會的職權(quán)。

33、［答案］:B

［解析］:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任

期屆滿，連選可以連任。

34、［答案］:B

［解析］:兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)

任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。

35、［答案］:D

［解析］:本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)

定，但每屆任期不得超過3年。堇事任期屆滿，連選可以連任。

36、［答案］:A

［解析］:股份有限公司的黃事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。

37、［答案］:B

［解析］:本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在干脆或間接持有I：市公司已發(fā)行股份的

5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)當(dāng)獨(dú)立

董事。

38、［答案］:D

［解析］:獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。

39、［答案］:C

［解析］:本題考宜國有獨(dú)資公司的董事會。我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事

每屆任期不得超過三年。

40、［答案］:B

［解析］:題考查經(jīng)理人的含義。經(jīng)理又稱為經(jīng)理人，是指由董事會作出決議聘任的

主持日常經(jīng)營工作的公司負(fù)責(zé)人。

41、［答案］:C

［解析］:本題考查經(jīng)理的職權(quán)。

42、［答案］:B

［解析］:本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和

解聘均由苗事會確定。

43、［答案］:B

［解析］:本題考宜公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營實力要

接受實踐檢驗，要通過述職、匯報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。

44、［答案］:A

［解析］:我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘.

45、［答案］:A

［解析］:本題考宜有限責(zé)任公司監(jiān)事會的組成,我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公

司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。

46、［答案］:A

［解析］:檢查公司財務(wù)屬于公司的監(jiān)事會。

47、［答案］:A

［解析］:本題考查國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會組成。國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少

于5人。

2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》模擬試

題(3)

一、單項選擇題

1、“一招鮮，吃遍天”反映了營銷觀念中的0。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.銷售觀念

D.社會營銷觀念

2、反映了市場營銷的產(chǎn)品觀念的是0。

A.生產(chǎn)什么，就賣什么

B.酒好不怕巷子深

C.賣什么，讓人買什么

D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

3、反映了市場營銷的銷售觀念的是0。

A.生產(chǎn)什么，就賣什么

B.酒好不怕巷子深

C.賣什么，讓人買什么

D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

4、“顧客須要什么，我們生產(chǎn)什么”反映了營銷觀念中的0。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.市場營銷觀念

D.社會營銷觀念

5、認(rèn)為要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益及社會利益之間的關(guān)系的營銷觀念是0。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.社會營銷觀念

D.市場營銷觀念

6、并非全部的市場機(jī)會都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此須要進(jìn)行分析和評價，不

屬于分析范圍的是0。

A.市場機(jī)會及企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性

B.市場機(jī)會及企業(yè)實力的統(tǒng)一性

C.市場機(jī)會及企業(yè)文化的統(tǒng)一性

D.企業(yè)能否獲得最大的“差別利益”

7、對企業(yè)本身而言，市場營銷的作用不包括()。

A.開拓市場

B.指導(dǎo)企業(yè)決策

C.滿意消費(fèi)者須要

D.擔(dān)當(dāng)風(fēng)險

8、對市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行限制所實行的措施，不包括0。

A.年度安排限制

B.戰(zhàn)略限制

C.成本限制

D.贏利實力限制

9、進(jìn)行刺激性市場營銷的市場需求是()。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛在需求

D.下降需求

10、當(dāng)市場需求是無益或有害需求時，應(yīng)進(jìn)行()。

A.整合性市場營銷

B.同步性市場營銷

C.逆向性市場營銷

D.轉(zhuǎn)變性市場營銷

11、當(dāng)市場需求是過